Læs også nyhedsbrevet direkte på vores hjemmeside: www.danskedagblade.dk/nyhedsbrev

NYHEDSBREV UGE 40 2011 Læs også nyhedsbrevet direkte på vores hjemmeside: www.danskedagblade.dk/nyhedsbrev JOURNALISTIK OG YTRINGSFRIHED Infomedia inviterer til paneldebat Baggrunden er en analyse af politiske kommentatorers rolle i de danske medier For første gang inviterer medieanalysevirksomheden Infomedia til paneldebat. Det sker på basis af en analyse af de politiske kommentatorers dækning af valgkampens tre uger. Med udgangspunkt i analysen vil Infomedia facilitere en paneldebat om de politiske kommentatorers rolle i valgkampen og i politik generelt. Analysen berører blandt andet, hvor enige kommentatorerne er i, hvad der er vigtigt i valgkampen, og hvad der ikke er vigtigt. Hvilke politiske manøvrer har været de mest kommenterede, og hvilke politiske sager har fået størst opmærksomhed? Bør dette give anledning til en debat om de politiske kommentatorers rolle i danske medier og dansk politik? Paneldebatten finder sted i København 14. oktober fra 9.30-11.30. Med i panelet er blandt andet Hans Engell, politisk kommentator, Ekstra Bladet, Ellen Trane Nørby, politisk ordfører (V), Mark Ørsten, lektor/leder af Center for Nyhedsforskning, Johanne Schmidt-Nielsen, politisk ordfører (Ø) og Lisbeth Knudsen, chefredaktør, Berlingske Media. Se programmet her: http://news.infomedia.dk/b.aspx?vi=1&vid=169&pli=af95c0f2-9b78-4280- 98e5-6bd59bf9f8bc&r=11299&ucrc=87348B1A Verdenspressens organisationer fordømmer drab på mexicansk redaktør Kræver øjeblikkelig undersøgelse af mord og stop for straffrihed The World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) og World Editors Forum har krævet en øjeblikkelig undersøgelse af mordet på den mexicanske redaktør María Elisabeth Macías og har opfordret præsident Felipe Calderón til at gøre sit yderste for at få gjort op med den straffrihedskultur, der hersker i forhold til vold mod journalister i landet. 1

Siden starten af præsidentens regeringstid 1. december 2006 er mindst 30 journalister blevet myrdet og mange flere er forsvundet. Kun i meget få tilfælde er gerningsmændene blevet retsforfulgt. María Macías var nyhedsredaktør på avisen Primera Hora i Nuevo Laredo. Hendes halshuggede lig blev fundet 24. september med en besked angiveligt underskrevet af Zetas narko-kartel, der anklagede hende for at bruge lokale sociale netværk på nettet til at afsløre narkorelateret vold. Tidligere i september blev to lig fundet med lignende breve, som skal være underskrevet af den samme kriminelle gruppe. "Vi er forfærdede over, at María Macías blev myrdet, fordi hun brugte de sociale medier og at en atmosfære af straffrihed beskytter dem, der dræber og truer folk, fordi de bruger deres ytringsfrihed", skrev WAN-IFRA i et brev til præsident Calderón. Samtidig med at udtrykke solidaritet med Primera Hora og den mexicanske medieverden i øvrigt, opfordrer de globale presseorganisationer de mexicanske myndigheder til "at sikre, at de, der myrdede María Macías, hurtigt bliver retsforfulgt og at straffriheden ophører". Mexico er blevet det farligste land for journalister i den vestlige del af verden. Totale nyhedsblackouts påvirker regelmæssigt staten Tamaulipas og andre regioner i den nordlige del af landet, hvor narko-karteller efterhånden er blevet de-facto myndigheder og en omfattende selvcensur er blevet normen blandt mediefolk. UGENS EXTRA DILEMMA: De første 100 dage dilemmaernes tid Af Tim Wolff Jacobsen, CEO Infomedia A/S Uanset om man er Helle Thorning Schmidt eller ny direktør i Infomedia, indeholder de første 100 dage i jobbet en mængde interessante dilemmaer som for eksempel dilemmaet mellem behovet for hurtige udmeldinger og den knappe tid til at få grundig indsigt mellem de mange gøremål på ens to-do liste og evnen til at fokusere på det rette mellem at etablere en strategi, der indeholder