ELITE- OG TALENTARBEJDET 2013

Relaterede dokumenter
MASTERPLAN

Badminton International succes Hvordan?

Klubeliteforum d. 24/ Orientering sport & natur

Projekt Indledning: Projektbeskrivelse af Projekt 2019

Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde

DDBU Talent- og Elitestrategiplan: Mission: Vision: Den Danske Billard Union ønsker på talent- og eliteområdet:

Talent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport

Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

HØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION

Processen. Efterår Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår Åbent dialogmøde om talentarbejdet

Hovedlinjer. i Team Danmarks støttekoncept

Badmintontsportens træneruddannelser

Resultater/effekt af spor 1

Der sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation

Talentcentre og kraftcentre

BUESKYDNING DANMARK STRATEGI

Fra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år

Grønlands Badminton Forbund

Målsætninger og retningslinier for elite- og talentudviklingen i DSqF

SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019

Danmarks Brydeforbund- Eliteplan

Infodage om Danmarks Brydeforbunds Nationale Kraftcenter

Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund Michael Andersen, direktør Tlf:

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

ESAA Talent Guide. Del 1

FLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:

Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé

International. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet

Miljøet. Talentudviklingsmiljøer. Udøverens relationen i og udenfor sport

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

ELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER

Svendborg Mentaliteten

Elitepolitik. Januar 2013

Bilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ

Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014

Dansk Sejlunion Talentkoncept

Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Bestyrelsesrapport for perioden 4. december februar Ledelsesresumé

Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi

Bilag 6.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Talent- og Eliteidrætspolitik

DANSK SKØJTE UNION Ansvars- og Kompetence katalog

HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016

Samarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport

TALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON

Eliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (

Om EliteKraftCenter- Vest

Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé

Bilag 7.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

6.1:Team Copenhagens Støttekoncept

Bilag 5.1: Sekretariatets indstilling om tilsagn på de fremkomne ansøgninger

Organisering af elitearbejdet

Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Revideret marts 2017

TOKON HJØRRING ANSØGNING OM TALENT- OG ELITEESTØTTE FOR Hjørring kommune

Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner

Mad Nærmere information følger kort efter tilmeldingsfristen. Der vil være egenbetaling.

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?

Dansk Atletik Forbund Forslag til politikkatalog 2012/2013

Handlinger/aktiviteter

Esbjerg Ishockey Klub. Den blå linje

Notat Talentudvikling i Team Danmark

Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014

ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret

BESKRIVELSE AF KLUBKONCEPT FOR KLUBBER MED GODKENDT SPORTSLIGT UDVIKLINGSMILJØ

Dette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.

Mental Udviklingstrappe Modul 2

DTriF elitesetup 2014 =>

Parasport Danmarks elitekoncept

Bestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé

NOTAT. Høringssvar til Eliteidrætspolitikken

Allan B. Grønkjær Sportschef januar 2016

Ny vej Fremtidens Badminton

GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK

Hvorfor en fokusmodel

CARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport

Træningsfaciliteter for talentudvikling og elitetræning kommunale, nationale og internationale perspektiver

Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet

Vision at stå stærkere sammen

Bestyrelsesrapport for perioden 8. december februar Ledelsesresumé

Vision for Næstved Sportscollege

Strategi Pitchere og Catchere

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Strategi for DPF s Eliteudvalg

Koldings nye flagskib. Kolding Boldklub / Nr. Bjært Strandhuse - Elite

DANSK AUTOMOBIL SPORTS UNION Idrættens Hus, DK-2605 Brøndby, Danmark

Indstilling. Evaluering af Eliteidræt Århus. Til Århus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice. Den 22. september 2008 Århus Kommune

Talentudvikling Ishockey

Sportslig Analyse af Talent- og Elitemiljøer/-setup i Aarhus (SATE-Analyse)

Struktur oplæg kamp Struktur oplæg 2009

Dansk Sejlunions Sportsklub Koncept Fokus på sportslige klubmiljøer

Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december DECEMBER Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP

Ansvars- og Kompetence katalog

Partnerskabsmodel Sportsafdelingen

Punkt 2 Elitekommune - status på implementering af handlingsplanen for aftalen med Team Danmark

Transkript:

ELITE- OG TALENTARBEJDET 2013 Udarbejdet af sportschef Finn Trærup-Hansen, januar 2013 Badminton Danmarks aktuelle målsætning Badminton Danmarks formål er at fremme badmintonsporten i Danmark og har herunder følgende mål: At aktivere flest mulige personer på alle niveauer og sikre den enkeltes udviklingsmuligheder inden for badmintonsportens rammer. Det mål søges opnået ved at: Eliteudvikling: At sikre dansk badminton høj international klasse ved at varetage en struktur med de fornødne kompetencer, som kan uddanne/udvikle spillere til at konkurrere i den absolutte verdenselite. Overordnet målsætning for senioreliten Badminton Danmarks seniorelite skal være den bedste nation i Europa og blandt de 4 bedste nationer i verden vurderet på placeringer ved: Olympiske lege Verdensmesterskaber Thomas/Uber Cup Europamesterskaber Europamesterskaberne for hold Verdensranglisten Overordnet målsætning for ungdomseliten Badminton Danmarks ungdomselite skal bestå af spillere, der gør Danmark til den bedste nation i Europa (U15, U17, U19), blandt de 6 bedste nationer i verden i U19 og samtidig leverer spillere med de relevante kompetencer til at begå sig i international seniorbadminton på medaljeniveau. Niveauet vurderes på placeringer ved: Ungdomsverdensmesterskaber Europamesterskaber for ungdom Ranglisteplaceringer Elitestrategi 2013: Foreslås fastholdt

