Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening

Relaterede dokumenter
Kort og godt om Grønlands Arbejdsgiverforening

Vision. - fordi viden forpligter

Gearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I

VÆRDIGRUNDLAG OG MÅLSÆTNINGER FOR CS

Djøfs mission er at optimere arbejdslivet for dem, der optimerer vilkårene for resten af Danmark.

Kompetenceprofil. Forord Skrives af relevant ledelsesperson.

CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed

Djøf præsenterer sig selv som den stærke partner og det stærke netværk for medlemmerne.

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

Kreativitet & Kommunikations etiske retningslinjer for medlemmer

FORENINGEN FOR BYGGERIETS SAMFUNDSANSVAR

NOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

fremtiden starter her... Medlemskab

fremtiden starter her... BASIS Medlemskab

Chef for Foreningssekretariatet

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

Teknologisk Institut. Personalepolitik

Strategi for Danske Advokater

Mobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)

Dansk Initiativ for Etisk Handel. Forretningsgrundlag

Ledelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte

Politik. Synliggørelse af rammebetingelserne for socialøkonomiske virksomheder i Frederikshavn Kommune

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Visionen for LO Hovedstaden

fremtiden starter her... Medlemskab

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

Fremtidsseminar Andelen af folk der laver frivillig arbejde fordelt på alder. Definition af frivilligt arbejde

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015

INTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012

DANMARKS BEDSTE MEDLEMSSERVICE Dansk Byggeris strategi

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

RÅDGIVNING. Gode råd om sociale medier

Etiske normer for boligudvikling

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Kommunikationsstrategi

fremtiden starter her... FULL-SERVICE Medlemskab

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

Socialøkonomiske Virksomheder i Danmark. Brancheorganisation under Kooperationen

Ringsted hjertet ligger i midten

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Denne bog er tilegnet personalet i alle Sparekassen Faaborgs afdelinger.

Den nemme vej til den rigtige løsning

POLITIK for det frivillige sociale arbejde

CISUs STRATEGI

DIABETESFORENINGEN STRATEGIPLAN

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Indkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik

Internationale principper. for Aalborg Kommune

HOVEDSTRATEGI FOR POLIO FORENINGEN

Fagligt fællesskab for pædagoger - derfor skal du også være medlem!

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

HOVEDSTRATEGI FOR ULYKKES PATIENT FORENINGEN

>> KUNDESTRATEGI >> MEDARBEJDERSTRATEGI >> FORORD >> VISION >> FORRETNINGSSTRATEGI VÆRDIGRUNDLAG

Gulvbranchens strategiplan

100 år er ingen alder

Arbejdsplan for IOGT i 2013 og 2014

Lokalt Fagligt og Politisk Grundlag for 3F Bornholm

indmeld dig her

Den nemme vej til den rigtige løsning

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

EJERSTRATEGI Version

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Fokusområder for Arbejdsmarkedsudvalget

STÆRKE MEDLEMSFORDELE, DER GAVNER FORRETNINGEN

Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige

Personalepolitik. December 2018

Handlingsplan Bestyrelsen

Vores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Koncern Personalepolitik

IFAG. Code of conduct samt etiske retningslinjer.

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi

Varmepumpefabrikantforeningen

Gladsaxe en kommunikerende kommune

It s all about values

Mission. Vision. Kommunikationsstrategi Formål

FREMDRIFT MED SOCIALT ANSVAR LOS STRATEGI LAD OS GØRE EN FORSKEL

Velfærd gennem digitalisering

Public Relations Branchens etiske regler

Medlemsundersøgelse. Sammenfatning. Den Almindelige Danske Jordemoderforening

Forord og formål. Den 15. september Borgmester Stén Knuth. Side 1

ARBEJDSPROGRAM ASSURANDØR KREDSEN. imellem på tværs, indenfor både forhandling og andre foreningsspørgsmål.

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

RAMMER FOR ARBEJDSMILJØ- ARBEJDET

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Ordentlighed går aldrig af mode.

Managementrådgivernes Etiske kodeks

Social og sundhedsassistenter Social og sundhedsassistenternes virksomhedsområde fremgår af Bekendtgørelse om social- og sundhedsuddannelsen.