appellerende løsninger på nærværende udfordringer og samtidig sikre fokus på eksekvering og handling i dagligdagen mellem nye tider og forandring og behovet for at vinde tillid og troværdighed i organisationen MEN de første 100 dage indeholder også en særlig mulighed for at sætte sin dagsorden, og sit eget præg og en forventning om det samme fra kunder, partnere, medarbejdere og ejere. En mulighed, man selvfølgelig skal være bevidst om og gribe med respekt og troværdighed. På trods af at jeg flere gange i min karriere har haft muligheden for at løfte jobbet som ny administrerende direktør i en velrenommeret virksomhed, giver det altid en særlig fornemmelse 2

indeni som første nummer med bandet på et nyt spillested, da jeg var ung trommeslager, eller når jeg red konkurrencer i ridebanespringning. En fornemmelse, der både rummer spænding og glæde, når man er vel forberedt. Og hvordan bliver man så det? Jeg følte mig relativt godt forberedt til jobbet i Infomedia, idet jeg tyvstartede forberedelserne allerede inden, at jeg var blevet tilbudt jobbet. Jeg havde interviewet en række kunder og interessenter i branchen samt formuleret, hvad jeg ville sige til medarbejderne første dag. Jeg havde klare hypoteser, og i princippet min mission for de første 100 dage klar. Min tilgang var ret enkel, idet man - hvis man vil have en konkurrencedygtig virksomhed skal sørge for, at ens kunder og partnere altid får en god oplevelse. Dermed kan de bedst agere ambassadører for virksomheden. Det samme gælder for kolleger og ansatte de skal også have en god oplevelse for at kunne gå glade på job og komme glade hjem. Kan man få dette til at lykkes, så er det som regel en god indikation af, at de væsentligste områder i virksomheden fungerer, som de skal. Onsdag den 20. oktober 2010 - midt i mine 3 pigers efterårsferie var første dag på jobbet som CEO for Infomedia. Talen havde jeg holdt flere gange i hovedet, siden ansættelseskontrakten var blevet underskrevet. Jeg ville fortælle lidt om mig selv, og hvad jeg står for - samt hvad der skulle ske i den kommende tid. Jeg havde naturligvis ikke konkrete bud på strategiske indsatser endnu, men et klart budskab om, at det at drive virksomhed succesfuldt er en holdsport for mig, og at vi som konsekvens heraf sammen skulle stille skarpt på de væsentligste strategiske og operationelle udfordringer, og efterfølgende sikre, at vi hurtigt fik omsat de gode tanker og ideer til handling og resultater. Jeg tror, at den absolut vigtigste kompetence i starten af et sådant job er at lytte og fremme dialog. Og som optakt til møder med de øvrige ledere, kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere bad jeg dem derfor overveje, hvordan de mente, vi kunne gøre Infomedia endnu bedre som partner for vores kunder og medierne, og som arbejdsplads og i den sammenhæng, bad jeg dem besvare følgende spørgsmål: 3 ting, som du mener, vi skal gøre som virksomhed, og som vi ikke gør i dag? 3 ting, som vi gør i dag, og som du mener, vi skal holde op med? 3 ting, som vi gør i dag, og som vi absolut skal bevare? Værdien af svarene på disse tre spørgsmål var fantastisk! Og jeg kan kun anbefale andre at stille dem i egen organisation. Er det så lykkedes at balancere de dilemmaer, jeg indledningsvis skitserede? Det svar gives naturligvis bedst af Infomedia s kunder, samarbejdspartnere, medarbejdere og ejere. Jeg synes, vi er kommet godt i gang med at revitalisere Infomedia vi har vendt mange sten spurgt vores kunder, analyseret data, set ud i fremtiden, gennemført innovationsworkshops og 3

