Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik over området, så virksomhederne kan komme i samspil med de rigtige om udvikling af deres ydelser og produkter. Aktiviteterne knytter sig til at skabe samarbejder om innovationsprojekter, afdække behov for kompetencer og finansiering mm. Derudover iværksættes roadmap processer, som afdækker fremtidige markedsmuligheder. Platformen etablerer et ekspertpanel til at støtte sig i forhold til en screening af idéer og produkter. Der søges støtte fra Vækstforum til et Innovationsprogram, som vil indeholde aktiviteter der primært retter sig mod virksomheder og innovationssamarbejder om nye løsninger, men også indeholder kompetenceløft (f.eks. omkring forretningskritiske kompetencer). Vækstforum har reserveret kr. 9 mio over tre år til programmet. 2

Hovedaktivitet 2. Markedsudvikling Markedet for velfærds- og sundhedsteknologi er paradoksalt. På den ene side er der en meget stærk offentlig efterspørgsel efter nye løsninger, der kan sikre effektivitet og en god borgeroplevelse i forbindelse med sundheds- og velfærdsydelserne. Det offentlige engagerer sig også gerne i udviklingen af sådanne nye løsninger. Men samtidigt viser det sig ofte meget vanskeligt at få nye løsninger implementeret efter udviklingen, og indkøb foretages på en måde, der ofte gør det meget vanskeligt for mindre firmaer at kunne byde. Samlet set kan der således ikke i den nuværende situation siges at være et veludviklet marked for nye sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger. Det er en væsentlig barriere for virksomhedernes udvikling, at det ofte er meget vanskeligt at komme videre fra udviklingen af et nyt produkt til et egentligt salg. Platformen vil iværksætte aktiviteter om innovative offentlige indkøb, og understøtte en fortsat dialog mellem de offentlige og private parter. Platformen bidrager med metoder til dokumentation for effekt af nye løsninger. Platformen skal derudover arbejde med at identificere, udvikle og markedsføre testmiljøer mm. Det skal blandt andet lede til, at kompetencer fra regionens sundheds- og omsorgssektor, videninstitutioner og erhvervsliv sammen kan udvikle og teste bæredygtige sundheds- og velfærdsteknologiske løsninger samt skabe rammer for tværgående videndeling og vækst med stærk sammenhæng til de regionale og kommunale udfordringer og satsningsområder. Det er meningen at indsatsen skal systematisere efterspørgslen for nye sundheds- og velfærdsløsninger, facilitere konkrete innovationsprojekter samt test og markedsmodning. Den skal ligeledes etablere og koordinere test- og udviklingsfaciliteter og dermed sikre, at nye løsninger og idéer forankres mest optimalt. 3

Hovedaktivitet 3. Viden og innovation Det sundheds- og velfærdsteknologiske område er inde i en rivende udvikling. Der udvikles et stort antal nye løsninger, det offentliges måde at møde borgerne og imødekomme deres behov ændres, personalets arbejdsgange justeres osv. Platformen har derfor en vigtig opgave med at skabe et overblik over aktuel viden og udpege, hvor der savnes viden og/eller innovation. Vidensproduktion og innovation handler således om at sikre en fortsat høj og kvalificeret vidensproduktion inden for området samt sikre, at videnproduktionen er så produktiv som muligt for aktørerne. Et samspil mellem uddannelsesinstitutionerne og henholdsvis offentlige parter eller virksomheder sikrer, at de nyuddannede er klædt optimalt på til at håndtere og videreudvikle de nye teknologier, når de får ansættelse i praksis efter endt uddannelse. Endelig vil forskere også direkte kunne bidrage til innovation inden for udvalgte områder. Det vil derfor være oplagt, at platformen kan formidle kontakten ind til relevante forskere, hvis viden og ekspertise vil kunne indkøbes til at deltage i den tidlige udvikling af nye teknologier, der rummer et potentiale til at skabe nye virksomheder eller produkter. Platformen skal understøtte tættere samspil mellem vidensinstitutioner, virksomheder og offentlige parter inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Platformen vil: Skabe vidensoverblik og identificere videns- eller innovationsbehov Styrke Regionens uddannelsestilbud gennem øget kobling til praksis Sikre at uddannelserne er så relevante som muligt Sikre match til relevante forskere Koble forskere på udvikling af ny teknologi el. lign 4

