ÅRSBERETNING 2013 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL. - fremmer høje etiske standarder i globale værdikæder

ÅRSBERETNING 2013 DANSK INITIATIV FOR ETISK HANDEL - fremmer høje etiske standarder i globale værdikæder

FORORD OM DIEH Velkommen til DIEHs årsberetning 2013. 2013 har for DIEH været et år, hvor retningen for initiativet i de næste tre år blev fastlagt. Vi startede året med en strategiproces, som mundede ud i en ny strategi for 2013-16 med fem strategiske fokusområder, som skal styrke DIEH som dét nationale samlingssted for Etisk Handel. Vi har som led i udmøntningen af strategien ansøgt Danida om støtte til et projekt om en styrket dansk indsats inden for Etisk Handel og fået bevilliget 5 mil kr. over de næste tre år til indsatsen. 2013 var også året, hvor vi var vidner til en forfærdelig industriulykke. Rana Plaza styrtede sammen i Bangladesh, en bygning som husede flere tekstilfabrikker. Mere end 1100 arbejdere omkom og endnu flere blev såret. Mange vestlige virksomheder får produceret i Bangladesh og flere herunder danske fik produceret netop på fabrikkerne i Rana Plaza komplekset. Det internationale samfund krævede handling og en historisk aftale blev indgået mellem de globale fagforbund og vestlige virksomheder om forbedring af brand- og bygningssikkerheden i Bangladesh. DIEH og Udenrigsministeriet tog initiativ til etableringen af et dansk partnerskab for ansvarlig tøj-og tekstilproduktion i Bangladesh. Et partnerskab mellem regeringen og den danske tøj- og tekstilbranche om forbedringer af forholdene for tekstilarbejderne og en mere grøn produktion. Aktiviteterne i partnerskabet koordineres i regi af DIEH. DIEH har etableret et samarbejde med de tilsvarende initiativer i England og Norge om en fælles indsats i Bangladesh. Vi har som led i udmøntningen af samarbejdet ansøgt Danida om støtte til et fælles projekt og har fået bevilliget 5 mil kr. over de næste tre år til indsatsen. Det var også i 2013, at det offentlige lancerede et værktøj, som skal hjælpe offentlige indkøbere med at sikre etiske hensyn, ligesom at en opdateret version af CSR-kompasset blev tilgængelig. Vi har i begge tilfælde fulgt arbejdet tæt og kommet med kommentarer til værktøjerne. DIEH fortsatte i 2013 sit fokus på levelønsproblematikken og deltog bl.a.i den europæiske konference om leveløn arrangeret af den tyske og hollandske regering med det formål at udarbejde en fælles europæisk hensigtserklæring samt handlingsplan for implementering af en leveløn specifikt i industrisektoren i Sydøstasien. Det nordiske samarbejde har ligeledes været i fokus i 2013 i forbindelse med udmøntningen af et projekt under Nordisk Ministerråd. DIEH har sammen med Initiativ for Etisk Handel Norge været i dialog med en række relevante interessenter i Sverige og Finland om mulighederne for etablering af en fælles nordisk platform for Etisk Handel. DIEH fik i 2013 seks nye medlemmer. Jeg håber, at vi i det kommende år kan byde flere nye virksomheder og organisationer velkomne og dermed styrke DIEH som dét nationale samlingssted for Etisk Handel, der i endnu større udstrækning bidrager til forbedringer i de globale værdikæder og påvirker den internationale udvikling inden for Etisk handel. Rigtig god læselyst! Forsidefoto: Søren Zeuth Ung kvindelig tekstilarbejder fra Dhaka, Bangladesh DIEHs formål er gennem samarbejde mellem virksomheder, offentlige instanser, organisationer og fagbevægelse m. fl. at fremme international handel, der respekterer menneske- og arbejdstagerrettigheder og bidrager til en bæredygtig udvikling i udviklingslandene og de nye vækstøkonomier ved at styrke medlemmernes indsats inden for Etisk Handel. Udtrykket Etisk Handel dækker over ansvarlig produktion, ansvarlige indkøb og ansvarlig leverandørstyring. DIEH er med sine 58 medlemmer fra et bredt udsnit af virksomheder, offentlige instanser, folkelige organisationer, fagbevægelsen og erhvervsorganisationer et samlingssted for Etisk Handel i Danmark. DIEH er samlingspunkt og koordinerende for diskussion, debat og aktiviteter om Etisk Handel i Danmark med det formål at samarbejde om konkrete og holdbare løsninger på etiske dilemmaer i relation til Etisk Handel. NY STRATEGI Som medlem af DIEH siger man Ja til at arbejde med Etisk Handel i praksis og forpligter sig til at: 1. indgå i en åben og positiv dialog med initiativets øvrige medlemmer om emner relateret til DIEH og Etisk Handel og bidrage til at finde balancerede løsninger på muligheder, udfordringer og dilemmaer i relation til Etisk Handel, 2. bruge sin indflydelse til at fremme forståelsen af Etisk Handel og tilslutningen til initiativet, 3. respektere alle menneskerettigheder herunder arbejdstagerrettigheder og beskytte miljøet i deres globale aktiviteter i overensstemmelse