Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016
Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er - eller kan være. Give nogle praktiske eksempler på hvordan man kan skabe forretningsværdi i forsyningskæden ved at bruge mere avancerede værktøjer. Give indsigt i hvad det kræver at opnå værdien og dertil de krav der stilles til data, værktøjer og medarbejder færdigheder. Kompleksitet er ikke et fy-ord. Komplekse problemer kan kræve komplekse analyser. 2 Supply Chain Network Design
Agenda Hvad er supply chain netværk design er - eller kan være. Forretningsværdi i forsyningskæden. Krav der stilles til data, værktøjer og medarbejder færdigheder. Komplekse problemer kan kræve komplekse analyser. 3 Supply Chain Network Design
Introduktion Hvorfor er Supply Chain Netværk Design vigtigt? Det unikke ved Netværks design er at det hjælper os til at forstå strategiske sammenhænge i forsyningskæden. Strategisk Alignment Initiativ: Reduktion af luftfragt Resultat: 10% besparelse af transport udgifter. Initiativ: Reduktion af leveringstid Resultat: Levering inden for 24 timer til alle kunder. Konsekvens: Service niveau reduceret med 5% Lager binding stiger med 20% Konsekvens: Fyldningsgrad reduceret med 40% Lager omkostninger stiger 25% 4 Supply Chain Network Design
Introduktion Hvad er avanceret analyse Fysisk netværk design Teknik der bruges til at designe det fysiske netværk, der besvarer spørgsmål som: Hvor skal mine fabrikker, lagre og distributions punkter ligge? Hvor mange skal jeg bruge? Hvilke kunder skal serviceres fra hvilke lagre? Hvilke produkter skal købes fra hvilke regioner? Hvilke segmenter eksisterer i min forsyningskæde? Hvornår kan det bruges: Når vi har information om fremtiden (forecast, kunde information, produkt information). Problemer der kan løses med statistiske modeller (hvor der eksisterer en optimal løsning). 5 Supply Chain Network Design
Introduktion Hvad er avanceret analyse Simulering Simulering er eksperimenter og kan bruges når fremtiden er mere usikker: Hvor meget kapacitet skal jeg have på min fabrik? Hvor er mine flaskehalse i min forsyningskæde? Hvad er det højeste service niveau min forsyningskæde kan præstere? Hvornår kan det bruges: Når vi ikke kender fremtiden, for eksempel hvis vi åbner nye markeder eller skal bygge en ny fabrik. Hvis der er høj usikkerhed eller variation forbundet med fremtiden. Hvis det ikke er muligt at få rigtig data (udbrud af ebola, ny fabrik, nyt produkt osv.) 6 Supply Chain Network Design
Agenda Hvad er supply chain netværk design er - eller kan være. Forretningsværdi i forsyningskæden. Krav der stilles til data, værktøjer og medarbejder færdigheder. Komplekse problemer kan kræve komplekse analyser. 7 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Fysisk netværks design Centre of Gravity Minimum vægtet distance Den korteste kørte afstand per kilo Kortere afstand kørt = mindre omkostninger Men CoG kan mere end bare reducere kilometer. En modellering af hele distributions netværket og service organisationen kan skabe ny indsigt og værdi. 8 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Fysisk netværks design Centre of Gravity 3 2 1 Service Parametre Når vi overvejer et større antal parametre får vi ny indsigt: 1. Det er billigere at bruge 3 distributions centre fremfor 1 (16%) 2. For at kunne levere 98% service, er der behov for 7 distributions centre 3. Prisen for at gå fra 94% service til 98% er ca. 6% (DKK 7 mil.) Segmentering Cost - Andre parametre kunne vedrøre: leverandør, produktion, transportør, planlægning osv. 9 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Simulering Flaskehalse Ressource med mindste kapacitet Hvilken ressource eller proces der har mindst kapacitet og derfor limiterer samlet output Højere output = lavere produktions omkostninger? Højere output = bedre service? Modsat fysisk netværks design der ofte bygger på en statistisk gennemsnits betragtning, adresserer Simulering det såkaldte Flaw of averages I gennemsnit er vores ven i live, men i virkeligheder er han desværre druknet! 