Synlig ledelse Forretningsområder

Forretningsområder Jens Jørgensen, Virksomhedskonsulent Ledelsesudfordringer Bestyrelse Forretningsplaner Organisation Administrative rutiner og økonomi Medarbejderrekruttering Salgsstrategi og Branding

og Forretningsområder Ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og e-mailkontakter Og meget andet

Hvorfor? Effektiv kommunikation og kommandoveje Synlighed for medarbejdere Synlighed for samarbejdspartnere Udnyttelse af kompetencer Medarbejdertilfredshed Frigør af ressourcer i topledelsen

Edderkoppen har en god ide, han vil fange mere!

Edderkoppen, ansætter en god ven og øger fangsten

Edderkoppen

Edderkoppen, Sidder trygt i midten med loyale og tilfredse folk omkring sig

Der kommer flere folk til og opmærksomheden for hver enkelt medarbejder skifter karakter

Edderkoppen

Edderkoppen dårlig stemning og en medarbejder er rejst!

Edderkoppen tænker bare det var som førhen

Edderkoppen skifter strategi og bliver guerillaleder. Han knytter formænd ( gruppeledere ) til sig

Meget effektivt men: Usynlig for omgivelser Den enkelte medarbejder har en mission men mangler typisk en vision for hvad der er det langsigtede mål Kræver en meget stærk lederprofil (autoritativ)

Guerillalederen Tænker: Kan det her gøres endnu bedre?

Guerillalederen stifter en ledergruppe og bliver virksomhedsleder Ledergruppe

Ledergruppens styrke er indbyrdes samarbejde og respekt for hinandens kompetancer Ledergruppe

En virksomhedsleder (direktør) strukturerer ledelse med ansvarsområder

TIL GAVN FOR GARTNERE

medfører: Effektiv kommunikation og kommandoveje Synlighed for medarbejdere Synlighed for samarbejdspartnere Udnyttelse af kompetencer Medarbejdertilfredshed Giver bedre mulighed for at skabe vækst Frigør af ressourcer i topledelsen til Strategi og forretnigsudvikling

of Forretningsområder Ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og e-mailkontakter Og meget andet

Forretningsområder Hvad er et forretningsområde? En indtægtsgivende og afgrænset aktiviteter der bidrager til virksomedens resultat En omkostningskrævende supportfunktion der som intern underleverandør understøtter flere forretningsområder og kan outsources Et forretningsområde kan driftsmæssigt stå alene eller: Kan udskilles, outsources eller sælges fra Kræver særskilte kompetencer Kræver ekstra opmærksomhed for at blive udviklet

Forretningsområder Et eksempel:

Et eksempel: Forretningsområder

Forretningsområder Er forretningsområder interessante?? Hvad er indtjeningen? Har ledelsen det rigtige fokus? Er bemandingen optimal? Er der stor kapitalbinding? Skal forretningen øges eller standses Hovedkulturer og store produktlinjer bør driftsmæssigt behandles som enkeltstående forretningsområder eller budgetteres og efterkalkuleres særskilt! - Kulturbudget og kulturregnskab på dækningsbidrag - Finansregnskab

Forretningsområder Lad dig inspirere af Keldahl! Har i en virksomhed med flere Forretningsområder?

Forretningsområder Her er et tænkt eksempel på et finansregnskab for en Planteskole, der har følgende forretningsområder: 1. Produktion af stedsegrønne bunddække 2. Havecenter 3. Transport (både til kunder og ved hjemtagning) 4. Administration

Forretningsområder Regnskabet her vidner hovedsagelig om en planteskole, der har underskud med en større udfordring på lønninger både til produktion og administration. Hvad vil i gøre her for at komme på ret spor? total Varesalg 11.550.000 varekøb 2.250.000 nettosalg 9.300.000 transport 430.000 emballage 550.000 salgsomkostninger 980.000 nettoomsætning 8.320.000 løn produktion 3.575.000 materialer 1.810.000 maskiner 450.000 energi 345.000 produktionsomkostninger 6.180.000 dækningsbidrag 2.140.000 adm. Omk 157.000 løn 580.000 marketing og reklame 314.000 forsikriner 115.000 rep og vedl. 200.000 fremm. Ydelser 45.000 kapacitet i alt 1.411.000 res. Før afskr. Og financ. 729.000 afskrivninger 600.000 financierig 515.000 res før skat og ekstraord. -386.000