med internationalt anerkendte principper og retningslinjer for Etisk Handel, 4. fastlægge politikker og strategier for sit arbejde med Etisk Handel, herunder etiske retningslinjer for ens globale aktiviteter. De etiske retningslinjer skal leve op til internationale konventioner og skal som minimum også gælde for medlemmernes egne ansatte både i Danmark og i udlandet, 5. implementere og forankre Etisk Handel i egen organisation og i organisationens globale værdikæder og iværksætte tiltag for løbende at forbedre arbejds- og miljøforholdene og 6. rapportere årligt til initiativet om sin indsats i forhold til Etisk Handel. I 2013 fastlagde DIEH en ny treårig strategi og samtidig blev en ny vision og mission formuleret. DIEH vil fokusere på fem strategiske områder og ønsker gennem sine aktiviteter at sætte et konkret og synligt aftryk på debatten om Etisk Handel i Danmark, bidrage til forbedringer i de globale værdikæder og påvirke den internationale udvikling inden for Etisk Handel. DIEH har omsat strategien til handlingsplaner og fået treårige bevillinger fra den strategiske CSR-pulje under Danida til dels en styrket dansk indsats inden for Etisk Handel og til forbedringstiltag i tekstilindustrien i Bangladesh. DIEH har i løbet af 2013 afholdt 18 arrangementer med fokus på relevante problemstillinger i relation til Etisk Handel, herunder en række arrangementer i regi af partnerskabet for ansvarlig tøj- og tekstilproduktion i Bangladesh. Derudover har vi udbudt træning for medlemmernes leverandører i Kina og Indien gennem samarbejdet med Initiativ for Etisk Handel Norge. Vi har i 2013 fortsat vores fokus på Etisk Handel i forbindelse med indkøb gennem agenter. Mette Boye Formand for DIEH og Udviklingschef i Forbrugerrådet Tænk NY VISION: høje etiske standarder i globale værdikæder NY MISSION: at skabe reelle forbedringer i virksomheders globale værdikæder gennem multistakeholder dialog og samarbejde. INDHOLDSFORTEGNELSE DIEH stiller den nyeste viden til rådighed for vores medlemmer - Vi er indgangen til viden og netværk om Etisk Handel DIEH styrker medlemmernes kapacitet til at drive Etisk Handel - Vi hjælper med at skabe fremdrift for Etisk Handel via tilbud om ny viden, debat, afrapporteringer mv. OM DIEH...3 PARTNERSKAB FOR ANSVARLIG TØJ- OG TEKSTILPRODUKTION I BANGLADESH... 4-7 NORDISK NETVÆRK FOR NATIONALE ETISK HANDEL INITIATIVER...11 MEDLEMMERNES FOKUS OG INDSATS 2013... 12-13 DIEH har internationalt udsyn - Vi samarbejder internationalt og bidrager aktivt til at udbrede kendskabet til multistakeholder initiativer ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS... 8-9 LEVELØNSPROBLEMATIKKEN...10 KASTEDISKRIMINATION...10 MEDLEMSOVERSIGT 2013...14 BESTYRELSE OG MEDARBEJDERE...15 DIEH vil højne og nuancere debatten om Etisk Handel - Vi er synlige med nuanceringer, gode eksempler mv i den offentlige debat om Etisk Handel DIEH fremmer medlemmernes samarbejde hjemme og ude - Vi samarbejder om konkrete løsninger på etiske dilemmaer i medlemmernes globale værdikæder 2 3

PARTNERSKAB FOR ANSVARLIG TØJ-OG TEKSTILPRODUKTION I BANGLADESH På initiativ af DIEH og Udenrigsministeriet indgik regeringen, fagforeninger, folkelige organisationer og hovedparten af den danske tøj- og tekstilbranche den 17. maj et partnerskab om at arbejde for at forbedre forholdene for tekstilarbejderne i Bangladesh og sikre en mere grøn produktion. Foto: BESTSELLER Partnerskabet var et resultat af længere tids fokus og samarbejde mellem DIEH og Udenrigsministeriet om løsninger på udfordringerne i tøj- og tekstilindustrien i Bangladesh. Partnerskabet blev etableret kort tid efter den tragiske industriulykke i Bangladesh, hvor mere end 1100 tekstilarbejdere omkom i ruinerne fra den sammenstyrtede bygning Rana Plaza. Den danske regering og den danske tøj- og tekstilbranche valgte at gå sammen og etablere et partnerskab med fokus på forbedring af forholdene for landets 4 mio. tekstilarbejdere og dermed sikre reel handling. DIEH fik rollen som koordinator af partnerskabet. Der har i 2013 været afholdt en række arrangementer i regi af partnerskabet. Tidl. Udviklingsminister Christian Friis Bach Hverken den danske regering, de danske tekstilfabrikanter eller de danske tøjkøbere kan være tjent med, at tekstilarbejderne i Bangladesh arbejder under kummerlige forhold til en ussel løn. Nu forpligter vi hinanden på at skabe forbedringer, og det skal vi måles på i de kommende år. FAKTA OM BANGLADESH Befolkningstallet er blandt det største i verden og er anslået til 162 mio., hvoraf de fleste indbyggere lever under FNs fattigdomsgrænse på 2 dollars om dagen. Befolkningstætheden svarer rundt regnet til, at hele den danske befolkning flyttede nord for Limfjorden. Det forventes at befolkningen når 250 mio. i år 2050. Omkring 