Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence. Velkommen til LO SKOLEN

Relaterede dokumenter
NÅR KUNDERNES FORVENTNINGER UDFORDRER HR S VANETÆNKNING SØREN CARLSEN, RAMBOLL

Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen

l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation

PROJEKTLEDELSE I RAMBØLL AGENDA

Eltronic A/S

Innovation hos Trelleborg Sealing Solutions Helsingør

9/11/2012. DISA Remote Monitoring Services - Agenda Lidt om DISA Markedet og vores kunder Remote Support - Hvordan? DISAs forretningsmodel for

Introduktion til NNIT

Sikkerhed - et nødvendigt onde eller en forretningsenabler?

Vor mission er at udvikle og forbedre vore kunders produkter ved at levere smags- og funktionelle ingredienser.

Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013

Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow

GRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988

Det rigtige kompetencemix bidrager til at sikre virksomheden profitabel vækst. SEMCO MARITIME energy experience

Er vi gode nok og hvordan bliver vi gode nok til fremtidens udfordringer?

CLEAN SDSD. Innovating Green Solutions

DYNAMICS AX 2012 FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER

Maritime Partenariate Scandinavia

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

ATU Seminar 2014: Innova4on

Episerver Digital Experience Cloud

Vækst gennem eksport Benelux, Irland og UK (Brexit)

ATU Seminar 2014: Innova4on

Tænk udvikling - Hvordan bruger vi de nyeste teknologier? Fuld Skrue Kasper Christensen, 17. marts 2015

Green Passenger Ferries

Teknologispredning i sundhedsvæsenet DK ITEK: Sundhedsteknologi som grundlag for samarbejde og forretningsudvikling

Integrated Total Facility Management for Real Estate, Infrastructure & Facility Management

Ole Westergaard, partner

Our activities. Dry sales market. The assortment

175 g 20 stk. Varenr.: EAN: g 20 stk. Varenr.: EAN: American Grill

En måling er bedre end 100 mavefornemmelser

Roadshow: ITIL V3 hvordan træder man ud af børneskoene?

Novo Nordisk erfaringer med ErhvervsPhD

Strategic Business Area. LINAK og vores rejse ind i AUTOMOTIVE krav og regulativer

Kundecase: Sådan skaber Blue Coat s løsninger værdi hos Haldor Topsøe. Peter Sindt psi@dubex.dk Copenhagen,

MANAGED SALES HANDOUT DK VIRKON INTRODUKTION HANDOUT 2017

Finn Gilling The Human Decision/ Gilling September Insights Danmark 2012 Hotel Scandic Aarhus City

LAGER TIL LAV LEJE Telegrafvej 5, 2750 Ballerup Sag L (sk)

Agenda - MES i Rockwool Fordele ved at adskille ERP, MES og SCADA???

Strøm til kundeoplevelsen og ITIL processerne. 26. oktober 2017 Tilføj titel i sidehoved / sidefod 1

Prioriter IT-budgettet Microsofts model til sikring af at investeringerne understøtter forretningsstrategien optimalt

Mail, Kalender, Chat, Fildeling, Sites, Indhold, Sikkerhed og meget meget mere. Øg produktiviteten med samarbejdsværktøjer

BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy

FOKUSGRUPPE TYSKLAND. LOGSTOR Claus Brun

Sociale Medier - kom tættere på kunderne. Eva Fog Bruun Head of Brand Strategy & Market Research 3. april 2014

Produktivitet i procesindustrien Case fra Chr. Hansen

Roadshow: ITIL V3. hvordan træder man ud af børneskoene?

Columbus Vejen til højere indtjening. ABG, 18. marts 2015

Dansk Aktiemesse Aarhus 2013 Tirsdag den 18. juni 2013

DI s LedelsesScoreBoard

Digitalisering af mobilt vedligehold et win-win scenarie

Executive Circle - Integration. Forretningsspor

Byg din informationsarkitektur ud fra en velafprøvet forståelsesramme The Open Group Architecture Framework (TOGAF)

Innovation that matters

Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010

Totallivsomkostning som vejen frem Hvorfor leverandører af udstyr til den maritime branche bør indtænke service i deres forretningsstrategier

Current Trends and Approaches in Urban Hydrogeology, Bucharest, may 2015

...det kræver vilje og god ledelse 18. april 2012

IT projekt. sæt et mål og nå det med omtanke!

IT-Universitetet, Projekt- og Programledelse November 2013 AGIL PROGRAMLEDELSE

Enterprise Search fra Microsoft

Dialogmøde 3. maj 2012

KOSTTILSKUD Udviklingsperspektiver set fra virksomhedsside

Eksport af danske pensions-it-systemer

Præstation vs. Resultat

Cognos. Charlotte Dreyer Nielsen Corporate Business Controlling Manager

Øg sporbarhed og produktivitet gennem integration

Projektledelse i praksis

Fra iværksætter til global markedsspiller. Kort virksomhedspræsentation

JDA Intelligent Fulfillment Suite ECCN CCATS JDA Allocation EAR99 G158595

Business Partner Kick Off Tirsdag den 25. januar IBM Corporation

CGI Microsoft-dagen 2015

Sintex a/s. Samarbejde mellem virksomhed og skoler Set fra virksomheden. Esbjerg den 25. september Peter Kjeldsteen Udviklingschef

Schenker A/S i Danmark

It-direktør Nils Lau Frederiksen

Strategi skaber kundens succes

Hvad kommer ITIL V3 og Cobit til at betyde for IT-supporten? Ole Westergaard Westergaard CSM