involveret de fleste medarbejdere i arbejdet med en ny strategi. Vi har således givet Infomedia s strategiske fundament det helt store eftersyn. Det har resulteret i ny vision, omskrivning af vores mission, etablering af et kulturmanifest, der indeholder revideret værdigrundlag og principper for god ledelse, ny visuel identitet samt fastlagt strategiske mål og ambitioner, og har dermed kortlagt vejen frem mod 2014 i form af strategiske fokusområder og konkrete, veldefinerede projekter. Parallelt hermed er vi gået i luften med vores nye website, har udviklet og lanceret tre nye produkter - bl.a. et super stærkt værktøj til overvågning af sociale medier, der nemt og hurtigt holder dig opdateret om, hvad kunder og andre interessenter skriver om dig i de sociale medier, samt optimeret vores kundesupport og service. Vi er nu nået til Base Camp, og herfra skal vi i gang med at bestige de bjerge, der gør Infomedia til det indlysende og foretrukne valg og en stærk, hurtig og fremtidssikret virksomhed inden for Media Research & Intelligence - til gavn og glæde internt for medarbejdere og eksternt for kunder og mediabranchen. MARKED OG ØKONOMI Danske mediers indtjening voksede i 2010 Massive besparelser bag turnaround Den danske mediebranche - inklusive forlag og den grafiske branche - fik en seksdoblet vækst i driftsindtjeningen. Det viser en Børsen-analyse af 2010-resultaterne i de største danske virksomheder. Men det er resultat af besparelser, snarere end vækst. Indtjeningen i 2010 voksede med 573 pct. målt på den primære drift. Samlet tjente de 27 medievirksomheder i analysen 1,8 mia. kr. sidste år, men omsætningen voksede blot med 1,5 pct. i 2010. Tæt på hver anden medievirksomhed oplevede en tilbagegang, mens omsætningen hos alle de 1000 virksomheder i analysen steg med i gennemsnit 7,5 pct, skriver Børsen. Mediebranchen er generelt meget konjunkturfølsom grundet sin høje andel af reklameindtægter, og det tager ofte flere år for branchen at genvinde det tabte territorium efter en økonomisk nedtur, påpeger Henrik Schultz, medieanalytiker hos Argo Securities i Oslo. "Det er svært for medierne at skabe vækst i en lavkonjunktur. Derfor fokuserer virksomhederne i branchen i den fase mest på omkostningsreduktioner. Denne gang har dybden og længden af nedgangen i særligt annonceringen desuden været usædvanlig stor", tilføjer han over for Børsen. Til gengæld er der blevet sparet på personalet. I de 27 virksomheder faldt antallet af ansatte med 6,6 pct. Der var knap 22.000 ansatte sidste år. 4

Besparelserne i omkostninger gavnede den gennemsnitlige indtjeningsmarginal, som sidste år nåede 4,5 pct. målt på den primære drift. Men der er tegn på, at omkostningsniveauet igen er på vej i vejret, ifølge Børsen. Økonomisk uro presser annoncemarkedet Nervøsitet erstatter fremgang Efter valgkamp og et generelt pænt annonceår forventer flere mediehuse et efterår præget af flad vækst, skriver Berlingske. Det er uro på de finansielle markeder, det lave forbrugsniveau og det døde boligmarked, som gør markedet usikkert. Politiken, Berlingske og magasinudgiveren Bonnier oplever alle et uforudsigeligt marked, hvor man forventer et sidste kvartal med flad vækst. Indtil nu ligger dagbladenes annonceomsætning ellers fire indekspoint over 2010, ifølge DRRBs Mediaindex. Hos Berlingske Media forventer man et fladt marked resten af året og Politiken ser samme tendens. "Vi oplever nedgang nogle steder i markedet, så det er svært at spå om, hvordan fjerde kvartal bliver. Her efter valget er der ingen, der ved, om der vil komme ro på, eller om usikkerheden vil fortsætte. Hvis der skal komme ro på markedet, er det vigtigt for os, at den finansielle sektor, boligbranchen, luftfartsselskaberne og bilbranchen begynder at annoncere igen. De har været lidt tilbageholdende her i sensommeren", siger annoncedirektør Henrik Børjesson til Berlingske. DDF går imod mediestøtte til fagblade Ingeniøren står til at miste 4 mio. i distributionsstøtte og går helt glip af støtte, hvis ejerskabskriterium bliver til lov. Ingeniøren og flere andre blade er efter Mediestøtterapportens offentliggørelse fredag sidste uge gået i gang med at spekulere over mulighederne for at opretholde eller