4 mio. mennesker er ansat i tøj- og tekstilindustrien, hvoraf størstedelen er kvinder. Bangladesh er verdens anden største eksportør af tøj og tekstiler næst efter Kina. Tøj og tekstiler udgør ca. 77 % af den samlede eksport. DIEH Morten Lehmann, Næstformand En bredt partnerskab med alle interessenter, som vi har indgået, er den eneste vej frem for den svære opgave at forbedre arbejdsforholdene ved symaskinerne i Bangladesh. Når både regering, fagforbund, folkelige foreninger og tøjbranchen spiller ind med hvad de kan gøre, så har vi chancen for at flytte noget. Det her er et startskud på et forstærket bredt samarbejde, som jeg ser frem til. MEDLEMSMØDE OM FORBEDRING AF ARBEJDSFORHOLDENE I BANGLADESH Den 14. marts holdte DIEH et medlemsmøde om arbejdsforholdene i Bangladesh. Etiske udfordringer og dilemmaer i samhandlen med Bangladesh og lokale initiativer blev præsenteret af en repræsentant fra ambassaden i Bangladesh. Derudover præsenterede repræsentanter fra henholdsvis 3F, Red Barnet og forskellige danske virksomheder deres arbejde i Bangladesh. På mødet blev endvidere internationale tiltag og initiativer præsenteret af en repræsentant fra Initiativ for Etisk Handel i England. Forslag til fælles tiltag blev diskuteret og muligheder for støtte til forbedringstiltag gennem Danida blev præsenteret af en repræsentant fra Udenrigsministeriet. FAKTA OM PARTNERSKABET Det danske Partnerskab for Ansvarlig Tøj- og Tekstilproduktion i Bangladesh er et partnerskab indgået mellem regeringen, fagforeninger, folkelige organisationer og hovedparten af den danske tøj- og tekstilbranche. Partnerskabet fokuserer på tre områder som er: arbejdstagerrettigheder og sikkerhed grønnere produktion øget gennemsigtighed Partnerne vil koordinere deres aktiviteter og indsats i regi af DIEH og mødes i foråret 2014 for en fælles evaluering. Initiativerne for Etisk Handel i Danmark, Norge og England vil igangsætte fælles tiltag som partnerne kan trække på i arbejdet med at efterleve forpligtelserne i partnerskabsaftalen. Partnerskabet består af 36 partnere heraf 19 virksomheder og en lang række organisationer og ministerier. NORDISK MØDE OM DEN INTERNATIONALE AFTALE OM BRAND- OG BYGNINGSSIKKERHED Den 24. juni holdte DIEH i samarbejde med Udenrigsministeriet og Initiativ for Etisk Handel Norge et informationsmøde for den nordiske tøj- og tekstilbranche om den Internationale Aftale om Brand- og Bygningssikkerhed i Bangladesh (Accorden). Mødet var et vigtigt led i udmøntningen af det danske partnerskab, hvor partnerne har forpligtet sig til at støtte op om aftalen. På mødet præsenterede generalsekretæren for UNI Global Union, Philip Jennings og Andy Brown fra N Brown Group Accorden samt gav en status på implementeringsprocessen. Efterfølgende var der paneldiskussion, hvor også Bodil Brannström fra Helly Hansen og Peter McAllister fra Initiativ for Etisk Handel i England deltog. Efter mødet blev der holdt et dansk pressemøde, hvor Bestseller, IC Companys, DK Company, PWT Group, COOP Danmark og Dansk Supermarked annoncerede, at de ville underskrive aftalen. 4 5

FAKTA OM ACCORDEN FORBEDRINGSTILTAG I BANGLADESH Den Internationale Aftale om Brand- og Bygningssikkerhed i Bangladesh (Accorden) er en historisk aftale mellem de internationale fagforbund IndustriAll og UNI Global Union og den internationale tøjbranche. Aftalen løber over en 5-årig periode, og målsætningen er at skabe en sikker og bæredygtig beklædningsindustri i Bangladesh, hvor arbejdere ikke skal frygte for brand, bygningskollaps eller andre ulykker, som kunne have været undgået ved rimelige sundheds- og sikkerhedsforanstaltninger. Indtil nu har mere end 150 virksomheder underskrevet aftalen. Accorden dækker på nuværende tidspunkt kun tøjbranchen, og dermed har virksomheder, der producerer boligtekstiler som for eksempel JYSK ikke mulighed for at blive en del af aftalen. DIEH udarbejdede i forbindelse med halvårsdagen for sammenstyrtningen af Rana Plaza statusrapporter, som beskrev de forskellige aktiviteter, som er iværksat på såvel nationalt som internationalt niveau og status for udmøntningen af det danske Partnerskab. Statusrapporterne dannede baggrund for et møde i det danske partnerskab 30. oktober. På mødet fortalte en repræsentant for den danske ambassade i Bangladesh om den aktuelle situation i landet og de forskellige tiltag som er iværksat i landet efter Rana Plaza ulykken. En repræsentant fra Institut for Menneskerettigheder fortalte om deres arbejde med at lancere landerapporter, herunder rapporten om tekstilindustrien i Bangladesh og deres arbejde i Bangladesh i samarbejde med Social Accountability International (SAI) under projektet Pillars in Practice støttet af den amerikanske regering. Derudover havde DIEH fået Professor Doug Miller til at