KONTOR OG LAGER TIL LAV LEJE Telegrafvej 5, 2750 Ballerup Sag (sk)

DYNAMICS AX 2012 RAPIDVALUE FÅ OVERBLIK OG SE NYE MULIGHEDER. John T. Hummelgaard & John Petersen Maj 2013

Mathias Flindt Center for Robotteknologi

Erhvervsleder i Praktik og IBM

Enterprise Strategy Program

POLEN VORES BASE FOR GLOBAL EKSPANSION

Invest in Denmark. We speak business. An attractive country to invest and locate new knowledge intensive businesses By Susanne Hyldelund

Jobkatalog Udvikling og fastholdelse af medarbejdere

The beginning. Ground water pump, Archimedes. Poul Due Jensen

Hospitalslogistik VEJEN TIL EN BEDRE SERVICE OG STØRRE EFFEKTIVITET

Security as a Service hvorfor, hvornår og hvordan. Gorm Mandsberg, gma@dubex.dk Aarhus,

Test af Cloud-baserede løsninger DSTB Ole Chr. Hansen Managing Consultant

2) Vurderingskriterier og løsningsformat for din løsning, som skal udfyldes og sendes til senest 26. oktober.

Skovgaard International In Denmark and Abroad

DNV GL BUSINESS ASSURANCE FOR MEJERITEKNISK SELSKAB

Den uddannede har viden om: Den uddannede kan:

CONNECTING PEOPLE AUTOMATION & IT

Sikkerhed gennem linjen -et projekt om sikkerhedskultur og transformationsledelse Senior Director, Group QHSE Per Kampp, DONG Energy

A Strategic Partnership between Aarhus University, Nykredit & PwC. - Focusing on Small and Medium-sized Enterprises

Vores vision. At blive verdens førende leverandør af intelligente måleløsninger til energi og vand

Test i Danmark Undersøgelse på TestExpo 2014

Talentudvikling på DTUs MBAuddannelse

FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS

Transkript:

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør TSSH INNOVATION i TSSH i global hyperkonkurrence Velkommen til LO SKOLEN

INNOVATION (på dansk, hvorfor er I egentlig her, eller hvad skal vi snakke om?) Hvad? Hvorfor? Hvem? Hvordan og hvordan måles? Hvor meget? Hvornår? Hvad nu hvis (risikoen ved innovation, drift ctr. Udvikling)? Hvad er konsekvensen? Hvor er vi, hvor er vi på vej hen, skal vi fortsætte? (forandring gennem Projekter, Prince2, Fremdrift, Business Case, forretningsudbytte, pipeline) Konteksten, rammebetingelserne, situationsbeskrivelsen, parametre, variable, sammenhængen er sammen med værktøjskassen og praktikken næsten det mest interessante og styrende

Produktion og innovation i Danmark, hænger sammen med forretningen Danmark, eller kabalen der bare ikke vil/kan gå op. Eller?

Udviklingstendenser for produktion i Danmark Imødegås ved Innovation og Automatisering

Udfordrende rammebetingelser for INNOVATION for TSSH De højeste lønninger i gruppen (111 fabrikker) Den korteste årlige arbejdstid Verdens højeste skattetryk En strategiplan for TAB som ikke tilgodeser DK og TSSH Faldende investeringer i styrings- og fremstillingsteknologi i TSSH i de seneste 3 år. Vanskeligt at rekruttere specialister indenfor TSSH forretningsområde (PTFE) En gennemsnitsalder på ca 46 år for TSSH ansatte og + 20 års gennemsnitsanciennitet Bestemt ingen brændende platform, vi er en kanon forretning

Konstant måling og vejning af performance og præstationer, også internt hyperkonkurrence

INNOVATION I PRAKSIS I TSSH (værktøjskassen) 5 års strategiplan. 5 års rullende investeringsplan (virkelig vide hvad du vil) Årlig Business Plan/Forretningsplan, vigtigst er sikkert medarbejderudgaven Årlig Policy Deployment plan, også i medarbejderudgave Plan og mål for udvikling af nye produkter, recepter, konfigurationer Fælles bonusaftale, om økonomiske mål nås Manufacturing Excellence Purchasing Excellence Project Excellence (Execution når ikke drift) Energy Excellence GEMBA og KAIZEN (sikkert den vigtigste daglige katalysator for INNOVATION) Workshops, Training, INFO møder, SKU Præmiering af gode ideer på alle niveauer Fremtidig forretningsskabelse/bundlinje basis for al INNOVATION i TSSH

Rammebetingelser for INNOVATION I TSSH TRELLEBORG - A leading global engineering Group Group profile year-end 2011 Global leader in polymer technology Founded in 1905 Total sales (2012): approx SEK 29,000 M / 3.1 billion Employing 21,000 people Present in over 40 countries worldwide ~110 manufacturing plants 8 May 15, 2012

Global Operations Engineered Plastics

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Vision For our Customers, Employees and Owners we intend to be a Best-in-Class Company within our field of Sealing Solutions in PTFE and other engineering plastics

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Best in class means... INNOVATIONS Superior Products, Materials and Materials Knowledge Superior Delivery Service OTD and lead time Superior Customer Service and Support Outstanding Quality Constant strive for improvements

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Mobile Hydraulics Hydraulic cylinders: Complete hydraulic sealing solution

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Automotive Bosch, ABS Brakes Tenneco Monroe, Koni, & Polmetasa, Skirted Piston Bosch, Common Rail ZF Sachs / BMW - Dynamic Drive, Anti-Roll System

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Aerospace Flight Controls: Turcon VL Seal Landing gear

Trelleborg Sealing Solutions Helsingør Offshore