få støtte. Ingeniøren, som hidtil har fået 4,1 mio. kr i årlig støtte til distribution står til at miste al støtte, hvis et ejerskabskriterium, der udelukker brancheorganisationer som ejere, bliver vedtaget af Folketinget. Ugeavisen udgives af Mediehuset Ingeniøren A/S, som er ejet af Ingeniørforeningen IDA og har en bestyrelse, er professionel og uden politiske repræsentanter. Arne Steinmark, adm. direktør og ansv. chefredaktør for Ingeniøren, synes ejerskabskriteriet er absurd. Han peger på, at Ingeniøren har haft læserfremgang, er et af de mest citerede fagmedier og er fuldstændig redaktionelt uafhængig af IDA. Danske Dagblades Forening går ind for et sådant ejerskabskriterium: "Vi synes, det er en absurd tanke, at organisationer som Dansk Industri, Dansk Arbejdsgiverforening og de store fagforeninger skulle have tilskud til at udgive deres blade, der er 5

beregnet på at være vinduer til deres holdninger og klister for fastholdelsen af de mange medlemmer, som ikke har daglig kontakt til deres organisation. Disse blade kan udmærket være journalistisk i orden, men deres funktion er frem for alt markedsføring af organisationen og dens synspunkter, og det kan formentlig ikke være statens sag at ophjælpe dette", siger adm. direktør Ebbe Dal til Mediawatch. Christian Kierkegaard, direktør i Danske Specialmedier er imod kriteriet om ejerskab: "Vi ser et stort problem i, at nogle i Udvalget siger, at der skal være en ejerskabsbegrænsning, som betyder, at man ikke kan få støtte, selvom man laver indhold, der er interessant for en større kreds af danskere. Vi vil arbejde for, at det er det redaktionelle indhold, der skal belønnes. Formålet med den nye mediestøtte er jo at skabe mere originalt dansk indhold, og holder man fagblade og andre udenfor, tørrer den del af nyhedskæden ud", siger Christian Kierkegaard til Mediawatch. Hos Egmont er man spændt på om fx Alt for Damerne eller Euroman vil kunne få produktionsstøtte ud fra kriteriet om at behandle emner inden for bl.a. samfund, kultur, sundhed, ifølge Journalisten.dk. Også Bonnier vil gerne teste, hvordan bladet I Form vil blive vurderet. MEDIEVERDENEN MetroXpress pønser på at lave Gallup-konkurrent Måler selv dagbladenes annoncer op Gratisavisen MetroXpress, der også står bag 24timer, overvejer ifølge Børsen at lancere en konkurrent til Gallups overvågning af annoncering hos aviserne. Her kan dagbladene købe information om, hvilke skridt annoncørerne tager, men her er der ca. en uges forsinkelse på data. Adm. dir. Søren Riis fra MetroXpress fortæller: "Idéen opstod, fordi vi pludselig så vores annonceomsætning falde med 20-25 pct. på en enkelt måned, og hvor vi grublede over, om det var markedet eller os, der gjorde noget galt. Hos Gallup kunne vi kun få tal fra måneden før, og det kunne vi ikke bruge til noget, så vi besluttede at prøve at måle annoncerne op i de store dagblade selv", siger den adm. direktør Søren Riis til Børsen. De opmålinger er blevet til en database, som MetroXpress har døbt "Ad Monitor". Den opgør på daglig basis samtlige annoncer og rubrikannoncer i landets 11 største dagblade, og kategoriserer dem efter annoncørtype. Han overvejer nu at gøre databasen til en ny indtægtskilde for avishuset. "Systemet er allerede ved at blive eksporteret til søsteraviser i andre Metro-lande, og vi overvejer også at sælge adgang til andre danske dagblade. Men vi vil selvfølgelig ikke forære et nuværende konkurrenceparameter gratis væk", siger han til Børsen. 6

