Milepæle i rokaden. Tid antal måneder før flyttedato. Flyttedato (Indflytning udført) Møder med relevante service- og stabsafdelinger planlagt

Relaterede dokumenter
SYGEHUS LILLEBÆLT KOLDING SYGEHUS fakta om nybyg

Klinisk idriftsætning

Den største viden den bedste behandling på. Enestuer

Realisering af effektiviseringsgevinster på Sygehus Lillebælt

Klargøring af byggeri til klinik og udflytningsplanlægning på Aarhus Universitetshospital

Hospitalsenheden VEST

Velkommen til Hospitalsenhed Midt v/oversygeplejerske Ulla Veng Neurologi, Regionshospitalet Viborg, HE Midt

En handlekraftig planlægningsorganisation

TJEKLISTE TIL OPSTART AF EN BYGGESAG

Initiativer vedr. arbejdstilrettelæggelse i psykiatrien

PROCESPLAN FOR IMPLEMENTERING AF BRANCHEPAKKER

Oplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1

Drejebog 3A - Nyt rådhus og sundhedscenter Fase 7 og 8 Forprojektering og hovedprojektering Oktober 2012 oktober 2013

Hvor er AHH 7 ½ måned før Go Live?

Klinisk idriftsætning

Drejebog for administrative opgaver ved organisationsændringer

Bilag 3. Drejebog for opstart af cases i Fælles Servicecenter

Referat MED-møde den 28. oktober 2015

Hospitalsenheden VEST

De store forandringer med Sundhedsplatformen

5 TRIN TIL EFFEKTIV SERVICELOGISTIK

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Sekretariatsledelsen. Onsdag 10. december Regionshuset Niels Bohrs Vej Aalborg Ø

Samarbejde i arbejdsmiljøorganisationen og noget mere. Glostrup Hospital

VEJLEDNING FRA BFA HANDEL, FINANS OG KONTOR. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse

Lederansættelser i Region Syddanmark

Sygehus Lillebælt. SAS Forum Oslo 17. september. v/ CIO Kenneth Seerup Jørgensen

Fremtidens Patientstue. Lotte S. Fletcher 14 marts 2018

VEJLEDNING FRA BAR KONTOR OM. Den årlige arbejdsmiljødrøftelse

Realisering af effektiviseringsgevinster på Sygehus Lillebælt

Trivselsmålinger Inspiration fra social kapital v. Karin Kell Nielsen Leder organisationsudvikling, arbejdsmiljø og socialrådgivning, HR&U

Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb

Mål: 5 færre ledige stillinger og opgaveløsning på tværs

Lean Construktion-DK Studiedag Hvordan bruger vi din lean viden i praksis?

Idéoplæg. Etablering af Fremtidens Patientstue på eksisterende OUH

Overdragelse af Egebo Plejecenter til Sundhed og Handicap. Aftale om overtagelsestidspunkt og betingelser for Egebo

Forholdsregler for håndværkere, leverandører m.m. der arbejder på FKS

Artikel 5: Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering

PARATHEDSMÅLING. Spiserobotter

//Læringsteams Uge Læringspakke 1 Modul 1.1 Læringsteamets rolle

Dagsorden HSU. Dagsordenspunkter. Mødedato: Mandag den 8. september 2008 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl.

december 2017 Organisering af superbrugere samt planlægning af uddannelsesforløb og ressourceallokering

Ledelsespakke 1 Tema

Projektbeskrivelse SenSi

Katalog over kvalitetsprojekter på Sygehusapotek Fyn F2018

Kom godt i gang med brugerinddragelse på hopitaler

PARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler

Referat fra møde i Ernæringsrådets Styregruppe, mandag den 1. oktober, 2012, kl , Regionshospitalet Herning. Deltagere

Organisering af patientsikkerhedsarbejdet på Aarhus Universitetshospital

Design og innovation på Sygehus Lillebælt

Teknisk Afdelings nyhedsbrev juni 2014

EPJ implementeringsdrejebog fra Business Case til praktisk implementering. Region Nordjylland

Notat vedr. plejesituation og handlingsplan for FAM Svendborg

og skabe rammer for nytænkning.

Sjakbajsuddannelsen. Gennemgang af moduler

Sjakbajsuddannelsen. Mål/moduler/kurser. Gennemgang af moduler. Sjakbajs - Byggeriets lov- og regelsystem. Sjakbajs - Aftaleforhold i byggeriet

Skolebestyrelsesmøde nr. 12

GUIDE: PLANLÆGNING AF DIN REKRUTTERING

HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO

Handlingsplan. I gennemgangen af tilfredshedsmålingen er der taget udgangspunkt i fire campusrelaterede områder:

Hospitalsledelserne Århus Universitetshospital - Århus Sygehus - Skejby - Psykiatrisk Hospital. Beskrivelse af Interim Ledelsernes opgaver i DNU.

