Balance og samspil mellem konkurrenceudsatte midler og basismidler Ved Afdelingschef Inge Sofie Sørensen SCIENCE Forskning og Innovation Københavns Universitet Dias 1
Fakta om Københavns Universitet Der er cirka 37.000 studerende Cirka 7.500 ansatte, heraf 5.000 forskere 8 nobelpristagere 6 mia. DKK i omsætning KU på ranglisterne: - nr. 8 i Europa og nr. 43 i verden (Academic Ranking of World Universities, 2009) -nr. 51 i verden (Times Higher, 2009 Dias 2
Struktur Præget af en meget klassisk opbygning med 8 fakulteter, 50 institutter og cirka 100 centre: Det Biovidenskabelige Fakultet for Fødevarer, Veterinærmedicin og Naturressourcer (11 institutter) siden 2007 Det Farmaceutiske Fakultet (3 institutter) siden 2007 Det Humanistiske Fakultet (8 institutter) Det Juridiske Fakultet (enhedsfakultet) Det Naturvidenskabelige Fakultet (9 institutter) Det Samfundsvidenskabelige Fakultet (7 institutter) Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet (12 institutter) siden 2007 Det Teologiske Fakultet (enhedsfakultet) Dias 3
Hvad kommer jeg kort ind på: Hvem er jeg? Hvad laver jeg, når jeg ikke står her og holder dette oplæg til jer? Men ikke mindst: I) Er der naturlige grænser for en (op) og (for)deling i de konkurrenceudsatte midler og i basismidler? Belyses med de konkrete tal fra Det naturvidenskabelige fakultet på KU? Min virkelighed - Hvor får mit fakultet midlerne til at forske fra? Sikrer man forskningskvalitet via konkurrenceudsatte forskningsmidler? II) Forskningsmidler, Innovation, erhvervs-samarbejde og strategiske midler: Er udgangspunktet for strategiske satsninger en identifikation af Kærnekompetencer, og/eller et politisk strategisk bevidst valg- det vil, bør vi! Evaluering? Identifikation af Erhvervsklynger, potentielle erhvervsklynger / understøtte samarbejde i værdikæden. Dias 4
Ultra kort om ISS Ansættelse som forsker ved et regionalt sektorforskningsuniversitet, nu en del af SDU, på løse midler. Samlet 1 års ophold ved to amerikanske universiteter 10 års ansættelse som Forsker ved CBS, Copenhagen Business School inkl. 2 års orlov (konsulentvirksomhed opstart mv.) 10 års ansættelse indenfor statsadministrationen, herunder Miljø og energiministeriet, Energistyrelsen, Økonomi og erhvervsministeriet. Arbejdede blandt andet som forsknings-administrator, med Energiforskningsprogrammet, nu EUDP, og EU s FP4, 5, og 6. ( var DK programkomitemedlem). De sidste 3 år i statsadministrationen med administration af og tilsyn med olie og gas sektoren. Siden januar 2008 ansat ved KU, som afdelingschef for Science Forskning og Innovation - I et job og en afdeling, der er meget koblet til den nye virkelighed for forskerne stadig flere midler til forskning skal hentes via ansøgninger til offentlige midler, EU midler og private fonde og fra virksomheds-samarbejde. Dias 5
Udvikling i de økonomiske på det naturvidenskabelige fakultet i perioden 2005-2010 65% 39% Dias 6
KSTERN FINANSIERING et overblik i tid og på tværs Copenhagen University (overall) 25 % Science faculties in Denmark generelt 40 % Faculty of Science 2005-2008 27 32 37 % Faculty of Life Science (KVL) 41 % Danish Technical University (DTU) 44 % 2005 2006 2007 2008 Ordinary budget DKK Eksternal funds, total Share turnover Ordinary budget DKK Eksternal funds, total Share turnover Ordinary budget DKK Eksternal funds, total Share turnover Ordinary budget DKK Eksternal funds, total Share turnover IMF 37.841.923 6.877.394 15% 39.100.948 7.280.955 16% 38.836.753 8.516.632 18% 42.037.684 6.253.553 13% IGG 76.673.522 28.962.384 27% 79.186.548 29.482.991 27% 81.179.405 33.138.653 29% 77.022.705 34.254.820 31% DIKU 35.649.657 4.595.459 11% 34.534.029 6.790.386 16% 39.131.617 12.292.579 24% 43.229.430 16.571.157 28% IFI 43.132.692 9.918.872 19% 44.952.158 12.465.340 22% 44.953.798 17.906.278 28% 45.956.512 24.482.753 35% IND 3.380.539 