Humanconsult. powered by. hartmanns

Etisk forventningskatalog

POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Retningslinjer for kommunikation. i Albertslund Kommune. Albertslund Kommune Nordmarks Allé 2620 Albertslund

Transkript:

Mål og Strategier for Grønlands Arbejdsgiverforening Overordnede mål for Grønlands Arbejdsgiverforening (GA) GA skal ifølge 2 i vedtægterne varetage de grønlandske arbejdsgiveres interesser med henblik på at fremme og styrke arbejdsgivernes organisering og det kollegiale sammenhold blandt medlemmerne at medvirke til at varetage arbejdsgivernes fællesinteresser i alle spørgsmål om løn- og arbejdsvilkår at varetage arbejdsgivernes interesser overfor lovgivningsmagten, de offentlige myndigheder og andre faglige organisationer at dygtiggøre arbejdsgiverne og deres ansatte gennem kursus-, konsulent- og anden oplysningsvirksomhed. Sammenfattende har GA den overordnede målsætning at sikre medlemmerne størst mulige økonomiske, faglige og erhvervspolitiske fordele. Økonomiske fordele indebærer, at medlemsvirksomhederne har en tilfredsstillende indtjening, der sikrer en løbende indkomst til ejerne og samtidig muliggør investeringer og fremtidssikring. Dette opnås f.eks. ved at indgå overenskomster på et rimeligt niveau til gavn for virksomhederne, de ansatte og dermed for samfundet som helhed. Faglige fordele indebærer bl.a. at medlemsvirksomhederne betragtes som seriøse, velfungerende og værdiskabende af kunder og leverandører, potentielle og nuværende medarbejdere, medier, privatpersoner og politiske myndigheder. Dette kan f.eks. opnås ved at sikre medlemmerne adgang til den tekniske og juridiske viden, der er nødvendig for at drive virksomhed med behørig hensyntagen til såvel arbejdsmiljø som miljøet generelt, der er en forudsætning for en bæredygtig udvikling. Erhvervspolitiske fordele indebærer, at medlemmernes økonomiske, administrative og faglige interesser tilgodeses i videst muligt omfang, når nye love og regler vedtages. Erhvervspolitiske fordele kan f.eks. opnås ved, at lovgivningsmagten er opmærksom på de forhold, GA-medlemmerne opererer under og anerkender GA som en social ansvarlig organisation og dermed en naturlig og uundværlig del af samfundet. De tre mål understøtter og supplerer hinanden. Høj status for et erhverv (faglige mål), og politisk hensyntagen til medlemmernes interesser (erhvervspolitiske mål) muliggør således bedre indtjening (økonomiske mål).

GA's overordnede strategier - medlemmerne: GA skal i alle overvejelser og under behørigt socialt ansvar tage udgangspunkt i medlemmernes behov. Det gælder såvel nuværende som fremtidige behov GA skal satse på at forebygge problemer Løsning af konkrete medlemsproblemer kan i det daglige koste betydelige tidsmæssige og dermed økonomiske ressourcer. GA skal derfor ved en klar og grundig informationsindsats forsøge at forhindre, at der opstår akutte problemer eller problemer, der ikke kan løses i den indledende fase. GA skal i videst muligt omfang registrere de tendenser og problemer, der har eller kan få betydning for medlemmerne Det er vigtigt, at GA's sekretariat i forbindelse med de daglige henvendelser fra medlemsvirksomhederne ikke blot løser de aktuelle problemer, men samtidig også registrerer og vidererapporterer tendenser, der kan have betydning for andre medlemsvirksomheder og dermed for GA som organisation. Det gælder eksempelvis i forhold til den stadigt skærpede fokusering på arbejdsmiljøet og det naturgivne miljø. GA skal arbejde for, at medlemmerne er eller bliver i stand til at tilpasse sig markedsforandringer Gennem information, udarbejdelse af værktøjer, f.eks. standardkontrakter, paradigmaer, kursusvirksomhed etc. skal det sikres, at medlemsvirksomhederne får den fornødne hjælp til at tilpasse sig samfundsudviklingen og dermed ændrede krav til samarbejdet mellem virksomheder, myndigheder, producenter, leverandører etc. GA skal styrke medlemmernes kompetence og image GA skal være i stand til at markere og profilere medlemmerne og deres fag/brancher som seriøse, troværdige og nyttige. GA skal i videst muligt omfang benytte ny teknologi Ny teknologi skal løbende opdateres i alle GA's funktioner og processer. GA benytter moderne teknologi i alle relevante interne og eksterne sammenhænge. Al kommunikation, nyhedsbreve, faglig information etc., mellem GA og medlemmerne foregå via internettet. 2

