EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.

Relaterede dokumenter
EN MÅLESTOK FOR DELTAGELSE OM UDFORDRINGERNE VED EVALUERING AF DELTAGELSESBASEREDE KUNSTPROJEKTER

rethinkimpacts 2017 FORSKNINGSBASERET EVALUERING AF EFFEKTERNE AF AARHUS 2017

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

Politik for Kulturhovedstad 2017

HVORDAN KAN VI VISE VÆRDIEN AF DIT PROJEKT? AARHUS 2017 PROJEKTER & EVALUERING

I regi af Region Midtjylland arbejdes der med et projekt om Big data 2 og på nationalt niveau arbejdes der med

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Aarhus 2017 vision og mission

AARHUS FORTÆLLER SOM AARHUS 2017-EVENT PUBLIKUMSUNDERSØGELSER AF rethinkimpacts 2017

Festivalen er blevet evalueret løbende og får positive tilkendegivelser fra både de deltagende virksomheder, partnere og deltagere. Se bilag

EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017

2017 STRATEGISK RAMME

Vejledning ansøgning til Fonden Aarhus 2017

Et rigt og udviklende kulturliv

Effektmåling. Ulf Hjelmar. Workshop. forskningsprogramleder Anvendt KommunalForskning (AKF)

Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB

Nye muligheder til de dygtigste

EFFEKT I ODENSE KOMMUNE. Introduktion til det politiske arbejde med effekter

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling og Teknik og Miljø Dato 30. januar 2015

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune

Patienten som Partner i dansk Sundhedsforskning Et Nationalt Vidensdelingsprojekt

Evaluering af OPI i praksis

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Evaluering af kommunernes samarbejde og udbytte af Aarhus 2017

AARHUS BUM seminar, den 29. januar 2016 Gitte Bligaard / Maria Vandborg / Pia Buchardt

Metoder til evaluering og dokumentation

Fælles workshop på Alternativets Halvårsmøde 2018

Fjerkræafgiftsfondens strategi

Kriterier for projekter til formålsbestemt pulje til Offentlig-Privat Innovation (OPI)

Aarhus University Library - snitflader til Statsbiblioteket

Koncern HR MidtSim Region Midtjylland

Museumspolitiske synspunkter på vej mod 2020

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Rethink Velfærd videndeling om udvikling af velfærd i Aarhus Kommune

NOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande

Vejledning til resultatrapportering

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

BILAG. til. Forslag til Europa-Parlamentets og Rådets forordning

Erhvervspolitisk dagsorden

Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet

Bevilling til Internet Week Denmark 2015, 2016 og 2017

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region

Hvad er DEFF og hvordan kan DEFF og DeIC samarbejde om Datamanagement?

VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE

Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Rammeaftale om fælles strategisk forskningsprojekt vedr. Viden I Skolen (VIS) - Flere skal lære mere og trives bedre.

Fonden for økologisk landbrugs strategi

Evaluering af statslige evalueringer

Projektbeskrivelse. Baggrund og formål

MindLab. Institution MindLab. Forfattere Christian Bason, innovationschef Niels Hansen, projektleder. Opgavetypen der eksemplificeres Vidensproduktion

1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5

ERHVERVSPOLITIKS RAMME

Et integrerende sundhedsvæsen

Effekter af fondsprojekter og regionale mål af Karin Jørgensen, KRU, Region Hovedstaden og Maria Rye Dahl, DAMVAD

Først Gavin Brian skriver til

Skabelon for handlingsplan 2012

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Mosede skole

Ansøgning A. P. Møller Fonden.

ET KREATIVT EUROPA. Fundraising og biblioteksudvikling europæiske perspektiver. Asbjørn K. Høgsbro. Direktionssekretær, Kulturstyrelsen

Strategi og ledelsesgrundlag - på vej mod

PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Furesø Kommune 2009 RAPPORT

DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET

Mødrehjælpen. Resultatbaseret arbejde i Mødrehjælpen. En frivillig social organisation fra 1983.

Partnerskabsaftale om entreprenørskab i uddannelserne Mellem

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Fremtidens forskning og forskningsbiblioteket Resumé

bidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde

Kulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk

FAQ Innovationsfondens Priser

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

DeIC strategi

Lovkrav om forskning

Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden februar 2015

Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde

Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde

Samarbejdsaftale Mellem Aarhus Universitet og Silkeborg Kommune

Forskning LÆGEFORENINGEN. en nødvendig investering i fremtiden

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

LAG Midt-Nordvestsjælland

Innovationsfonden DWF Temamøde om innovation og forskning 7. September 2015

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Kvægafgiftsfondens strategi

Svineafgiftsfondens strategi

Nye veje med dokumentation. SOFU årskursus 2015

Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.

Et integrerende sundhedsvæsen

OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

REKTORS JULETALE Søauditorierne 18. december 2009

Om Videncenter for velfærdsledelse

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Forskning i kvalitet. - forskningsprogram relateret til det nye kvalitetsprogram. Mette Kjølby, vicedirektør, Region Midtjylland

Notat pixiversion af Europæisk Kulturhovedstad og Aarhus 2017

14. september Evaluering i den offentlige sektor - muligheder og udfordringer

Forsknings- og Innovationsstyrelsen Bredgade København K Att.: Grete M. Kladakis D Høring over Open Access

Statusanalysen. Syvstjerneskolen SKOLERAPPORT Sammenligning med kommunens skoler

Transkript:

EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15

KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 2

Udgifter til kultur er ikke en luksus, men en god investering José Manuel Durão Barroso, President of the European Commission European Culture Forum, Brussels, 4 November 2013

