Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020



Relaterede dokumenter
Ved aktivt medborgerskab kan vi gøre Silkeborg Kommune til en attraktiv kommune med plads til alle. Silkeborg Kommunes Socialpolitik

UDKAST til Værdighedspolitik. (Orange silhuetter kommer)

Skolepolitiske mål unikke skoler i et fælles skolevæsen

Hjemmeplejen Aktiv i eget liv med Hjemmeplejen

Handicap politik. [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. april 2016

KONCERNPERSONALEPOLITIK MINISTERIET FOR SUNDHED OG FOREBYGGELSE

FÆLLESSKAB & FRIVILLIGHED. Frivilligpolitik - Social og Sundhed

Fakta om Kvindehjemmet

Dagplejepædagogen. En garant for pædagogisk kvalitet i dagplejen

GOD KOMMUNIKATION I BUF: ALLE MEDARBEJDERE KOMMUNIKERER VI KOMMUNIKERER EFTER MODTAGERNES BEHOV VI KOMMUNIKERER ÅBENT OG TROVÆRDIGT

Handlingsplaner/tidshorisont: Sundhedsplejen er en del af Norddjurs kommunes tilbud til borgerne.

dagtilbud med mening Et legende og udviklingsorienteret

Talentstrategi

VIRKSOMHEDSGRUNDLAG Sygehusledelsen, januar 2016

Medborgerskabspolitik

Frivilligpolitik Det sociale område, Svendborg Kommune

Frivillighedspolitik. Politik for det frivillige sociale arbejde i Skive Kommune. Frivillighedspolitikken er vedtaget i Skive Byråd 1.

Samarbejdsplan Politi og kommuner i Nordsjælland

BØRN OG UNGE Pædagogisk afdeling Aarhus Kommune

Missionen Hvorfor er Coding Pirates?

Spørgeskema vedrørende Herning kommunes værdighedspolitik.

Det gode samarbejde Pårørende og personale på regionens sociale tilbud fortæller

Værdigt ældreliv i Ringsted Kommune

Gældende fra den Hvad vil vi med vores antimobbestrategi?

Børnehuset Molevittens formål;

Beskrevet med input fra pædagogerne Annette Wittrup Christensen og Helle Danielsen, Børnehuset Viaduktvej, Aalborg Kommune

Pædagogisk praksis i førskolen. Langhøjs SFO.

Frederiksbergs Kultur- og fritidspolitik

Kommunikationsstrategi for Jobcenter Esbjergs virksomhedsrettede indsats

SORØ KOMMUNE POLITIK FOR MØDET MED BORGEREN. Sorø Kommune Byrådet

Sammenhængende børnepolitik

Drømmer du om at arbejde med mennesker? om at arbejde i børnehave, vuggestue, dagpleje, klub eller på et beskyttet værksted

Mål for borgerservice, it og digitalisering, indkøb, kommunikation og erhverv

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Skabelon til beskrivelse af udviklingsprojekter om en længere og mere varieret skoledag

Folkeskolereform - Munkegårdsskolen Hvad betyder reformen for dit barn? Hvilke nye tiltag bliver introduceret?

Læreplaner for Kernehuset

Bakkegård distrikt Værdibaseret program. At bygge er den ny. skole, bedste. lektie hele året. Elias, 0. a, 2002/2003 GENTOFTE KOMMUNE

Sorg- og kriseplan. Sundby Børnehus. Linde Alle Nykøbing F. Guldborgsund kommune

Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til børn og unge (dagtilbudsloven)

ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje

De største grupper af nydanskere i Svendborg, er nydanskere med tyrkisk, vietnamesisk, ex. Jugoslavisk og tamilske baggrund.

Ledelse i en frivillig organisation Eksemplificeret med Røde Kors

gladsaxe.dk Leg og læring i pædagogisk praksis om DAP projektet i Gladsaxe Kommune

Velfærd og Sundhed Velfærds- og Sundhedsstaben Sagsbehandler: Inger Buhl Foged. Sagsnr P Dato:

Motorik og sprog regler

Strategigrundlag for handicapområdet i Randers Kommune 2016

Praktikstedsbeskrivelse

Forældreaften i 5. kl. Med Charlie Lywood, SSP konsulent, Furesø Kommune.

