Virksomhedsplan Ung i Rudersdal

Virksomhedsplan 2015 Ung i Rudersdal

Fakta Organisatorisk placering Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde og organisatorisk opbygget som en decentral virksomhed, under Kultur- og Fritidsområdet, med en politisk valgt bestyrelse (BUR). Ung i Rudersdal ledes af ungechefen, der refererer til kulturchefen. Adresse Navn: Adresse: Ung i Rudersdal Kulturcenter Mariehøj, Øverødvej 246 B, rød indgang, 1. sal 2840 Holte Telefon: 4611 5900 Fax: 4611 5909 Mail: ungi@rudersdal.dk Hjemmeside: www.ungirudersdal.dk Kontortid: Mandag til torsdag kl. 9:00 15:00 Fredag kl. 9:00 13:00 Ledelse Ung i Rudersdal ledes af: Ungechef Lars Eldrup. Distriktsleder Morten Janus Tolstrup Telefon 72 68 59 42 mjt@rudersdal.dk Distriktsleder Gitte Næsbøl Magnus Telefon 72 68 59 21 gnas@rudersdal.dk Distriktsleder Sus Schack Telefon 72 68 59 22 sussc@rudersdal.dk 2

Præsentation og profil Præsentation Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde og tilbyder en bred vifte af aktiviteter og tilbud om dannelse, uddannelse og oplevelse i fritiden og i et vist omfang i dagtimerne. Ung i Rudersdal arbejder for at give kommunens unge mulighed for at tilegne sig de personlige, faglige og sociale kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund. Det er centralt for UiR, at alle tilbud til unge tager udgangspunkt i brugernes ønsker og behov. UiR s aktiviteter er blandt andet fritidsundervisning, klubvirksomhed og kulturaktiviteter m.m. for alle unge fra 6. klasse til 25-årige, der bor eller går i skole i Rudersdal Kommune, jf. beslutning i Kommunalbestyrelsen. Ung i Rudersdal varetager kommunens ungdomsskoleforpligtelse jf. ungdomsskoleloven, senest revideret i lov 997 af 8. oktober 2004. Ung i Rudersdal er forankret i Kulturområdet, og der er nedsat en bestyrelse, Bestyrelsen for Ung i Rudersdal (BUR), med reference til Kultur- og Fritidsudvalget og Kommunalbestyrelsen. Ung i Rudersdal er centralt placeret i koordinering og iværksættelse af kommunens ungepolitik og har som mission at hjælpe unge med at tilegne sig de personlige, sociale og faglige kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund. Arbejdsgrundlag Rammerne for Ung i Rudersdals virksomhed tager udgangspunkt i Kommunalbestyrelsens beslutninger om Ung i Rudersdals opgaver Bekendtgørelse af lov om ungdomsskoler, LBK nr. 997 af 08/10/2004 Bekendtgørelse om ungdomsskolens virksomhed, BEK nr. 913 af 03/10/2000 Vedtægt for ungdomsskolen, vedtaget af sammenlægningsudvalget, Rudersdal Kommune, 31. november 2006 Rudersdal Kommunes ungdomspolitik Mission, vision, værdier og kendetegn: Det er Ung i Rudersdals mission, at hjælpe unge med at tilegne sig de personlige, sociale og faglige kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund Det er Ung i Rudersdals vision, at unge oplever Ung i Rudersdal som et attraktivt dynamisk centrum for udvikling af ungdomskultur, demokrati, dannelse og uddannelse at brugerne oplever Ung i Rudersdal som et fællesskab, der engagerer, skaber værdi og som arbejder for og med unge at Ung i Rudersdal initierer og bidrager til udviklingen af sammenhængende skole-, fritids- og kulturtilbud til alle unge 3

at Ung i Rudersdal er dagsordenskaber og foretrukken samarbejdspartner på ungdomsområdet Visionen bygger på, at vi mener ungdomslivet er en unik tid, hvor muligheder opdages, livet afprøves og identiteten udvikles at vi mener unge udvikler sig gennem oplevelser, der går på tværs af baggrund, kultur, sprog og landegrænser at vi mener den ligeværdige samtale er vejen til indsigt og udsyn at vi mener unge ønsker at tage del i demokratiske fællesskaber baseret på mangfoldighed, mod, ligeværd og tillid at vi mener en fritid med mening bidrager til en fremtid med værdi Realiseringen af mission og vision er kendetegnet ved, at Ung i Rudersdal skaber tidssvarende, attraktive og fleksible tilbud med rum for samtale, indflydelse, udvikling og læring at Ung i Rudersdal har kompetente, engagerede og fleksible medarbejdere, der vil og kan unge at Ung i Rudersdal værdsætter initiativ, ansvar, mod og engagement at Ung i Rudersdal sigter efter den højest tænkelige kvalitet i tilbuddene at Ung i Rudersdal er en attraktiv arbejdsplads med gode udviklingsmuligheder, ambitiøse udfordringer og tydelige rammer at Ung i Rudersdal arbejder med god og fremsynet ledelse, gennemsigtig organisering og effektiv opgaveløsning Bestyrelse I følge ungdomsskoleloven skal en kommune have et ungdomsskoletilbud, der skal være underlagt en ungdomsskolebestyrelse, med repræsentation fra kommunalbestyrelsen, personale, elever og organisationer med særlig interesse for ungdomsskole. Bestyrelsen for Ung i Rudersdal varetager funktionen som ungdomsskolebestyrelse. Bestyrelsen er nedsat i henhold til loven og den lokale styrelsesvedtægt og består af: Navn Repræsentation Bemærkning Camilla Barner-Christensen Kommunalbestyrelsen (V) Formand Anna Scharling Brun Kommunalbestyrelsen (L) Article I. Per Vangekjær Arbejdsgiverrepræsentant Article II. Vakant Arbejdstagerrepræsentant Article III. Frederik Barhøj Jerris Brugerrepræsentant Article IV. Amy Arnt Dickie Brugerrepræsentant Article V. Anja Schnack Forældrerepræsentant Article VI. Maiken Andersen Forældrerepræsentant Article VII. Dorte Griffens Medarbejderrepræsentant Article VIII. Poul-Henrik Appelqvist Folkeoplysningsudvalget Tilforordnet u/stemmeret Suppleanter 4

