Vækstaftale 2: Viden som vækstgenerator i Region Sjælland

Vækstaftale Forslagsstiller Juridisk ansvarlig og kontaktperson Kort resumé af forslaget Opstilling af effektkæder, der demonstrerer, at vækstaftalen Vækstaftale 2: Viden som vækstgenerator i Region Sjælland Danmarks Tekniske Universitet (DTU) Juridisk ansvarlig: Jakob Fritz Hansen, Underdirektør, Afdelingen for Innovation og Sektorudvikling (AIS), DTU. Kontaktperson: Jan Eiersted Molzen, chef for AIS Rådgivning og Netværk (jamol@dtu.dk; 23 67 36 70). Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Roskilde Universitet (RUC), Erhvervsakademi Sjælland (EASJ) og University College Sjælland (UCSJ) ønsker som samlet konsortium at løse opgaven i vækstaftale 2 for perioden 2017-19, Viden som vækstgenerator i Region Sjælland. Konsortiet bag forslaget udgør størstedelen af Region Sjællands vidensinstitutioner og spiller en central rolle i at skabe vækst blandt regionens virksomheder, med fokus på det regionale vækstlag og de ressourcer og kompetencer, som vidensinstitutionerne kan bidrage med. Med vækstaftalen etableres konkrete samarbejder, der bidrager med udvikling af nye produkter, services, markeder og/eller processer hos regionens virksomheder. Samtidig får virksomhederne struktureret indblik i vidensinstitutionernes viden og adgang til kvalificeret arbejdskraft i form af studerende og forskere. En central erfaring fra vækstaftalen 2014-16 (ViiRS), som forankres i den kommende vækstaftale, er behovet for videreudvikling og etablering af velfungerende modeller for efterspørgselsrettet samarbejde med virksomhederne, der sikrer effektiv og optimal resultatskabelse. Blandt andet vil der i aftalen blive udviklet og anvendt modeller, som optimerer ressourceforbrug hos de deltagende vidensinstitutioner og virksomheder, samt sikrer en infrastruktur i regionen, der gør, at indsatserne vil blive videreført efter vækstaftalens afslutning som en integreret del af vidensinstitutionernes uddannelses-, forsknings- og udviklingsaktiviteter. Indsatsen vil, når det er relevant, samle virksomheder i fokusområder, teknologi- og/eller værdikædebaserede interessefællesskaber, hvor vidensinstitutionerne bidrager med deres viden. For at sikre bedst resultatskabelse bliver vækstaftalens indsatser og aktiviteter sammentænkt og koordineret med relevante erhvervsfremmeaktører, herunder Væksthus Sjælland og CAPNOVA. Vækstaftalen fokuserer på tre indsatsområder: 1. Studerende som viden- og vækstdrivere i virksomheder 2. Vækst gennem videnssamarbejde 3. Vidensbaserede iværksættervirksomheder Indsatsområde 1 og 2: Konsortiet vil skabe vækst i eksisterende virksomheder med vækstpotentiale ved at give adgang til forskningsviden, innovationskompetencer og kvalificeret arbejdskraft gennem samarbejder med forskere og studerende på vidensinstitutioner. Indsatsområde 3: Konsortiet vil skabe vækst gennem nye vækstvirksomheder initieret af forskere og studerende og baseret på vidensinstitutionernes teknologi og knowhow. Gennem vækstaftalen vil konsortiet skabe øget vækst og beskæftigelse i Region Sjælland: I alt vil ca. 100 virksomheder øge deres samarbejde med regionens vidensinstitutioner, så de også fremadrettet kan integrere den nyeste viden i deres virksomheds udvikling. 50 samarbejder mellem virksomheder og studerende vil give anbefalinger til forbedring af processer og produkter og/eller nye produkter og markeder 40 innovationssamarbejder gennemføres mhp. at udvikle prototyper/ services/processer 15 studenteriværksættere matches med iværksætterrådgivning 2-3 iværksættervirksomheder igangsættes på grundlag af GAP-midler Vækstaftalens resultat og effektskabelse 1