6.026 0% 3.705.152 184.481 5% 4.585.884 452.990 9% 7.791.916 15.531 0,2% KI 66.933.774 18.339.421 22% 59.598.478 28.804.035 33% 58.647.430 50.191.276 46% 68.979.164 39.021.087 36% NBI 92.612.648 54.729.995 37% 90.497.481 76.763.123 46% 99.024.364 92.841.753 48% 108.717.320 123.166.710 53% BI 153.381.011 70.428.352 31% 152.698.216 90.254.308 37% 159.919.930 98.840.293 38% 175.344.514 110.006.249 39% SNM 72.444.507 17.163.073 19% 77.103.105 23.491.791 23% 75.341.909 19.959.290 21% 82.640.163 27.490.592 25% i alt 582.050.274 211.020.976 27% 581.376.115 275.517.409 32% 601.621.088 334.139.743 36% 651.719.408 381.262.452 37% Dias 7
En anden udfordring for fakultetet er at mange forskere nu er ansat på eksterne midler - der er sket en stor øgning på VIP-siden antal årsværk 2005-2010 2005 2006 2007 2008 2009 Tilvækst Tilvækst i % VIP årsværk 810 872 917 981 1.026 216 27% TAP årsværk 780 781 780 788 765-15 -2% SCIENCE i alt 1.590 1.653 1.697 1.770 1.792 201 13% Dias 8
Fordeling af økonomiske ressourcer Primobudget 2010 Dias 9
Fordeling af økonomiske ressourcer Primobudget 2010 Dias 10
Hvor fra hentes den eksterne forskningsfinansiering SCIENCE Forskning og Innovation, KU Grundforskning Strategisk forskning Innovation & erhvervsfremme DG ~400 mio. DFF ~1 mia. Marie Curie (EU People) ~35 mia. / 7 år ERC (EU Ideas) ~56 mia. / 7 år DSF ~750 mio. Cooperation (EU) ~243 mia. / 7 år HTF ~360 mio. RTI ~3.5 mia/2007-11 Centre 13/68 FNU FSS FSE FTP FKK Udveksling af forskere 5-årige stipendier Advanced + Starting Politisk prioriterede forskningstemaer Problemorienteret Ofte tværfagligt Konsortier med virksomhedsdeltagelse Projekter og platforme Konsortier Netværk Erhvervs-ph.d. Beskeden konkurrence Bottom-up forskerinitieret Forskningskvalitet Politisk udvalgte Kvalitet, relevans, effekt Virksomhedspartnere Værdiforøgelse i danske firmaer Lundbeckfonden Novo Nordisk Fonden Carlsbergfondet Dias 11 Private fonde (eksempler) Velux Fonden Oticon Fonden A. P. Møller Fond Otto Mønsted Fonden COWI fonden Fonde v/di
FP7 Bevilling for Københavns Universitet (status 8. februar 2010) 25 20 European Reserach Council (ERC) Marie Curie Coordination and Support Actions (CSA) CP & CSA Collaborative Projects (CP ) Bevilling (mio. ) 15 10 Bevilling i alt: 51 mio. 5 0 Dias 12 BRIC FARMA HUM JUR LIFE NAT SAMF SUND TEOL FAKULTET
Centres of Excellence Tværvidenskabelig bestyrelse Indlejring Frist: ~Efterår 2010 Science: 13/68 centre 2008: 13/29 prækval. 2009: Dias 5/9 13 kontrakter SCI FI: Rådgivning og Skrivehjælp
Grundforskningscentre på Det Naturvidenskabelige Fakultet ( fra 5 til 10 år, typisk bevillinger i en 5 års periode er 35-50 mio.kr)) Navn Institut Leder Center for Macroecology, Ecology, and Climate BIO+SNM+DTU Professor Carsten Rahbek Centre for Comparative Genomics BIO (Professor Rasmus Nielsen) Center for Social Evolution BIO Professor Jacobus Boomsma Center for Symmetry and Deformation IMF Professor Jesper Grodal Dansk-Kinesisk Center for Molekylær Nano-Elektronik KIKU Professor Thomas Bjørnholm Discovery NBI Lektor Peter Hansen Center for Is og Klima NBI Professor Dorthe Dahl-Jensen Center for Kosmologi (DARK) NBI Professor Jens Hjorth Centre for Molecular Movies NBI Professor Martin Meedom Nielsen Center for Modeller af Liv NBI Professor Kim Sneppen Center for Kvanteoptik - Quantop NBI+AU Professor Eugene Polzik Nordisk Center for Jordens Udvikling SNM+SDU Professor Minik Rosing Center for GeoGenetics SNM & BIO Professor Eske Willerslev Centre for Star and Planet Formation SNM+NBI Rød tekst: Afsæt i KU stjerneprogram Dias 14 Professor Martin Bizzarro + del i 2 UNIK bevillinger
