Lang Błrnehave aftale 2009 2010 12.09 2008 Kost og bev gelse i Lang Błrnehave 1
1. Form l med aftalen: Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder i en 2- rig periode og tr der i kraft 1. januar 2009. Aftalen er indg et mellem Lang Błrnehave og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav: Lovgrundlag Daginstitutionerne drives i henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til błrn og unge (dagtilbudsloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af den overordnede błrn og unge politik. I den overordnede błrn og unge politik optr der fłlgende temaer, der danner baggrund for arbejdet med błrn og unge i Randers Kommune. relationer, l ring og uddannelse, sundhed, kost og motion, błrn og unge med s rlige behov. I forl ngelse af den overordnede błrn og ungepolitik er pr ciseret 8 temaer med reference til daginstitutionsomr det. Den enkelte daginstitution v lger sig ind p et af de 8 temaer, der er omdrejningspunktet for aftalen og valget af udviklingsm l. Temaerne er: kost og bev gelse, natur og bev gelse, błrn og IT, sprog og l ring, musik, teater & kreative udtryksformer, Medbestemmelse og demokrati, Ressource og relationsorienteret p dagogik, Udsatte błrn inklusion. 2
Denne aftale er udarbejdet inden for temaet Kost & bev 3. Pr sentation af daginstitutionen gelse. Błrn Lang Błrnehave er opfłrt i 1968 som en 2 stues błrnehave. Błrnehaven er normeret til 42 błrn. Tallet varierer imidlertid ret igennem men overstiger dog aldrig 46. Der er pr. 1. september 2008 indskrevet 3 tosprogede błrn. Der er i łjeblikket en stabil słgning til błrnehaven, det betyder et rsgennemsnit p 44-45 błrn. Lang Błrnehave er geografisk placeret ved den jyske l ngdebane n r centrum af Lang. Błrnehavens błrn bor fortrinsvis i n rheden af błrnehaven dvs. i Lang by. Beboelserne er fortrinsvis villaer og enkelte lejligheder og r kkehuse. Uddannelsesm ssigt er for ldregruppen bredt repr senteret indenfor handel, h ndv rk, undervisning m.m. Błrnehaven er beliggende i et, i sociołkonomisk henseende, velstillet omr de. Organisering Błrnehaven er p klassisk vis stueopdelt. Stuerne best r af et hovedrum, hvor der er placeret borde og stole. Legene og aktiviteterne, der foreg r her er meget forskelligartede dog fortrinsvis af stillesiddende karakter. Hovedrummet er tillige det rum, hvor spisning af madpakker og frugt foreg r. I forbindelse med hovedrummet ligger et birum. Dette rum indeholder en sofa, hvor blandt andet hłjtl sning finder sted. Her findes tillige en computer og et legekłkken. Midt i rummet er, der friholdt plads til lege hvor eksempelvis biler og togbane indg r. I direkte forbindelse med birummet er et s kaldt puderum. Dette rum bruges prim betonede lege, musik og samling inden frokost. rt til fysisk I Błrnehavens k lder findes et sikringsrum p ca. 40 kvm. Dette rum anvendes blandt andet til gymnastik lignende lege og musik og rytmik m.m. I k lderen er der desuden et v rksted med v rktłj og 2 hłvlb nke. Błrnehaven har et ca. 20 r gammelt kłkken, der hver anden onsdag bliver anvendt til at tilberede mad til błrnehavens maddag. Personale Der er foruden lederen ansat 4 p dagoger, hvoraf den ene fungerer som souschef, og 2 p dagogmedhj lpere. Det er intentionen at hvert medlem af personalegruppen kommer p minimum et kursus pr. r. Kurserne tildeles i forhold til personalets interesser og kompetencer, błrnenes behov samt de kommunale og statslige krav. Fra efter ret 2008 har błrnehaven fokus p anerkendende tilgange og relationsorienteret p dagogik. Dette udmłntes helt konkret i 2 p dagogers deltagelse i en kursusr kke omkring błrneudviklings programmerne ICDP. I efter ret 2009 er deltager błrnehaven igen med 2 p dagoger i en lignende kursusr kke. 3
P dagogisk/ faglig profil I relation til efteruddannelsesm let omkring ICDP, arbejder błrnehavens personale frem mod en praksis, der bygger p den anerkendende tilgang. Heri ligger en forst else af, at det er i den direkte relation med barnet, at det motiveres. Med andre ord er det i den positive relation, at den gunstige udvikling skabes. Błrnehavens personale, ledelse og bestyrelse har i f llesskab sat fokus p kost og bev gelse. Bestyrelsen arbejder i łjeblikket med udarbejdelsen af retningslinjer omkring kost i Lang Błrnehave. Kostarbejdet udmłntes i det p kosttema i det forgangne for r. dagogiske praksisfelt i gennemfłrelsen af et m nedlangt Bev gelsesdelen er blandt andet repr senteret ved gennemfłrelsen af et błrne-ol dette efter r. Herudover har błrnehaven valgt krop og bev błrnemiljłvurderingen. gelse som det fłrste tema i processen omkring 4