er med til at opfylde minimum en af de ti målsætninger, der er bekrevet i den regionale vækst- og udviklingsstrategi Målet med vækstaftalen er at øge vækst, produktivitet og innovationskraft i Region Sjællands virksomheder 1. Vækstaftalen skaber strategisk kobling mellem virksomheder og relevante vidensinstitutioner og giver virksomhederne adgang til ny viden, nye teknologier, højt specialiserede samarbejdspartnere og ikke mindst kompetent fremtidig arbejdskraft i form af dygtige studerende som uddanner sig til Region Sjællands virksomheder 2. Vækstaftalen understøtter også nye potentielle vækstvirksomheder, som ved at placere sig i Region Sjælland bidrager direkte til øget beskæftigelse og regional vækst. Gennem fokuserede samarbejder mellem regionens virksomheder og forskere og studerende, gives virksomhederne adgang til sparring og relevant viden. Dette sammen med vækstaftalens understøttelse af iværksættere skaber effekter, der bidrager til fire mål i REVUS: Aktiviteter og resultater Studerende som viden- og vækstdrivere i virksomheder 50 samarbejder har givet anbefalinger til forbedring af processer og produkter og/eller nye produkter og markeder 10 events hvor 20 virksomheder angiver, at de har fået ny viden og inspiration pba samarbejdet Kort- og langsigtede effekter Kortsigtede: 30% af de deltagende virksomheder har implementeret eller videreudviklet koncepter pba resultater fra studentersamarbejde 75% af virksomhederne har fået kontakter, som de vil bruge til at etablere vidensamarbejder fremover Langsigtede: 10% af de deltagende virksomheder opnår enten øget indtjening, reducerede omkostninger, flere videnmedarbejdere og/eller øget attraktivitet ift. arbejdskraft pba resultater fra studentersamarbejde REVUS mål Mål 1: Beskæftigelsen bliver styrket i Region Sjælland Mål 5: Innovation øger produktivitet og sikrer vækst Mål 6: En kompetent arbejdsstyrke skaber vækst og velstand Mål 10: Vækst og udvikling i hele regionen Aktiviteter og resultater Vækst gennem videnssamarbejde 40 innovationssamarbejder indgået Heraf har: 9 spireprojekter modtaget midler og er gennemført 10 projekter søgt om yderligere ekstern projektfinansiering Kort- og langsigtede effekter Kortsigtede: 15% af de deltagende virksomheder har udviklet nye prototyper, produkter/services og/eller processer 75% af virksomhederne vurderer at indsatsen giver markant øget værdi Langsigtede: 30% af de deltagende virksomheder har udviklet nye prototyper, produkter/services og/eller processer 5% vækst i omsætning og/eller effektivisering hos deltagende virksomheder REVUS mål Mål 5: Innovation øger produktivitet og sikrer vækst Mål 10: Vækst og udvikling i hele regionen Aktiviteter og resultater Vidensbaserede iværksættervirksomheder 15 studenteriværksættere er matchet med iværksætterrådgivning 2-3 iværksættervirksomheder baseret på GAP-midler etableret Kort- og langsigtede effekter Kortsigtede: 6 studenteriværksættere igang 3 medarbejdere i iværksættervirksomheder med GAP-midler Langsigtede: 2 studenteriværksættere er bæredygtige og har vækst 6 medarbejdere i iværksættervirksomheder med GAP-midler 6 medarbejdere ansat i virksomheder i regionen indirekte pba GAPmidler REVUS mål Mål 1: Beskæftigelsen bliver styrket i Region Sjælland Mål 5: Innovation øger produktivitet og sikrer vækst 1 En ny rapport fra IRIS Group om vækstlaget i Region Sjælland viser, at samarbejde med højere læreanstalter er næsten tre gange så udbredt blandt vækstvirksomheder som blandt øvrige virksomheder (IRIS Group 2016: Vækstlaget i Region Sjælland) 2 Eksempelvis viser RUCs seneste kandidatundersøgelse, at 15 % af studerende, der har været i praktik i en virksomhed, efterfølgende får ansættelse i samme virksomhed (http://www.ruc.dk/fileadmin/assets/adm/uf/karrierevejledning/roskildeuniversitet_2013-11-13.pdf), og EASJs seneste institutionsrapport (EASJ 2015: Institutionsrapport) viser at 42% af EASJs studerende får enten job eller studiejob i den virksomhed, de har været i praktik i. 2