LYNGBY STANDARD FOR 450 El Bilag 08 Strømafbrydelser i bygninger i brug

»AMG - en værdifuld spiller i MED-samarbejdet

IBRUGTAGNING: INDFLYTNINGEN PÅ NYT KOLDING STARTEDE ET ÅR FORINDEN

Planer for implementering af FMK i Region Nordjylland

Lederens guide til introduktion af nye medarbejdere

Sammen om en bedre skole

Kommissorium for udvikling af pakkeforløb

Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet

Aktivitetsoversigt for implementering af ny matchmodel i Nordjylland

Arbejdsmiljøredegørelse for 2. halvår 2015 & 1. halvår 2016, Stabene

Referat for ekstraordinært møde i OmrådeUdvalget for Rådhuset

HANDLINGSPLAN 2014 RETTEN I HOLSTEBRO

Frivillighåndbog Bestyrelsesarbejde

Katalog over kvalitetsprojekter på Sygehusapotek Fyn E2018

Programming på biblioteker i Region Midtjylland (projekt)

Vibeke gjorde opmærksom på vigtigheden af en afklaring af skalaen og ud fra hvilket niveau, der bedømmes.

NY RETSPSYKIATRI SCT. HANS - NRSH

"Klinisk etik!" "Udfordringer og muligheder i klinisk praksis, nationalt som internationalt"

Bilag 1. Status på Handleplan for børnehandicapområdet. Juni 2013

EJENDOMSDATAPROGRAMMET

ANBEFALINGER I FORBINDELSE MED KOMPETENT MOBILISERING AF PATIENTER

Sundhedsstyrelsens rådgivning til Region Midtjyllands sundhedsberedskabs- og præhospitale plan

2. Journalaudit resultat forår 2010 og områder i forhold til audit 2010

Bedre plejeboliger. - en branchevejledning om at inddrage medarbejdere i byggeprocessen

DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening

En guide til etablering af nye lokalforeninger. Indholdsfortegnelse. 1.1 Etablering af ny lokalforening

Der tages udgangspunkt i situationen for de myndigheder, som selv ejer deres ejendomme.

Læringssæt 8 Patientsikkerhedsrunde - et ledelsesredskab

Inspirationskatalog til arbejdsmiljøaktører. Et godt psykisk arbejdsmiljø når der sker forandringer på arbejdspladsen

Kvalitetssikring af ældres lægemiddelanvendelse

Kommissorium for Styregruppen for Sundhedsaftalen i Horsens-klyngen

Introduktion til. Modul 5, Forår 2014 Ergoterapeut-, fysioterapeut-og radiografuddannelsen

Standard for strømafbrydelser Gældende for el. December 2015 Version 1.0

Procedure for ansættelse af nye medarbejdere

Guldborgsund Handicap MED UDVALG - FORRETNINGSORDEN. Indhold

Projektbeskrivelse Medicinhusker

Projektkommissorium for den elektroniske genoptræningsplan.

Brugerinddragelse Patient Ekspert Panel

Interprofessionel læring og samarbejde - IPLS. anmark.dk

Transkript:

Milepæle i rokaden Deltagelse i Kick off gennemført 1. møde i rokadegruppe afholdt Møder med relevante service- og stabsafdelinger planlagt Kvalitetssikring af indretningsplan og løst inventar udført 1. flyttemøde afholdt Teknisk ibrugtagning udført Flyttedato (Indflytning udført) Rokadegruppe nedsat Møde med HR afholdt FOKUS 1. Workshop gennemført Møder med service- og stabsafdelinger afholdt FOKUS 2. Workshop gennemført Klinisk ibrugtagningsgennemgang og -test udført Opfølgning gennemført (1 mdr. efter flyttedato) 1

Deltagelse i Kick off gennemført Fælles Kick off for afdelingsledere med følgende dagsorden: - Overdragelse og gennemgang af rokadegruppens ansvar og arbejdsopgaver - Gennemgang af materiale på intra http://intranet.sygehuslillebaelt.dk/rokader fx Nærværende milepæle i rokaden Materiale i rokadekuffert (intra og den fysiske) - Arbejdsgruppen bag rokadeplanlægningen arrangerer og indkalder til Kick off - Afdelingsledere deltager Kontaktperson: Anna Egmose - anna.egmose@rsyd.dk 2

