Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Relaterede dokumenter
Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Introduktion til. MED-systemet i Region Syddanmark medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

MED-systemet i Region Syddanmark - medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø

Personalepolitisk grundlag

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Implementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.

Hvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.

Ishøj Kommunes personalepolitik

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Personalepolitik. Rebild Kommune. Hobrovej Støvring Telefon November 2012 Tryk: Støvring Bogtryk

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

gladsaxe.dk Personalepolitik

VÆRDIGRUNDLAG. PERSONALE Det hele menneske. LEDELSE Styring i dialog ORGANISATION. UDVIKLING Fremme i skoene. Samlet og forskellige

Medarbejder i Glostrup Kommune

Livsfasepolitik Region Midtjylland

Personalepolitik for Rebild Kommune VÆRDIER OG MÅL

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

16. januar Gælder fra. Håndbog for rejsende mod en endnu bedre arbejdsplads. Bedste arbejdsplads. Rummelighed Fleksibilitet Læring.

Metropols personalepolitik. Metropols personalepolitik

DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:

INSPIRATION TIL DIALOG - SAMMENLIGNENDE SKEMA VÆRKTØJSKASSE CENTRALRÅDETS PERSONALEPOLITISKE UDVALG

PERSONALE- POLITIK. MARGINS mm GRID 12 GUTTER 7.5 mm. GAP BETWEEN LINES AND OBJECTS 3.75 mm. POSITIVE LINES: THICK 2 pt LIGHT 0.

Hjørring Kommunes Værdiramme for samspillet mellem ansatte og frivillige

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Ligestillingspolitik i Lyngby-Taarbæk kommune

Velkommen til Skive Kommune

Politikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI

Sundheds- og arbejdsmiljøpolitik

SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS

Mission, vision og værdier

DIN ARBEJDSSITUATION. Din samlede tilfredshed: 1. Hvor tilfreds er du med dit job som helhed, alt taget i betragtning?

Forord. Vi skal arbejde på flere fronter forebygge,

Skanderborg Kommune. Trivselsmåling Rapportspecifikationer. Skanderborg Kommune - Total Gennemførte 3553 Inviterede 4851 Svarprocent 73%

PERSONALEPOLITIK. Skanderborg Kommune

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

Delpolitik om Lønpolitik i Gentofte Kommune

Personalepolitiske værdier

Personalepolitikken for Århus Universitetshospital

Socialt kapitel i Region Syddanmark

Undervisningsministeriet som arbejdsplads

HR-strategi Udgivet af Danmarks Statistik Februar 2019 Foto: Grafik af Danmarks Statistik

Region Midtjylland en attraktiv arbejdsplads. Personalepolitik for Region Midtjylland

Skanderborg Kommunes. Personalepolitik

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

ANSVARSOMRÅDE KOMPETENCE OG ARBEJDSLIV - STRATEGI

Sundhed & Trivsel PERSONALEPOLITIK FOR HOLSTEBRO KOMMUNE

Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009

Værdier Bjergsted Bakker

Kære medarbejdere og ledere i regionerne

Allerød Kommunes Personale- og Arbejdsmiljøpolitik

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Mission Værdier Visioner

REGION SJÆLLANDS LIVSFASEPOLITIK

for fællesskabet Personalepolitik

God ledelse i Haderslev Kommune

Indledning. Skolepolitikken for Holstebro Kommune er fællesgrundlaget for kommunens folkeskoler.

N O TAT. KL s HR-strategi

Varde Gymnasiums personalepolitik

Delpolitik om Seniorinitiativer

Yngre Lægers arbejdsmiljøpolitik - det handler om trivsel

Manual til gruppearbejde

SPØRGERAMME FOR TRIVSELSUNDERSØGELSEN

Arbejdsmiljøpolitik for Region Syddanmark

Strategier i Børn og Unge

heden Vi anerkender og bruger hinandens forskellige kompeten Forskellighed gør stærk og skaber har en positiv tilgang til hinanden

Tips & Tricks til mødeleder. Spørgekort om trivsel i virksomheden. Introduktion til:

Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE

Konstruktion af skalaer De numre, der står ud for de enkelte spørgsmål markerer de numre, spørgsmålene har i virksomhedsskemaet.