Resultat- og effektmål for aftaleperioden og de enkelte år Indsatser og aktiviteter i vækstaftalen er baseret på kompetencerne blandt konsortiets partnere, og bygger videre på erfaringer fra blandt andet ViiRS, hvor samarbejdet mellem virksomhederne og vidensinstitutionerne er i fokus. Indsatsområde 1 og 2: Gennem arrangementer og samarbejder med virksomheder, forskere og studerende integreres vidensinstitutionernes ressourcer i virksomhedernes udvikling. Indsatsområde 1: Studerende som viden- og vækstdrivere i virksomheder Aktiviteter Resultatmål 2017 2018 2019 Etablering af samarbejde mellem studerende og virksomheder i form af praktik- eller projektsamarbejde 50 samarbejder har givet anbefalinger til forbedring af processer og produkter og/eller nye produkter og markeder 15 20 15 Gennemførelse af innovation camps hvor studerende arbejder med virksomheders problemstillinger Model for vækstorienteret studentersamarbejde 10 events hvor 20 virksomheder angiver, at de har fået ny viden og inspiration pba samarbejdet 1 model for vækstorienteret studentersamarbejde udviklet og testet 3 4 3 Indsatsområde 2: Vækst gennem videnssamarbejde Aktiviteter Resultatmål 2017 2018 2019 Initiering af innovationssamarbejder 40 innovationssamarbejder indgået 12 16 12 Heraf har Forskere til spireprojekter 9 spireprojekter modtaget midler og 2 4 3 er gennemført Understøttelse af innovationssamarbejder 10 projekter søgt om yderligere ekstern projektfinansiering 1 4 5 Indsatsområde 3: Konsortiet vil understøtte etablering af iværksættervirksomheder initieret af forskere og studerende, som er baseret på vidensinstitutionernes teknologi og knowhow. Dels via GAP-midler til kommercialisering af højteknologiske forskningsresultater fra DTU, dels gennem matchning af studerende og forskere med relevante erhvervsfremmeaktører, fx Væksthus Sjælland, Vækstfabrikkerne og CAPNOVA. Aktiviteter Resultatmål 2017 2018 2019 Etablering af studenter-iværksættervirksomheder 15 studenteriværksættere er matchet 5 7 3 med relevant erhvervsfremmerådgivning GAP-midler til 5 forskerprojekter 2-3 iværksættervirksomheder baseret på 1 1 0-1 GAP-midler er etableret Model for brobygning mellem vidensinstitutioner og erhvervsfremmesystem. 1 model for brobygning mellem vidensinstitutioner og erhvervsfremmesystem er udviklet og testet Forslag til hovedaktiviteter til løsning af opgaven samt tidsplan Vidensbaserede tilbud til virksomheder i Region Sjælland Fokus er på internationalt orienterede virksomheder fortrinsvist SMV er 3, som har et særligt potentiale for at opnå vækst gennem samarbejde med vidensinstitutioner; bl.a. det sjællandske vækstlag 4 og virksomheder, som allerede har et spirende samarbejde med regionens vidensinstitutioner 5. Overfor denne målgruppe af virksomheder vil konsortiet udnytte sin viden om virksomhederne til at tilbyde og understøtte skræddersyede aktiviteter og samarbejde med vidensinstitutionerne, som møder deres behov. Konsortiet vil skabe og understøtte samarbejder mellem studerende, forskere og virksomheder gennem følgende aktiviteter: 3 Det kan i mindre omfang være relevant at samarbejde med større virksomheder også, særligt hvor de indgår i et samarbejde med en gruppe af virksomheder indenfor en værdikæde. 4 Bestående af vækstvirksomheder og vækstboblere (IRIS Group 2016: Vækstlaget i Region Sjælland) 5 Bl.a. vil der blive arbejdet videre med virksomheder i de klynger, som er udviklet i ViiRS. Bemærk at videreførelse af klyngernes facilitering ikke ligger i opdraget til den kommende vækstaftale 2 og ikke indgår i nærværende forslag. 3