Joakim Nørby Houmøller Jørgen T. Jacobsen Karina Smith Petersen Brugerrepræsentanter Forældrerepræsentanter Medarbejderrepræsentant Organisation Ung i Rudersdal er organisatorisk inddelt i tre ungedistrikter; distrikt Birkerød, distrikt Holte og distrikt Nærum, hvor der i hvert distrikt er en bred vifte af tilbud til distriktets unge og hvor der er etableret et ungecenter, der har et bredt tilbud om dannelse, uddannelse og oplevelse for unge fra 6. klasse til 25 år. Ung i Rudersdal har et fælles sekretariat på Kulturcenter Mariehøj, der fungerer som forvaltning for de forskellige ungetilbud. Ung i Rudersdal tilbyder fritidsundervisning i boglige, sproglige, kreative, idræts og praktiske fag m.m. Undervisningen udbydes via ungirudersdal.dk, via tryksager samt ved brug af sociale medier. Undervisningen foregår fortrinsvis i ungecentrene, på Kulturcenter Mariehøj, Nærum Gymnasium samt i et vist omfang på kommunens skoler. Klubvirksomheden er et frit tilbud til unge i Rudersdal om aktiviteter og samvær af en mere uformel karakter, - eksempelvis omkring IT, værksteder, musisk udfoldelse, ture, studierejser, fester og andre kulturelle arrangementer. Ungecentre Omdrejningspunkterne for klubaktiviteterne er de tre ungecentre samt afdelingerne på Skovlyskolen og Vedbæk skole. Ung i Rudersdal laver derudover en række matrikelløse aktiviteter for unge over hele kommunen, koordinerer SSP-indsatsen og ud- og afvikler en række kulturelle events for og med unge. Ung i Rudersdal varetager endvidere en ungerådgivning, med mulighed for anonym rådgivning. Ung i Rudersdal varetager blandt andet kommunens forpligtelser i Ungdomsskoleloven og skal i henhold til lovgivningen: sikre kommunens unge et alsidigt ungdomsskoletilbud sørge for at tilbuddet står åbent for 14-18 årige. Kommunalbestyrelsen har herudover besluttet, at tilbuddet skal stå åbent for elever fra 6. og 7. klasse, samt for unge mellem 18 og 25 år. Kultur- og Fritidsudvalget har endvidere besluttet, at Ung i Rudersdal udbyder brugerbetalt fritidsundervisning for elever fra 4. og 5. klasser. Ung i Rudersdal løser således en række opgaver: I Distrikt Birkerød, hvor der drives ungdomsskole og klubtilbud, og andre ungdomskulturelle aktiviteter I Distrikt Holte, hvor der drives ungdomsskole og klubtilbud, og andre ungdomskulturelle aktiviteter I Distrikt Nærum, hvor der drives ungdomsskole, klubtilbud og SFK, og andre ungdomskulturelle aktiviteter Koordinering af kommunens sommerferieaktiviteter for unge fra 3. klasse til 17 år SSP-koordinering og brede præventive indsatser 5

UngAkademi koordinering af fritidsundervisning for elever med særlige forudsætninger eller interesser i et tværgående samarbejde mellem Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Frederiksberg, Hørsholm og Rudersdal kommuner. Ungerådgivning Koordinering af Rudersdal Kommunens tværfaglige UngeForum for kommunens forskellige fagområder med ungerelaterede opgaver. Ud over ovenstående, som overvejende sker fra egne lokaler, løser Ung i Rudersdal andre opgaver som sekundærbruger på skoler, kulturcentre, idrætscentre, gymnasier, mv. Herudover er Ung i Rudersdal opgaveløser og bidragsyder i aktiviteter i samarbejde med en række andre aktører (i regi af UngeForum): UU-Sjælsø, Forebyggelse og Rådgivning, Jobcentret og Skoleområdet m.fl., ligesom Ung i Rudersdal er opgaveløser på en lang række andre områder.. Organisationsdiagram Ung i Rudersdals opgaver Ung i Rudersdal varetager en række opgaver i henhold til ungdomsskoleloven. Først og fremmest de lovpligtige, men også en række områder som indgår efter beslutning i kommunalbestyrelsen. De enkelte opgaver er: Fritidsundervisning: undervisning i de unges fritid, i skolefag, hobbyfag, bevægelsesfag Knallertkøreskole Ungdomsklubber, fordelt over hele kommunen 6

