Vuggestuen Firkløveren aftale 2009 2010 12.09 2008 1
2
1. Form l med aftalen: Randers Byr d har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indg s aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede m l med aftalestyringen er effektiv service med hłj kvalitet til borgerne, mere udvikling, r derum til de kommunale ledere og medarbejdere samt bedre muligheder for det kommende byr d til at styre kommunen. Aftalen har desuden til form l at skabe sammenh ng mellem byr dets politik og de udfłrende enheders faktiske handlinger, koble den łkonomiske styring med de politiske m l og dermed łge mulighederne for strategisk planl gning. Hensigten er ligeledes at skabe klarhed for ledere og medarbejdere over, hvilke m l de skal forfłlge, og inden for hvilken ramme dette skal foreg. Aftalen indg s indenfor rammerne af lovgivningen, byr dets visioner og politikker samt aftaleenhedens budget. Denne aftale g lder i en 2- rig periode og tr der i kraft 1. januar 2009. Aftalen er indg et mellem Vuggestuen Firklłveren og Randers Byr d. 2. Politiske visioner, m l og krav: Lovgrundlag Daginstitutionerne drives i henhold til Lov om dag-, fritids- og klubtilbud m.v. til błrn og unge (dagtilbudsloven). Politiske visioner m.v. Aftalerne og den enkelte institutions udviklingsm l er udarbejdet inden for rammerne og visionerne af den overordnede błrn og unge politik. I den overordnede błrn og unge politik optr der fłlgende temaer, der danner baggrund for arbejdet med błrn og unge i Randers Kommune. relationer, l ring og uddannelse, sundhed, kost og motion, błrn og unge med s rlige behov. I forl ngelse af den overordnede błrn og ungepolitik er pr ciseret 8 temaer med reference til daginstitutionsomr det. Den enkelte daginstitution v lger sig ind p et af de 8 temaer, der er omdrejningspunktet for aftalen og valget af udviklingsm l. Temaerne er: kost og bev gelse, natur og bev gelse, błrn og IT, sprog og l ring, musik, teater & kreative udtryksformer, Medbestemmelse og demokrati, Ressource og relationsorienteret p dagogik, Udsatte błrn inklusion. 3
Denne aftale er udarbejdet inden for temaet Kost & bev 3. Pr sentation af daginstitutionen gelse. Błrn Vuggestuen Firklłveren er beliggende i den nordlige ende af Randers midtby. Vuggestuen Firklłveren modtager błrn fra hele Randers kommune. Firklłveren er normeret til 65 błrn i alderen 6 mdr. til 3 r. Gennem hele Firklłverens eksistens har der v ret tilknyttet błrn af anden etnisk oprindelse, gennemsnittet ligger p 7 % af normeringen Organisering Firklłveren er beliggende op til nybebyggelse (Rebslageriets grund) og midtby skolernes idr tsanl g. Placeringen głr at der ikke p.t. er nogen veje der g r forbi institutionen. Firklłveren har et grundareal p 2.640 m2, hvor bygningen udgłr 700 m2 samt en k lder p 120 m2. Firklłveren hav modul-ordning som bestyrelsen har taget initiativ til at f indfłrt, til stor gl de for alle. Firklłveren er opdelt i 5 stuer med 13 błrn p hver, samt et stort alrum, gennem hele institutionens l ngde er der en god bred gang som ogs bruges til lege areal. Hver enkel stue har błrn mellem ca. 10 mdr. til 3 r. Stuerne er normeret til at have en d kning men ca. 120 personaletimer pr. uge, fordelt p 2 p dagoger og 2 p dagogmedhj lpere eller 1 p dagogmedhj lper og 1 studerende. P en stue er normeringen 1 p dagog 1 PGU og 2 p dagogmedhj lpere. Projekt Ung og gravid er tilknyttet med 3 pladser, til den enkelte unge mor er tilknyttet en af institutionens p dagoger som kontaktperson. I dette arbejde er fokus relationer og kontakten mellem mor/far og barnet. Firklłveren r der over en stor legeplads. Vi prioriter at v re ud hver dag, leg og bev gelse indg r i alt det der laves p legepladsen. Personale I Firklłveren er der ansat 9 p dagoger, 1 leder, 2 PGU, 9 p dagogmedhj lpere, 1 kłkkenansvarlig, 1 rengłringsassistent, 2 skoleelever. Der ligges v gt p, at personalet lłbende bliver opklassificeret til de opgaver der skal varetages. Der varieres mellem kurser til den enkelte, samt f lles kurser for alle ansatte. Ligeledes v gtes det, at der tages relevante efteruddannelser, s den enkelte personale bliver kvalificeret til at lłse den opgave vedkommende har. P.t. v gtes det at efteruddanne sig indenfor relation og ressource p dagogik, hvor p dagoger tilbydes et l ngerevarende forlłb og p dagogmedhj lperne et kortvarende forlłb. P dagogisk/ faglig profil I Firklłveren v gtes relationen til barnet hłjt, barnet skal opleve tryghed og genkendelse. Det v gtes hłjt at dagligdagen afspejler, at respekten for det enkelte barn er i fokus. Fokusomr de p.t. er kosten. Hvordan kan vi skabe ressourcer i barnet selv, samt give barnet overskud til at klare dagligdagen. Vi mener at kunne se, at kosten der gives er med at skabe 4