- Afdækning af virksomheders behov og ambitioner samt matchmaking med vidensinstitutioner - Formidling af vidensinstitutioners eksisterende tilbud som fx patent-pitch, karrieremesser, faglige bazarer, talentforløb, praktikforløb, netværk o.l. - Faglige arrangementer med oplæg fra forskere og rundtur til vidensinstitutioners faciliteter - Facilitering, opsamling og skalering af videnssamarbejder med studerende og forskere Virksomhederne kan fx indgå følgende typer samarbejder med forskere og/eller studerende: - Innovation camps hvor studerende evt. fra flere vidensinstitutioner udvikler løsninger på virksomheders problemstillinger - Workshops om fx produkt- og procesudvikling, produktions-, distributions- og salgsoptimering, strategi, innovation, HR og kommunikation med studerende og forskere for enkelte virksomheder og grupper af virksomheder - Større innovationssamarbejder, herunder med medfinansiering af forskertimer i samarbejder mellem virksomheder og forskere med særligt vækst- og jobskabelsespotentiale - Gennemførsel af praktikforløb, studenterprojekter og etablering af studenterjobs - Rekvireret forskning, Ph.d.-samarbejder, eller køb/licensering af patenter GAP-projekter i DTUs POC-fond Konsortiet vil arbejde med etablering af højteknologiske vækstvirksomheder i Region Sjælland ved at finansiere projekter til DTUs forskere, som ønsker at kommercialisere opfindelser gjort på DTU. Brobygning mellem vidensinstitutioner og erhvervsfremmesystem til fremme af iværksætteri Konsortiet vil samarbejde med Væksthus Sjælland, CAPNOVA, Vækstfabrikkerne og andre relevante erhvervsfremmeaktører om at give forskeriværksætterne en god start og øge antallet af studerende, der starter egen virksomhed i regionen. Herunder: - Målrettet matchning af studerende og forskere med iværksætterpotentiale, med eksisterende rådgivning, mentornetværk og andre ressourcer på vidensinstitutionerne og hos relevante erhvervsfremmeaktører - Udvikling og test af model for, hvordan regionens vidensinstitutioner fremadrettet bedst samarbejder med regionale vækstfremmeaktører om at understøtte iværksætterne Organisering af indsatserne herunder projektledelse og kommunikation Aktiviteterne i vækstaftalen udføres af en projektgruppe af fast tilknyttede projektmedarbejdere fra konsortiepartnerne. Projektgruppen afholder månedlige arbejdsmøder for at - dele leads og erfaringer, - planlægge aktiviteter på tværs af vidensinstitutionerne og virksomhederne med udgangspunkt i virksomhedernes ønsker og behov, - udvikle, teste og evaluere de fælles samarbejdsmodeller. Aktiviteterne ledes af en styregruppe bestående af repræsentanter fra de fire partnere, som også skal sikre strategisk forankring af vækstaftalens resultater fremadrettet. Når det er relevant suppleres styregruppen med regionale virksomhedsrepræsentanter og erhvervsfremmeaktører. Tidsplan: Aktiviteterne gennemføres i hele aftaleperioden jf. de angivne resultatmål for hvert år. Metode for løsning af opgaven Konsortiet bygger videre på erfaringerne fra vækstaftalen 2014-16 (ViiRS), som viser værdien af at etablere videnssamarbejder med udgangspunkt i virksomhedernes behov og ambitioner. For at optimere indsatsen vil konsortiet ydermere udvikle to modeller, der sammenkobler vidensinstitutionernes ydelser, så de bedst muligt imødekommer virksomhedernes behov. Indsatsområde 1 og 2: Ca. 100 virksomheder bliver løbende tilbudt fagligt relevante viden- og innovationssamarbejder, studentersamarbejder, patenteret teknologi, matchmaking med forskere, foredrag o.l. alt efter virksomhedernes behov og ambitioner på det givne tidspunkt 6. Der tilbydes videnssamarbejder i hele virksomhedens værdikæde fra udvikling til marked. 6 Undersøgelser peger på, at virksomheders indflydelse på udformning af projekterne og et tillidsfuldt samarbejde med forskerne har betydning for deres engagement i projekterne (http://www.dea.nu/sites/dea.nu/files/virksomhedsrapport_final_web.pdf). 4