trivsels politik - for ansatte i guldborgsund kommune

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

Overordnet personalepolitik

Personalepolitik. Frederikssund kommune

MTU og Psykisk APV 2012

Psykiatri. Arbejdsmiljøpolitik 2013 FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING. Arbejdsmiljøpolitik

Personalepolitik for Arbejdsfællesskabet Metropol

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Overordnet Personalepolitik for Varde Kommune

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Personale- og Ledelsespolitik

for helheden Vi udviser rettidig omhu Vi gør det! Synergi

Spørgeskemaet er et samlet skema, der indeholder spørgsmål om din trivsel, det psykiske arbejdsmiljø og evaluering af din nærmeste leder.

Job- og personprofil for sygeplejerske i akutteam i Assens Kommune

Arbejdsmiljøkonference

Job og personprofil for skolechef

Vær MED i en dans for alle ansatte! En pixi-udgave om medarbejdernes MED-indflydelse og MED-bestemmelse i Næstved Kommune

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

Stress specialist & Foredragsholder

Det Sociale Kapitel. - i Region Midtjylland. Region Midtjylland. Det Sociale Kapitel

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Transkript:

Den attraktive arbejdsplads Personalepolitik

Personalepolitik for Region Syddanmark Hovedudvalget for Region Syddanmark har godkendt en overordnet personalepolitik for hele regionen i december 2007. Personalepolitikken bygger på de overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Personalepolitikken giver de overordnede værdier flere ord med på vejen, men det er jer i MED-udvalgene, der skal sikre, at værdierne bliver en naturlig del af dagligdagen på jeres arbejdsplads. Det er nu jeres opgave at drøfte, hvordan værdierne og personalepolitikken skal udmøntes i jeres organisation. Med dette udspil vil Hovedudvalget gerne sætte dagsordnen for en værdi- og personalepolitisk debat, der peger fremad. Det har været en tid med mange omvæltninger, og der er ikke noget, der tyder på, at forandringernes strøm vil aftage de kommende år. Vi kan ikke vide, hvilke forandringer der vil komme, men vi kan ruste os til dem gennem en god og grundig drøftelse i MED-udvalget og herigennem skabe en tradition for godt og tillidsfuldt samarbejde i MED-udvalgene. MED-udvalget kan bl.a. sætte følgende til debat: Hvordan vil vi samarbejde? Hvordan vil vi møde de udfordringer, vi står overfor? Hvad er ordentlighed, vækst i faglighed, fornyelse og begejstring for os? Rigtig god arbejdslyst! Den overordnede personalepolitik for Region Syddanmark er den fælles ramme for regionen, som herefter skal udmøntes lokalt i de lokale MED-udvalg og på den enkelte arbejdsplads. MED-udvalgene har pligt til at udmønte den overordnede personalepolitik, og der påhviler ledelserne et særligt ansvar for, at drøftelserne finder sted. Personalepolitikken tager sit afsæt i de værdier, der er formuleret i regionen og i lokalaftalen om medindflydelse, medbestemmelse og arbejdsmiljø, hvor den enkelte arbejdsplads skal drøfte, hvad den betyder for arbejdet netop her. Med den overordnede personalepolitik vil Hovedudvalget gerne sikre, at der drøftes personalepolitiske værdier på alle arbejdspladser i Region Syddanmark, og at de overordnede værdier afspejler sig i de lokale politikker og i handling. Kjeld Zacho Jørgensen Formand for Hovedudvalget Lone Rasmussen Næstformand for Hovedudvalget 02 03