Rokadegruppe nedsat Rokadegruppen skal bestå af - Afdelingsledelsen for den pågældende afdeling - AMIR og andre relevante medarbejdere (bred faglig skare) Dato for 1. møde i rokadegruppe planlægges, og mødeindkaldelse udsendes I løbet af rokadeprocessen inddrages andre relevante kolleger - både internt i afdelingen og fra andre afdelinger. - Afdelingsledelsen har ansvaret for at nedsætte rokadegruppen og indkalde til 1. møde - Nedenstående kontaktperson informeres om rokadegruppens medlemmer og dato for 1. møde Kontaktperson: Uffe Lind - uffe.lind@rsyd.dk 3

1. møde i rokadegruppe afholdt På mødet skal følgende punkter behandles: - Gennemgang af rokadegruppens ansvar herunder de enkelte milepæle og tjeklister - Fastlæggelse af mødedato med HR og andre relevante stabs- og serviceafdelinger (Fx, IT, Medico-teknik, Service, PLØK, Kommunikation, Kvalitet, Teknisk og Projektafdelingen for byggeri) - Fastlæggelse af dato for indledende møde vedr. FOKUS http://intranet.sygehuslillebaelt.dk/fokus Overvej eventuel nedsættelse af relevante arbejdsgrupper inden for fx: Fysisk flytning (evt. opdelt i undergrupper med forskellige ansvarsområder) Patientsikkerhed Bemanding Flow i afdelingens nye rammer Depot/varelager/Medicin - Apotekgruppe /Udstyr fx IT og medico-teknisk Relevant materiale i rokadekufferten: - Indhold i rokadekufferten gennemgås Afdelingsledelsen er ansvarlig for at udarbejde og udsende dagsorden Uffe Lind - uffe.lind@rsyd.dk og Karen Stamer karen.stamer@rsyd.dk (FOKUS) 4

Møde med HR afholdt I samarbejde med HR afklares emner som: - Varsling af medarbejdere vedrørende funktions- og/ eller matrikelskift - Varsling om uddannelsessted - Forandringsledelse og arbejdsmiljø - Andre relevante emner Relevant materiale i rokadekufferten: - Tjekliste HR - Afdelingsledelsen er ansvarlig for at indkalde - Kontaktperson fra HR deltager Kontaktperson: Afdelingens relevante personalejurist 5

Møder med relevante serviceog stabsafdelinger planlagt Rokadegrupper har forskellige behov og kontakter relevante af nedenstående afdelinger for at afklare proces og rollefordeling: - Medicoteknik, Service-, Teknisk- og IT-afdelingen, Kommunikation og PLØK Projektafdelingen for byggeri (Kolding) eller Projektfunktionen (Vejle) kontaktes vedr. milepælene Kvalitetssikring af indretningsplan og løst inventar udført samt 1. flyttemøde afholdt Relevant materiale i rokadekufferten: - Tjekliste Tjekliste Tjekliste Tjekliste Tjekliste Arbejdsmiljø og risikovurdering Medico-teknik Kommunikation Klinisk gennemgang for BCC - Afdelingsledelsen er ansvarlig for at indkalde Kontaktpersoner fra de forskellige service- og stabsafdelinger deltager Kontaktpersoner fra de forskellige service- og stabsafdelinger - se Kontaktpersoner på Intranettet 6

FOKUS 1. workshop gennemført Allerede inden indflytning og via enkelte remedier som farvelagte plantegninger og cases fra jeres hverdag, kan FOKUS medvirke til at : - Give jer indblik i de nye Fysiske rammer - Sætte fokus på Optimering - Hjælpe jer med at udnytte Kompetencer i afdelingen - Udvikle flow og arbejdsgange - Styrke jeres Samarbejde om Kerneopgaver og Patientinddragelse Relevant materiale i rokadekufferten: - FOKUS-informationer - Afdelingsledelse, ambassadører samt relevante kolleger fra andre afdelinger deltager - Projektafdelingen og Kvalitetsafdelingen faciliterer Ole Lundhede - ole.lundhede.christensen@rsyd.dk og Karen Stamer - karen.stamer@rsyd.dk 7