fortælle om levelønsproblematikken i landet. Doug Miller præsenterede eksempler på, hvordan producenterne havde formået at øge produktiviteten ved at effektivisere produktionslinjerne og på den måde finansiere lønstigninger. Tidl. Handels- og investeringsminister Pia Olsen Dyhr Det er positivt at flere danske virksomheder har besluttet, at de vil skrive under på den internationale aftale. Vi løfter nu engang bedst i flok. Både virksomheder, fagbevægelse, organisationer, forbrugere og vi politikere bærer en del af ansvaret for at sikre bedre arbejdsforhold i tøjindustrien. Den udfordring bliver nu løftet til gavn for fabriksarbejderne i Bangladesh. Northumbrias Universitet Doug Miller, Emeritus Professor Brands cannot pay a living wage, the owners of the factories can. What the brands can do is cost for a living wage in their price they pay to their suppliers and join forces and together try to solve the problem. Brands have to start working together with the governments, multistakeholders initiatives, NGOs, Unions etc. if they want results within this area. MØDE OM SOCIAL DIALOG I BANGLADESH Den 11. september holdte DIEH dialogmøde om fagbevægelsens rolle og udfordringer i forhold til at fremme social dialog i Sydøstasien. På mødet deltog Amirul Haque Amin, Præsident for en af de nationale fagbevægelser for tekstilarbejdere i Bangladesh, han beskrev, hvordan fagbevægelsen i landet møder modvilje fra såvel lovgiverne som fra fabriksejernes side. Anton Marcus, generalsekretær for fagbevægelsen for arbejdere i Sri Lankas frihandelszoner, fortalte at man i Sri Lanka på trods af flere års erfaring med fagbevægelsesarbejde stadig oplever de samme problemer, som nu gør sig gældende i Bangladesh, og UNI global union Philip Jennings, Generalsekretær We welcome the decision by the six Great Dane retailers to sign the agreement. The retail sector is answering the call for a socially responsible supply chain. We know that lives depend on it, with the will to succeed shown by the Danish companies and now globally more than 150 brands who have signed the Accord we will achieve the goal of making Bangladeshi garment factories safer places to work. det er på trods af at den nationale arbejdslovgivning i Sri Lanka er god, men der er massive problemer med håndhævelsen heraf. Anton Marcus gav dog også en række eksempler på, hvordan man via social dialog har opnået såvel bedre forhold for arbejderne som en øget produktivitet. Der var på mødet en positiv dialog mellem mødets deltagere, og det blev tydeligt at der er rum for samarbejde fremover, og at DIEHs medlemmer har mulighed for at påvirke den sociale dialog i lande som Bangladesh i en positiv retning ved at lægge pres på egne leverandører. FORBEDRINGSTILTAG I BANGLADESH National Handlingsplan for Brand- og Bygningssikkerhed og reformer af arbejdslovgivning Bangladeshiske regering og ILO International Aftale om Brand- og Bygningssikkerhed (Accord) 150 tøjvirksomheder fra 20 lande og to internationale fagforbund EU Sustainability Compact Fælles initiativ mellem EU, ILO og den bangladeshiske regering ILO Better work Bangladesh Fælles ILO/IFC program Dansk Partnerskab for Ansvarlig Tøj- og Tekstilproduktion i Bangladesh 36 partnere - tøj- og tekstilbranchen, regeringen, fagbevægelsen og NGO er INTERNATIONALT SAMARBEJDE OM FORBEDRINGER DIEH har sammen med de tilsvarende initiativer i England og Norge udarbejdet forslag til en fælles koordineret indsats inden for tøj-og tekstilindustrien i Bangladesh. Dette har bl.a. udmøntet sig i DIEHs ansøgning til Danida på et fælles projekt til bl.a. fremme af social dialog i Bangladesh og etablering af en fælles repræsentation for initiativerne i landet. Projektet skal facilitere multistakeholder samarbejde internationalt og lokalt i Bangladesh. 6 7

ANSVARLIG INDKØBSPRAKSIS Ansvarlig indkøbspraksis var også i 2013 et vigtigt fokusområde for DIEH. Det er vigtigt, at virksomhederne i overensstemmelse med FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv udviser nødvendig omhu og forebygger menneskerettighedsovertrædelser i deres leverandørkæder. En ansvarlig indkøbspraksis er et centralt element i ansvarlig virksomhedsadfærd. Træning af indkøbere og omlægning af indkøbspraksis er vigtig, for at undgå at presse leverandørerne så meget på leveringstider og priser, at det får en negativ indvirkning på arbejdsforholdene ud igennem kæderne herunder arbejdernes arbejdstid og løn. TRÆNINGSKURSER FOR INDKØBERE DIEH afholdte i 2013 to velbesøgte træningskurser for indkøbere i ansvarlig indkøbspraksis et i København og et i Billund. Indkøbere fra både virksomheder og organisationer deltog. Kurserne blev udbudt i samarbejde med Muriel Johnson, som er Ethical Trade ekspert og tidligere Social Compliance Manager fra Marks & Spencer. På DIEHs træningskurser i ansvarlig indkøbspraksis får deltagerne en forståelse af, hvordan deres egen indkøbspraksis kan være med til at påvirke etiske forhold hos leverandøren INDKØB GENNEM AGENTER OG MELLEMLED DIEH har i 2013 haft forsat fokus på kompleksiteten og udfordringerne ved ansvarlig indkøbspraksis, når man køber ind gennem agenter, distributører og andre mellemled. DIEH etablerede i 2012 i samarbejde med flere af initiativets store virksomhedsmedlemmer et projekt med fokus på virksomhedernes indkøb, som fortrinsvist bliver foretaget gennem agenter og andre mellemled, og kun i få tilfælde direkte hos producenten GUIDE FOR INDKØB GENNEM AGENTER OG MELLEMLED DIEH har sammen med en række virksomhedsmedlemmer udarbejdet en guide for indkøb gennem agenter og mellemled. Guiden sætter fokus på, hvad man som indkøber skal være opmærksom på, og hvordan man lever op til sit ansvar i henhold til FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, når man køber ind gennem agenter og andre mellemled for herigennem at sikre, at produkterne er produceret under ansvarlige forhold. TRÆNING AF AGENTER OG MELLEMLED DIEH har i 2013 indgået et samarbejde med Social Accountability International (SAI) om udvikling af et træningsmodul for agenter og andre mellemled. Det overordnede træningskoncept er blevet fastlagt, og udarbejdelse af træningsmateriale for en pilottræning af agenter og mellemled i 2014 blev påbegyndt. samt længere ude i værdikæden. Deltagerne får indsigt i andre virksomheders udfordringer og mulighed for at diskutere mulige løsninger med andre. Deltagerne bliver introduceret for konkrete redskaber, som de kan gøre brug af i deres egen virksomhed. Det overordnede koncept for DIEHs træningskursus er blevet til gennem et samarbejde mellem DIEH, Initiativ for Etisk Handel i England og Muriel Johnson. De enkelte træningssektioner tilpasses deltagerne på kurserne. Indkøb gennem agenter, distributører eller andre mellemled tilfører et ekstra led til en i forvejen kompleks leverandørkæde. DIEH har i 2013 udarbejdet en oversigtsrapport, som viste, at der er stor mangel på case-eksempler og vejledninger på området. WORKSHOP OM INDIREKTE INDKØB DIEH afholdte den 20. august en workshop om indirekte indkøb og FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhvervsliv. Fokus for DIEHs workshop var udfordringer inden for indirekte indkøb såsom merchandise produkter. OFFENTLIGE INDKØB Også det offentliges indkøb har været i fokus i 2013. DIEHs fokus i 2013 tog udgangspunkt i to kritiske rapporter fra DanWatch om uacceptable arbejdsforhold hos leverandører til det offentlige og i lanceringen af et nyt værktøj til offentlige indkøbere. DanWatch Eva Hesse Lundström, Direktør ARBEJDSFORHOLD I GUMMIINDUSTRIEN OG ELEKTRONIKINDUSTRIEN 2013 var knap startet før Danwatch var på gaden med en rapport om problematiske arbejdsforhold i gummiindustrien. Naturgummi bruges bl.a. gummihandsker, som især hospitalsvæsenet herhjemme er storforbruger af. I slutningen af 2013 offentliggjorde DanWatch endnu en rapport, hvor en af de store elektronik leverandører til det offentlige blev anklaget for ikke have styr på arbejdsforholdene hos sine kinesiske underleverandører. Her henviste Danwatch til at offentlige indkøber bl.a. kan få hjælp fra DIEH til at påbegynde arbejdet med VÆRKTØJ TIL OFFENTLIGE INDKØBERE Det offentlige lancerede i slutningen af 2013 det nye værktøj den ansvarlige indkøber, som er udviklet i et samarbejde mellem Miljøstyrelsen, Danske Regioner, Beskæftigelsesministeriet, Moderniseringsstyrelsen, CABI og SKI. Værktøjet er målrettet offentlige indkøbere og skal hjælpe indkøberne med at stille etiske krav i deres udbud. I DanWatch har vi lige så stort fokus på offentligt indkøb som på private virksomheder, fordi staten og kommunerne køber stort ind. Dermed har det offentlige styrken til at stille krav om, at varerne er produceret under ansvarlige forhold og med respekt for menneskerettigheder og miljø. DanWatch dokumenterer, når offentligt indkøb ikke lever op til internationale retningslinjer for etisk handel - og til egne standarder - og formidler det til både de offentlige indkøbere selv og til skatteyderne, der finansierer indkøbene. Målet med vores fokus på offentligt indkøb er, at indkøberne tager ansvar for deres aktiviteter. Vi synes, det er vigtigt, at DIEH har taget problemstillingerne op og finder løsninger på udfordringerne. Etisk Handel. Kritikken fra DanWatch udfordrede det offentlige i forhold til, hvordan de skal arbejde med forhold, der vedrører leverandører i hele værdikæden. DIEH har afholdt møder med relevante interessenter for at diskutere problemstillingerne og identificere tiltag, som DIEH kan iværksætte for at understøtte det offentlige i deres arbejde med