Ungdomsfester og andre kulturelle arrangementer for unge Ferieaktiviteter for børn og unge fra 2. klasse og opefter Samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning vedr. unge Koordinering af SSP-arbejdet om unge og projekter vedr. unge Ungerådgivning UngAkademi fritidsundervisning for unge med særlige talenter og interesser Udvikling og deltagelse i diverse tværgående aktiviteter for kommunens børn og unge Drift, vedligeholdelse og udvikling af ungeportalen www.ungirudersdal.dk samt www.facebook.com/ungirudersdal Ung i Rudersdals tilbud foregår på mange forskellige tidspunkter, hvilket betyder, at Ung i Rudersdal har aktiviteter i normal skoletid, på eftermiddage, på aftener, i weekender og i skoleferier. 7

Mål og handleplaner Ung i Rudersdal er en rammestyret virksomhed, der styrer og udvikler aktiviteter ud fra en årlig virksomhedsplan, der inkluderer mål fastsat af direktionen, fra Kulturområdets virksomhedsplan samt mål opsat af Ung i Rudersdal. Mål og handleplan for SSP-aktiviteten indgår som en integreret del af Ung i Rudersdals virksomhedsplan. Ud over de interne mål er Ung i Rudersdal aktiv opgaveløser og indholdsudfylder i Kulturområdets øvrige mål. Indsatsområder for 2015 Ung i Rudersdals virksomhedsspecifikke mål Indsatsområde Mål, handleplaner 1. Unge ved roret Mål: Unge i Rudersdal Kommune skal i videst muligt omfang have størst muligt indflydelse på form og indhold i Ung i Rudersdals tilbud og aktiviteter. Den pædagogiske praksis i Ung i Rudersdal udvikles og der igangsættes processer, der skal styrke unges aktive involvering i Ung i Rudersdal-organiserede fritidstilbud. I ungedistrikterne etableres der lokale ungeråd, der skal være med til at forme indhold og aktiviteter. Kendskabet til Ungekulturpuljen skal forøges gennem formidling. Muligheden for at blive Eventmager i Ung i Rudersdal, og herigennem være med til at ud- og afvikle aktiviteter for andre unge, søges udbredt til flere unge. 2. Unges demokratiske kompetencer Mål: Unge i Rudersdal skal tilbydes træning i demokratisk indflydelse gennem etablering af et netværk. I samarbejde med Skole- og Familieområdet udvikles 8

og etableres et netværk for elever/unge, der trænes i demokratiske arbejdsformer og som understøtter indflydelse på kommunens folkeskoler. Der udarbejdes et undervisningsforløb, som deltagere i netværket kan deltage i. 3. Understøtte musikalsk talentudvikling Mål: Ung i Rudersdal ønsker at understøtte musikalsk talentudvikling gennem opkvalificering og udvikling af det nuværende musiktilbud samt ved at etablere og indarbejde nye musikalske aktiviteter, i tråd med den overordnede kulturstrategi om Future Sound. Der etableres et kompetent og sammenhængende tilbud om musikalsk talentudvikling, hvor den enkelte unges potentialer udfordres og udvikles. Tilbuddene forankres i ungecentrene og på Kulturcenter Mariehøj. 4. Internationalisering Mål: Rudersdals unge skal have mulighed for at indgå i internationale udvekslingsprojekter, der involverer træning, læring og indsigt i såvel danske som europæiske kulturelle og samfundsmæssige forhold, hvor unges livsvilkår, demokratiske muligheder og erhvervs- og arbejdsmuligheder er i centrum. Ung i Rudersdal søger at indgå i EU's program for ungdomsudveksling og herigennem kunne gennemføre mindst en årlig ungdomsudveksling i Europa. Endvidere etableres et undervisningsforløb omkring kulturelle og politiske forhold, der slutter af med en studietur til et relevant sted i Europa, eksempelvis Bruxelles. 5. Kommunikation (Bestyrelsen for Ung i Rudersdal har vedtaget et langsigtet strategisk mål for kommunikationsindsatsen). Mål: Ung i Rudersdal er et tilbud for, med og af unge. Unge skal derfor i videst muligt omfang være en direkte del af Ung i Rudersdals planlægning og udførsel af kommunikation. Kommunikationsindsatsen skal således være kendetegnet ved at være professionel, engagerende, målrettet og effektiv, og så vidt muligt 9