Ordentlighed i det vi gør og siger Den attraktive og ordentlige arbejdsplads Fastholdelse og rekruttering Den attraktive og ordentlige arbejdsplads skal være en sund og dynamisk arbejdsplads med respekt for den enkelte medarbejder. I Region Syddanmark arbejder vi hele tiden for et godt fagligt og socialt miljø på arbejdspladserne. Et miljø, hvor medarbejderne løfter i flok og tager hensyn til hinanden med forståelse for forskellige vilkår i arbejdsliv og privatliv. Der skal være respekt for den individuelle prioritering mellem arbejdsliv og privatliv. Derfor skal der arbejdes for en fleksibel arbejdstilrettelæggelse, så den enkelte har mulighed for at sikre en god sammenhæng mellem arbejde og fritid. Der skal være en god omgangstone. Ledelse og medarbejdere taler sammen om tingene og løser dem i fællesskab. Ledelse og medarbejdere har et fælles ansvar for den gode dialog. Region Syddanmarks resultater skal skabes i samarbejde gennem medindflydelse, medbestemmelse, anerkendelse af medarbejdernes indsats og udviklingsmuligheder for både den enkelte og grupper. Det skal være både sjovt og udfordrende at gå på arbejde. I Region Syddanmark løser vi vigtige og meningsfulde samfundsopgaver. Opgaver, vi er stolte af, og som forudsætter faglighed, engagement, energi og menneskelig indsigt. Vi skal fastholde og udvikle de medarbejdere, vi har. Herudover vil vi rekruttere de bedste medarbejdere og inddrage medarbejderne i at tiltrække nye. Vi vil tænke i nye baner og synliggøre de Ledelse og samarbejde Opgaverne skal løses med høj kvalitet og effektivitet. Det fordrer klare mål og vilkår for opgaveløsningen. Derfor påhviler der lederen et særligt ansvar for at sætte retning og kommunikere klart og direkte i organisationen med respekt for både den enkelte og helheden. spændende arbejdsopgaver og resultater, der er i regionen. Samtidig vil vi være synlige på uddannelsessteder. I Region Syddanmark vil vi kendes på vores høje faglige kvalitet og effektivitet samt på vores attraktive arbejdspladser med sundt arbejdsmiljø og medarbejdernes medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold. Opgaveløsning foregår i samarbejde og i dialog mellem ledelserne og medarbejderne. I Region Syddanmark er der en reel og åben inddragelse af medarbejderne i beslutningsprocesserne. Ledelse er ikke kun et anliggende for lederen. Ledelse er et resultat af samarbejde. I Region Syddanmark forventer vi, at alle tager ledelse i forhold til de udfordringer, de møder i deres arbejdsfelt. 04 05

Vækst i fagligheden Rum til fornyelse og begejstring Uddannelse og udvikling Engagement og arbejdsglæde Region Syddanmark vil udvikle de talenter, der er i organisationen og sikre kvalificerede medarbejdere og ledere for årene fremover. Region Syddanmark forventer, at den enkelte ansatte udvikler sig og får ny viden. Derfor skal der være gode muligheder for efter- og videreuddannelse og udvikling i hele arbejdslivet. I Region Syddanmark skal vi lære af de fejl, vi begår, og udnytte de kompetencer, der er i organisationen. Det kan vi kun, hvis vi hele tiden deler viden med hinanden og lytter til brugere, patienter og samarbejdspartnere. I Region Syddanmark skal der være alternative karrieremuligheder. Region Syddanmark skal tage afsæt i det, vi er gode til og engagerede i, og give den enkelte medarbejder de bedste muligheder for at blive i Regionen. Samtidig skal vi sikre muligheden for at få nye udfordringer. Region Syddanmark forventer, at alle ansatte engagerer sig i deres arbejdsplads og er med til at skabe rammerne for arbejdsglæde. Arbejde fylder en stor del af alle ansattes liv. Derfor skal der være rum til fornyelse og begejstring, livet skal også leves i hverdagen i arbejdsdagen. Region Syddanmark vil hele tiden blive stillet over for nye udfordringer. Vi skal være parate og kunne håndtere både egne og omgivelsernes forventninger til opgaveløsningen. Region Syddanmark skal være en organisation med stor mangfoldighed, hvor det anderledes er en kilde til inspiration og kreativitet i opgaveløsningen. I Region Syddanmark skal vi turde få nye og anderledes ideer og have modet til at prøve dem af i praksis. Forudsætningen for det er, at vi har arbejdspladser med god trivsel, tillid og en stor faglig ballast. 06 07

Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle regionsyddanmark.dk For yderligere oplysninger Kontakt HR, Sekretariat og arbejdsmiljø på 76 63 10 00