Forretningsområder Her er muligheden straks bedre for at gribe ind som ledelse for at rette økonomien op! Hvad kan der gøres? total bunddække havecenter transport admin. Varesalg 11.550.000 6.500.000 4.600.000 450.000 varekøb 2.250.000 2.250.000 nettosalg 9.300.000 6.500.000 2.350.000 450.000 0 transport 430.000 600.000 30.000-200.000 emballage 550.000 400.000 150.000 salgsomkostninger 980.000 1.000.000 180.000-200.000 0 nettoomsætning 8.320.000 5.500.000 2.170.000 650.000 0 løn produktion 3.575.000 2.275.000 950.000 350.000 materialer 1.810.000 1.750.000 45.000 15.000 maskiner 450.000 450.000 energi 345.000 110.000 40.000 180.000 15.000 produktionsomkostninger 6.180.000 4.585.000 1.035.000 545.000 15.000 dækningsbidrag 2.140.000 915.000 1.135.000 105.000-15.000 adm. Omk 157.000 25.000 15.000 7.000 110.000 løn 580.000 120.000 70.000 20.000 370.000 marketing og reklame 314.000 50.000 250.000 14.000 forsikriner 115.000 30.000 15.000 30.000 40.000 rep og vedl. 200.000 123.000 20.000 45.000 12.000 fremm. Ydelser 45.000 45.000 kapacitet i alt 1.411.000 348.000 370.000 102.000 591.000 res. Før afskr. Og financ. 729.000 567.000 765.000 3.000-606.000 afskrivninger 600.000 400.000 100.000 100.000 financierig 515.000 250.000 150.000 45.000 70.000 res før skat og ekstraord. -386.000-83.000 515.000-142.000-676.000

Forretningsområder Her er muligheden straks bedre for at gribe ind som ledelse for at rette økonomien op! 1. Hvad kan der gøres? 2. Hvorledes organiseres medarbejderne for at anvende den tilgængelige viden optimalt? total bunddække havecenter transport admin. Varesalg 11.550.000 6.500.000 4.600.000 450.000 varekøb 2.250.000 2.250.000 nettosalg 9.300.000 6.500.000 2.350.000 450.000 0 transport 430.000 600.000 30.000-200.000 emballage 550.000 400.000 150.000 salgsomkostninger 980.000 1.000.000 180.000-200.000 0 nettoomsætning 8.320.000 5.500.000 2.170.000 650.000 0 løn produktion 3.575.000 2.275.000 950.000 350.000 materialer 1.810.000 1.750.000 45.000 15.000 maskiner 450.000 450.000 energi 345.000 110.000 40.000 180.000 15.000 produktionsomkostninger 6.180.000 4.585.000 1.035.000 545.000 15.000 dækningsbidrag 2.140.000 915.000 1.135.000 105.000-15.000 adm. Omk 157.000 25.000 15.000 7.000 110.000 løn 580.000 120.000 70.000 20.000 370.000 marketing og reklame 314.000 50.000 250.000 14.000 forsikriner 115.000 30.000 15.000 30.000 40.000 rep og vedl. 200.000 123.000 20.000 45.000 12.000 fremm. Ydelser 45.000 45.000 kapacitet i alt 1.411.000 348.000 370.000 102.000 591.000 res. Før afskr. Og financ. 729.000 567.000 765.000 3.000-606.000 afskrivninger 600.000 400.000 100.000 100.000 financierig 515.000 250.000 150.000 45.000 70.000 res før skat og ekstraord. -386.000-83.000 515.000-142.000-676.000

of Forretningsområder Organisationsplan: Handler om engagement og at få det bedste ud af alle medarbejderne Forretningsområder: Handler om overblik over indtjeningen på gynger og karruseller Ressourceanvendelse i bogholderiet: Regnskab med forretningsområder er vigtigt Budget før regnskab på forretningsområder er endnu bedre! = Proaktiv indsigt!

og Forretningsområder Ved 2 ledelsesværktøjer Produktionsplan Regnskab med forretningsområder Litteratur og aviser Organisationsplan Ansættelsesaftaler Tekstbehandling Regnemaskine Tegninger Aftaler Kartoteker Manualer Plan for virksomhedsudvikling Recepter Telefon- og e-mailkontakter Og meget andet