Hovedaktivitet 4. Klyngeaktiviteter De grundlæggende aktiviteter omkring koordinering og relationsskabelse mellem platformens partnere er en central aktivitet. Platformen skal skabe overblik over området både for regionale og eksterne aktører, samt facilitere samarbejde fra lokale projekter til internationale samarbejder. Der skal opbygges en sekretariatsfunktion, som kan agere professionelt i forhold til partnerne, og f.eks. kunne gennemføre en benchmark af European Cluster Excellence Initiative. Sekretariatets opgaver vil, i samarbejde med partnerne, blandt andet være at: Afholde workshop og kurser Afholde konferencer og events Understøtte kommunikation mellem partnerne om aktiviteter og formidle viden om state-of-art inden for sundheds- og velfærdsinnovation Gennemføre analyser af vækst og betingelser inden for platformens område Tiltrække og håndtere eksterne aktører og muligheder Understøtte samarbejder og relationer mellem partnerne Understøtte iværksætteri og sikre opfølgning på idéer og projekter Påvirkning af nationale og internationale aktører 5

Budget og finansiering Basis-klyngeaktiviteter i opstart (1/1 2017 31/12 2017 *): Udgiftsbudget Beløb i kr. Ansatte i den fælles organisation 1) 4.220.000 Ansatte i private virksomheder 2) 50.000 Innovationspulje 3) 1.000.000 Revision Overhead 30.000 500.000 Total 5.800.000 Finansieringsbudget Beløb i kr. 900.000 Statslig egenfinansiering - uddannelsesinstitutioner (kontanter og timer) 4) 900.000 Regional egenfinansiering - hospitaler (kontanter og timer) 5) 500.000 Kommunal egenfinansiering - velfærd og erhverv (kontanter og timer) 6) 100.000 Virksomhedsfinansiering (kontanter og timer) 7) Vækstforum (kontant, regionale udviklingsmidler) 8) 2.000.000 1.400.000 Business Region North Denmark (kontant) (*) I 2017 regnes med en flydende indfasning frem mod endelig integration 31. maj 2017. Total 5.800.000 6

Basis-klyngeaktiviteter efter indkøring (2018): Udgiftsbudget Beløb i kr. Ansatte i den fælles organisation 1) 7.725.000 Ansatte i private virksomheder 2) 300.000 Innovationspulje 3) 1.000.000 Revision Overhead 75.000 700.000 Total 9.800.000 Finansieringsbudget Beløb i kr. Statslig egenfinansiering - uddannelsesinstitutioner (kontanter og timer) 4) 1.938.000 Regional egenfinansiering - hospitaler (kontanter og timer) 5) 1.354.000 Kommunal egenfinansiering - velfærd og erhverv (kontanter og timer) 6) 1.208.000 Virksomhedsfinansiering (kontanter og timer) 7) 400.000 Vækstforum (kontant, regionale udviklingsmidler) 8) 3.500.000 Business Region North Denmark (kontant) 1.400.000 Total 9.800.000 7

Noter til budget *) I 2017 regnes med en flydende indfasning frem mod endelig integration 31. maj 2017. 1. Den samlede udgift dækker over tre typer medarbejdere: Medarbejdere ansat direkte i sekretariatet. Her er budgetteret med en direktør til ca. 1 mio. kr. og 3 medarbejdere, i alt ca. 2,6 mio. kr. Medarbejdere fra partnerne, som er indstationeret i kortere eller længere tid (og aflønnes af partnerne). Her er budgetteret med ca. 7 årsværk. Eksterne konsulenter eller medarbejdere hos partnerne, som bliver frikøbt. Her budgetteres med ca. 1,1 mio. kr. 2. Her budgetteres med timer fra private virksomheder, som indgår i dialog med de øvrige partnere om etablering af samarbejdsprojekter mm. f.eks. i workshops, afklaring af udviklingsbehov og øvrige klyngeaktiviteter. 3. Innovationspuljen indgår som kontant medfinansiering til det kommende Innovationsprogram, samt afklaring/ kvalificering af projekter ifm. ekspertpanelet, samt virksomhedsvejledning efter Væksthus-princippet. 4. Finansieringen, baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (fra AAU), samt yderligere forventet aktivitet indlejring af aktiviteter (fra UCN og SOSU Nord) på platformen. 5. Finansiering baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (Aalborg Universitetshospital). 6. Finansiering baseret på det hidtidige engagement i de eksisterende initiativer (Aalborg Kommune). 7. Kontingenter samt deltagelse i workshops mm. 8. I forhold til de eksisterende projekter, som er støttet af Vækstforum, er tilskuddet til basisorganisationen reduceret med 500.000 kr. i forventet effektivisering. Det indstilles dog, at 500.000 kr. Regionale Udviklingsmidler investeres i det kommende Innovationsprogram for at understøtte udviklingsaktiviteter, som ikke umiddelbart kan støttes af Strukturfondene. 8