Etisk Handel i praksis. Specielt spørgsmålet om, hvordan man kan følge op på etiske retningslinjer ved offentlige indkøb, var i fokus. Værktøjet blev præsenteret for DIEHs medlemmer på et medlemsmøde i november 2013. DIEH ønsker at støtte op om dette værktøj og samtidig være med til at udvikle understøttende aktiviteter, som den offentlige sektor kan drage nytte af, og som højner niveauet af etiske indkøb i det offentlige. Workshoppen blev indledt med en introduktion til FNs Retningslinjer for Menneskerettigheder og Erhverv af Edwin Koster fra SAI. Edwin Koster introducerede, hvordan man kan arbejde med at sikre sit ansvar i leverandørkæden i dialog med agenter og distributører inden for rammen af retningslinjerne. Claire Teurlings, programme Manager i EPPA (European Promotional Products Association) fortalte om EPPAs arbejde i forhold til at udforme en standard, som sikrer at de virksomheder, der opnår standarden har de nødvendige due-diligence processer. Workshoppen blev rundet af med praktiske eksempler, hvor deltagerne fik forskellige cases, som skulle løses med udgangspunkt i FNs retningslinjer. 8 9

LEVELØNSPROBLEMATIKKEN DIEH har gennem en årrække haft fokus på levelønsproblematikken, og i 2013 var der en række aktiviteter på området. I marts måned holdte DIEH et medlemsmøde, hvor DIEHs foreløbige holdningspapir og anbefalinger på leveløn blev præsenteret og fulgt op af diskussion af de identificerede problemstillinger. FÆLLES EUROPÆISK INDSATS I november måned deltog DIEH i en europæisk konference om leveløn, som var arrangeret af den tyske og hollandske regering samt det tyske Round Table of Code of Conduct. Formålet med konferencen var at sikre en samlet tilslutning til en fælles hensigtserklæring og udfærdige en handlingsplan for implementering af en leveløn specifikt i industrisektoren i Sydøstasien, som skal danne udgangspunkt for en fælles europæisk indsats. Handlingsplanen beskriver en række tiltag, som de forskellige aktører kan iværksætte for at forbedre transparens, foreningsfrihed og forretningspraksis vigtige instrumenter for at implementere en leveløn. DIEH vil i starten af 2014 præsentere danske virksomheder og interessenter for resultaterne af konferencen og håber, at man kan få en samlet dansk tilslutning til henholdsvis hensigtserklæringen samt det videre arbejde, som er beskrevet i handlingsplanen. Europæisk handlingsplan på leveløn AKTØRER: Regering Virksomhed Fagforeninger & NGO er Multistakeholder initiativer EMNER: Transparens Foreningsfrihed Forretningspraksis Politisk engagement KASTEDISKRIMINATION Mennesker, som berøres af kastediskrimination, oplever systematisk diskrimination og krænkelser mod deres civile, politiske, økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder. I lande som Indien foregår kastediskrimination alle steder i samfundet og på alle niveauer selvom det er forbudt i forhold til loven. DIEH har i samarbejde med Dalit Solidaritetsnetværk i Danmark udformet et baggrundsdokument på Kastediskrimination, som beskriver udfordringerne i forbindelse med kastediskrimination, som påvirker omkring 260 mio. mennesker verden over, dog mest udbredt i Sydøstasien. NORDISK NETVÆRK FOR NATIONALE ETISK HANDEL INITIATIVER DIEH igangsatte i 2013 i samarbejde med Initiativ for Etisk Handel Norge projektet Nordic Ethical Trading Framework. Projektet er finansieret af Nordisk Ministerråd, som led i udmøntningen af den nordiske CSR strategi, som blev lanceret i 2012. Projektets fokus er at styrke samarbejdet i den nordiske region inden for Etisk Handel og sikre erfaringsudveksling og vidensdeling på tværs af landene. Ligesom der er et ønske om at styrke samarbejdet i forhold til de udfordringer, der er i virksomheders globale værdikæder. For at kunne udpege hvilke aktører, der er relevante for projektet i henholdsvis Sverige og Finland, har DIEH og det norske Initiativ for Etisk Handel fået fortaget kortlægninger af relevante aktører og eksisterende tiltag inden for Etisk Handel i de to lande. DIEH har i samarbejde med Initiativ for Etisk Handel Norge udarbejdet en informationsfolder om projektet og det nordiske netværk for nationale Etisk Handel initiativer. Folderen er blevet distribueret til relevante interessenter i Sverige og Finland. Der er blevet etableret kontakt til relevante interessenter i både Sverige og Finland, og sammen med disse er der indkaldt til informationsmøder i både Sverige og Finland i starten af 2014. DIEH Hanne Gürtler, Sekretariatsleder Vi har i 2013 afholdt flere af vores arrangementer i samarbejde med Initiativ for Etisk Handel Norge og invitereret interessenter fra de andre nordiske lande. Repræsentanter fra forskellige interessentgrupper i Sverige og Finland deltog således i det nordiske møde i København om den Internationale Aftale om Brand- og Bygningssikkerhed i Bangladesh. Vi vil også fremover invitere vores nordiske venner til vores møder for herigennem at styrke samarbejdet i Norden. FÆLLES INDSATS DIEH var i december måned vært for et Nordisk møde om kastediskrimination, hvor deltagerne blev introduceret til udfordringerne i forbindelse med kastediskrimination. På mødet blev DIEHs baggrundsdokument fremlagt og diskuteret. Det blev besluttet, at man i regi af Initiativerne for Etisk Handel vil udforme et fælles baggrundsdokument samt anbefalinger til, hvordan virksomheder kan arbejde kastediskriminationsproblematikken. Foto: Jakob Carlsen/ IDSN 10 11