I regi af aftalen etableres med projektgruppen en samarbejdsplatform, som sikrer, at vidensinstitutionerne leverer og sikrer relevante services til virksomhederne. Projektgruppen vil sikre synergi og sammentænkning på tværs af konsortiepartnernes samlede pool af kompetencer, faciliteter og samarbejdskoncepter. Projektgruppen vil også, hvor det er relevant, sikre kobling til regionale udviklingsinitiativer som fx de øvrige kommende vækstaftaler, Dansk Symbiosecenter, BIOPRO, Greater Copenhagen Food Innovation, Produktion Forskning og Innovation (i Region Sjælland), Innovationsnetværk Femern Bælt samt relevante kommunale og nationale samarbejdspartnere for at optimere udbyttet af de respektive indsatser. Indsatsområde 3: Konsortiet vil videreføre Region Sjællands medfinansiering af DTUs POC-fond, som understøtter kommercialisering af DTUs teknologi i højteknologiske iværksættervirksomheder. Herudover udvikles en model for brobygning mellem vidensinstitutioner og erhvervsfremmesystemet, som fremmer etablering af succesfulde vidensiværksættere i Region Sjælland. Regional forankring Samarbejdspartnere Samarbejdspartneres rolle i vækstaftalen De 100 virksomheder, som er målgruppen for vækstaftalen, vil være geografisk forankret i Region Sjælland. Således vil der kun blive etableret samarbejder, som skaber effekt i Region Sjællands virksomheder. Vækstaftalen vil sammen med det resterende erhvervsfremmesystem arbejde målrettet på, at iværksættervirksomheder etablerer sig i Region Sjælland. De modeller som udvikles i vækstaftalen, vil fremadrettet blive videreført hos vidensinstitutionerne i samarbejdet med Region Sjællands virksomheder, således at de også fremadrettet får adgang til de mest relevante og værdiskabende samarbejder. Med vækstaftalen etableres således en infrastruktur imellem de fire vidensinstitutioner, der også fungerer efter aftalens afslutning. Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Anker Engelunds Vej 1, 2800 Lyngby, CVR-nummer: 30060946 (Arbejdssted: DTU Campus Risø, Frederiksborgvej 399, 4000 Roskilde) Roskilde Universitet (RUC), Universitetsvej 1, Postboks 260, 4000 Roskilde, CVR-nr: 29057559 University College Sjælland (UCSJ), Slagelsevej 7, 4180 Sorø CVR-nr. 30874323 Erhvervsakademi Sjælland (EASJ), Lyngvej 19-25, 4600 Køge, CVR: 31661471 Konsortiepartnerne har indgående erfaring med at etablere samarbejder og resultater mellem vidensinstitutioner og virksomheder i Region Sjælland. Det kommer til udtryk i ViiRS, men også i partnernes individuelle arbejde, hvor der er erfaringer af relevans for forslagets indsatsområder. DTU har forskning og uddannelse inden for alle tekniske videnskaber og stor erfaring med virksomhedssamarbejde inden for fx produktudvikling og laboratorietest, procesoptimering, og implementering af nyeste teknologier. DTU er leadpartner på vækstaftalen og har den overordnede projektledelse og administration af vækstaftalen. DTU er eneansvarlig for aktiviteter vedr. GAP-midler i DTUs POC-fond, som DTU varetager med succes. De 3 andre partnere i konsortiet leverer til aktiviteterne i vækstaftalen i øvrigt proportionelt med partnernes budgetandele. RUC har stort fokus på og erfaring med etablering af samarbejder med erhvervslivet om eksperimenterende, nyskabende former for forskning, læring og problemløsning. RUC har i tidligere samarbejdsaftaler med Region Sjælland og i projektet Videnmedarbejdere i Region Sjælland opbygget stor erfaring med virksomhedssamarbejder inden for bl.a. kommunikation, markedsføring, organisation og strategi samt innovationssamarbejde indenfor Femern Bælt og turisme. UCSJ forsker og uddanner professionsbachelorer inden for bl.a. fødevareområdet, sygepleje, fysioog ergoterapi, leasure management, pædagogik og lærerområdet. UCSJ arbejder praksisnært i tætte koblinger mellem forskning, innovation og uddannelse, herunder i tætte samarbejder med regionale SMVer inden for bl.a. fødevarer og velfærdsteknologi. Bl.a. i ViiRS og i Interreg-projekterne Demantec og Innocan. EASJ er praksisorienteret og forsker og uddanner inden for bl.a. byggeri, fødevareproduktion, IT, handel og logistik. EASJ er tæt knyttet til det regionale erhvervsliv og har igennem blandt andet ViiRS og Food Network etableret et omfattende netværk med regionale samarbejdspartnere. 5