GA skal være organisation for seriøse virksomheder GA bør kun optage seriøse medlemsvirksomheder med et godt forretningsmæssigt omdømme og som efterlever GA's overenskomster, etiske regler og øvrige aftaler med organisationer og myndigheder. Virksomheder, der ikke kan leve op til disse krav skal ekskluderes. GA's overordnede strategier - internt: GA skal være innovativ, kreativ og fleksibel GA skal til stadighed satse på udvikling gennem visionære politisk valgte personer og medarbejdere, der kan tilvejebringe nye medlemstilbud og skabe politiske aktiviteter, der kan holde GA på forkant med samfundsudviklingen. GA skal skabe en høj grad af synlighed internt og eksternt GA s indsats skal være synlig internt for at fastholde medlemmernes opbakning og interesse, og synlig eksternt for at sikre indflydelse og for at sikre rekruttering af nye medlemmer. GA s regionsvalgte og brancheudvalgsformænd skal have én dag i sekretariatet. Regionsvalgte skal sammen med formanden eller en fra sekretariatet besøge alle lokalforeningerne i regionen mindst en gang i valgperioden. GA's overordnede strategier - eksternt: GA skal inddrage og samarbejde med andre aktører og benytte kendt viden i videst muligt omfang Der er ingen grund til at ofre ressourcer i sager, der allerede er afklaret af andre, eller som kan løses i samarbejde med eksterne instanser. Herved sikres, at GA's ressourcer anvendes bedst muligt og med størst muligt udbytte. GA skal i forhold til det omgivende samfund skabe troværdighed, baseret på seriøse analyser og viden GA skal i offentligheden fremstå som en seriøs organisation, hvis vurderinger, udtalelser og informationer er baseret på faktuelle forhold og ikke på løse påstande og formodninger. 3

GA skal aktivt bruge sin repræsentation i alle eksterne udvalg, råd og nævn GA skal anvende sin placering i udvalg, råd og nævn til at fremme GA s mål. GA s repræsentanter skal derfor have indsigt i GA s mål, strategier og konkrete initiativer på de enkelte områder. Samtidig er det vigtigt, at GA s repræsentanter melder tilbage til GA om arbejdet i de eksterne fora. GA skal sikre sig største mulig indflydelse på det offentliges investeringer GA skal blandt andet via finansloven arbejde for at det offentliges midler bruges målrettet, fornuftigt og socialt velafbalanceret til gavn for medlemsvirksomhederne og deres ansatte. GA nedsætter en Tænketank, der skal fremkomme med en underbygget og dokumenteret helhedsplan for de mest optimale investeringer med henblik på større økonomisk uafhængighed. Delmål og -strategier I det følgende beskrives en række mål, der understøtter GA s hovedmål. Til hvert delmål er der angivet en eller flere strategier. Adskillige af strategierne kan understøtte flere mål, men er af praktiske grunde kun medtaget et sted. Der skal samtidig gøres opmærksom på, at det kan være vanskeligt at skelne mellem delmål og -strategier, der på en række punkter nødvendigvis vil overlappe hinanden. GA som enhedsorganisation GA skal være den foretrukne organisation for grønlandske erhvervsvirksomheder ved, at medlemmerne oplever, at fordelene ved medlemskab vægter tungere end kontingentet ved, at medlemskabet betragtes som et kvalitetsstempel, og fordi medlemskabet giver medlemsvirksomhederne en række fordele i forhold til de virksomheder, der står uden for organisationen ved, at medlemmerne får den nødvendige dobbeltsprogede information fra GA GA skal være en økonomisk stærk organisation, der er mindst mulig afhængig af skiftende konjunkturer, og som har ressourcer til at gennemføre relevante aktiviteter ved, at GA har en fri disponibel egenkapital, der står i passende forhold til aktiviteterne og ambitionerne ved, at GA er omkostnings- og ressourcebevidst 4

GA skal tilstræbe at tiltrække, fastholde og kvalificere de mest engagerede repræsentanter for medlemsvirksomhederne til organisatorisk arbejde ved, at GA gør det attraktivt at deltage i organisationsarbejde, bl.a. gennem kursusvirksomhed, orienteringsrejser og debatmøder ved, at GA arbejder målrettet på at få aktive medlemmer ind i det organisatoriske arbejde ved, at GA til stadighed sikre at den yngre generation inddrages i det organisatoriske arbejde GA skal tiltrække, fastholde og videreudvikle de bedste og mest professionelle medarbejdere som respekterer medlemmerne og deltager aktivt i varetagelsen af deres interesser ved, at der gives den enkelte medarbejder ansvar og indflydelse ved, at der tilbydes den enkelte medarbejder en relevant faglig og personlig efteruddannelse ved, at GA til stadighed benytter den mest hensigtsmæssige moderne teknologi ved, at GA til stadighed arbejder på at tiltrække de bedste og mest professionelle dobbeltsprogede medarbejdere GA som arbejdsgiverorganisation GA skal på arbejdsmarkedsområdet være den mest serviceorienterede arbejdsgiverorganisation for grønlandske virksomheder ved, at GA sikrer de mest økonomiske og socialt afbalancerede overenskomster for såvel virksomhederne som for samfundet ved, at GA i videst muligt omfang søger at påvirke lovgivningsmagten til at tilgodese medlemsvirksomhedernes arbejdsgiverinteresser ved, at GA løbende arbejder for administrative lettelser lovgivnings- og overenskomstmæssigt ved, at GA etablerer og opretholder et tæt samarbejde med fagbevægelsen ved, at GA fortsætter den gode kontakt og det gode samarbejde med myndighederne ved, at GA synliggør sekretariatets arbejde gennem interne og eksterne medier ved, at GA i videst muligt omfang anvender og formidler erfaringer og viden fra eksterne samarbejdspartnere GA som interesse- og erhvervsorganisation GA skal levere relevant, individuel og hurtig information til medlemmerne 5