GRUNDFORSKNINGSFONDSCENTRE SCIENCE Forskning og Innovation, KU Granted 2009 Molecular Nano Electronics, KIKU/NBI, T. Bjørnholm, ~15M Granted 2008 Stars and Planets, SNM, M. Bizzaro, ~34M Symmetry and Deformation, Math, J. Grodal, ~50M Macroecol., Evol., Climate, BIO, C. Rahbek, ~60 M GeoGenetics, SNM/BIO, E. Willerslev, ~50M Particle Physics, NBI, P. Hansen, ~40M Granted 2006 Epigenetics, BRIC & SDU, K. Helin, ~65M Ice & Climate, Physics, D. Dahl-Jensen, ~55M Comparative Genomics, Biology, R. Nielsen, ~42M Renewed 2006 Quantum Optics, Physics, E. Polzik, ~46M Granted 2004/2009 Dark Cosmology, Physics, J. Hjort, ~40M/65M Models of Life, Physics, K. Sneppen, ~20M/XX Molecular Movies, Physics, M. M. Nielsen, ~28M (2004-9) Social Evolution, Biology/KVL, J. Boomsma, ~27M/45M Dias 15 Earth Evolution, Physics/SDU, D. Canfield, ~39M/XXM 2. bevilling, 2009 -
Men strategiske satsninger og midler udbydes ofte på tværs af institutter og fag det medfører behov for fremme af tværfaglige initiativer Nano-Science escience Earth System Science Polar Science Space Science Fremtidige tværfaglige initiativer Dias 16
Udfordringer på NAT FAK Den eksterne finansiering skal udgøre en stadig større andel En øgning fra 37 % til mere end 50 +?? Hvordan? Belaster systemet,admini strationen Afhængighed Eksterne midler er injektioner Langtidsvirkning impact Dias 17 På Science ses en udvikling med stadig flere store midlertidige forskningscentre som er eksternt finansierede symbiose ifht. institutstruktur? Forskning og undervisning - Ledelsesudfordringer
6A. FORSKNINGSFINANSIERINGSHJEMMESIDE Dias 18
Med udbud af flere strategiske midler bliver ERHVERSSAMARBEJDET vigtigere Erhvervspartnere bliver vigtigere og vigtigere (HTF, RTI, FP7) SCI-FI arrangerer derfor møder med virksomheder, og laver roadshows og hjælp til ansøgninger. Matchmaking og Clean tech indsats Scouting, tech trans, IPR aftaler SCIENCE ERHVERVS STATUS I udviklingskontrakten med videnskabsministeriet måles KU og SCIENCE: Baseline i 2008 var : 23 forskningssamarbejdsaftaler 20 samfinansieret phd aftaler 8 erhvervsphd aftaler 2 HTF kontrakter 8 NDA/MTA aftaler Dias 19 I 2009 skal niveau min.
ksterne midler financieres en INNOVATIONSSTRATEGI - Det er også et mål at udvikle entreprenelle kundskaber: Herunder hjælpe studerende med kommercialisering af egne ideer/produkter/projekter Igangsættelse af 25 studenterprojekter med kommercielt mål Iværksætteraktiviteter (fx med Start Up Company)I Innovationsaktiviteter (ideudvikling, projektledelse, præsentationsteknik) Erhvervssamarbejde (fælles matchmaking for studerende og forskere) Kurser (Knowledgebased Entrepreneurship, IPR for ph.d., biotech, Resultater : Dias 20
7. INNOVATIONSSTRATEGI - Katapult Udvikling af de studerendes entreprenelle kundskaber Iværksætteraktiviteter (fx med Start Up Company Innovationsaktiviteter (ideudvikling, projektledelse, præsentationsteknik) Erhvervssamarbejde (matchmaking for studerende og forskere) Kurser (Knowledgebased Entrepreneurship, IPR for ph.d. biotech, UC-Davis) 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Arrangementer/Merit givende kurser LIFE SUND FARMA NAT Dias 21
Forskningsmidler, Innovation, erhvervs-samarbejde og strategiske midler: Er udgangspunktet for forsknings-strategiske satsninger baseret på en identifikation af Kærnekompetencer, og/eller et politisk strategisk bevidst valgdet kan, det vil, det bør vi! og På basis af en identifikation af Erhvervsklynger, af potentielle erhvervsklynger / en understøttelse af et samarbejde i værdikæden. Nyere Undersøgelser viser, at der er god samfundsøkonomi i at sikre et forbedret samarbejde mellem forskning og virksomhedernes innovation og udviklingsaktiviteter: Se evt. Produktivitetseffekter af erhvervslivets forskning, udvikling og innovation.2010, http://www.fi.dk Dias 22
Tak for opmærksomheden Ved Inge-Sofie Sørensen Afdelingschef Science Forskning og Innovation Naturvidenskabelige Fakultet Tagensvej 16, 2200 København N. iss@science.ku.dk; tlf. +45 333 24280/+45 2875 4280 Dias 23
Dias 24 SCIENCE Forskning og Innovation, KU