Kvalitetssikring af indretningsplan og løst inventar udført FOKUS 1. workshop har givet indblik i de nye rammer og deres muligheder. Nu har I bedre mulighed for at kunne indrette rum både med henblik på funktionen, medarbejdere og patienterne i de enkelte rum Det er vigtigt, at indretningen og behov for løst inventar er fuldt afklaret inden afholdelse af 1. flyttemøde, som afholdes ca. 6 uger før flyttedato Relevante materiale i rokadekufferten: - Tjekliste til opfølgningspunkter - Afdelingsledelsen er ansvarlig for, at kvalitetssikringen sker Kvalitetssikringen skal ske i samarbejde med Projektafdelingen for byggeri (Kolding) eller Projektfunktionen (Vejle) Kolding: Vejle: Ole Lundhede - ole.lundhede.christiensen@rsyd.dk Jutta Jensen jutta.jensen@rsyd.dk 8

Møder med service- og stabsafdelinger afholdt Indhold vil variere fra afdeling til afdeling jf. milepæl vedrørende planlægning af møder med service- og stabsfunktioner Relevante tjeklister i rokadekufferten: - Tjekliste arbejdsmiljø og risikovurdering - Tjekliste Medico-teknik - Tjekliste Kommunikation - Tjekliste klinisk gennemgang - Tjekliste for BCC - Afdelingsledelsen er ansvarlig for at indkalde og afholde møderne - Deltagende rokadegruppemedlemmer vil afhænge af emnet - Relevante repræsentanter fra service- og stabsafdelinger deltager Kontaktperson: Uffe Lind uffe.lind@rsyd.dk 9

1. flyttemøde afholdt Proces for fysiske flytning skal planlægges i samarbejde med Projektafdelingen for byggeri, Kolding eller Projektfunktionen, Vejle - Afdelingsledelsen er ansvarlig for mødeindkaldelse - Den relevante af nedenstående kontaktpersoner deltager i flyttemøder - Relevante afdelinger er ansvarlige for at sende repræsentanter fra deres afdeling Kolding / Fredericia: Vejle / Fredericia: Hanne-Mette Pedersen hanne-mette.pedersen@rsyd.dk Jutta Jensen jutta.jensen@rsyd.dk 10

FOKUS 2. workshop gennemført I gennemspiller igen cases fra jeres dagligdag denne gang i de nye fysiske rammer Relevant materiale i rokadekufferten: - FOKUS-informationer - Afdelingsledelse, ambassadører samt relevante kolleger fra andre afdelinger deltager - Projektafdelingen og Kvalitetsafdelingen faciliterer Ole Lundhede - ole.lundhede.christensen@rsyd.dk og Karen Stamer - karen.stamer@rsyd.dk 11

Teknisk ibrugtagning udført Projektafdelingen for byggeri og Teknisk Afdeling foretager tekniske og bygningsmæssige test - herunder systemtests og øvelser - Projektafdelingen og Teknisk Afdeling er ansvarlige for milepælen. - Rokadegruppen inddrages i nødvendigt omfang fx ved test af patientkald og hjertestoptryk samt Cetrea opsætning/ test Projektafdelingen for byggeri, Kolding: Teknisk Afdeling Teknisk Afdeling Projektfunktion, Vejle Kenneth Holm kenneth.holm@rsyd.dk René Edslev rene.edslev@rsyd.dk Erik Hansen erik.hansen@rsyd.dk 12

Klinisk ibrugtagningsgennemgang og -test udført Der skal foretages en fysisk gennemgang med tjek af fysiske og kliniske forhold i henhold til tjeklisten for Klinisk gennemgang i rokadekufferten. Kontaktpersoner kontaktes ved tvivlspørgsmål eller behov for sparring i forbindelse med gennemgangen Relevant materiale i rokadekufferten: - Tjekliste klinisk gennemgang - Afdelingsledelsen laver gennemgang af lokaler på baggrund af tjeklisten for Klinisk gennemgang Kontaktoplysninger på service- og stabsafdelinger findes i rokademappen eller på intranettet 13

Flyttedato (Indflytning udført) 14

Opfølgning gennemført Tid antal måneder EFTER flyttedato Senest en måned efter indflytning skal der være gennemført en opfølgning. Opfølgning kan fx omhandle: - De fysiske rammer og arbejdsmiljø - Arbejdsgange og samarbejde med andre afdelinger - Placering af depotvarer Relevant materiale i rokadekufferten: - Tjekliste til opfølgningspunkter - Brug evt. de enkelte tjeklister for inspiration - Afdelingsledelsen er ansvarlig for, at der følges op på relevante punkter med de rette personer både internt i afdelingen og i andre afdelinger. Det er vigtigt, at afdelingsledelsen sørger for, at alle punkter noteres på en samlet liste, og alt efter omfanget kan der aftales opsamlingsmøde med de involverede afdelinger. Kontaktoplysninger på service- og stabsafdelinger findes i rokademappen eller på intranettet 15