EASJ viderefører og intensiverer samarbejdsforbindelserne igennem målrettede studenterpraktikophold og forskningssamarbejde knyttet til virksomhedernes konkrete problemstillinger. Medarbejderressourcer til at løse opgaven Budget: Hovedposter for aftaleperioden og de enkelte år DTU allokerer to fuldtidsmedarbejdere til vækstaftalen: Dorthe Poulsen Mackay, som er projektleder for ViiRS og har mange års erfaring med regional udvikling i Region Sjælland, vil blive vækstaftalens projektleder. Peter Munch Kofoed, som har mange års erfaring med forretningsudvikling og matchmaking, og som gennem ViiRS har opbygget et omfattende netværk blandt virksomheder og forskere, vil være forretningsudvikler i vækstaftalen. Herudover vil teamet bag DTUs POC-fond bidrage med at administrere og understøtte GAP-midlerne fra Region Sjælland. Vækstaftalen forankres på RUC i Kommunikation og Rektorsekretariat under ledelse af chefkonsulent Allan Grønbæk, der siden 2008 har arbejdet med erhvervsudvikling og innovation i Region Sjælland og har opnået stor erfaring med matchmaking og etablering af videnssamarbejder mellem forskere, studerende og private og offentlige virksomheder. RUC allokerer endvidere en fuldtidsmedarbejder til vækstaftalen, som skal sikre, at allerede udviklede samarbejdsformer mellem RUC og virksomheder videreføres og indgår i arbejdet. Herudover vil relevante miljøer på institutterne og i administrationen bidrage til målopfyldelse inden for de enkelte indsatsområder. UCSJs indsats i vækstaftalen varetages i et tværgående team, der sikrer involvering og forankring på tværs af organisationen med kobling til relevante forsknings- og uddannelsesaktiviteter. Indsatsen ledes af områdechef for forskning og udvikling, Kathrine Eriksen og konsulenterne Birgitte Echwald og Lene Mikkelsen, som har stor erfaring med at etablere og udvikle viden- og uddannelsessamarbejder samt målrettede forsknings- og udviklingsaktiviteter med virksomheder. EASJs indsats i vækstaftalen er forankret i Afdelingen for Center for Erhverv og Udvikling (CfEU) og varetages bl.a. af Anders Torpegaard, som har stor erfaring med at matchmake og modne virksomheder til samarbejde med vidensinstitutioner, samt Billy Adamsen som er specialist i talentledelse og etablering af vækstorienterede iværksættervirksomheder. Indsats/aktivitet Beløb DTU RUC EASJ UCSJ Lønomkostninger aktiviteter 2017 2.587.500 1.160.000 710.000 342.500 375.000 2018 2.955.000 1.160.000 1.015.000 400.000 380.000 2019 2.892.500 1.160.000 1.010.000 342.500 380.000 Subtotal 8.435.000 3.480.000 2.735.000 1.085.000 1.135.000 Lønomkostninger projektledelse og kommunikation 2017 400.000 400.000 2018 400.000 400.000 2019 400.000 400.000 Subtotal 1.200.000 1.200.000 0 0 0 Tværinstitutionelle aktiviteter 2017 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000 2018 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000 2019 320.000 80.000 80.000 80.000 80.000 Subtotal 960.000 240.000 240.000 240.000 240.000 Medfinansiering af forskertimer til uddeling 2017 500.000 180.000 180.000 80.000 60.000 2018 500.000 180.000 180.000 80.000 60.000 2019 250.000 90.000 90.000 40.000 30.000 Subtotal 1.250.000 450.000 450.000 200.000 150.000 GAP-midler til uddeling 2017 1.000.000 1.000.000 2018 1.000.000 1.000.000 2019 500.000 500.000 Subtotal 2.500.000 2.500.000 0 0 0 Driftsposter/eksterne udgifter 2017 215.000 75.000 70.000 35.000 35.000 2018 220.000 75.000 75.000 35.000 35.000 2019 220.000 75.000 75.000 35.000 35.000 Subtotal 655.000 225.000 220.000 105.000 105.000 Total 15.000.000 8.095.000 3.645.000 1.630.000 1.630.000 Note: I alle beløb er indregnet 18% overhead. 6