Beretningen om: Cheflægen 2003 Jeg møder en ny kollega på vej ud af sygehuset. Han har et mildt væsen og meget imødekommende. Han arbejder som overlæge på medicinsk afdeling. Han fortalte, hvor glad han var for røntgenafdelingen. Han syntes at den virkede rigtig velfungerende. Jeg sagde, at det var den også, og vi skiltes. Men på en måde syntes jeg, det var en lidt falsk facade at vise; så jeg løb efter ham, og fortalte, at selvom afdelingen virkede velfungerende, så sad der lige nu 10 dolke i ryggen på mig sat i af overlægegruppen! Åh nej også du, svarede han og fortalte sin historie: For ikke så lang tid siden havde han været cheflæge på et større centralsygehus. En dag kom amtssygehusdirektøren på hans kontor, og fortalte, at han skulle fyres! Det lykkedes ikke, cheflægen gik sin kontrakt ud, - og flyttede amt. Her søgte og fik han en stilling som administrerende overlæge på en meget stor universitetsafdeling. Efter 1 år blev han præsenteret for en skrivelse fra afdelingens overlæger: Han skulle ud; han var meget flink; men han duede ikke som administrerende overlæge. Han ville ikke slås, og fortrak til stilling som overlæge i Svendborg. For resten: Det var ikke kun lægen, der havde skiftet arbejdsplads. Amtssundhedsdirektøren havde også, og atter var de tjenestegørende i samme amt.
Jeg spurgte til beretningen om Cheflægen i Overlægeforeningen: Jo man kendte godt den beretning; - men min sag var meget bedre dokumenteret! Tja Som det vil fremgå, er jeg tvunget til at slås, hvis jeg skal efterleve mit lægeløfte, min tjenestemandsstatus og mit borgerskab. Sarkastisk bemærkning: Pokkers uheldigt for amtssundhedsdirektøren, at sådanne situationer sker i hans organisation! Fordi der er flere beretninger. Hvor mange i alt der er, ved jeg ikke. Læs beretningen om personalechefen.
Beretningen om: Personalechefen Efteråret 2004 Jeg møder personalechefen på gaden i Svendborg. Han er bornholmer, og vores kontakt tidligere har væsentligt bestået i udveksling af synspunkter og erfaringer fra øen. Han fortalte, at en af hans underordnede i afdelingen, en akademiker, skulle forlade afdelingen for at tiltræde en anden stilling som led i sin karriere. Da personalechefens overordnede, områdedirektøren, hørte dette, bad han akademikeren komme til personlig samtale. Områdedirektøren bad her akademikeren om at gå hjem og forfatte et skrift, hvor han anklagede personalechefen for, hvad han nu kunne finde på. Akademikeren fulgte ikke denne opfordring; men gik direkte til sin overordnede personalechefen og fortalte om områdedirektørens opfordring. Lang tid efter 21. december 2004 Personalechefen fortalte yderligere, at han i sin ansættelsestid, ca 3-4 år fra første færd havde følt sig efterstræbt af områdedirektøren. Han fæstede lid til sit ringbind. (CMA-mappe) Områdedirektøren meddeler kortfattet i sygehusets ledelsesstreng: At personalechefen er blevet suspenderet fra sin tjeneste med øjeblikkelig virkning efter klager over hans ledelse fra afdelingens personale og undersøgelse vil finde sted.
Beretningen om: Personalechefen Mellem jul og nytår 2004 Jeg ringer til personalechefen for at høre, hvordan han har det. Han har det ok. Områdedirektøren havde kastet håndklædet ved at bede personalechefen om en forhandling. Medio januar 2005 Møder personalechefens ægtefælle, der er ansat på sygehuset. Jo tak det går godt. - Hendes mand har for uberettiget suspension afbrudt sin ansættelse med 1½ års fuld løn. Regnskab : - Personalechefens CMA-mappe virkede. - Områdedirektøren fik sin vilje. - Amtet udbetaler 1½ års personalechefløn uden at få erlagt arbejde - Områdedirektøren stilles ikke til ansvar for den udgift. - Personalet i afdelingen har fået anskuelsesundervisning i kynisk magtudfoldelse. CMA mappe = Cover My Ass mappe hvilket materiale mon den indeholdt? Hvis vi lever i et retssamfund, må det påkalde sig demokratisk interesse, hvad der fik Områdedirektøren til at indgå aftale som berettet. Var det sket uden for Danmark var der nok nogle, der ville betegne beretningen som korruption eller som uansvarlig omgang med betroede midler.
Fremgangsmåden for den tidl. Cheflæge, personalechefen og for mig var næsten identisk : 1) Opfordring til skriftlig misnøje over leder i organisationen af dennes underordnede. 2) Suspension med øjeblikkelig virkning af lederen. Det er min påstand, at det ikke er i overensstemmelse med lovgivningen, at opfordre til misnøje, som det tilsyneladende flere gange er foregået. Hvilke dele af lovgivningen, der er uoverensstemmelse med, er jeg ikke juridisk uddannet til at afgøre. Umiddelbart finder jeg ikke habilitetsreglerne i forvaltningsloven efterlevede. Fra min værnepligt som menig i fodfolket ved Bornholms Værn, inden jeg begyndte på medicinstudiet, lærte vi:
Det er min forventning, at det der gælder indenfor ét forvaltningsområde i staten, principielt også gælder i de andre forvaltningsområder, herunder amterne og specielt. sundhedsvæsnet, tilpasset disse forvaltningsområders vilkår og egenart.
Fortsættes