Velkommen til Olie Gas Danmark



Relaterede dokumenter
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Strategi og handlingsplan

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

STRATEGIPLAN

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

Thomas Bustrup, Direktør, DI

Konference : Region Syddanmarks kompetencecentre og -netværk. Offshore Center Danmark Præsentation - Onsdag d.8 december 2004

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser

Leder Vi kan være godt tilfredse med 2017

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

STRATEGIPLAN

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

FORVENTNINGER OG MULIGHEDER FOR FREMTIDENS VANDFORSYNING

Kortlægning af den danske. Offshorebranche. Beskæftigelse Omsætning Eksport Potentialer og barrierer. viden til handling analyse af forretningsområder

Forslag til folketingsbeslutning om en national strategi for øget olieindvinding

Strategi og handlingsplan

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

Indlæg ved Tine A. Brøndum, næstformand LO, ved SAMAKs årsmøde den 12. januar 2001 Velfærdssamfundet i fremtiden ********************************

Hvordan sikrer vi en stærk og udviklingsorienteret lægemiddelindustri? og hvad er produktionens rolle heri?

FRI Strategi 2018 FRI 2.0

Erhvervsudviklingsstrategi

NATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet

VIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse

07. oktober Spørgeskemaundersøgelse blandt udenlandske virksomheder i Danmark

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Fødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark

DI Rådgiverne. DI Rådgiverne. H.C. Andersens Boulevard København V raadgiverne.di.dk

Hvilken retning skal Danmark tage på udvalgte områder? Siemens bud på fremtiden. siemens.dk

Hvordan skal de maritime uddannelser udvikles, så fremtidens søfarende kan gøre en forskel for Det Blå Danmark

BRN. Strategi

Mangel på ingeniører og naturvidenskabelige kandidater kalder på politisk handling

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune

Høje omkostninger og mangel på medarbejdere holder Danmark tilbage

STRATEGIPLAN

Tak for muligheden for at kommentere Kommissionens meddelelser. RettighedsAIliancen er glade for,

Netværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker

SAMLET DANSK KONKURRENCE EVNE TABER TERRÆN I OECD

Af Frederik I. Pedersen Cheføkonom i fagforbundet 3F

Udlandet trækker i danske fødevarevirksomheder

Danske virksomheder har ikke nok fokus på disruption især inden for fremstilling

Energibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009

én branche én stemme

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling

Vækstlaget i Syddanmark

VELKOMMEN. til årsdag i DI Videnrådgiverne

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Havvindmøller 6+ MV. Tommy Petersen Offshore Center Danmark. 24. Januar 2013

Løsninger til fremtidens landbrug

GREATER COPENHAGEN GIGABIT Fælles charter for digital infrastruktur og digitalisering

Boks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer

ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

DU FÅR: MÅLRETTEDE TILBUD STØRRE FLEKSIBILITET STØRRE INDFLYDELSE

Folketingets Erhvervs-,Vækst- og Eksportudvalgshøring Hvordan styrker vi ProduktionsDanmark

> DI Energibranchen. Din platform til indflydelse

Vi arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser inden for dansk arkitektur og byggeri.

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

Opfølgning på workshop om bedre sammenhæng i det maritime uddannelsessystem den 25. september 2013


forslag til indsatsområder

Derfor medfører øget arbejdsudbud Øget beskæftigelse. Af Mads Lundby Hansen

Digitaliseringsstrategi

Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet

SIV: Service Innovation i Værdikæder. Innovation i servicesektoren 9. januar Mads Christiansen, DELTA. Ganske kort om ImprovAbility Modellen

Erhvervspolitik i en nordisk kontekst

Lokalafdeling Skive Viborg & Omegn. Ansøgning

Forebyggelsesstrategi på konkurrenceområdet

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

Tænk fremtid tænk plast

Danmark rykker en plads frem men vi bør få mere ud af vores styrker

Betingelser for fremtidig massiv udrulning af elbiler

Nuværende platforme for Ph.d. samarbejde

Forskning. For innovation og iværksætteri

STRATEGI FRA VIDEN TIL PRODUKT

Hvordan sikrer vi energi til konkurrencedygtige priser og bidrager til at skabe vækst og arbejdspladser?

