Kære LINAK medarbejder



Relaterede dokumenter
Linak - Plusløn

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Værdier Bjergsted Bakker

FORORD AF DIREKTIONEN

God ledelse. i Sorø Kommune

Mission - Vision - Værdier Flyvevåbnet

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Samtaleskema (anklager)

VisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)

Værdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF

Værdier for Solsikken/Dyrefryd.

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Værdier. Kommunikation. Motivation. Troværdighed. Markedsorientering. frem for alt hjem. Arbejdsmiljø

Ledelses- og værdigrundlag

Trivselsundersøgelse 2017

Trivselsundersøgelse 2018

Trivselsundersøgelse 2016

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Trivselsundersøgelse 2014

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Tag ansvar for dit arbejde og vores kunder Ha omtanke for dine kollegaer.

Ledelsesgrundlag. Maj 2016

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Velkommen til Skive Kommune

Trivselsundersøgelse 2015

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Trivselsundersøgelse 2012

Refleksion. Hvad var din/jeres eftertanke efter dagen i går?

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Personalepolitiske værdier

MISSION, VISION OG FORRETNINGSIDÉ

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

Tydelig effekt i markederne. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsens strategi

GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Nordvestskolens værdigrundlag

Hvilke aktiviteter og/eller effekt/nytteværdi (indsatser og resultater), understøtter jeres mission?

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt, lærerigt og udviklende for både børn og voksne

Værdi grundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Værdigrundlag. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen

Giv feedback. Dette er et værktøj for dig, som vil. Dette værktøj indeholder. Herunder et arbejdspapir, der indeholder.

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Aftale om kvalifikationstillæg. Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. >Indsæt navn på faglig organisation samt navn på tillidsrepræsentant<

VORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten

DGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Grundlov FOR. Vanløse Skole

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Gedebjerg Skoles værdigrundlag

Børnehuset Petra. Værdigrundlag. I Børnehuset Petra skal der være sjovt, meningsfuldt og udviklende for både børn og voksne

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Kendetegn. Forord. Plejecentret Sjælsø, marts

God ledelse i Haderslev Kommune

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Hvad foregår der her? Danske Erhvervsskoler og -gymnasier 3. maj 2017 Sverri Hammer

Teambuilding der virker -kunsten at gå efter guldet

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Kompetenceudvikling i Billund kommune.

Medarbejder i Glostrup Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Samtaler i udvikling. Både ledere og medarbejdere sætter pris på at selve samtalen finder sted, men ikke altid den måde, den finder sted på.

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017

MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI

GEUS PERSONALEPOLITIK

Teams 7 bevidsthedsniveauer

SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING

Trusted Advisor. En metode til at opnå mere tillid, hurtigere.

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

NY VIRKELIGHED NY VELFÆRD. Medarbejdergrundlag SAMMEN OM UDVIKLING

Værdi-Type-MUS på Arbejdsmarkedsområdet

Velkommen til Kaffemøde

Indholdsfortegnelse: Indledning 2. Mål med politikken 2. Idégrundlag 2. Værdier 2. Etik 3. Ledelsesgrundlag 4. Kommunikation og information 4

Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder

DFDS politik for mangfoldighed & inklusion Group HR Februar 2013 V.1.0. DFDS politik for mangfoldighed & inklusion

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Hjernecenter Syd. En organisation med fleksible styreformer og fleksible medarbejdere. Vi gi r os altid 100 procent!

Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Mission Værdier Visioner

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Vision, Værdigrundlag og Strategi

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?

Elevtrivselsundersøgelse 2011

- Modul 5: Værdibaseret vækstledelse

Transkript:

Værdihåndbog

Kære LINAK medarbejder Hvad er en værdihåndbog? For LINAK er det et forsøg på at samle de holdninger, vi har til tingene og de værdier, vi bygger på. De resultater, vi har præsteret sammen gennem årene, er skabt gennem en tro på bestemte holdninger og værdier. Derfor er det vigtigt, at alle er fortrolige med, hvad LINAK står for. Det er også disse værdier, vi skal bygge fremtiden på. Meget af det kender du sikkert i forvejen, men der kommer hele tiden nye medarbejdere, så håndbogen er også en introduktion til at lære LINAK at kende. Det er vores håb, at bogen vil blive et aktivt redskab i vor stadigt voksende organisation til at styre vores samlede indsats, så alle trækker i samme retning. Det har bragt LINAK til den position, virksomheden har i dag - og det kan bringe os meget videre, samtidig med at vi har en god arbejdsplads. Hilsen Bent Jensen Ham Sjel 2

3

LINAK mission og vision LINAK værdier hænger tæt sammen med vores mission og vision. Missionen udtrykker det, vi gør i det daglige, og det vore kunder og andre interessenter kan forvente af os. LINAK formål og mission er: Vi leverer innovative aktuatorløsninger, der forbedrer menneskers livskvalitet og arbejdsmiljø. Visionen udtrykker det, vi gerne vil. Det vil sige det overordnede mål, vi har for forretningen LINAK. LINAK vision er: Vi vil være verdens førende leverandør af innovative elektriske aktuatorsystemer inden for vore nøglesegmenter. 4