MEDLEMMERNES FOKUS OG INDSATS I 2013 NYE MEDLEMMER DIEH fik i 2013 flere nye medlemmer. DIEH holder løbende introduktionskurser for nye medlemmer og kortlægger medlemmernes indsats for at kunne bistå dem bedst muligt i implementeringen af Etisk Handel i praksis. MEDLEMSRAPPORTERING Medlemmerne rapporterer årligt om deres indsats i forhold til DIEHs medlemsforpligtelser. Rapporterne bruges til at tilrettelægge initiativets videre indsats og fokus. Introduktionskursus DIEH holdte den 12. november introduktionskursus for nye medlemmer og medlemmers nye medarbejdere. Kurset blev holdt hos JYSK i Brabrand. Ressourcekortlægning For at kunne støtte medlemmerne bedst muligt i deres arbejde med Etisk Handel i praksis kortlægges nye medlemmers ressourcer, udfordringer og forventninger. International Labour Organization/Crozet M. DIEHs introduktionskursus er en præsentation af initiativet, og formålet er at fortælle om udfordringerne inden for Etisk Handel, og hvad medlemmer kan få ud af at deltage i de aktiviteter som afholdes i initiativet. Deltagerne bliver ligeledes introduceret til DIEHs medlemsforpligtelser samt implementeringsprincipper. Vi har stillet Lars Kristensen, der er Indkøbschef i PWT Group, en række spørgsmål vedrørende deres arbejde med Etisk Handel og deres medlemskab af DIEH. Virksomheden PWT Group ejer de to danske herretøjskæder Tøjeksperten og Wagner, som til sammen har omkring 150 butikker rundt om i Danmark, Norge og Grønland. PWT group har hovedsæde i Ålborg og omkring 535 ansatte i Danmark. Hvad er Etisk Handel for jer? Etisk handel for os, er at drive en ordentlig, forsvarlig og korrekt forretning. At drive virksomhed forpligter det forpligter i forhold til at gøre det ordentligt og rigtigt på en lang række parametre, hvor etisk handel er et meget vigtigt område. Hvordan arbejder I med Etisk Handel i dag? Vi arbejder hver eneste dag på at levere nogle gode og ansvarlige produkter til vores kunder. Vi øver os i at blive endnu dygtigere til netop denne øvelse, og hele tiden at kigge op og se hvilke Hvad er pt. jeres største udfordringer inden for arbejdet Etisk Handel? Vi producerer en stor del af vores produkter i Østen. Nogle af produkterne køber vi gennem mellemforhandlere, andre direkte hos faste leverandører til huset i det hele taget en meget bred leverandørskare. Det betyder store afstande og det kan være udfordrende, i forhold til blandt andet at sikre Etiske Handel, så godt som vi ønsker. Vi er, grundet konkurrence, hele tiden i Hvorfor har I meldt jer ind i DIEH? Som et led i vores arbejde med udvikling af egen CSR-strategi, besluttede vi at medlemskab i DIEH var et naturligt skridt. Vi havde ved flere lejligheder hørt om initiativet og Hvad forventer I at få ud af jeres medlemskab? Vi forventer at blive en del af et initiativ, hvor vi kan udveksle erfaringer med andre danske virksomheder, et forum hvor vi kan tale med hinanden, og lytte til andre interessenter, med det sigte at blive klogere og dygtigere. Samtidig er det vores forventning Etisk Handel er og skal være fundamentet for at drive en god og sund virksomhed. strømninger der influerer på det arbejde, og blandt andet i forhold til dette forventer vi, at initiativet kan hjælpe os. markedet med henblik på nye leverandører, nye spændende produkter, osv. Det er en konstant og omfangsrig proces, der stiller store krav til os, som virksomhed, i forhold til at sikre ordentlige arbejds- og miljøforhold hos de leverandører vi indgå aftaler med. initiativets arbejde. At være en del af et dansk initiativ giver rigtig god mening for os. at få konkret og relevant information og værktøjer, som vi kan inddrage i vores arbejde med CSR og arbejdet med Etiske Handel i vores virksomhed. Vi håber og forventer at vi bliver dygtigere via vores deltagelse i initiativet. LEGO om mål og fremskridt i 2013 Vi har lavet en Human Rights Risk Assessment af vores fulde værdikæde. Den har identificeret risikoelementer, hvor vi kan styrke indsatsen yderligere, og områder, hvor vi kan gøre en positiv forskel - ikke mindst for børns ret til leg og udvikling. Nu ved vi, hvor i værdikæden vi skal sætte