Beskæftigelsespolitik

- fokus på skoleparathed og samarbejde med Felsted Centralskole

SIKO SAMVIRKENDE IDRÆTSKLUBBER I ODENSE. Etiske Retningslinjer

Kvalitetsrapport For 2013/14 Båring Skole Båring Børneunivers

UDKAST Målsætning for De bemandede legepladser i Københavns Kommune

Handicappolitik Silkeborg Kommune

Møde for kommende forældre på Gerbrandskolen. D. 21. juni 2016

Strategi for Natur- og Kulturhistorisk formidling i Jammerbugt Kommune Indhold

FAST TILKNYTTEDE LÆGER PÅ PLEJECENTRE

Ledelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune

NEXTWORK er for virksomheder primært i Nordjylland, der ønsker at dele viden og erfaringer, inspirere og udvikle hinanden og egen virksomhed.

Arbejdsfordeling mellem arbejdsgruppe og kommunen Kommunikationen til netværkets deltagere foregår gennem to kanaler:

Kalundborg kommune september Ældrepolitik

Evaluering af mentorordningen 1. april marts 2010

Holbæk Kommunes tilsyn med dagtilbud jævnfør Lov om Dagtilbud for Børn og Unge

DU SÆTTER AFTRYK. Har du tænkt over, hvilken forskel DU gør som frivillig i KFUM og KFUK? For børn og unge, andre frivillige og for dig selv?

Praktisk hjælp til indkøb

S. 04 S. 07 S. 08 S. 10 S. 11

Enhed for Selvmordsforebyggelse. Information til pårørende

Værdighedspolitik. Bilag til Velfærdspolitikken på Voksen og ældreområdet

Gæstetalerne vi havde besøg af, var også inspirerende, altid godt at høre hvordan andre tænker og gør.

Mobning i dit barns klasse: hvad du kan gøre. Tag mobning alvorligt og reagér, hvis der er mobning i dit barns klasse.

Få nye frø til landbrugsdebatten og vær med til at give erhvervet et bedre image. Bliv ambassadør for Nordic Farming

Forståelse af sig selv og andre

Invitation til orienteringsmøde om overgangen fra ung til voksen

Opholdssted NELTON ApS

Børn og Unge sekretariatet Holbæk Kommunes tilsyn med dagtilbud

Vi skaber synergi og sammenhængskraft på tværs af faggrupper og opgaver i Center for Sundhed og Omsorg

Viborg Kommune har før sommerferien godkendt, at der etableres et samlet hjerneskaderehabiliteringstilbud

Information om afløsning i eget hjem

Hvilke ydelser leverer Autismecenter Nord-Bo?

VISIONER OG MÅL En kort introduktion til den psykosociale indsats i Rudersdal Kommune

Retningslinjer for den kommunale dagpleje TILSYN TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR

Anmeldt tilsyn Rapport

Randers Kommune. Strategigrundlag. Psykiatriplan for Randers Kommune. - med fokus på fremtidens udfordringer og ny viden

På vegne af Red Barnet Ungdom i Fredericia Kommune, sender jeg her vores 18 ansøgning til dig. Vedhæftet denne mail er følgende:

Forældresamarbejde om børns læring FORMANDSKABET

Den Sammenhængende Børne-, unge- og familiepolitik

Forslag til pædagogiske læreplaner

Ansøgning til pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden

Gode råd om læsning i 3. klasse på Løjtegårdsskolen

23. Strategi for Ungekontakten

Talentstrategi i Holbæk Kommune - kort udgave, 7. november 2014

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

VÆRDIGHEDSPOLITIK dialogmøde med Ældreråd og Handicapråd d

SFO BAGSVÆRD/BAGSVÆRD SKOLE

Besøgshunde kan gøre en stor forskel i jeres hverdag

Har du hørt det sidste nye pip? Røgfri arbejdstid. i Holbæk Kommune. En guide til ledere og medarbejdere i Holbæk Kommune

VÆRDIGHEDSPOLITIK

Et program til undervisning

1 of 6. Kvalitetsstandard. Forebyggende hjemmebesøg. Godkendt af byrådet d.

Transkript:

Danske Hospitalsklovnes Strategi 2015-2020

Fakta om Danske Hospitalsklovne Her er vi i 2015 11 år med kompetent klovnetrup Klovnebesøg på alle landets 22 børneafdelinger Velgørende forening med over 5.500 støttemedlemmer og 2.500 virksomhedssponsorer 30 professionelle hospitalsklovne og et professionelt sekretariat Professionel ulønnet bestyrelse Veletableret hospitalsklovneuddannelse, efteruddannelses- og kvalitetssikringsprogram

Danske Hospitalsklovnes DNA Foreningens fokus er børn Vi benytter klovnemetoden til at skabe magiske øjeblikke opsøge og være åbne over for nye muligheder