Jeg er glad for, at jeg i dag kan præsentere den bedste prognose for dansk økonomi længe. Det er altid rart at være budbringer af gode nyheder.

erhvervsstrategi KORT VERSION

DIEH strategi Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

Business Region MidtVest. RAR Vestjylland 19. juni 2017

Strategi for DBDH Fjernvarmebranchens samlede eksportorganisation og stærkeste netværk

Stillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S

Viden viser vej til vækst

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Forslag til målgrupper og ydelser for fremtidens erhvervsservice på Bornholm

Fremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen

MSK Strategi

Fødevarer. Din organisation og talerør

Sammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet

Uddannelse, Beskæftigelse og det danske produktivitetsproblem

Styrkelse af vækstvilkårene for eksport af vandløsninger set fra et vandselskab

Mere i gang flere i gang! Erhvervs- og vækststrategi for Jammerbugt Kommune

KOMPETENCER I CENTRUM

KOMPETENCER I CENTRUM

- samarbejde mellem det lokale erhvervsliv og kommunerne

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

- ren bæredygtig eksport

#8 Danmark falder to pladser tilbage på liste over bedste konkurrenceevne

Fremtidens industri i Danmark

Samarbejde mellem FRI og DI

Transkript:

Vi vil skabe værdi Der er fortsat et betydeligt forretningspotentiale i Nordsøen, for alle led i værdi kæden. Med Olie Gas Danmark er der skabt en nødvendig fælles platform til at i mødegå fremtiden.

VELKOMMEN Velkommen til Olie Gas Danmark Olie- og gasbranchen skal gøre opmærksom på sig selv, og vise hvilken vital betydning vi har for det danske samfund. Danmark er ikke ved at løbe tør for olie og gas, men det bliver stadigt vanskeligere at indvinde! Derfor er det i høj grad op til fremtidens teknologi og virksomhedernes investeringslyst, hvor langt ud i fremtiden det danske olieeventyr skal række. Olie Gas Danmark er olie- og gassektorens nye brancheorganisation. Vi har samlet operatører, licenshavere, partnere, leverandører og servicevirksomheder i én organisation. Sammen repræsenterer vi en stor samfundsværdi, og er arbejdsplads for omkring 15.000 mennesker. Hvis vi skal komme i mål med at realisere det store olie- og gaspotentiale, kræver det massive investeringer, stabile vilkår og en målrettet og koordineret indsats. Med Olie Gas Danmark har sektoren skabt et fælles forum til det arbejde. Vi vil arbejde for rammevilkår, der tilgodeser industriens behov. Vi vil arbejde for at styrke innovation og teknologiudvikling, og for konstant forbedring af sikkerhed og miljø. Og sidst men ikke mindst, vil vi arbejde for, at sektoren kan tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere. Vi tilbyder en fælles indgang til branchen for virksomhederne og for sektorens øvrige interessenter. Målet er at blive branchens mødested, at skabe mere åbenhed og derved opnå en fælles forståelse for de potentialer og udfordringer, vi står overfor. Martin Peter Næsby Direktør, Oil Gas Denmark 2 Olie Gas Danmark

FOKUSOMRÅDE Udvikling af sektoren Vi vil hjælpe med at identificere problemstillinger og pege på løsninger, så vi i fællesskab kan realisere det potentiale, vi mener der er tilstede. Olie og gassektoren skaber stor værdi for det danske samfund. Den bidrager årligt med 30 milliarder kroner, i form af skatter og afgifter, og samtidig står vi for 9 procent af landets samlede eksport. Det skal kunne betale sig, at investere i Nordsøen. Derfor vil vi arbejde for rammevilkår, som fortsat giver incitament til at investere i indvindingen af olie og gas i Nordsøen, og rammevilkår, som understøtter og fremmer innovation og udvikling af teknologi. Vi vil arbejde for at sikre et stort udbud af dygtige unge, med de rette kompetencer, og for rammevilkår der sikrer en fortsat hensigtsmæssig regulering af sikkerhed og miljø. Olie Gas Danmark vil i fællesskab forsøge at finde svar på en række spørgsmål. Hvordan kan branchen optimere udvikling af teknologi og innovation? Hvordan får branchen indvindingsgraden op? Hvad med sekundære og tertiære indvindingsmetoder? Hvad kan man lære af andre lande? Hvordan optimerer man udnyttelsen af ældre faciliteter? Brown Field? Kan der udvindes skifergas i Danmark? Og hvordan kan vi optimere og yderligere udvikle det gode samarbejde med myndigheder? for at skabe stabile og investeringsfremmende rammevilkår for virksomheder, der arbejder indenfor produktionen af olie og gas i Danmark. for et bedre kendskab til branchen og dens værdiskabelse for samfundet. Olie Gas Danmark vil fremme dialogen med myndigheder, lovgivere og sektorens øvrige interessenter. Olie Gas Danmark vil repræsentere branchens synspunkter i EU i samarbejde med andre europæiske organisationer. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer, vi står overfor, hvis potentialet i Danmarks undergrund skal realiseres. Olie Gas Danmark 3