aktivt involvere unge i opgaveløsningen. Ung i Rudersdal udarbejder en kommunikationsstrategiog plan, der omsættes i fornyelse af kommunikationsindsatsen. Kultur- og Fritidsudvalgets langsigtede mål Indsatsområde 1. Udmøntning af frivillighedspolitikken Mål, handleplaner Mål: Kulturområdet udmønter frivillighedspolitikken gennem tiltag, der giver borgerne i Rudersdal mulighed for at realisere ønsker og behov for at sætte deres kompetencer i spil som frivillige. Ung i Rudersdal sætter unges frivillighed og selvskabelse i centrum for planlægning, udvikling og afvikling af aktiviteter under overskriften Unge ved roret. Unge ved roret foldes som princip ud i de eksisterende tilbud i ungecentre og i undervisningstilbud. Unge ved roret vil endvidere være krumtappen i etableringen af et nyt ungdomstilbud på Kulturcenter Mariehøj. Unge ved roret indarbejdes i Ung i Rudersdals specifikke virksomhedsmål, der udmøntes i mål- og handleplaner for ungedistrikterne. 2. Øge tilgængelighed til Kultur, fritids- og idrætstilbud Mål: Borgere sikres øget tilgængelighed til faciliteter, aktiviteter og øvrige tilbud såvel det indholdsmæssige, det fysiske som det digitale. Tilgængelighed til rammer/fysiske faciliteter og indhold afstemmes i videst mulige omfang i forhold til borgernes ønsker og behov, til benyttelse, økonomi m.v. Ung i Rudersdal sætter fokus på at udbrede kendskabet til de kommunale ungdomstilbud gennem 10

udfoldelse af en digital strategi for brugen af sociale medier som formidlingsplatform for ungecentrene i særdeleshed og Ung i Rudersdal generelt. I Nærum Ungecenter etableres der adgangs- og toiletforhold, der vil gøre tilbuddet anvendeligt for unge med fysiske handicaps. Der sættes fokus på overgange mellem skole- og fritidsliv, og der udarbejdes en fælles praksis på tværs af ungedistrikterne, hvorved brugere introduceres til distriktets ungetilbud. Endvidere iværksættes forsøg med organisering af kontaktgrupper og kontaktpersoner, så nye og gamle brugere får mulighed for at mødes i grupper og med en kontaktperson og drøfte forskellige spørgsmål. Ung i Rudersdal folder i 2015 True North-camps ud i et samarbejde med fire andre kommuner. Deltagelse i disse camps subsidieres, så flere unge kan komme med, ligesom unge visiteret via Forebyggelse og Rådgivning kan få friplads. Udvikling og fornyelse Indsatsområde 3. Organisation og styring - Mål, handleplaner Mål: og sikring af Kulturområdets organisation og styring. Ung i Rudersdal følger Kulturområdets plan for evaluering af den iværksatte organisationsændring. I kombination hermed iværksættes en intern evaluering af Ung i Rudersdal. Målet er at tilvejebringe en masterplan for Ung i Rudersdals langsigtede strategiske udvikling de kommende år, der både tager højde for indhold, pædagogisk praksis, organisation og fysiske rammer. 4. God ledelse i Kultur Mål 1: Gennem fokus på god ledelse at optimere 11

Indsatsområde Mål, handleplaner god praksisnær ledelse. Mål 2: Gennem fokus på god ledelse at optimere god selvledelse i alle led af organisationen. Ung i Rudersdal har og sætter yderligere fokus på God Ledelse i såvel ledergruppen som generelt i organisationen. Ledergruppen skal i forbindelse hermed udarbejde individuelle og fælles udviklingsplaner. Temaet selvledelse tages op i UiRMED, i UiRsekretariatet, i koordinatorforum og på personalemøder. 5. Forenkling og borgerfokus Mål (foreløbigt): Forenkling af forvaltningens arbejde, så der bliver mindre, men mere præcis styring. Gør vi det rigtige, og gør vi det rigtigt. Borgerfokus med henblik på mere borgeransvar, større borgerbidrag og tydeligere borgermening i opgaverne. Arbejdsgange for tilmelding til aktiviteter etableres. Organisering, form og Ung i Rudersdals indhold i ferieaktiviteterne opdateres. Ansøgningsform for Ungekulturpuljen opdateres og gøres digital. Borgerfokus udfoldes endvidere gennem målet om Unge ved roret. Direktionens indsatsområder Indsatsområde Mål, handleplaner 6. Borgerbetjeningspolitik Mål: Kommunens selvbetjeningsløsninger skal leve 12

op til kravene i den kommunale digitaliseringsstrategi, hvor det ud fra en samlet evaluering af økonomi og servicering af borgerne vurderes hensigtsmæssigt. Ung i Rudersdal har digitalisering som et centralt mål. I 2015 vil der være forstærket fokus på anvendelse af sociale medier med unge ved roret. Det undersøges om tryksager og publikationer alene kan formidles digitalt. 7. Indsatsområde Sygefravær Mål: Medarbejdernes sygefravær nedbringes, således at sygefraværet for alle overenskomstgrupper ligger under gennemsnittet for kommunerne i Region Hovedstaden. Ung i Rudersdal sætter gennem MED-systemet fokus på trivsel og herunder reduktion af sygefravær. Ledermøder, personalemøder og møder i UiRMED har Trivsel som fast punkt på dagsordenen, hvor såvel indsatser som status på sygefravær behandles. Ung i Rudersdals initiativ om Trivselspejling (social pejling med trivselsfokus) søges udfoldet i såvel Kulturområdet som i Rudersdal Kommune generelt. Særlige indsatser afledt kommunens budget Indsatsområde Mål, handleplaner 8. Idrætsprojekter Mål: Implementering af projekter afledt idrætsanalysen. Aktivitetsoaserne i Nærum og Birkerød (skaterbanen) inddrages i andre former for ud- og afvikling af tilbud for og med unge, der ikke almindeligvis er tilknyttet et organiseret ungdomstilbud. 13