Vores 5 værdier Humor Vi bruger humor som et aktivt redskab i vores arbejde. Mentalt overskud og godt humør er yderst vigtigt, når et barn skal klare sig igennem et belastende sygdomsforløb. Humor afspejles også i organisationskulturen og er en vigtig del af hverdagen både på hospitalet og på kontoret. Ansvarlighed Vi påtager os et personligt ansvar for at anvende vores ressourcer så effektivt som muligt. Vi optræder ansvarligt i alle sammenhænge økonomisk med respekten for de betroede midler, i arbejdet med de indlagte børn, forældrene, samarbejdspartnere og over for ansatte og frivillige i foreningen. Engagement Vores drivkraft er ønsket om at hjælpe, og vi brænder for det, vi laver. Vi understøtter initiativer, og vi skaber en motiverende kultur. Eksempelvis understøtter vi afholdelse af events og aktiviteter på børneafdelingerne, og vi har altid 3-4 frivillige fast tilknyttet sekretariatet. Faglighed Vi tilstræber kontinuerligt, at forbedre os og sikre bedst mulig kvalitet i alle vores aktiviteter. Rekruttering af nye hospitalsklovne, uddannelse og løbende efteruddannelse af alle hospitalsklovne samt øvrige personale og frivillige er en hjørnesten i foreningens arbejde. Uafhængighed Vi er uafhængige af politiske, religiøse og kommercielle interesser.

1. Børn på hospitalerne Danske Hospitalsklovnes primære formål er at støtte og hjælpe indlagte børn gennem sygdomsforløbet og opholdet på hospitalet. Afdække hospitalernes behov og møde det ved at fordoble antallet af timer på hospitalerne inden år 2020

2. De dygtigste hospitalsklovne Hospitalsklovnene er i konstant faglig udvikling. De efteruddannes løbende, bliver evalueret og modtager supervision. Styrke hospitalsklovnenes mulighed for at yde deres bedste i mødet med det indlagte barn ved at sikre kvalificeret ledelse, organisering og tidssvarende arbejdsvilkår

3. Uddannelse af nye hospitalsklovne Alle hospitalsklovne gennemgår en stærk faglig uddannelse i balance mellem det empatiske og det artistiske og efter internationale standarder. sikre rekruttering af de bedste hospitalsklovnelærlinge og forøge antallet af klovne til at tælle ca. 45 hospitalsklovne i 2020.

4. Ansvarlig drift Vi ønsker diversificeret finansiering og effektiv brug af alle ressourcer. Vi er uafhængige af politiske, kommercielle og andre eksterne interesser. Have en administrationsprocent som ligger lavt blandt danske NGO er Arbejde for at modtage gratis ydelser og produkter Have en ren børneattest på alle personer med tilknytning til foreningen

5. Stærkt samarbejde med hospitalerne Relationen til hospitalerne er vores vigtigste eksterne relation. Vi er en professionel samarbejdspartner, der tilpasser os hospitalernes virkelighed og hverdag og som udfordrer og inspirerer den med vores professionalisme og faglighed. Bidrage aktivt til det tværfaglige samarbejde på hospitalerne i arbejdet med børnene Inspirere til andre fagkredses faglige udvikling

6. Udforskning af nye områder Vores kultur understøtter hospitalsklovnenes kreativitet, legende natur og opfindsomhed - og det skal bruges som en styrke i foreningen, uden at det undergraver vores strategiske målsætninger. Vi tror på, at vores specielle kompetencer kan tilføre værdi på andre områder end besøg hos børn indlagt på hospitaler, og det ønsker vi at udforske. Betragte et barns sygdomsforløb holistisk og også støtte barnet før og efter indlæggelsen på hospitalet. Teste klovnemetoden i tre pilotprojekter inden 2020, hvor hospitalsklovnen giver værdi og støtte for sårbare mennesker, som ikke er indlagte børn. Være en stærk og aktiv partner i det internationale samarbejde i hospitalsklovneforeningernes paraplyorganisation EFHCO

7. Udbredelse af kendskabet til arbejdet For at kunne hjælpe og støtte så mange børn som muligt gennem deres sygdomsforløb, er der behov for at øge kendskabet til vores arbejde og til værdien af det. Allokere de fornødne ressourcer til, at løfte kendskabsgraden til organisationen og indsigten i selve arbejdet. Dette gøres via egne kanaler, kampagner samt via samarbejdspartnere.

nærvær, lytten, holden i hånden og være en god ven, når livet gør allermest ondt...