Professionel interessevaretagelse

Hvem taler Søs Marie Serup 8 år på Christiansborg for Danmarks største parti og i de to mest magtfulde ministerier rådgiver for 2 statsministre. I dag: - Direktør i BY SERUP - Politisk kommentator for B.T. - Kommentator i 1240K på TV2 NEWS

Strategi Kilde: Roald Als - Politiken.dk

Forudsætning: Struktur & Fokus Forankret i topledelse ikke flag & ballon Kommunikation/strategi er naturlig medspiller i alle processer i organisationen Klart kommunikationshierarki Rådgiverens rolle er på plads

Grundlaget: Relationer Relationsopbygning Medejerskab Budskabsbærere Pick a fight Help a friend Oversæt dine egne mærkesager til andres dagsordner!

At modne en dagsorden I starten af december 2004 sagde Frank Jensen:»Han (Anders Fogh Rasmussen - red.) bestemmer, hvad vi diskuterer, hvor lang tid vi diskuterer, og hvornår vi diskuterer det. Og i øjeblikket diskuterer vi altså indvandrere«...

At modne en dagsorden I starten af december 2004 sagde Frank Jensen:»Han (Anders Fogh Rasmussen - red.) bestemmer, hvad vi diskuterer, hvor lang tid vi diskuterer, og hvornår vi diskuterer det. Og i øjeblikket diskuterer vi altså indvandrere«... "Det, det handler om, det er..."

Ministre Offentligheden Ordførere Parterne Embedsmænd i ministerier Ordførere eksperter Ordførere

Hvilken relation er du? Høflig relation Generel relationsopbygning Specialiseret relationsopbygning Kerne

Indflydelsesbaser 2 1115 Legitimitet Hvor stor legitimitet har de i deres krav i turismedebatten? 4 7 8 13 14 16 12 3 2 5 1 6 9 10 20 17 19 18 Magt Hvor megen magt har de til at sætte deres vilje igennem? Urgency Hvor presserende er deres behov, og hvor meget opmærksomhed kan de tiltrække sig?

Standpunkt og indflydelse Indflydelse SF S R K V Ø Politiske partier Organisationer Markedsaktører Eksperter AKF KL LO AE Ekspert Ekspert NN DIHoldning Danske Dansk Regioner Erhverv Dansk Cepos Byggeri NN

360 graders tilgang Legitimitet Markedsandele Samfund Marked Kunde Engagement Organisation Investorer Finansiel opbakning

Offentligheden Minister Huset S ø s M a r i e S e r u p N y b r o g a d e 1 0, 3. s a l, 1 2 0 3 Kø b e n h a v n K Te l e f o n 2 0 1 8 3 8 4 6 s e r u p @ b y s e r u p. d k C V R : 2 7 6 2 3 2 2 0 regeringsapparatet w w w. b y s e r u p. d k

Minister Huset Beslutninger Beslutninger Beslutninger Beslutninger Beslutninger Beslutninger S ø s M a r i e S e r u p N y b r o g a d e 1 0, 3. s a l, 1 2 0 3 Kø b e n h a v n K Te l e f o n 2 0 1 8 3 8 4 6 s e r u p @ b y s e r u p. d k C V R : 2 7 6 2 3 2 2 0 w w w. b y s e r u p. d k Offentligheden regeringsapparatet

En sag nærmer sig ministeren

En sag nærmer sig ministeren Ministerier klæder ministre på (Embedsværkets prioriteringer) Ministre definerer deres standpunkt og kommunik erer det (Ministre og spindoktorer) Ministre får deres forslag gennem regeringen (økonomiudvalg derefter Koordinationsud valget) Forhandling med partierne (øvrige partier) Aftale indgået og skal nu fortolkes (embedsværk, spindoktor, minister og ordførere fra aftalepartier) Ministeren testes af organisationer, virksomheder, osv. Modstander ne er valgt og slår nu på ministeren. Pres udefra på prioriteringer Medier: Historier om tabere og vindere Høringer, fagorganisa -tioner mm.

The big picture

En politiker skal altid kunne svare på: Hvad rager det Fru Jensen? My picture My picture My picture My picture så det skal I også kunne!

En politiker skal altid kunne svare på: Hvad rager det Fru Jensen? My picture My picture My picture My picture

Typiske fejl i processen

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke Manglende opbakning/modstand fra key stake holders

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke Manglende opbakning/modstand fra key stake holders Manglende forberedelse på dialog med ministeren

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke Manglende opbakning/modstand fra key stake holders Manglende forberedelse på dialog med ministeren Manglende evne til at handle rigtigt, hurtigt nok

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke Manglende opbakning/modstand fra key stake holders Manglende forberedelse på dialog med ministeren Manglende evne til at handle rigtigt, hurtigt nok Skifter position og udmelding i forløbet

Typiske fejl i processen Manglende modning af dagsorden det der ikke er kommunikeret eksisterer ikke Manglende opbakning/modstand fra key stake holders Manglende forberedelse på dialog med ministeren Manglende evne til at handle rigtigt, hurtigt nok Skifter position og udmelding i forløbet Manglende holdninger til og erfaring med issues som pressen spørger om

Fremtiden Handler ikke om at have ret, men FÅ ret Feed the beast, or it will eat you! Fakta og troværdighed skal suppleres med, at man også skal vinde sympatien! Man kan begræde udviklingen, men man taber, hvis man tror, at man kan rulle den baglæns!!! 17

Spørgsmål?