Folkeskolereformen Indsatsområde 9. Kultur og Fritid ind i folkeskolereformen Mål, handleplaner Mål: Samarbejdskonceptet, som en del af et mulighedskatalog om kultur og fritid i folkeskolereformen, skal gøre samarbejdet lettere for folkeskolen og samarbejdspartnere med henblik på at understøtte mere og synlig læring i folkeskolen. Ung i Rudersdal udvikler i 2015 en særlig pakke med tilbud, der dels udbydes i egne formidlingsaktiviteter som i det kommende mulighedskatalog. I forbindelse med etablering af nyt tilbud for unge på Kulturcenter Mariehøj sættes der særligt fokus på tilbud i form af en kulturskole, medieundervisning og anden undervisning i fritiden. 14

af mål for 2014 Indsatsområde Mål, handleplaner og indsatser 1. Organisation og styring Mål: Udvikling af Ungecentrene 1.1 Ung i Rudersdals indsats: I forbindelse med renovering af ungecentrene i Nærum og Birkerød, ombygges de således, at de fysiske rammer i endnu højere grad understøtter fleksibilitet i aktivitetsmulighederne og mulighederne for brugergenererede og brugerdrevne aktiviteter. Der sættes desuden fokus på at skabe spændende og inspirerende rammer/miljøer til fritidsundervisningen, for at understøtte brugernes mulighed for dannelse, uddannelse og oplevelser. J Birkerød Ungecenter er færdigrenoveret, og der arbejdes løbende på at tilpasse den pædagogiske hverdag til de nye rammer. Nærum Ungecenter er færdigrenoveret. Mål: Udvikling af ungdomspædagogisk praksis 1.2 Ung i Rudersdals indsats: I forlængelse af det gennemførte kompetenceudviklingsforløb vil vi fokusere på at udvikle den ungdomspædagogiske praksis i de enkelte ungedistrikter og på tværs af organisationen. J Ung i Rudersdals personale var i ultimo 2013 på uddannelse i True Norths teorier og metoder. I 2014 har Ung i Rudersdal arbejdet kontinuerligt med at tilpasse disse tanker til hverdagen og praksis i distrikterne. Derudover udvikles den pædagogiske 15

tankegang kontinuerligt mod en mere brugerdreven pædagogik. Mål: Sikre gode overgange fra folkeskole til ungdomsuddannelse 1.3 Ung i Rudersdals indsats Ung i Rudersdal ønsker med sit holdudbud i fritidsundervisningen sæson 2014-15 at støtte op om de faglige interesseområder, der peger i retning af andre ungdomsuddannelser end det almene gymnasium (STX). Således vil der i holdudbuddet være flere tilbud, der peger i retning af en erhvervsfaglig eller merkantil ungdomsuddannelse. Indsatsen begrundes i et aktuelt landspolitisk fokus på at løfte erhvervsuddannelserne, og i de behov, Rudersdals unge (begyndende med interviews op til udarbejdelsen af Rudersdals Ungepolitik) løbende udtrykker. J Der er oprettet hold i Fritidsundervisningen, der skal hjælpe de unge til at afklare, hvilken uddannelse, der passer til dem. Ungerådgivningen er også med til at løse denne opgave. 2. God ledelse Mål: Styrkelse af sammenhængskraft og optimering af opgaveløsning 2.1 Ung i Rudersdals indsats: I forlængelse af justering af ledelsesstrukturen er væsentligheden af koordinatorernes funktion som tovholdere på de enkelt personaleteams opgaveløsning øget betydeligt. Derfor lægger Ung i Rudersdal særlig vægt på at styrke kompetencer og samarbejde i koordinatorteamet på tværs af organisationen. 16

J Der er i oprettet et Koordinatorforum. Ledelsen har fokuseret på at sikre, at de enkelte koordinatorer har de nødvendige kompetencer for at varetage deres opgave. Dette arbejde fortsættes. 3 Mål: implementering af idéer og initiativer opstået i forbindelse med Ryk Rudersdal Ung i Rudersdals indsatser På den ungedrevne begivenhed Ryk Rudersdal d. 2/11-13 gave en gruppe på ca. 30 engagerede unge deres bud på konkrete indsatsområder indenfor unges kultur- og fritidsliv, der kan og bør arbejdes med. Ung i Rudersdal har fra start taget hul på at beskrive mulige projekter og indsatser. Blandt andet etableres et samarbejde mellem UiR, Teatermejeriet og Limenas om et overbygningsprojekt for ældre, teaterglade unge. Det er målet for 2014, at både arrangørernes og deltagernes idéer udvikles og implementeres, samt at der arbejdes med en organisering af Ryk erne i en form, der giver mening for dem, og inden for hvilken de føler sig bemyndiget til at udtale sig repræsentativt og agere sparringspartner for beslutningstagere i Rudersdal Kommune. J Ryk Rudersdal eksisterer ikke som en decideret arbejdsgruppe, men flere af ideerne og initiativerne derfra er blevet sat i gang. Teatertalentpleje (starter efterår 2014) Skatermiljø (sat i gang forår 2014) Ungdomshusaktiviteter (under opstart) Foryngelse af byrummene (kontakt etableret mellem de unge og kommunale instanser) Mål: Udvidelse af Projektværkstedets aktiviteter og rækkevidde Ung i Rudersdals projektværksted har siden 17

