Błrnehuset Troldhłj. aftale

Transkript

1 Błrnehuset Troldhłj aftale

2 2

3 3

4 1. Form l med aftalen: Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder i en 2- rig periode og tr der i kraft 1. januar Aftalen er indg et mellem Błrnehuset Troldhłj og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav: Lovgrundlag Daginstitutionerne drives i henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til błrn og unge (dagtilbudsloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af den overordnede błrn og unge politik. I den overordnede błrn og unge politik optr der fłlgende temaer, der danner baggrund for arbejdet med błrn og unge i Randers Kommune. relationer, l ring og uddannelse, sundhed, kost og motion, błrn og unge med s rlige behov. I forl ngelse af den overordnede błrn og ungepolitik er pr ciseret 8 temaer med reference til daginstitutionsomr det. Den enkelte daginstitution v lger sig ind p et af de 8 temaer, der er omdrejningspunktet for aftalen og valget af udviklingsm l. Temaerne er: kost og bev gelse, natur og bev gelse, błrn og IT, sprog og l ring, musik, teater & kreative udtryksformer, Medbestemmelse og demokrati, Ressource og relationsorienteret p dagogik, Udsatte błrn inklusion. 4

5 Denne aftale er udarbejdet inden for temaet Kost & bev 3. Pr sentation af daginstitutionen gelse. Błrn Błrnehuset Troldhłj ligger p gr nsen mellem Kristrup og Romalt og modtager fortrinsvis błrn fra disse dele af byen samt fra Paderup. Lokalomr det er under voldsom udbygning og vi forventer, at der kommer yderligere pres p vores pladser, idet vi ser mange błrnefamilier flytte ind. Institutionen best r af 1 vuggestuegruppe med 12 błrn (udvides med en tilsvarende gruppe i lłbet af efter r/vinter 08), 2 błrnehavegrupper med tilsammen 42 błrn samt 1 specialgruppe med 6 błrn. Błrnene i specialgruppen, der prim rt har forskellige udviklingsm ssige vanskeligheder, kommer fra hele Randers Kommune. I alt er Troldhłj normeret til 60 błrn. Vi har kun ganske f 2-sprogede błrn, der alle er velintegrerede og uden sociale vanskeligheder. Organisering Błrnehuset Troldhłj, som er kommunalt ejet, bnede d i et nybygget hus. Institutionen best r af en bygning med błrnehavegrupper i den ene ende og vuggestuegruppe og specialgruppe i den anden. I midten alrum og kłkken. Rundt om bygningen ligger legepladsen, som er stor med let kuperet terr n. Ved udbygning placeres en s kaldt letbygning p legepladsen og specialgruppen flyttes derud mens den nye vuggestuegruppe rykker ind i specialgruppens nuv rende lokaler, s de to ens grupper kommer til at ligge ved siden af hinanden. Personale Personalegruppen best r af: 1 leder 9 p dagoger (inkl. 1 souschef) 3 p dagogmedhj lpere 1 lłnnet studerende i specialgruppen 1 kłkkenmedarbejder Rengłringen varetages af et rengłringsselskab. Vi har lłbende efteruddannelse af personalet i form af kurser, bl.a. i familier dgivning og anerkendende relationer. For tiden tager lederen og en p dagog uddannelsen i ICDP. P dagogisk/faglig profil I Troldhłj arbejder vi med de anerkendende relationer, hvor vi młder hvert enkelt barn, hvor det er. Vi arbejder for, at alle błrn udvikler et grundl ggende selvv rd og gennemg r en alsidig personlig og social udvikling i den tid, de g r hos os. Et overordnet tema i huset er integration, idet vi arbejder t t p tv rs af stuerne og s ledes 5

6 skaber en glidende overgang mellem vuggestue og błrnehave. I det omfang, det er muligt, inddrages specialgruppens błrn i de f lles aktiviteter ligesom de er sammen med de andre błrn p legepladsen og i ydertimerne. Vi l gger v gt p błrnenes udvikling af venskaber og słskenderelationer. Vi afholder i lłbet af ret emneuger, hvor vi p tv rs af huset arbejder med emner som rstider, traditioner, sanseoplevelser og natur. I for ret 08 har vi haft to emneuger med emnet kost og bev gelse og vi har planlagt to uger med samme emne her i efter ret. 6

7 4. Udviklingsm l for daginstitutionen Udviklingsm l: At styrke błrnenes udvikling og trivsel gennem sund kost og bev gelse Form l: At błrnene l rer at foretage sunde valg og deres bevidsthed om sunde kostvaner og en fysisk aktiv livsstil styrkes. At for ldrene inddrages i denne proces og samarbejder om m let. Baggrund Vi ser, at mange af vores błrn v indhold. lger stillesiddende aktiviteter frem for lege med et fysisk aktivt En del af błrnene har for meget mad med tomme kalorier med i madpakken ligesom mad og tilbehłr til fłdselsdage pr ges af et alt for hłjt sukkerindhold. P baggrund af den viden, vi har om kost og bev gelses betydning for udvikling af overv gt og diabetes, vil vi derfor arbejde med dette emne. Vi har netop udarbejdet en ny kostpolitik i samarbejde med Troldhłjs bestyrelse, som har v ret aktiv i forbindelse med de diskussioner, vi har haft i huset og bakker os op i vores holdninger til emnet. Vi regner endvidere med at se en ndring af błrnenes adf rd i forhold til, at vi ofte ser dem fare planlłst rundt efter fłdselsdage med kager og store slikposer. Initiativer 1. Udarbejde en fłdselsdagsmanual med forslag til sund fłdselsdagsmad 2. Tage p ture, der kalder p fysisk aktivitet, f.eks. i Romalt Bakker Holde emneuger med fokus p kost: sund/usund mad (plancher og udstillinger) og bev gelse: gymnastik, lłbeture og motoriske lege Generelt opfordre błrnene til fysisk aktivitet, herunder bl.a. ved som voksne at v gode rollemodeller for dem re Succeskriterier 1. At błrnene har sund mad og tilbehłr med til fłdselsdage 2. At błrnene selv g r i gang med bev efterspłrger det hos de voksne. gelseslege og anden fysisk aktivitet samt at de 3. At błrnene har f rre usunde ting i madpakkerne og taler positivt om sund mad 7

8 5. Evaluering Der vil blive fortaget en evaluering af aftalen i august M lene vil blive evalueret i forhold til nedenst ende spłrgsm l: Hvilke tegn ser I p, at m lene er opfyldt? Hvordan oplever I sammenh ngen mellem resultater, initiativer og succeskriterier? Hvad har I l rt af de initiativer, I har iv rksat? Hvilke behov er der for at videreudvikle indsatsen? Hvilke overvejelser har udviklingsarbejdet givet anledning til? Tidshorisont for 2- rige aftaler: tr Aftale der i kraft Dialogmłde Slutevaluering Ny aftale tr der i kraft 1. Januar august Januar

9 6. konomi 1000 kr./2008- priser Overfłrselsberettigede Ikke-overfłrselsberettigede Alt i alt Udgifter Indt gter Netto Udgifter Indt gter Netto Netto Lłnsum samt lłnrefusioner Driftsudgifter i łvrigt Indt gter I alt Tabellen viser budgettet opdelt i overfłrselsberettigede udgifter/indt gter og ikkeoverfłrselsberettigede udgifter/indt gter. Lłnsum samt lłnrefusioner er overfłrselsberettiget i henhold til regler vedr. lłnsumsstyring. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 9