MetroXpress måler foreløbig kun annonceindrykningen i landets 11 største dagblade. Opmålingerne af annoncer foregår i dag i Vietnam og bliver kontrolleret via stikprøver i Danmark, oplyser MetroXpress. Ekstra Bladet krydspromoverer sig til flere læsere Med de mange platforme er det oplagt at promovere indhold og salg på tværs Når Danmarks Radio sørger for, at morgenradiolytterne på P3 bliver husket på, at der kommer Bonderøven på DR 1 i fjernsynet om aftenen, er det ikke kun for at fylde fladen ud med indhold. Krydspromovering på tværs af DR's medier (tv, radio og web) har længe været en måde at reklamere for eget indhold på, sandsynligvis fordi det skaffer flere kunder i butikken. Også Ekstra Bladet er med på at promovere eget indhold på tværs af platformene. Et nyligt eksempel er avisens afsløring af, at S-politikeren Henrik Sass på et tidspunkt blev skygget af PET. Her kan brugerne af ekstrabladet.dk læse webversionen af artiklen, men samtidig få muligheden for at købe hele avisens digitale udgave, ebladet, for 10 kroner. Løsningen, vi har lavet, er integreret i vores CMS og styres af de skrivende, der selv vælger, hvilke sider, brugerne skal have lov til at smugkigge og også selv aktivere promotion-banneret på ekstrabladet.dk. Det gør vejen fra teaser på nettet til det fulde indhold i avisen kort, og brugerne får en fornemmelse af den merværdi, avisen kan tilbyde en given historie, fortæller Ole Sloth, der er bladsalgsdirektør hos Ekstra Bladet til Dansk Presse. Se mere på: http://ekstrabladet.dk/nyheder/politik/danskpolitik/article1631561.ece FAEP bliver til EMMA Nyt navn til stadig mere digitale udgivere Den europæiske sammenslutning af fagblade og magasiner skiftede torsdag navn fra FAEP til EMMA (European Magazine Media Association). EMMA har til formål at fremme og beskytte udgiveres interesser i forhold til EU. Organisationen vil fortsat have fokus på trykte medier, men vil også beskæftige sig med digitale platforme til at publicere professionelt journalistisk indhold. Navneskiftet reflekterer den digitale udvikling, som magasinudgivere har været igennem i de senere år, hedder det på EMMA's website: www.e-mma.eu. EMMA repræsenterer 15.000 magasin- og fagbladsudgivere i Europa, som udsender 50.000 forbruger- og B2B-blade til 360 millioner læsere, skriver Specialmedierne. 7

Ugeavisernes Årspris 2011 Stor interesse og fokus på god lokaljournalistik De bedste artikler fra lokale ugeaviser blev torsdag hædret via Ugeavisernes Årspris. Guldprisen i de tre kategorier: nyhedshistorier, lokale features samt redaktionelle ideer og initiativer gik i år til Hillerød Posten, Kolding Ugeavis og Ugeavisen Faaborg. Ugeavisernes specialpris gik til Lokalavisen Frederikssund. Dommerkomitéen bag Ugeavisernes Årspris modtog i år flere bidrag og et mere omfattende materiale end i de fem foregående år. Store artikelserier, fortløbende nyhedsdækning og mange featureserier vidner om stor interesse for årsprisen og fokus på god lokaljournalistik af høj kvalitet. "Hvert år uddeler Ugeavisernes Brancheforening årsprisen for at sætte fokus på den gode journalistik over hele landet. Men årsprisen kan også være til inspiration for kollegaerne imellem, eksempelvis med bud på nye redaktionelle ideer og initiativer. Bidragene fra de lokale ugeaviser viser kvalitet i den redaktionelle udvikling, i undersøgende journalistik og i tilbundsgående research. Og så har vi set en lang række eksempler på dejlige læseoplevelser og gode historier, der viser ugeavisens rolle som lokalsamfundets knudepunkt for fællesskabet og lokale initiativer, der favner alle aldersgrupper", fortæller Marianne Bugge Zederkof, sekretariatschef for Brancheforeningen Ugeaviserne, i en pressemeddelelse. Det er sjette år i træk, at de bedste artikler fra lokale ugeaviser hædres med guld, sølv eller bronze. Ugeavisernes Årspris blev uddelt 5. oktober på Kolding Fjord. Det ugentlige oplag for Ugeaviserne ligger på godt 5,5 mio. eksemplarer. Schibsted skærer ned på aviser i Norge og Sverige Søger besparelser på omkring 200 mio. kr. og skal af med op til 200 medarbejdere Schibsted Media Group skærer i omkostningerne til sine skandinaviske mediehuse med omkring 180-200 mio. kr, meddelte koncernen fredag 30. september i en pressemeddelelse. En del af konsekvensen vil være mellem 160 og 200 færre ansatte. Nedskæringerne skal implementeres mellem 2012 og 2014, overvejende i 2012. I Norge er det Media Norge og VG, som bliver berørt - i Sverige er det overvejende Aftonbladet. Ialt 150 mio. svenske kroner skal mediehusene i Sverige skære ned. I Norge vil resultatet være 100-120 færre ansatte, og i Sverige vil der være tale om mellem 90 og 110 ansatte. På Aftonbladet alene skal der afskediges mellem 65 og 85 ansatte. Også Svenska Dagbladet (SvD) bliver tvunget til at skære ned, sammen med en række andre virksomheder. 8