august 2012 givet unge mulighed for at mødes om egne initiativer og modtage sparring på fast ugentlig basis. Med udgangspunkt i, at der nu findes en del gode erfaringer at formidle, og at Ung i Rudersdal fra 1. februar tilknytter endnu en medarbejder med et specifikt ungekulturelt fokus, iværksættes i 2014 en egentlig kampagne for 1) at gøre mange flere unge bevidst om mulighederne, og 2) at øge mængden af ansøgninger til ungekulturpuljen. J Ung i Rudersdals arbejde med Projektværkstedet er blevet forøget, bl.a. gennem mere effektiv kommunikation. Projektværkstedet har facilitereret en række aktiviteter, bl.a. Shooting Stars-koncert i Præstegårdshaven og udstilling under Birkerød Kulturnat. 4. Digitalisering Mål: Øget Digital Dannelse UiR vil sætte øget fokus på børn og unges brug af digitale medier m.m. så der holdes en god tone, og at tilfælde af cyber-mobning reduceres og målgruppen kan føle sig trygge i den digitale verden. Ung i Rudersdals indsatser: Gennem undervisningsmaterialet om Digital Dannelse foldes begreberne god opførsel og god tone på digitale platforme ud i folkeskolens 5. og 6. klasser. Der er fokus på at udvikle og optimere undervisningen og komme så bredt ud i kommunen som muligt. J UiR har tilbudt kommunens skoler oplæg for 5. 6. Klasse og en række klasser har taget imod tilbuddet. Hele Ung i Rudersdals personalegruppe deltog i september i temadag om Digital Dannelse. Resultaterne herfra dannede baggrund for fortsat arbejde med 18

retningslinjer for digital kommunikation. 5. Indsatsområder jf. budget for politikområdet 5a. Attraktive aktiviteter og faciliteter i 2M Mariehøj og Mantziusgården Mål: Der skal etableres attraktive aktiviteter og faciliteter for brugere af kulturhusene. Handlingsplan Der henvises til indsatsområde 1 under handleplanen for Kulturhusene 2M Mariehøj og Mantziusgården. 5.1 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal understøtter og deltager i tiltag initieret af Kultur, hvor det er hensigtsmæssigt. Der er særligt fokus på faciliteter, der kan benyttes af Ung i Rudersdal jf. analysen af Ung i Rudersdals nuværende tilbud. 5c. 5 veje til det gode liv indsatser der fremmer medarbejdernes og borgerne Sundhed J Ung i Rudersdal har deltaget i planlægningen og udviklingen af indretning og aktiviteter i det nye Kulturcenter Mariehøj. Denne proces fortsættes i 2015. Derudover har Ung i Rudersdal været med til at facilitere arrangementer på Mantziusgaarden. Mål: Der initieres indsatser og fremme af medarbejdernes og borgernes sundhed ved 5 veje til det gode liv. Med henblik på at implementere den for Rudersdal Kommune centralt besluttede målsætning med at anvende konceptet 5 veje til et godt liv initierer såvel Kulturområdets centrale initiativer som kultur institutioner tiltag, der involverer de 5 veje, som bygger på veldokumenteret viden, som kan bruges af alle mennesker, uanset alder, køn eller livssituation og dette med udgangspunkt i Styrk dit netværk Lær noget nyt 19

Lev dit liv aktivt Vær til stede i nuet Giv af dig selv 5.2 Ung i Rudersdals indsatser UiR iværksætter konkrete aktiviteter, er skal fremme medarbejderes og brugeres sundhed med udgangspunkt i 5 veje til et godt liv. Mål: Implementering af kompetenceudvikling for udsatte unge med henblik på: - At styrke udsatte unges uddannelses- og arbejdsmarkedsparathed - At styrke det personlige selvværd hos den enkelte unge - At styrke trivsel blandt grupper af udsatte unge, både internt i gruppen og i forholdet til omgivelserne - At forebygge risikoadfærd, herunder kriminalitet, misbrug og recidiv til begge - At øge de unges kendskab til samfundet og styrke deres positive relationer til samme 5.3 Ung i Rudersdals indsatser: Intensivt relationsarbejde samt målrettede samtalesessions, lektioner og kurser for udsatte grupper og individer. Herunder samtaler om ståsted i livet og fremtidsdrømme, vejledning i jobsøgning, uddannelsesvalg og søgning, kommunikation med det offentlige, privatøkonomi mm. samt henvisninger til andre aktører med særlige kompetencer. Særlige indsatser indenfor normal arbejdstid målrettet unge udenfor job og uddannelse. J Ung i Rudersdal har gennem det daglige pædagogiske arbejde, Ungerådgivningen, SSP-indsatsen, Fritidsundervisningen mm. arbejdet med ovenstående mål. Målene er 20

