Primo Uge 1 Uge 2 Uge 3

Transkript

1 Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk Tilgang Lager Fig. 1 Eksempel på produktionsplan i én dimension.

2 Primo Uge 1 Uge Uge 3 Aftræk Tilgang Lager Alder 0 uge Alder 1 uge Alder uge Alder 3 uge 5 75 Alder uge 5 Fig. Eksempel på produktionsplan i to dimensioner.

3 Direktion JBP SBJ Lager PVF Indkøb JBP Salg PEI Proces og information Økonomi KJ Høj lager Strømper Koncept Key account Proces Finans Budget Pluk lager Nylon Internt salg IT drift Told/moms Personale Tilbehør Logistik Løn Fig. 3 Overordnet organisationsplan.

4 Partnerskabsparametre Basismodel Mellemmodel Udvidet model Kundesamarbejde Ad hoc samarbejde Operationelt samarbejde Integreret samarbejde Retail Services Ingen Ad hoc Intensiv Branding No name Private Label Claudio, Decoy, Symfoni Markedsføring Ingen In store-aktiviteter Fastlagte annonceringer Sortiment Enkeltprodukter Målgruppesortiment Fuldt sortiment Distribution Container centralt leveret Centralt leveret, men sorteret pr. butik Levering til hver enkelt butik Logistik Container Assorterede sortiment Løs vægt pr. str. og farve Butiksløsninger Eget inventar Ad hoc POS-løsninger* Komplet HB-inventar Fig. a Samarbejdskoncept for HB Textil A/S *POS = Point Of Sales Nettoomsætning Overskud før skat Overskud efter skat Antal medarbejdere Balancesum Ansvarlig kapital Soliditetsgrad (%) 3, 1, 18,9 Fig. b Nøgletal for HB Textil A/S

5 Fig. 5 Procesoverblik.

6 Fig. 6 Plukkeseddel. Fig. 7 Adresselabel.

7 Fig. 8 Metode.

8 Fig. 9.

9 Arbejdsmetoder og rutiner De fysiske rammer Foranalyse af Varemodtagelse Indlagring Pluk og pak Forsendelse Kapacitetsplanlægning og -styring Layoutgennemgang Lokationsoptimering/ frekvensanalyse Dimensioneringsbehov Implementering af Målstyringssystem Procedurebeskrivelser for processer og uddannelsesplaner Ansvar og problem-stillinger i ordreflowet Layoutændringer Lokationsoptimering Fig. 10 Forløbet fra diagnosticering til implementering. Interne indsatser Optimering af layout og vareflow: Effektivisere indlagring, pluk og pak. Procesdokumentation og uddannelsesprogram: Sikre hurtigere og mere effektiv kapacitetsramp-up til højsæsonen. Kapacitetsstyring: Udjævning af kapacitetsbelastningen via præpakning. It-stabilisering: Eliminere nedetid på kritiske tidspunkter. Emballagekvalitetsoptimering med henblik på at eliminere transportskader. Snitflade-indsatser Etablering af tværgående målstyringssystem: Sikre gennemsigtighed og ansvarsplacering, herunder mulighed for effektfulde korrigerende handlinger. Forbedring af stamdata: Eliminere fejl i stamdata, som resulterer i fejl. Produktsanering: Med henblik på at realisere langsomt omsættelige varer, og herved bidrage til optimering af vareflow og frigivelse af plads. Forsyningsoptimering med henblik på at øge varetilgængeligheden og skabe grundlag for præpakning. Fig. 11 Identificerede indsatsområder

10 Fig. 1 Vest-Woods organisationsplan. DKK (mio.) Omsætning Bruttofortjeneste Nettoresultat Egenkapital Balance Soliditetsgrad (%) Fig. 13 Nøgletal for Jeld-Wen Danmark A/S. Kilde:

11 Fig. 1 Vest-Woods forretningsmodel.

12 Fig. 15 Balanceret fokus (Vest-Wood). Fig. 16 Udvikling i lagerbinding (Vest-Wood, Susanne Fuglsang).

13 Stigende profit eller effektivitet Reducere indkøbets omkostninger Fig. 17 Profit eller effektivitet (Vest-Wood).

14 Factors Weight Score Total Økonomisk Indkøbsvolumen Drift Indkøbets betydning for produktionen Antal fabrikker, der anvender indkøbet Image Indkøbets image 0,30 5 1,5 0,7 0,15 0,5 0,6 0,3 1 0,03 Osv Total 1,0 3,17 Fig. 18 Eksempel. Fig. 19 The supplier segmentation process.

15 Indkøbets strategiske betydning Vægt Score Sværhedsgrad i håndtering af indkøbet Vægt Score Økonomisk faktor Indkøbsvolumen Indkøbets omfang i slutproduktet 0,30 0,10 5 Driftsfaktorer Indkøbets betydning for produktionen Antal fabrikker, der anvender indkøbet 0,7 0,15 Produktfaktor Tilpasningsgraden 0,15 Imagefaktor Det indkøbtes image Total 1,00 0,03 1 Produktkendetegn Indkøbets substitution Indkøbets kompleksitet Indkøbets nyhedsværdi Leverandørmarkedets kendetegn Antal leverandører at vælge imellem Vest-Woods forhandlingsstyrke på leverandørmarkedet Problemer ved skift af leverandører Leveringstid 0,09 0,08 0,08 0,3 0,10 0,18 0,10 Omgivelserne Usikkerhed ved indkøbet generelt 0,05 3 Total 1, Fig. 0 Parametre for indkøbet. Fig. 1 Matrix for indkøbet.

16 Styrken af samarbejdet Økonomisk faktor Indkøbsvolumen hos leverandøren Vest-Woods andel af leverandørens omsætning Egenskaber ved samarbejde Antal og typer af udvekslinger Grad af personlig kontakt Antal af leverandører til samme vare Relationens varighed Vægt 0,0 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 Score Samarbejdet Samarbejde om Supply Chain optimering 0,0 3 Distance Kulturelle forskelle Geografisk afstand 0,05 0,05 Total 1,00 1 Hvor attaktiv leverandøren er Økonomiske faktorer Finansiel og økonomisk evne og stabilitet strategisk, organisatorisk og kulturelt Strategisk fit mellem leverandør og Vest-Wood Leverandørens holdning til CSR (Corporate Social Responsibility) Tillid Performance Leveringsperformance Produktkvalitet Pris Teknologi Produkt- og procesudviklingsevne Udvikling og vedligehold af produktionsfaciliteter Udvikling af it-systemer (integration) Eneret for Vest-Wood Vægt 0,08 0,05 0,05 0,07 0,0 0,13 0,17 0,05 0,07 0,03 0,05 Score Certificeringer (ISO, FSC) 0,05 3 Total 1, Fig. Parametre for leverandøren. Fig. 3 Matrix for leverandøren.