"Fremtidens vindere er ikke dem, som sidder med armene over kors og gør ingenting. Branchen står over for en omfattende strukturforandring, hvor forskellige virksomheder bliver digitaliseret. I Sverige er vi markedsledende på det digitale område og vi vil også være ledende i den omstilling, som branchen gennemgår", siger topchef i Schibsted Sverige Raoul Grünthal til Dagensmedia.se. Schibsted vil tilbyde aftrædelsesordninger til medarbejdere over 62 år. Også Expressen i Sverige skal spare af hensyn til konkurrenceevnen: I sidste uge blev det meddelt, at der skal skæres omkring 60 mio. svenske kroner. VG har som konsekvens besluttet at lade løssalgsprisen på fredage stige fra 17 til 20 norske kr. fra den 7. oktober. Det vil give 20-25 mio. norske kr. mere i kassen. Budstikken åbner 12 nye sites Syd- og Sønderjylland får nye lokale avissites og mere journalistik på nettet Budstikkens lokalaviser i Syd- og Sønderjylland får nu også et liv på nettet med 12 lokale og annoncedrevne sites, oplyser ansv. chefredaktør Fred Jacobsen til Mediawatch. De enkelte sites har samme geografiske dækning som de ugeaviser, Budstikken i forvejen udgiver og vil derfor dække Vejle, Fredericia, Kolding, Vejen, Haderslev, Sønderborg, Aabenraa, Midtlandet, Varde, Ribe, Tønder og Esbjerg. Nyhederne findes som undermenu til lokalavisen.dk under Dit lokalområde/jylland. Yderligere tre journalister er ansat for at styrke redaktionen. Lokalavisen Budstikken blev en del af JP/ Politikens Hus tidligere i år via datterselskabet Politikens Lokalaviser. UDVIKLING Sparekassen Himmerland vil have gang i de lokale annoncer Låner 25 mio. kr. til detailhandelen øremærket markedsføring Et helt nyt og utraditionelt initiativ, som kan gavne den lokale presse, kommer fra Sparekassen Himmerland i Aars. I et forsøg på at sætte ekstra skub i den lokale detailhandel sætter banken nu 25 mio. kr. på højkant i en såkaldt markedsføringspulje. Det sker til en særlig favorabel rente på 3,95 pct. Sparekassen lancerer initiativet i samarbejde med Aars Handelsstandsforening og Aars Avis. Tiltaget skal også omfatte Støvring, Skørping, Suldrup, Fjerritslev og Løgstør. "Detailhandelen kæmper hårdere om kunderne end nogensinde før. Kampen om markedsandele er helt afgørende, når forbrugerne udviser forsigtighed og handler mindre. Men at spare på markedsføringsudgifterne er ikke løsningen i længden. Derfor lancerer vi nu denne 9

markedsføringspulje", sagde afdelingschef Steen Engen på et medlemsarrangement ifølge Aars Avis. Lån fra puljen sikrer finansiering af markedsføring. Der kan lånes 50.000 kr. pr. butik fra puljen. Pengene øremærkes til annoncering, udarbejdelse af brochurer og til distribution, dekoration og skiltning, online markedsføring, juleudsmykning eller salgsskabende events. Aars Handelsstandsforening anvender også en del af den opsparede kapital som tilskud til medlemmernes annoncering i den kommende tid. Og hos Aars Avis er der mulighed for at lave en årsaftale om annoncering med rabat. Midlerne fra markedsføringspuljen kan dog bruges til alle former for reklamefremstød og er ikke øremærket til forudbestemte medier. Berlingske Business lancerer INNOVATION Ny sektion om innovative iværksættere i mindre virksomheder Tirsdag havde Berlingske premiere på den nye business sektion, Business Innovation til de