ind, og på den baggrund har vi udformet en Politik for Ansvarlighed og Menneskerettigheder og en strategi, der skal guide vores arbejde. Vi er glade for fremdriften, der har gjort det klarere for os, hvad menneskerettigheder er i en LEGO-kontekst - både på områder, som produktsikkerhed og medarbejdersikkerhed, hvor vi står uhyre stærkt og på områder - eksempelvis i leverandørkæden - hvor der fortsat er plads til forbedring. Nu hvor strategien skal føres ud i livet, har vi nogle steder behov for at øge vores indflydelse i samarbejde med andre aktører, da vi ikke kan ændre verden på egen hånd. Vi vil også gerne bruge gode løsninger, der er testet i praksis af andre virksomheder. Her er DIEH et stærkt forum, der samler alle gode kræfter og forpligter alle medlemsgrupper til at bidrage til positiv forandring for mennesker. ITP Group om tiltag de har iværksat for at implementere og forankre Etisk Handel i egen organisation Etisk Handel er et vigtigt emne på alle bestyrelsesmøder, hvilket betyder, at vi har bestyrelsens fulde opbakning til diverse tiltag inden for Etisk Handel. Ydermere har vi et årligt, obligatorisk, internt informationsmøde omkring Etisk Handel. Her bliver alle vores medarbejdere gjort opmærksomme på vigtigheden af etisk handel, og de får en status på vores nuværende/fremtidige strategiske arbejde med Etisk Handel, og hvad dette betyder. De er ligeledes opmærksomme på, hvorfor dette er vigtigt, og hvad det betyder for både os selv og vores kunder. Novozymes om tiltag de har iværksat som understøtter Etisk Handel i værdikæden: Vi har siden 2012 kørt et forløb vi kalder Supplier Innovation Day. Formålet er at komme tættere på udvalgte leverandører og udnytte den viden der findes, til at optimere løsninger i værdikæden eller finde alternativer. Ved at udvælge et konkret fokusområde med innovation for øje, ønsker vi at undersøge muligheder, der bl.a. kan have miljømæssige og sociale aspekter i fokus. Flere projekter er udsprunget af disse forløb, og vi har ligeledes gode forventninger til det fremover. 12 13

MEDLEMSOVERSIGT 2013 DIEH havde pr. 31. december 2013 58 medlemmer, hvis ressourcer og kompetencer danner grundlaget for medlemmernes arbejde med at forbedre etiske forhold i deres globale leverandørkæder. Heraf 8 folkelige organisationer, 34 virksomheder, 3 fagbevægelser, 8 erhvervsorganisationer og 5 offentlige instanser. FAGBEVÆGELSEN VIRKSOMHEDER NGO ER ORGANISATIONER ERHVERVS- euro-sten as natursten til alle formål Ove Jensens Allé 44 8700 Horsens BESTYRELSE OG SEKRETARIAT DIEHS BESTYRELSE 2013 Folkelige organisationer Jonas Giersing, Direktør, Fairtrade Mærket Danmark Birgitte Qvist-Sørensen, International chef, Folkekirkens Nødhjælp Mette Boye, Udviklingschef, Forbrugerrådet Tænk, Formand Fagbevægelsen Peter James Stark, International sekretær, HK Handel, repræsentant for Handelskartellet Jens Erik Ohrt, International konsulent, LO Jesper Nielsen, International rådgiver, 3F Erhvervsorganisationer Henriette Thuen, International chef, Dansk Byggeri Lone Rasmussen, Markedschef, Dansk Erhverv Henning Høy Nygaard, Udviklingschef, Håndværksrådet Virksomheder Morten Lehmann, CSR chef, IC Companys, Næstformand Ole Sørensen, Direktør, Zurface Michael Rahbek, Private Label chef, SuperGros OFFENTLIGE INSTANSER SEKRETARIATET Sekretariatet servicerer organisationens bestyrelse og medlemmer og koordinerer og gennemfører DIEHs aktiviteter og arrangementer. Sekretariatets medarbejdere har spidskompetencer inden for Etisk Handel. Sekretariatsleder Hanne Gürtler Projektmedarbejder Maria Kim Lassen Projektmedarbejder Maria Pagel Fray SPECIFIKATION AF INDTÆGTER I 2013 Danida, OPP Rammeprogrammet Kr. 700.000 Danida CSR puljen Kr. 300.000 Medlemskontingenter Kr. 1.096.400 Medlemsfinansierede aktiviteter Kr. 113.150 Støtte øvrige Kr. 190.670 Projektmidler Nordisk Råd Kr. 108.027 Indtægter i alt Kr. 2.508.247 ØGET TILSLUTNING TIL DIEH Der er ingen tvivl om, at Etisk Handel er en voksende udfordring for mange danske virksomheder og offentlige instanser. Mange har et reelt ønske om at agere etisk forsvarligt, de oplever stigende krav om det fra omgivelserne, men den praktiske håndtering volder problemer. Her kan et medlemskab af Dansk Initiativ for Etisk Handel hjælpe. UDVIKLING I KONTINGENTINDTÆGTER Udviklingen i kontingentindtægter har været positiv gennem årene. Kontingentgrundlaget var ved udgangen af 2013 på ca. 1.1 mil kr. 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 800.000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 14 15

ÅRSBERETNING 2013 Dansk Initiativ for Etisk Handel Tel. +45 2162 2666 info@dieh.dk DIEH HUB Overgaden Oven Vandet 10, st 1415 København K DIEH SEKRETARIAT Store Søndervoldstræde 9, st 1419 København K For mere information om DIEH se www.dieh.dk 16