udgangspunkt for en stor del af organisationens arbejde, og vil naturligt indgå i arbejdet i 2015. Mål: at udvikle af inde- og udearealer med fokus på brugerinddragelse og fleksibel tilgængelighed 5.4 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal etablerer lokalefaciliteter, der kan udlånes til brugergrupper der har behov for at lave aktiviteter udenfor ungecentrenes bemandede åbningstid. Målet er at facilitere grupper af unge, der ønsker at lave aktiviteter med udgangspunkt i et interessefællesskab. Derved får de unge i endnu højere grad mulighed for selv at sætte dagsorden for både de fysiske rammer og indholdet. Som et led i Kulturs Idrætsanalyseopfølgning etableres der aktivitetsoaser i to af Ung i Rudersdals ungecentre. Oaserne udvikles i løbende dialog med relevante brugergrupper. Oaserne vil være tilgængelige for alle borgere også udenfor normal åbningstid. Ung i Rudersdal vil være garant for brugerinddragelsen i forbindelse med udvikling af det planlagte skate-anlæg i Birkerød. Ligesom Ung i Rudersdal tilstræber at være involveret i andre lignende processer når disse opstår. J Der er etableret aktivitetsoase ved Nærum Ungecenter, ligesom der er arbejdet for at igangsætte etablering af en aktivitetsoase ved Holte Ungecenter. Sidstnævnte afventer afklaring af lokalplansforhold. Arbejdet med etablering af skatermiljø ved Birkerød Idrætscenter skrider planmæssigt fremad, og anlægget forventes at stå færdigt i sensommer/efterår 2015. 21

6. Folkeskolereform Punktet er fortsat under udarbejdelse 7. Frivillighed Mål: Frivillighedspolitikken udmøntes gennem konkrete tiltag og indsatser. Med udgangspunkt i Frivillighedspolitikken, Hvidbog til Frivillighedspolitikken og Rammer og Vilkår i f. m. frivillighed initierer Kultur i samarbejde med øvrige relevante områder og decentrale virksomheder tiltag og iværksætter indsatser, der udmønter Frivillighedspolitikken og får den til at leve. Det sker ved: At understøtte realisering af borgernes ønske om etablering af en frivilligplatform, en tværgående webløsning i form af en APP, hjemmeside eller lignende med henblik på tværgående formidling og videndeling for/af den frivillige indsats samt for at skabe større synlighed og netværk på tværs af de frivillige indsatser. At udarbejde frivilligkodeks i form af en kortfattet og overskuelig folder primært med highlights, såvel i digital som i fysisk form. At understøtte konkrete tiltag og indsatser indenfor de 4 temaer: 1) Folkeoplysning. 2) Frivilligt socialt arbejde. 3) Øvrige kulturelle foreninger, aktører og partnerskaber. 4) Individuel og netværksbaseret frivillighed. 7.1 Ung i Rudersdals indsatser Der er stadigt stigende fokus på samspillet mellem det offentlige og de frivillige således også på ungeområdet. Ung i Rudersdal oplever, at mediedækningen af lokale unge, der bidrager frivilligt på 22

kulturområdet, genererer øget opmærksomhed også fra koordinerende frivilligaktører fra andre områder end Kultur. Ung i Rudersdal vil i 2014 indgå i et tættere samarbejde med disse, samt gøre den mulige frivillige indsats såvel synlig som tilgængelig for målgruppen. J UiR har understøttet en række frivillige aktiviteter, bl.a. Rudersdal Live og Projektværkstedet. Derudover har UIR deltaget som oplægsholder på HovedMED-konference i marts om brugerinddragelse. 8. Handicappolitik Mål: Der vil ske en særlig indsats i forhold til handicappolitikken. Den særlige indsats vil bl.a. ske ved følgende tiltag: Tilgængeligheden ved Nærum Bibliotek og Historisk Arkiv øges ved at etablere trappelift, automatiske skydedøre ved indgangsparti, ombygge vindfang samt tilrette terræn, adgangsstier m.m. Tilgængeligheden i Nærum Ungecenter øges ved en gennemgang af bygnings- og udearealer for at lette adgangen. Konkrete tiltag i projektet med Fritidsforstærkning. 8.1 Ung i Rudersdals indsats Tilgængeligheden i Nærum Ungecenter øges ved en gennemgang af bygnings- og udearealer for at lette adgangen. J Ung i Rudersdal har undersøgt mulighederne for at gøre Nærum Ungecenter mere tilgængeligt for handicappede. Det er voldsomt 23