mindre og mellemstore virksomheder. Sektionen på 20-24 sider vil fremover stille skarpt på vækst og nytænkning i erhvervslivet og er det første af efterårets tiltag inden for erhvervsstoffet. Innovation vil koncentrere sig om den intelligente innovation og de virksomheder, som driver væksten i dansk erhvervsliv med særlig fokus på underskoven af nye virksomheder. Hen over 20-24 sider får læserne et overblik over, hvem og hvilke virksomheder og brancher, der skaber væksten, hvem der klarer sig godt, og hvad de har gjort for at opnå succes. Sektionen stiller desuden skarpt på iværksætteri, i erkendelse af den vigtighed det private initiativ har for dansk erhvervsliv. Personer, der planlægger at blive selvstændige, vil således kunne finde inspiration og få konkret viden og indsigt, som kan hjælpe dem med at realisere deres drømme og ambitioner. Morten Asmussen, tidligere chefredaktør for ErhvervsBladet har ansvaret for den nye satsning: "Vores ypperste ambition er at blive nær ven og nødvendig sparringspartner med hele den del af det danske erhvervsliv, som er i vækst og udfordrer de gammelkendte måder at drive forretning på. Vi vil levere inspiration og indsigt til udviklingen af dansk erhvervsliv", siger redaktøren for den nye sektion. Hver uge bliver en aktuel sag sat til diskussion, og i den praktiske ende svarer eksperter på læsernes spørgsmål relateret til virksomhedsdrift, jura og økonomi. 10

JOB OG KARRIERE Uffe Elbæk ny kulturminister Også for Dagbladsnævnet, som skifter ministerium Ny minister for kultur Uffe Elbæk (R) ses af mange kommentatorer som et overraskende, men spændende valg. Han har været politisk aktiv siden 1970'erne, hvor han begyndte på den yderste venstrefløj. I slutningen af 1990'erne meldte han sig ind i De Radikale og han har siddet i Århus Byråd fra 2001 til 2007. Uffe Elbæk er 57 år, uddannet socialpædagog og journalist (tillægsuddannelsen), men nok mest kendt i rollen som iværksætter. Han grundlagde kulturorganisationen Frontløberne, og i 1991 iværksætteruddannelsen Kaospiloterne i Århus, hvor han var rektor frem til 2006. Senest har han været i spidsen for menneskerettighedsbegivenheden World Outgames, skriver Dr.dk. Når den nye kulturminister for alvor indtager posten, får han også ansvaret for love om Dagbladsnævnet. Det flytter nemlig ressortområde fra Statsministeriet til Kulturministeriet, hvor ansvaret for andre medielove også ligger. I praksis har administrationen af området dog i forvejen ligget i Kulturministeriet, oplyser Statsministeriet til Altinget.dk. Ole Nørskov starter konsulentvirksomhed Noerskov.com skal lave strategisk rådgivning om nye medier Ole Nørskov, tidligere iværksætter og chef for MediaWatch, starter nu som selvstændig konsulent med firmaet Noerskov.com, der har fokus på strategisk rådgivning om nye medier - og cmssystemet Drupal, ifølge Mediawatch. "Jeg har brugt mere end 11 år på at iagttage, beskrive og mene om mediebranchen - det har været sjovt og lærerigt - men jeg trænger i den grad til at gøre i stedet for at tale om. Jeg vil ind i branchens maskinrum og pille ved møtrikker og skruer. Det har jeg selvfølgelig allerede gjort som chef for MediaWatch - men jeg vil gerne prøve det i større skala." Hjørnestenen i virksomheden bliver strategisk rådgivning om, hvordan medievirksomheder kan udnytte mulighederne på nettet og på mobile platforme bedst muligt. Ole Nørskov regner også med at komme til at beskæftige sig en del med cms-systemet Drupal i projekter. Han har også startet en blog på Drupalog.dk. 11