EFFEKTER AF KULTUR EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 4

Aarhus2017 skal styrke den langsigtede udvikling og betydning af kunst og kultur, og programmet skal bidrage til at styrke den europæiske kulturs mangfoldighed Aarhus2017 ansøgningen

Aarhus2017 skal øge synlighed og tiltrækningskraft nationalt og internationalt samt udvikle europæisk kultursamarbejde og dialog Aarhus2017 ansøgningen

Aarhus2017 skal anvende kreativitet, innovation, viden og eksperimenter som brændstof for menneskelig udvikling og økonomisk vækst Aarhus2017 ansøgningen

HVAD ER RESULTATET? Input Output Outcome Impact Ressourcer Aktiviteter Udbytte Effekter EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR

HVAD FOKUSERER VI PÅ? Det traditionelle fokus rethinkimpacts2017 Input Output Outcome Impact Ressourcer Aktiviteter Udbytte Effekter EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR

HVOR FINDER MAN VÆRDIEN AF KULTUR? Inden for kultur er det ikke produktet alene der udgør værdien Objekt Individ Direkte værdi (kr.) Indirekte værdi (kulturel værdi) Sundhed Demokrati Ytringsfrihed Kreativitet (Innovation) Attraktionsværdi M.m. EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 10

KAN/SKAL VÆRDIEN OPGØRES I KRONER OG ØRE? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 11

FRI MIG FOR DE TALENDE EXCEL-ARK Knud Romer, forfatter og radiovært Politikken, debat, 3.oktober 2014

KULTUR OG VÆKST DIREKTE EFFEKT Indtægt fra kulturelle produkter, forestillinger, udstillinger m.m. INDIREKTE EFFEKTER Turisme omsætning Image/branding af by/region Den kreative sektor Innovationskultur? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 13

rethinkimpacts 2017 AU AARHUS UNIVERSITY rethinkimpacts 2017 05.03.2015

Hvad er rethinkimpacts 2017? I 2013: Etablering af et formelt, strategisk partnerskab mellem Fonden Aarhus 2017 og Aarhus Universitet Projektet løber pt. 2013-2018 Fælles organisation: Team bemandet af både forskere og embedsmænd. Styregruppe med repræsentanter fra fonden, universitetet, Aarhus Kommune og Region Midtjylland Hovedopgave og økonomi: Gennemføre en forskningsbaseret evaluering af Aarhus 2017 Samfinansieret 5 mio. Kr. fra fonden og 5 mio. kr. fra AU AU AARHUS UNIVERSITY rethinkimpacts 2017 05.03.2015

PARTNERSKABETS INTERESSER AU Forskning og forskningsnetværk Videndeling Udvikling af nye metoder Data Aarhus 2017 Obligatoriske EU-krav Dokumentation Læring = forbedret leverance By - Region Udbytte af investering Viden Nye Indikatorer Viden om tværgående samarbejder Fælles interesser Dokumentation af outputs, outcomes og impacts af Aarhus 2017 Udvikling af en gentænkt evalueringsmodel Udvikle samarbejdet mellem universitetet og byen og regionen AU AARHUS UNIVERSITY rethinkimpacts 2017 05.03.2015

HVAD ER EN EVALUERING? En definition: (Olsen & Rieper 2004) Evaluering er systematisk indsamling af informationer og data, der giver grundlag for at skabe viden om gennemførelse, organisering og virkninger af konkrete indsatser, der er sat i værk for at påvirke forhold i samfundet. Evalueringer gennemføres med henblik på praktisk anvendelse, hvilket kan ske gennem formidling af resultater undervejs eller efter at evalueringen er gennemført. Information og data skal indsamles systematisk og metodisk korrekt Skal bidrage til et øget vidensniveau. Evaluering igangsættes med hensigt om at påvirke praksis. Kommunikation om og anvendelse af resultater af evalueringen kan ske undervejs (formativt) eller efter (summativt) projektet. AU AARHUS UNIVERSITY rethinkimpacts 2017 05.03.2015

HVORDAN GØR VI SÅ? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 18

LANGSIGTEDE EFFEKTMÅL EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR

Outputs UDVÆLGELSE AF EVALUERINGSKRITERIER Potentielle kriterier inden for et impactområde Udvalgte evalueringskriterier Impacts Outcomes Monitorering For hver impactområde formulerer vi en række evalueringskriterier Sekundære data Disse kan struktureres på forskellige måder, f.eks Forskningsbidrag rethinkimpacts (inkl. partnere) Existerende metoder/indikatorer Nye metoder/indikatorer AU AARHUS UNIVERSITY rethinkimpacts 2017 05.03.2015

MEN HVIS VI NU FIK ALLE SVARENE? Ville vi konkludere at Aarhus2017 var en fejltagelse, hvis vi ikke kan påvise en positiv effekt på den økonomisk vækst? Ville vi opstille mere præcise økonomiske mål for vores kulturindsats i fremtiden? Hvis vi vidste hvilken typer kunst og kultur der gav den største effekt på X/Y/Z, ville vi så kun støtte dem? Ville vi kun støtte kunst og kultur af høj kvalitet, hvis vi kunne blive enige om hvad det var? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 21

OPSUMMERING Vi mangler viden og metoder Bedre viden om de sammenhænge der eksisterer. Så vi kan styrke dem og forbedre politikudviklingen. Tag altid udgangspunkt i de ønskede effekter. Brug økonomisk værdi når det tjener et formål. Men lad det ikke begrænse. Et nyt fælles sprog? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR 22

TAK