4. Udviklingsm l for daginstitutionen Udviklingsm l: At styrke błrns udvikling og trivsel gennem sund kost og bev gelse Form l: At fremme sundhed og trivsel for błrn i Lang Błrnehave Baggrund En łget opm rksomhed fra personale og for ldrebestyrelse p sammenh ngen mellem błrns intellektuelle og sociale udvikling og adf rd kontra indtagelsen af ern ringsrigtig kost. nsket om at tilgodese błrns behov og lyst til bev gelse i hverdagen samt at arbejde tematisk med emnet i perioder af forskellig varighed. Initiativer Udformning af retningslinjer (politikker) i forhold til kostindtagelse i błrnehaven Bestyrelse, personalegruppe og ledelse udformer i f llesskab rammerne indtagelse af kost i Lang Błrnehave. Udarbejdelse af en folder om gode kostr d til nye błrn og deres for ldre. Bestyrelse, personalegruppe og ledelse udformer i f llesskab folderen. Folderen skal blandt andet beskrive hvordan eksempelvis błrnefłdselsdage kan holdes uden eller med et reduceret indtag af sukker. Endvidere skal der i folderen ogs indg beskrivelser af sunde alternativer til usunde snacks m.m. Indholdet i folderen skal s rligt bygge p p viselige fakta om kostens indvirkning p sundhed og trivsel. Udgangspunktet er sundhedsstyrelsens anvisninger for ern ringsrigtig kost. Bev gelsestema/ OL 1 uge 2 gange om ret. Herunder fokus p aktiviteter, der p ene eller anden m de bidrager til at głre motion og bev gelse til noget sjovt, noget barnet har/f r lyst til. Eksempler p dette kan v re forskellige discipliner som hłjdespring, l ngdespring forskellige former for kast, fodbold m.m. Her skal personalet som rollemodeller indg aktivt som deltagere i disciplinerne. Kosttema 1 m ned 1 gang om ret. forskellige kreative arbejder, som eksempelvis kan ang sundt kontra usundt, betydningen for indtagelsen af sund mad m.m. Dialog omkring kost, hvor snak om det vi spiser indg r hvor kommer det fra, er det sundt, hvorfor er det usundt (eks. vis sukkerindhold), hvad głr det ved os, n r vi spiser sundt/usundt. Maddage - błrnehaven afholder maddag for alle błrnehavens błrn hver anden onsdag. Błrnene medvirker i beslutningsprocessen omkring menusammens tning ud fra de retningslinjer, der er udstukket af błrnehavens bestyrelse. Błrnene deltager gruppevist i indkłb og tilberedning af maden p maddagen. 5
Succeskriterier Reduceret m ngde af ern ringsm ssigt set uhensigtsm ssige fłdevarer i błrnenes madkasser Błrnene har tilegnet sig viden om, hvilke fłdevarer, der er sunde og usunde, og som derfor kan/ikke kan indg i menuen p maddagen eller ikke hłrer hjemme i madkassen. At błrnene i dagligdagen benytter sig af kendskabet til forskellige idr ses ved at kendskabet udmłntes i lege, der foreg r i błrnehaven. tslige discipliner 6
5. Evaluering Der vil blive fortaget en evaluering af aftalen i august 2010. M lene vil blive evalueret i forhold til nedenst ende spłrgsm l: Hvilke tegn ser I p, at m lene er opfyldt? Hvordan oplever I sammenh ngen mellem resultater, initiativer og succeskriterier? Hvad har I l rt af de initiativer, I har iv rksat? Hvilke behov er der for at videreudvikle indsatsen? Hvilke overvejelser har udviklingsarbejdet givet anledning til? Tidshorisont for 2- rige aftaler: tr Aftale der i kraft Dialogmłde Slutevaluering Ny aftale tr der i kraft 1. Januar 2009 2010 1. august 2010 1. Januar 2011 7
6. konomi 1000 kr./2008- priser Overfłrselsberettigede Ikke-overfłrselsberettigede Alt i alt Udgifter Indt gter Netto Udgifter Indt gter Netto Netto Lłnsum samt 1.585 1.585 361 361 1.946 lłnrefusioner Driftsudgifter i łvrigt 145 145 32 32 177 Indt gter 0 0 0 I alt 1.730 0 1.730 393 0 393 2.123 Tabellen viser budgettet opdelt i overfłrselsberettigede udgifter/indt gter og ikkeoverfłrselsberettigede udgifter/indt gter. Lłnsum samt lłnrefusioner er overfłrselsberettiget i henhold til regler vedr. lłnsumsstyring. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 8