5

LINAK værdier LINAK værdier er mere end blot ord på et stykke papir. De er forankrede i organisationen, fordi ledelsen og medarbejderne er enige om dem. LINAK værdier lægger op til bestemte handlinger rundt i hele virksomheden. Disse handlinger tager afsæt i den adfærd, som en bred gruppe af medarbejdere har defineret for hver værdi. På de følgende sider vil du derfor først kunne læse, hvad vi forstår ved den enkelte værdi, og derefter hvilken adfærd værdien lægger op til. LINAK værdier er: Kundeorientering Kreativitet Forandringsvilje Loyalitet, åbenhed og ærlighed Begejstring og personlig effektivitet Arbejdsglæde og hjælpsomhed 6

7

Kundeorientering Ved kundeorientering forstår vi: Holde en tæt kontakt til vores interne og eksterne kunder for at forstå deres behov nu og i fremtiden og reagere i overensstemmelse hermed Være bedre end vores konkurrenter og overgå kundens forventninger Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi holder, hvad vi lover kunden Vi gør tingene rigtigt første gang Vi behandler vores kunder, som vi gerne selv vil behandles Vi afstemmer forventninger med vores kunder 8

9

Kreativitet Ved kreativitet forstår vi: Lysten til at frembringe mange nyskabende ideer En kultur, hvor der er rum til iderigdom, skabertrang og højtflyvende tanker Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi har lyst til at så nye ideer Vi sætter spørgsmålstegn ved vi plejer Vi udveksler ideer på tværs i organisationen Vi respekterer hinandens ideer 10

11

Forandringsvilje Ved forandringsvilje forstår vi: Være åbne og positive overfor forandringer i produkter, processer og organisation Tage føringen og ikke bare følge efter. Påvirke omgivelserne i stedet for at reagere på dem Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi udvikler og uddanner os Vi er fleksible med hensyn til opgaver og tid Vi gennemfører relevante forandringer Vi deltager aktivt i produkt- og metodeforbedringer Vi følger op på ideer 12

13

Loyalitet, åbenhed og ærlighed Ved loyalitet, åbenhed og ærlighed forstår vi: Møde omverdenen med åbenhed, ærlighed og respekt Være loyal over for firmaet - det, det står for - og det, det gør Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi tænker og handler ud fra, hvad der er bedst for hele LINAK Vi siger vores ærlige mening Vi giver ris Vi giver ros

Begejstring og personlig effektivitet Ved begejstring og personlig effektivitet forstår vi: Gøre sit bedste - gå helhjertet ind for opgaverne Har en fleksibel indstilling til at gøre det nødvendige Gennemføre metoder, der fremmer den personlige præstation Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi kender vores mål Vi motiveres af vores arbejde Vi yder vores bedste Vi tager personligt ansvar 16

17

Arbejdsglæde og hjælpsomhed Ved arbejdsglæde og hjælpsomhed forstår vi: En arbejdsplads, hvor medarbejderne motiveres af deres arbejde, støtter hinanden og er stolte af det, vi opnår sammen Det gør vi gennem følgende adfærd: Vi føler stolthed for det vi producerer Vi interesserer os for hinandens ve og vel Vi hjælper og opmuntrer hinanden Vi søger og har medindflydelse Vi kommunikerer effektivt med hinanden Vi behandler andre, som vi selv ønsker at blive behandlet 18

19

Lederværdier og adfærd Vi tror på, at vore ledere har et særligt ansvar for at sikre, at vores værdier lever i dagligdagen. Derfor har vi formuleret nogle særlige lederværdier, som skal tydeliggøre den adfærd, vi forventer fra en god LINAK leder. Målstyring opstiller personlige mål i samarbejde med medarbejderne gør LINAK mål synlige og forståelige samarbejder med medarbejderne om at nå vores mål Opfølgning anvender forståelige metoder til opfølgning følger tingene til dørs og afslutter sagerne overholder aftaler og tidsfrister giver tilbagemeldinger giver konstruktiv feedback på opgaver Handlekraft prioriterer, træffer beslutninger og sikrer, at de bliver gennemført sikrer at der laves tiltag ved målafvigelser udviser loyalitet overfor trufne beslutninger skaber nødvendige forandringer 20

21

Lederværdier og adfærd Helhedsforståelse sikrer et godt samarbejde med andre afdelinger sikrer at vores afdeling gør, hvad der er bedst for hele LINAK skaber overblik, inden vi handler Respekt for medarbejderne støtter og værdsætter sine medarbejdere respekterer medarbejdernes forskellighed viser tillid til sine medarbejdere udviser respekt og loyalitet overfor aftaler Medarbejderudvikling giver ros giver ris støtter medarbejderne i deres faglige og personlige udvikling tager sig tid til at lytte aktivt til sine medarbejdere Kommunikation deler relevant information snakker åbent og ærligt skaber ligeværdig samtale gør det han/hun siger 22

23

Vi leverer innovative aktuatorløsninger, der forbedrer menneskers livskvalitet og arbejdsmiljø. MA M9-01-310-D 2014.10