FOKUSOMRÅDE Service og infrastruktur Serviceselskaber og leverandørernes konkurrencekraft på dansk sokkel, er nøglen til international succes. Produktionen af olie og gas i Nordsøen er omdrejningspunkt for en industri, der målt i antal ansatte, er meget større end olieselskaberne. For hver arbejdsplads i olieselskaberne er der otte arbejdspladser blandt de mere end 250 leverandører og servicevirksomheder, der er i sektoren. Danske leverandør og serviceselskaber har som følge af Nordsøens særligt udfordrende karakter, udviklet en betydelig konkurrencedygtighed. Men med en indvinding som bliver teknisk sværere, og med stigende konkurrence udefra, er sektorens virksomheder under et konstant pres, for hele tiden at optimere deres forretning. Hvordan kan vi i fællesskab arbejde for udvikling af leverandører og serviceselskaber? Hvordan udvikler og træner vi branchens teknikere, så konkurrenceevnen styrkes? Hvordan tackler vi eksportbarriererne, så en leverandør og servicevirksomhedernes udnyttelse af danske kompetencer i udlandet kan styrkes? Hvad skal der til, for at en fælles promovering af danske kompetencer kan finde sted og hvem skal inddrages i den proces? for at samle virksomhederne om koordinering af uddannelse og træning. med at fremme nye forretningsmuligheder, både på det danske marked og internationalt, herunder ved fælles internationale fremstød evt. i samarbejde med andre organisationer, når det er relevant. for at udvikle betingelserne for leverandørerne og servicesektorens konkurrence evne, nationalt og internationalt. Olie Gas Danmark vil etablere relevante netværk for branchens medarbejdere. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer for leverandører og serviceselskaber står overfor. 4 Olie Gas Danmark

FOKUSOMRÅDE HSE Medarbejderes sikkerhed og miljø er helt afgørende for olie- og gasaktiviteterne i Danmark. Sikkerheden er høj, og gennem samarbejde kan vi højne standarden yderligere. Sikkerhed og miljø har topprioritet i olie- og gassektoren. Virksomhederne i olie- og gassektoren i Danmark arbejder systematisk med sikkerhed og miljø, men der er plads til forbedringer. For den danske sektor som helhed, vil et øget samarbejde på tværs af virksomhedsskel være den afgørende faktor, som vil kunne gøre virksomhedernes indsats endnu bedre. Hvilke initiativer skal der til for at styrke personlig sikkerhed og processikkerhed? Hvad med globale udfordringer (pandemier)? Kan branchen forbedre sine muligheder for at håndtere oliespild? Hvordan håndter branchen bedst de stærkt stigende udgifter til HSE, samtidig med at sikkerheden ikke kompromitteres? Hvordan sikrer vi, at branchen håndterer EU s forventede krav til sikkerhed bedst muligt? Olie Gas Danmark vil være forum for koordinering af sikkerhedsprocedurer, vidensdeling og etablering af standarder, for at sikre yderligere for bedring af sundhed, sikkerhed og miljø. Olie Gas Danmark vil tage initiativer til fremme af personlig sikkerhed og processikkerhed i tæt samarbejde mellem både olieselskaber og leverandører. Olie Gas Danmark vil fortsætte arbejdet med Task Force Zero, som blandt andet afholder branchens årlige sikkerhedskonference. med beslutningstagere i Danmark og EU, for den bedst mulige regulering af branchen. Olie Gas Danmark vil indsamle data, viden og best practises om sikkerhedsforhold i branchen, herunder fx også fælles oliespildsberedskab, HSE compliance og arbejde for bedre sikkerhed og miljø i branchen. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer for HSE ansvarlige står overfor. Olie Gas Danmark 5