10 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Simulering Flaskehalse Praktisk eksempel: Lufthavns check-in Eksempler på variabler der gør sig gældende ved check-in: Hvornår ankommer rejsende - frekvens? Hvor mange kommer der - variation? Hvor lang tid tager det at betjene - variation? En gennemsnitsbetragtning ville betyder at der til tider er lange køer og til tider tomt. Simulering bruger tilfældigheds teorier og forskellige statiske distributioner til at måle peaks og slacks. Variablerne kan justeres så de giver et indtryk af risici og følsomhed overfor usikkerhed. 11 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Simulering Flaskehalse Eksempel fra virkeligheden Pharma virksomhed der ønsker at reducere håndtering af produkter i forsyningskæden ved at inkludere kundeleveringskrav i produktionen. Skridt 1: Produkt pakkes på paller Skridt 2: Paller steriliseres Skridt 3: Produkt pakkes til distribution Vigtige variabler: Ordre størrelse? Variation i størrelse? Frekvens af ordrer? Ens produktions tid? Arbejdstimer? Kødannelse (Begrænset tid/kapacitet) Maskine med begrænset kapacitet (check in) 12 Supply Chain Network Design
Forretningsværdi Simulering Flaskehalse Eksempel fra virkeligheden 40 forskellige forsøg der testede effekten af variabler og usikkerhed skabte et billede af mulighederne. Jo mere variation, jo længere kø dannelse. 4% af volumen er i kø Potentiale: Besparelser: De 10 største destinationer kunne reduceres til 1 håndtering (40% af volumen). 22% reduktion af produktions tid. 17% besparelse på enhedsomkostninger. Indsigt: Strategi: Kapacitets problemer ved sterilisation. Kapacitetsproblemer ved dispatch. Prisen på compliance vedr.sterilisation. Udvidelse af dispatch området. Ændring af produktions planlægning for at reducere variation. 13 Supply Chain Network Design
Agenda Hvad er supply chain netværk design er - eller kan være. Forretningsværdi i forsyningskæden. Krav der stilles til data, værktøjer og medarbejder færdigheder. Komplekse problemer kan kræve komplekse analyser. 14 Supply Chain Network Design
Realisering af værdien Hvad kræves der for at opnå værdien fra avanceret analyse Færdigheder Perfekt data og jordens bedste systemer betyder intet hvis der ikke er færdigheder til at udnytte det: Teknisk Kreativ God kommunikator Teknologi Det er vigtigt at have de rigtige værktøjer. Opvejning af behov og pris. Gode systemer koster meget, men værdien kan også være høj. Data kvalitet / Connectivity Dårlig data resulterer i forkerte beslutninger. Det kan være alt fra standard leverings datoer til dummy volumen. 15 Supply Chain Network Design
Agenda Hvad er supply chain netværk design er - eller kan være. Forretningsværdi i forsyningskæden. Krav der stilles til data, værktøjer og medarbejder færdigheder. Komplekse problemer kan kræve komplekse analyser. 16 Supply Chain Network Design
Kompleksitet er ikke et fy ord Kompleksitet er er realitet af vores dagligdag Din værktøjskasse og kompetencer må ikke være mindre komplekse end dine udfordringer 1 Lavt hængende frugt 2 Kompetencer må ikke være simplere end udfordringerne 3 Supply chain management er komplekst af natur Lavt hængende frugt er fantastisk, men desværre på retur. De få % besparelser på kontrakt forhandlinger og åbenlyse ineffektivitet bliver færre. Løsninger må gerne være simple, men systemer og processer skal kunne matche virkelighedens kompleksiteter. Kunsten er at finde det rette niveau af kompleksitet. Supply chain management er ikke simpelt. Enkelte aspekter af logistik er måske simple, men supply chain management er alt andet lige. 17 Supply Chain Network Design
Opsummering 1 Netværks design dækker over en række teknikker der hjælper os til at forstå strategiske sammenhænge i forsyningskæden. 2 Via statistikker og simuleringer kan vi eksperimentere med fremtiden og teste effekten af hypoteser. 3 Samspillet mellem færdigheder, teknologi og data connectivity er kritisk for succes. Sammenholdt med den rette tilgang og scoping. 4 Din værktøjskasse og kompetencer må ikke være mindre komplekse end dine udfordringer. Excel er fantastisk, men fra 1985 og har sine begrænsninger. 18 Supply Chain Network Design
www.dsv.com 19 Supply Chain Network Design