ressourcekrævende at ombygge NUC, så det lever op til kravene om handicaptilgængelighed et sted omkring 1. Mio kr og derfor har Ung i Rudersdal ikke gennemført renoveringen. 9. Trivsel og APV Mål: Ung i Rudersdal er en attraktiv arbejdsplads 9.1 Ung i Rudersdals indsats: Selvom seneste trivselsundersøgelse ikke viste væsentlige problemer med arbejdsmiljøet og de afledte indsatser er gennemført, vil Ung i Rudersdal fortsat have stort fokus på trivsel på arbejdspladsen. Arbejdsmiljø vil løbende være på dagsordenen i alle medarbejderfora. Der udarbejdes umiddelbart konkrete handlingsplaner i hvert enkelt tilfælde, hvor der er problemer med det psykiske og/eller fysiske arbejdsmiljø. Der gennemføres i 2014 en fysisk APV i de tre ungedistrikter. 10. Opfølgning/fortsættelse af indsatsområder fra 2013 J Trivsel har været på dagsordenen på alle personalemøder og UiR MED. APV gennemførtes efterår 2014. Det psykiske arbejdsmiljø skal fortsat have opmærksomhed på personalemøder i både distrikter og sekretariat. Mål: At udmønte kulturpolitikkens 7 kulturpolitiske værdier Kulturpolitikken er den overordnede ramme, som suppleres med respektive temapolitikker. Temapolitikker, der er udtryk for værdier, ramme og retning for respektive virksomheder. De Kulturpolitiske værdier og temapolitikkerne udmøntes gennem kulturområdets løbende opgavevaretagelse og årlige indsatsområder. 10.1 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal er tovholder på ungdomspolitikken, og formidler kendskab til denne. Ungdomspolitikkens fokusområder behandles i Ung i Rudersdals Fagligt Forum og indgår ud fra dette, som 24

grundlaget for ungedistrikternes mål- og handleplaner. Der bliver særligt sat fokus på: Ældre unge brugere, ungdomspædagogik, medborgerskab/demokrati og sociale indsatser. Ungedistrikternes mål- og handleplaner er dermed den praktiske udmøntning af politikområdet og Ung i Rudersdals virksomhedsplan. Herudover gælder det, at Ung i Rudersdal: bidrager i udarbejdelse og udmøntning af Frivillighedspolitikken deltager i udarbejdelse af temapolitik for Kunst og kultur, hvor det er hensigtsmæssigt deltager i udarbejdelse og effektuering af strategi for formidling af temapolitikkerne: Kulturarv, Unge, Bibliotek, Idræt & Motion og Frivillighed. Ung i Rudersdal har været aktive i promoveringen af frivilliglivet, bl.a. gennem et indslag på P1, ligesom Projektværkstedet er med til at facilitere og støtte op om frivillige ungeinitiativer. Ung i Rudersdal er ikke involveret i udarbejdelsen af temapolitik om Kunst og Kultur. 25

Nøgletal for sæsonen 2013/2014 Antal ansatte/årsværk År 2011 2012 2013 2014 Årsværk 29,9 29,2 26,8 33,97* *Årsværk i 2014 indeholder ansatte i løntilskud m.m, som ikke er indeholdt i tidligere år. Årsværk inkl. denne type ansatte i 2013 var til sammenligning 34,89. Personaleomsætning År 2011 2012 2013 2014 Personaleomsætning 33,3 % 11,1 % 3,0 % 18,9 %* *I modsætning til tidligere år indeholder tallet udskiftning i staben af dritidsundervisningslærere. Sygefravær År 2011 2012 2013 2014 Sygefravær 2,91 % 3,36 % 4,59 % 3,09 % Brugere og aktiviteter År 2011 2012 2013 2014 Ungecenteraktiviteter inkl. skoleklub Deltagere i fritidsundervisning, inkl. knallert og Fri med Stil 1172 1278 665* 710 935 886 1.095 1041 Ferieaktiviteter, 31 stk 685 807 753 474** Fester, 12 stk 680 930 Andre aktiviteter 1.221 836 Tryg i Rudersdal Casa Blanca 50 50 Social pejling og digital dannelse Hjemmeside 875 1900 Antal besøg 3.994*** 24.121 Antal sidevisninger (ikke opgjort) (ikke opgjort) 36.814*** 141.219 Facebook-likes 675 946 1130 1286 *Faglig vurdering af antal unikke brugere foretaget af distriktsledere i samarbejde med koordinatorer. Tallet for 2013 er ca. halveret, da fester ikke er talt med i denne rubrik. Casa Blanca er registreret i særskilt punkt og er dermed i modsætning til tidligere år fratrukket det samlede antal. 26

** I 2013 blev der afholdt et enkelt feriearrangement med 200 deltagere. Dette blev ikke afholdt i 2014. *** Besøg- og sidevisningstallene for 2013 er ved en fejl udelukkende for august. De reelle tal for hele 2013 er hhv. 25.117 og 161.442, 27

Ung i Rudersdal Virksomhedsplan 2015 www.ungirudersdal.dk RUDERSDAL KOMMUNE [Evt overskrift] Øverødvej 246B 2840 Holte Åbningstid Mandag-onsdag kl. 10-15 Torsdag kl. 10-17 Fredag kl. 10-13