Lad os ikke en krise DANSK SELSKAB FOR RISIKOLEDELSE DSFR

Relaterede dokumenter
Quality In Everything We Do

Risikoledelse. in this world there is nothing certain but death and taxes. Benjamin Franklin AF EIRM

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

gladsaxe.dk HR-strategi

Certifikat i Risk Management

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

i det offentlige Torsdag den 7. juni 2007 Axelborg, København Risici for fremtidens velfærdssamfund Torben M. Andersen, Velfærdskommissionen

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

IDA Mentor. 1:1 sparring

Seminar om finanskrisen. Finanskrisen Sådan styrer du gennem krisen

Oversigt over udviklingsmål i aftalen for Børn- og Ungeområdet

Dette skulle ske ved at fokusere på et samlet, sammenhængende kommunalt beredskab som skulle nå helt ud til borgerne i lokalområderne.

Fokus for Friluftsrådet. frem mod 2020

Beredskabspolitik for Dahmlos Security [OFF] Gyldig fra d INDLEDNING TILTAG FOR AT OPFYLDE POLITIKKENS FORMÅL...

See: Ved Peter Borgen Sørensen, Bioscience samt Marianne Thomsen og Anne Jensen, Institut for miljøvidenskab

PRIMO Danmark Foreningen til fremme af risikoledelse i den offentlige sektor Bestyrelsen

Forskning. For innovation og iværksætteri

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Strategi- og virksomhedsplan

FORSIKRING ER KOMPLEKS VIDEN VI FORSIKRER DE NORDISKE VELFÆRDSSAMFUND

Børns tryghed. Respekterer vi børns behov for at være børn? Kommunernes Tryghedsdag Den 30. januar 2013

FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI

På forkant med fremtiden

UNGESTRATEGI FOR SVENDBORG KOMMUNE. Speak up

Vedtægter for PRIMO DANMARK

Strategisk handlingsplan

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Det nordfynske ledelsesgrundlag

Kan kombinere viden om og reflektere over patients samarbejde med vejleder. i tværprofessionelt og Følges med vejleder eller

Særudgave september 2015

2. semester, kandidatuddannelsen i Politik og Administration ved Aalborg Universitet

Brug af netværksstyring i arbejdet med vandplanerne

De grundlæggende værdier for arbejdet med ungestrategien er bl.a. at styrke samarbejdet med de unge og samarbejdet om de unge gennem:

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Vision for læring og dannelse - for de 0-18-årige i Svendborg Kommune. Svendborg Kommunes Sammenhængende Børne- og Ungepolitik frem mod 2017

Redegørelse om samfundsansvar 2012

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

Center for Indsatser til Børn og Unge har de seneste 2 år været gennem flere organisationsændringer.

DET 21. ÅRHUNDREDES KOMPETENCER

Direktør Henning Thiesens tale Øvelsesseminaret den 26. maj 2016

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet

KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

Digitaliseringsstrategi for 0-18 år Vejen kommune. Udkast til digitaliseringsstrategi 0-18 år Vejen Kommune 2016

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

Børne- og familiepolitikken

Værdi for mennesker, virksomheder og samfund

CISUs STRATEGI

INNOVATION I PSYKOLOGIUNDERVISNINGEN - HVORFOR OG HVORDAN FAGLIG UDVIKLING I PRAKSIS PSYKOLOGI - SEPTEMBER 2017

Ledelsesgrundlag Center for Akut- og Opsøgende Indsatser

DIEH strategi Danmarks førende alliance inden for etisk handel

Frederiksværk Skoles oplæg til udskolingslinjer

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune

DANSK SYGEPLEJESELSKAB

Den Skandinaviske Konference 2011

April Fælles om trivsel. Strategi for fællesskab og trivsel. på 0-18 år. Frederikssund Kommune

Kompetencemodel for pædagoger i socialpsykiatrien Region Nordjylland Specialsektoren Kærvang

Om Videncenter for velfærdsledelse

Princip mod mobning. Vedtaget Saksild Skole og Børnehus ønsker at være uden mobning.

Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:

ARBEJDSFORM: Dialog, samarbejde på tværs og partnerskaber

Strategi for Væksthus for Ledelse mod 2011

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

BRN. Strategi

2017 STRATEGISK RAMME

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

TOPLEDERPROGRAMMET THE ALCHEMIST EXPERIENCE UDVIKLING AF TOPLEDERE, DER KAN FORME FREMTIDEN. Januar 2014 Oktober 2014

Skab tryghed og merværdi. Om at løse problemer gennem partnerskaber i udviklingen af tryghed i by- og boligområder. Den Trygge Kommune Konference

GRØNLAND SUBSTRATEGI

Risiko og økonomi i et fremadrettet perspektiv

Forord. og fritidstilbud.

VIA Sundheds strategiske initiativer og indsatsområder er blevet til på baggrund af VIAs koncernstrategi med de fire udfordringer:

Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?

PROFIL FOR DE UDFØRENDE SYGEPLEJERSKER i ÆLDREPLEJEN I KØBENHAVNS KOMMUNE

Sammenhæng for børn og unge. Videndeling og koordination i overgangen mellem dagtilbud og grundskole

Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj Jesper Gath

Strategiplan

Læreplan Identitet og medborgerskab

FSOR. Årsberetning 2016 FINANSIELT SEKTORFORUM FOR OPERATIONEL ROBUSTHED

Guide til. Terrorsikring. -Sikring mod trusler og risici i nybyggeri og ombygninger.

Udkast #3.0 til CISUs strategi

Varde Kommune. Beredskabspolitik. for Varde Kommune

DIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk

LEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.

UDKAST til Beredskabspolitik for Frederiksberg Kommune

Sammenhængende. Børne. politik

Det gode skoleliv. Glostrup Kommune

STUDIEORDNING. for. Professionsbachelor i innovation og entrepreneurship

Rehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

Forandringsteori for Frivilligcentre

SBH, d. 4. okt v/janne Seemann, Aalborg Universitet

bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi

Tilføjelse til læseplan i samfundsfag. Forsøgsprogrammet med teknologiforståelse

Fremtidens produktive og konkurrencedygtige danske industrivirksomhed. Kim Sundtoft Hald, Professor (mso), Ph.D. Copenhagen Business School

Transkript:

Lad os ikke spilde en krise DANSK SELSKAB FOR RISIKOLEDELSE DSFR

ledelse forpligter Der er ingen grund til at udvikle en frygtkultur, selv om der tales om både pandemier, klimaændringer, ressourcemangel, finanskrise, fødevarekrise, terror, bandekriminalitet og meget mere. Det danske samfund er mere sikkert, og vi lever længere, end nogensinde tidligere i historien. Vi kan og bør anskue de fleste kriser og risici med overblik og besindelse. Men vi befinder os i et landskab under omformning. Mange risici, trusler, kriser og her undtager vi dem, der ikke fortjener betegnelsen er blevet både mere komplekse og indbyrdes forbundet. De udfordrer os: De er svære at begrebsliggøre, og de kræver nye praktiske og ledelsesmæssige greb. De henvender sig ikke ved indgangen til vores samfund og liv i de dertil indrettede departementer. Tværtimod overskrider de geografiske, mentale, sociale, organisatoriske, sektorielle og beredskabsmæssige grænser. Vi står med andre ord over for en række betydningsfulde usikkerheder, som vi bør og kan håndtere, men som fordrer ny tænkning og nye tiltag. Man bør ikke spilde en krise. Men benytte lejligheden til med rolig hånd at gøre det nødvendige. Som samfund må vi opbygge velfunderet viden og et velfungerende handlingsberedskab. Tiden er inde til at opbygge et aktivt forum for vidensindsamling, vidensudvikling og vidensudveksling om de væsentlige risici og kriser, som vi konfronteres med som myndigheder og virksomheder og som individer og samfund. Det er på tide at (gen)skabe et sundt og kritisk forhold til risici og udvikle praktiske redskaber til at understøtte koordinerede risikobeslutninger og intelligent risikohåndtering og risikokommunikation hos ledere, eksperter og generelt i samfundet. Det bør vi gøre for at reducere negative følger af risici, mindske tidens udbredte sårbarhedsfølelse og for at gøre samfundet mere robust i forhold til de risici, der altid er en del af livet. Men vi bør så sandelig også gøre det for at stimulere den kreativitet og innovation, der altid ledsager enhver risiko. Vi er forpligtet på et sådant samfundsansvar.

