Ligestillingskonference 27. september 2007
Lidt om Nykredit Nykredits aktiviteter er: Realkredit til Privat Landbrug Erhverv Partnersalg af realkredit til privatkunder i Totalkredit Bank Forsikring Ejendomsmæglervirksomheder Markets & Asset Management Pension Solid markedsposition 31,8% af det samlede danske udlån til husholdninger* 26,4% af samlet dansk kreditgivning** *Obl.restgæld **Nykredit Realkredit, Nykredit Bank og Totalkredit ekskl. udlån til MFI er
Karriere, Køn & Kultur Arbejdsgruppen Karriere, Køn & Kultur (i daglig tale kaldt 3K) blev stiftet i 1996, som følge af en undren over, hvorfor Nykredit havde så få kvinder i lederstillinger. Har reference til Koncernsamarbejdsudvalget. 9 medlemmer i gruppen fire mænd, bred repræsentation af organisationen og den faglige organisation. Fik i 1996 som opgave at komme med forslag til initiativer, som kan øge andelen af kvinder i ledelse.
Kommissorium I 2006 fik arbejdsgruppen 3K et nyt og bredere kommissorium: Arbejdsgruppen Karriere, Køn og Kultur har som formål at være ildsjæle, eksponenter og idéskabere, så Nykredits arbejde for at øge antallet af kvinder i ledende stillinger og ønsket om at skabe en kultur, der giver mulighed for mangfoldighed blandt medarbejderne, lykkes bedst muligt.
Lederrekruttering i Nykredit Analyse af lederrekrutteringsprocesser hos Nykredit - i et kønsperspektiv
Bevæggrunde Arbejde med Karriere, køn og kultur: Arbejde med lederrekruttering i et kønsperspektiv: Af økonomiske årsager På grund af holdninger På grund af image Fordi vi vil øge andelen af kvindelige ledere Rekruttering er en af nøglerne viser analyser
Problemstilling Hvilke kønsmæssige barrierer er der ved lederrekruttering i Nykredit? Ved 1. samtaler Ved screeningsfasen Test Jobsamtale 4 5 Ansøgninger 6 Reference 7 Ved 2. samtaler/test Ansættelse 8 Fastansættelse 9 10 Fratrædelse 11 Ledig stilling Ved tiltrækningsfasen 3 Jobannonce 2 1 Jobanalyse Ledig stilling
Metode Kvantitative data Kilde er Nykredits rekrutteringssystem Alle lederstillinger i 2003 25 stillingsopslag og 27 ansættelser 283 ansøgere analyseret med henblik på Demografiske data (navn, køn) Ansøgning & CV Testdata Kvalitative data 2 fokusgruppeinterviews Topledere, der rekrutterer ledere Kvindelige ledere
Kvantitative analyser 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Kvinder Mænd Processtadie Mand % Kvinde % Fase 1: Tiltrækning (n=283) 81% 19% Fase 2: Screening af ansøgninger; til første samtale (n=38) 60% 40% Fase 3: Screening i første interview; indkaldt til test (n=31) 71% 29% Fase 4: Andet interview; udvalgt til ansættelse (n=27) 60% 40%
Kvantitative analyser Personlighedsmæssige forskelle på mænd og kvinder Kvinder beskriver generelt sig selv som mere: Venskabelig** Betænksom** Psykologisk** Pligtopfyldende** Optimistisk** Tillidsfuld* Energisk** N=240 ** p<0,01; *p<0,05 Mænd beskriver generelt sig selv som mere: Overbevisende** Styrende* Dataorienteret** Kritisk** Hårdfør* Følelsesmæssigt kontrolleret** Konkurrenceorienteret**
Konklusioner Rekrutteringsprocessen medvirker til at øge mængden af kvindelige ledere i Nykredit Nykredit mister en stor del af sin fødekæde - da centerchefstillingen ikke tiltrækker kvindelige ansøgere Mænd søger en type lederjobs - kvinder en anden type Kvinder vælger salg fra Personaleafdelingen skal deltage mere aktivt Rekrutteringsprocessen reducerer den personlighedsmæssige mangfoldighed
Salgsledelse i et kønsperspektiv
Problemstilling Hvilke mønstre kan vi se i salgsledelse ud fra et kønsperspektiv? Hvilke kønsmæssige mønstre er der i det interne rekrutteringsgrundlag til centerchef? Hvilke kønsmæssige barrierer er der i rekruttering af centerchefer? Hvilke kønsmønstre kan vi se i resultater for de nuværende centerchefer?
Analyse af rekrutteringsgrundlaget Adfærdsprofil Individuelle salgsresultater Rekrutteringsskabelon Adfærdsprofil på Topperformer
Konklusioner Der er kønsforskelle i måden kvindelige og mandlige topperformere når deres resultater Mænd og kvinder sælger lige godt Mænd søger en type lederjobs - kvinder en anden type Kvinder vælger salgsledelse fra Personaleafdelingen skal deltage mere aktivt