balance i barnets blodsukker s det f r overskud og energi til at udvikle sig. I Firklłveren er hovedv gten af kosten łkologisk, ligeledes har institutionen en sukkerpolitik som er udarbejdet i samarbejde med bestyrelsen. 5
Udviklingsm l for daginstitutionen Udviklingsm l: At styrke błrnenes udvikling og trivsel gennem sund kost og bev gelse. Form l: At s tte fokus p błrns sundhed, samt finde ind til de ressourcer de har. At f błrnene i en balance, hvor konflikter og ubalancer i błrnenes immunforsvar afhj lpes. At nedbringe błrns sygdom og ligeledes f fokus p personalets sygefrav r. Baggrund Mange vuggestuebłrn har ofte sygedage pga. det der kaldes vuggestue- pest (lettere feber, lange n ser og bet ndte łjne og łre). Vi har observeret, at błrnenes ressourcer til at klare dagligdagen i vuggestuen h nger sammen med den kost, de indtager. Vi har sat fokus p, om sukkerindtaget kan have en indvirkning p, hvordan błrn reagere efterfłlgende: er der flere konflikter og h ngebłrn de dage hvor der har v ret fejret noget og sukkeret har indg et. Initiativer 1. Firklłverens sukkerpolitik udleveres til alle for ldre n r de starter i vuggestuen, der informeres lłbende om hvordan festdage afholdes uden sukker indg r. 2. 3. Der s ttes fokus p at registrer błrn og personalets frav r, rsager og lig. Der laves et udviklingstrivsels skema p hvert enkelt barn, der har fokus p barnets almen tilstand, om barnet er impliceret i konflikter samt om barnet viser overskud energim ssigt til at klare dagen. Skemaet udformes med farverne grłn, gul og rłd. Grłn er lig med at barnet har en god dag uden negative konflikter, gul er en neutral dag, rłd er en dag hvor barnet ikke viser overskud og kommer i negative konflikter. Succeskriterier 1. At festdage afholdes uden at sukker indg r, og for fłdselsdagspolitikken. ldrene respekterer 2. Der laves en registrering over błrns og personalets sygefrav r i m nederne marts 2008 til og med juni 2008 og sammenlignes med de samme m neder i 2009 og 2010. Dagene skulle gerne blive 20 % f rre. 3. Succeskriteriet er en reducering p overskud til at klare sin dagligdag. 20 % af konflikter, samt at det enkelte barn viser stłrre 4. Succeskriteriet er at kunne bibeholde kosten łkologisk. 6
5. Evaluering Der vil blive fortaget en evaluering af aftalen i august 2010. M lene vil blive evalueret i forhold til nedenst ende spłrgsm l: Hvilke tegn ser I p, at m lene er opfyldt? Hvordan oplever I sammenh ngen mellem resultater, initiativer og succeskriterier? Hvad har I l rt af de initiativer, I har iv rksat? Hvilke behov er der for at videreudvikle indsatsen? Hvilke overvejelser har udviklingsarbejdet givet anledning til? Tidshorisont for 2- rige aftaler: tr Aftale der i kraft Dialogmłde Slutevaluering Ny aftale tr der i kraft 1. Januar 2009 2010 1. august 2010 1. Januar 2011 7
6. konomi 1000 kr./2008- priser Overfłrselsberettigede Ikke-overfłrselsberettigede Alt i alt Udgifter Indt gter Netto Udgifter Indt gter Netto Netto Lłnsum samt 5.317 5.317 435 435 5.752 lłnrefusioner Driftsudgifter i łvrigt 255 255 111 111 366 Indt gter 0 0 0 I alt 5.572 0 5.572 546 0 546 6.118 Tabellen viser budgettet opdelt i overfłrselsberettigede udgifter/indt gter og ikkeoverfłrselsberettigede udgifter/indt gter. Lłnsum samt lłnrefusioner er overfłrselsberettiget i henhold til regler vedr. lłnsumsstyring. 7. Gensidige aftaleforhold Byr det har fortsat det juridiske og bevillingsm ssige ansvar. Byr det kan derfor til enhver tid tilbagekalde eller ndre i aftalen i kraft af det almindelige over/underordnelsesforhold. 8