ved, at medlemsvirksomhederne hurtigst muligt og i størst muligt omfang informeres om nye love og regler, inden eller når de træder i kraft ved, at al medlemsinformation rettes til afgrænsede medlemsgrupper og -brancher ved, at al information er tilgængelig døgnet rundt på GA s hjemmeside ved, at GA arbejder på at få en dobbeltsproget hjemmeside ved, at GA arbejder på at få en nyhedsmail-service på hjemmesiden ved, at al information tager udgangspunkt i medlemsvirksomhedernes ønsker og behov ved, at al information skal kombineres med mulighed for rådgivning GA skal sikre markedet gode produkter og serviceydelser, godt håndværk og trygge, overskuelige rammer ved erhvervelse af medlemmernes ydelser ved, at GA overvåger relevante markeder og identificerer de forandringer, der får indflydelse på medlemmernes erhvervsvilkår og GA s situation ved, at GA tilbyder konkret bistand omkring tilpasningen og udnyttelsen af ændrede markedsvilkår GA skal sikre medlemmerne fornuftige politiske og administrative rammevilkår ved, at der i nødvendigt omfang etableres et internationalt netværk ved, at der etableres samarbejde med grønlandske, danske og andre udenlandske myndigheder og organisationer ved, at GA s synspunkter markeres i den offentlige debat GA skal medvirke til at sikre et godt arbejdsmiljø hos medlemsvirksomhederne ved, at GA skal være en naturlig samarbejdspartner, når medlemsvirksomhedernes erhvervsbetingelser indenfor miljø, teknik og uddannelse skal analyseres, vurderes og udvikles ved, at GA søger indflydelse på regeldannelsen, således at der tages hensyn til medlemmernes situation ved, at GA informerer konkret om arbejdsmiljø og virksomhedernes ansvar i forhold til det naturgivne miljø med henblik på en bæredygtig udvikling ved, at GA alene eller i samarbejde med andre iværksætter analyser og undersøgelser på de angivne områder GA skal markere sine erhvervspolitiske synspunkter på en sådan måde, at regeldannelsen i størst muligt omfang tager hensyn til medlemmernes og organisationens interesser ved, at GA skaber og fastholder et tæt samarbejde med relevante beslutningstagere indenfor det offentlige og på det private område og med ledelserne i de øvrige erhvervs- og arbejdsmarkeds-organisationer og andre relevante nøglepersoner ved, at GA markerer sine erhvervspolitiske interesser i udvalg, råd, nævn og øvrige fora, hvor GA er repræsenteret 6

GA skal af erhvervslivet, de offentlige beslutningstagere og pressen opfattes som den toneangivende arbejdsgiverorganisation i Grønland ved, at GA udbygger sin erhvervspolitiske, web-baserede nyhedstjeneste ved, at GA leverer seriøs dokumentation og analyser med henblik på at fremme GA's erhvervspolitiske og servicemæssige målsætninger ved, at GA er den førende organisation inden for uddannelsesområdet med et specielt fokus på styrkelse af folkeskolen ved, at GA gennem humanitær støtte markerer sig som en åben og samfundsbevidst organisation GA's medlemsservice GA skal tilbyde medlemsvirksomhederne den størst mulige støtte, rådgivning og vejledning i alle arbejdsmarkeds- og erhvervsmæssige spørgsmål eller problemer af teknisk, økonomisk, juridisk og/eller uddannelsesmæssig art ved, at GA markerer sig som den primære støttefunktion for medlemmerne i spørgsmål vedrørende løn- og personaleforhold ved, at GA udvikler administrative redskaber som letter medlemsvirksomhedernes administrative byrder, f.eks. med blanketservice, udsendelse af nøgletal, lønstatistikker etc. ved, at GA sikrer en hurtig branchebestemt eller individuel information til medlemmerne om relevante problemer, initiativer, regler og afgørelser ved, at GA alene eller i samarbejde med andre organisationer og uddannelsesinstitutioner sikrer medlemsvirksomhederne relevante muligheder for efteruddannelse, der kvalificerer virksomhederne til at overholde gældende normer, standarder og regler ved, at GA til stadighed udvikler og opretholder et quick-service-system, der sikrer medlemsvirksomheder en hurtig og kompetent rådgivning i sager af hastende karakter ved, at GA's medarbejdere i al kontakt med medlemsvirksomhederne giver et klart indtryk af, at GA er deres organisation, hvor de hurtigt og i fortrolighed kan rette henvendelse med relevante problemer GA s bestyrelse april 2006 7