FOKUSOMRÅDE Uddannelse og kompetencer Dansk olie- og gassektor rummer uendelig mange muligheder, som vi skal arbejde på at udbrede, så flere får mod på målrettet at uddanne sig mod sektoren. Mens det øvrige arbejdsmarked er presset under den nuværende lavkonjunktur, og arbejdsløsheden er høj, så har olie- og gasbranchen svært ved at rekruttere medarbejdere med de rette kompetencer. Det gælder lige fra geologer til ingeniører og håndværkere. Udbuddet er ikke stort nok. Der er relativt få unge, der vælger de naturfaglige og tekniske uddannelser og måske fravælger de også olie- og gasbranchen, fordi de tror, det er en branche på vej ned ad bakke. Hvordan kan vi vende tendensen? Hvordan undgår vi, at manglen på kvalificeret arbejdskraft gør det dyrt og besværligt for branchens virk-somheder? Hvordan undgår vi, at den økonomiske vækst på længere sigt hæmmes, hvis ikke vi får øget udbuddet af medarbejdere med de rette kompetencer? Hvordan forbedrer vi branchens image? Olie Gas Danmark vil, i samarbejde med de øvrige interessenter, arbejde for at skabe interesse for de naturvidenskabelige og tekniske uddannelser, og forbedre sektorens image, så vi fremstår som en attraktiv karrierevej. Olie Gas Danmark vil gå i dialog med myndigheder, lovgivere og uddannelsesinstitutioner, for at sikre fremtidens udbud af de rette kompetencer. for at give de studerende et realistisk billede af fremtiden for oliebranchen. Olie Gas Danmark vil dele erfaringer og best practices med rekruttering. Olie Gas Danmark vil i samarbejde med uddannelsesinstitutioner og virksomheder arbejde for at styrke kompetencerne i den eksisterende arbejdsstyrke. Olie Gas Danmark skal være det forum, hvor branchen har mulighed for at drøfte de fælles udfordringer HR ansvarlige står overfor. 6 Olie Gas Danmark

FORDELE Som medlem af Olie Gas Danmark Olie Gas Danmark er brancheorganisation for hele værdikæden i den danske olie og gassektor. Medlemmer af Olie Gas Danmark er enten organiseret som Licenshavere og partnere (Kategori 1) eller som Leverandører og serviceselskaber (Kategori 2). Hver gruppe styret af et råd, som hver især vælger medlemmer til Olie Gas Danmarks bestyrelse. Licenshavere og partnere (Kategori 1) Alle virksomheder der udfører aktiviteter i Danmark, som licensbærende operatørselskab, licensholder eller partnere kan blive medlem af Licenshavere og partnere. Medlemsfordele Når man bliver medlem af Olie Gas Danmark, vil man få mulighed for at nyde følgende fordele Møder & netværk Olie Gas Danmarks generalforsamling Licenshavere og partnere (Operatørråd) Leverandører og serviceselskaber (Leverandørråd) OGD komiteer Underudvalg Arbejdsgrupper Netværk Ad hoc kampagner (Task forces) Årsmøde Licenshavere & partnere Leverandører & serviceselskaber Associerede Leverandører og serviceselskaber (Kategori 2) Virksomheder med direkte eller indirekte interesse i den danske olie og gassektor og som ikke opfylder medlemsbetingelserne for Licenshavere og partnere (Kategori 1), kan blive medlem af Leverandører og serviceselskaber. Associerede medlemmer Organisationer og foreninger kan optages som medlem af organisationen. Vilkår aftales individuelt. Nyhedsbreve & magasiner Øvrige fordele Brancheanalyser/statistik Branchemagasiner Nyhedsbreve Årspublikationer Pressemeddelelser Løbende indflydelse på foreningens politikudvikling Rabat på OGD betalingskonferencer mv. Rabat på årsmøde Indflydelse på Olie Gas Danmarks dagsordensætning Adgang til medlemssite og brancheinformation Indflydelse på OGD høringer Brug af OGD logo Olie Gas Danmark 7

Olie Gas Danmark Knabrostræde 30, st. DK-1210 København K Danmark Tlf: +45 3841 1880 Fax: +45 3841 1889 E-mail. info@oilgasdenmark.dk