dansk selskab for risikoledelse Dansk Selskab for Risikoledelse har til formål at fremme forståelsen og håndteringen af kritiske risici med henblik på at understøtte beslutninger og handlingsberedskab i det danske samfund. Selskabet skal fremme velfunderet, kritisk og praktisk viden i relation til risikospørgsmål. Selskabet vil arbejde for, at offentlige myndigheder, private virksomheder og andre med samfundsansvar får bedre mulighed for at træffe beslutninger, håndtere og kommunikere om risici på en helhedsorienteret, etisk og innovativ måde. Selskabet ser risikoledelse som et naturligt, supplerende element til al ledelse. Selskabet lægger derfor navnlig vægt på at understøtte de offentlige og private ledere, som står med de konkrete, daglige risikovurderinger, håndteringer og kommunikative udfordringer. Selskabet vil inddrage repræsentanter for de aktører, der anses for relevante på grund af deres berøring med, deres viden om eller deres centrale placering i relation til givne risici. Selskabet vil arbejde med risici i grænsefladen mellem civilsamfundet og den offentlige sektor, mellem den offentlige og private sektor og mellem forskellige dele af den offentlige sektor. Målet er at bidrage til at fremme kvalificeret og koordineret tværsektoriel beslutningstagning og styrke civilsamfundets resiliens. Selskabet skal være dagsordensættende for risikoledelse i et samfundsmæssigt perspektiv. Selskabet vil afdække kritiske risikoproblemstillinger og sikre drøftelsen af særlige risici og de nødvendige tiltag til at imødegå dem. Selskabet vil endvidere bidrage til den generelle samfundsmæssige debat om risici og styrke den åbne dialog mellem borgere og professionelle aktører med henblik på at fremme den gensidige forståelse og udvikle nye former for effektiv risikokommunikation.

selskabets aktiviteter Dansk Selskab for Risikoledelse vil forestå en bred vifte af aktiviteter til gavn for myndigheder, virksomheder, interesseorganisationer, forsknings- og uddannelsesinstitutioner og borgere. x selskabet vil: afholde seminarer, debatmøder og konferencer om aktuelle problemstillinger, ny forskning, ny lovgivning, metodeudvikling, god praksis, risikodreven innovation med videre iværksætte undersøgelser og udviklingsprojekter udgive rapporter og praktiske vejledninger udskrive prisopgaver og foretage en årlig prisuddeling formidle dansk og international viden og praksis via selskabets hjemmeside

selskabets etablering Dansk Selskab for Risikoledelse vil blive drevet som en uafhængig forening med bestyrelse, rådgivende komité og sekretariat. initiativtager til dansk selskab for risikoledelse er primo danmark initiativet er taget i tæt samarbejde med mandag morgen og european institute for risk management PRIMO Danmark er stiftet af Kommunaldirektørforeningen i Danmark og har til formål at ruste kommunale ledere til bedre og mere systematisk at håndtere kritiske risici i relation til det kommunale virke. PRIMO har mere end 8oo medlemmer fra størstedelen af landets kommuner og regioner. Mandag Morgen er en førende uafhængig tænketank og udgiver af Danmarks eneste medie henvendt direkte til topledere i samfundet. Mandag Morgens mission er at give deres kunder kompetencer til at navigere og handle i et stadig mere komplekst og fragmenteret globalt samfund. European Institute for Risk Management (EIRM) er et uafhængigt dansk videnscenter om risikostyring og risikoledelse. EIRM s mål er at udvikle og formidle velfunderet og praktisk viden til forståelsen og håndteringen af risikospørgsmål til gavn for samfund, virksomheder og borgere. Offentlige myndigheder, private virksomheder, forsknings- og uddannelsesinstitutioner, interesseorganisationer og fonde inviteres til at indgå som stiftende parter af Dansk Selskab for Risikoledelse. Dansk Selskab for Risikoledelse afholder sin lanceringskonference den 23. oktober 2009. Yderligere information om Dansk Selskab for Risikoledelse, dets etablering og konferencen fås ved henvendelse til selskabets sekretariat og på www.dsfr.dk

Vi bør ikke blive til et af den slags samfund, som ville have rådet Columbus til at blive hjemme dansk selskab for risikoledelse skt. gertruds stræde 5 1129 københavn k telefon 7025 2545 e-mail // dsfr@dsfr.dk www.dsfr.dk