ANNONCER Besøg Infomaker på IFRA Expo i Wien! Besøg os på stand A210 og se, hvordan vi kan hjælpe dig! I år har vi fokus på, hvordan du kan publicere og producere effektivt, genbruge materialer i forskellige produkter uden dobbeltarbejde og hvordan du kan planlægge dine publikationer på en effektiv måde ved at publicere direkte fra Newspilot til en række forskellige medier som print, web, tablets og smartphones. Vi viser også løsninger, hvor ipad anvendes som et værktøj for journalister. Open Content er vores nye arkivløsning, som kan håndtere meget store arkiver. Kom og se hvordan Open Content kan blive et værktøj til at øge værdien af materialet. Se hvordan du kan forbedre din digitale publicering med geotagging og auto-tagging af artikler. Besøg os på stand A210 og se, hvordan vi kan hjælpe dig! Book et møde At mødes på IFRA er en effektiv måde at se og afprøve, hvordan vores system fungerer. Få mest ud af din tid og book allerede nu en tid til et møde eller en demonstration. Så er vi klar, når du kommer. Kontakt Peter Schaadt på 40577050 eller mail til peter.schaadt@infomaker.dk Kursus i STRATEGISK KOMMUNIKATION 29.-30. november og 7.-8. december 2011, kl. 9.00-17.00 på Syddansk Universitet, Odense eller 2.-3. og 9.-10. maj 2012, kl. 9.00-17.00 på Comwell Bella Sky, København Nutidens kommunikative udfordringer Kommunikationsmedarbejdere og organisationer af enhver art forventes i dag at kunne: formulere strategiske visioner og målsætninger i enkle og overbevisende vendinger definere og præsentere virksomhedens kultur og identitet såvel retorisk som æstetisk samle deres medlemmer omkring fælles symboler på tværs af fysiske og kulturelle afstande opfange og tilgodese holdninger og krav fra et voksende antal interessenter samt håndtere forholdet til forskellige nyhedsmedier Strategi, public relations og marketing Kurset afdækker konsekvenserne af denne tendens såvel muligheder som begrænsninger. Vi spørger ikke blot, hvorledes man kommunikerer mere effektivt, men også hvorledes forskellige kommunikationsmåder præger en organisation. Hvordan ser fremtidens kommunikerende virksomheder ud? Og hvorledes sætter kravene og forventningerne om mere professionel kommunikation nye betingelser for vor tids ledere og medarbejdere? Vi fremlægger og diskuterer hovedlinjerne i dette område med afsæt i organisationsteori, strategi, 12

public relations og marketing. Deltagerne får mulighed for at få en nøgtern og kritisk forståelse af, hvorledes virksomhedens forskellige kommunikationsdimensioner spiller sammen. Prisbelønnede undervisere Lars Thøger Christensen (ph.d.) er professor i kommunikation ved Institut for Marketing & Management, Syddansk Universitet og adjungeret professor ved CBS, hvor han grundlagde CBS Center for Corporate Communication. Han forsker i samspillet mellem intern og ekstern kommunikation og interesserer sig for emner som integreret kommunikation, corporate branding og transparens. I 1995 modtog han Statoils Forskningspris. Simon Torp (ph.d.) er institutleder og forskningsleder ved Institut for Marketing & Management, Syddansk Universitet. Han er ph.d. i strategisk kommunikation og marketing og cand.mag. i filosofi, organisationskultur og kommunikation. Han modtog i 2008 en international pris for sin forskning i integreret markedskommunikation. Pris: Kursusprisen er 17.500 kr. ekskl. moms. Undervisning, materialer, kursusbevis og fuld forplejning er inkluderet i prisen. Tilmelding Elektronisk på www.sdu.dk/sdue, hvor du også kan læse mere om kurset. Tilmeldingsfrist den 1. november 2011 for efteråret 2011. KOLOFON Tilmeld dig Nyhedsbrevet Dansk Presse, som opdaterer dig med nyheder fra medieverdenen i ind- og udland på: www.danskedagblade.dk/abonnement Se tidligere nyhedsbreve på: www.danskedagblade.dk/arkiv Skriv til redaktionen: Denne udgave er skrevet af freelancer Birgitte Ramsø Thomsen, birgitte.ramsoe@gmail.com Ellers: Redaktør, kommunikationschef Louise Zabel, lz@danskedagblade.dk Ansvarshavende redaktør, adm. direktør Ebbe Dal, ed@danskedagblade.dk Ved annoncering i Nyhedsbrevet Dansk Presse kontaktes: Jan Treu på tlf. 33 33 06 80 eller e-mail: jt@treumedia.dk 13

Danske Dagblades Forening Pressens Hus Skindergade 7 1159 København K 14