Elitearbejdet i Danmark Arbejdet med at fastholde og udvikle dansk badminton i verdenseliten og dermed at skaffe internationale medaljer til Danmark bygger på fire overordnede virksomhedsområder Eliteprogrammet Eliteprogrammet omfatter aktiviteterne, bemanding, faciliteter og udstyr for den internationale medaljesatsning og ungseniorudviklingen. Den overordnede ledelse af elitearbejdet er også en del af eliteprogrammet. Talentudviklingsprogrammet Talentudviklingsprogrammet omfatter aktiviteterne, bemandingen, faciliteter og udstyr, som BD Elite stiller til rådighed eller er med til at stille til rådighed for udvikling af danske ungdomsspillere med international potentiale, udviklingsfærdigheder og indstilling til at forfølge international medaljesucces. Mesterskaber og turneringer Den danske holdturnering og de danske turneringer er med til at udvikle de spillere, der i første omgang bliver talentfulde ungdomsspillere og dernæst internationale spillere for Danmark. De internationale turneringer er en del af den fortsatte udvikling for spillerne, men de danner også grundlag for ranglisteplaceringer, som er bestemmende for udtagelser og seedninger. De internationale mesterskaber udgør en slags eksamen, hvor indsatsen i talentudviklingsprogrammet og eliteprogrammet skal vise sin kapacitet i forhold til at opnå topplaceringer. Fundamentet Fundamentet handler om forbundets generelle virksomhed, der bidrager til udviklingen af spillere med fine kompetencer og færdigheder for badminton på højt niveau. BATK, træneruddannelsen og indsigt i forhold omkring talentudviklingen er dele af det fundament, hvorpå talenter udvikler sig. Økonomi er en anden central del af fundamentet, som har afgørende betydning for dansk badmintons mulighed for løbende at producere talent med international klasse. Badminton Danmark Elite Side 2 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

Organisationsoversigt (udkast januar 2013) Badminton Danmark Elite Side 3 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

ELITEPROGRAM Eliteprogrammets opgaver At levere de internationale medaljer og resultater, der aftales mellem Badminton Danmark og Team Danmark Under de givne forudsætninger og rammer at skabe det bedst mulige trænings- og udviklingsmiljø med det fokus at udvikle spillere til internationale medaljekandidater At uddanne og videreudvikle ungseniorer med spillemæssige og personlige kompetencer, der gør dem til internationale medaljekandidater At uddanne og videreudvikle trænere med kompetencer på det spillemæssige, det sportsvidenskabelige og det personlige område, der gør dem i stand til at varetage træneropgaver og vejledningsopgaver for landsholdsspillere i verdensklasse Gennem internationalt samspil, løbende evalueringer, forskning og trendanalyser at videreudvikle materielle og menneskelige ressourcer, så eliteprogrammet udvikles bedst muligt, at viden og erfaring integreres i organisationen At dele erfaringer og viden med andre aktører i dansk elitebadminton, talentudviklingen i badminton, træneruddannelsen og dansk elitesport Faciliteter Eliteprogrammet hører hjemme på Elitecenter Brøndby, Landsholdscenteret. Anvender som udgangspunkt Brøndby Hallen, indtil en træningsfacilitet med mere konstant adgang og tilstrækkelige forhold er tilgængelig. Eliteprogrammet benytter sig af Team Danmarks serviceområder inden for fysiologi, testning, ernæring og sportspsykologi. Eliteprogrampersonale Eliteprogrammet omfatter En leder sportschefen Et trænerteam bestående af fire træner og en specialtræner En linktræner En videomedarbejder En sekretær Samarbejdsplatforme (formelle og uformelle) Team Danmark Styregruppe TD Styregruppen er et beslutningsforum for de overordnede ansvarlige fra Badminton Danmark og Team Danmark, i hvilket BD's elitesatsning nøje følges, særligt vedrørende resultat- og målopfølgning samt økonomi. Samarbejdet mellem TD og BD er blandt andet fastlagt af en række mål om såvel medaljehøst som udviklinger af aktiviteter/ programmer. Team Danmark Arbejdsgruppe Arbejdsgruppen skaber den daglige samarbejdsplatform mellem BD's sportschef, BD's landstræner og Team Danmark konsulent, herunder løbende justering af arbejdsplaner og budget, løbende opfølgning på mål og delmål, løbende koordinering af indsatsen overfor de aktives sociale situation Badminton Danmark Elite Side 4 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

samt at foretage justeringer af prioriteringer og indsats. Talentudviklingschefen deltager i punkter vedrørende talentudvikling. Senioreliteudvalget (SEU) SEU diskuterer forhold, der vedrører de danske senior eliteturneringer og de forhold, der vedrører seniorranglisten. Sportschefen og landstræneren er medlemmer. Samarbejdsudvalg Samarbejdsudvalget består af repræsentanter for spillernes organisation og Badminton Danmark. Dets opgave er at sikre en optimal kommunikation mellem parterne og til stadighed sikre at aftaler mellem forbund og spillernes organisation fungerer hensigtsmæssigt og tilfredsstillende. Sportsligt ledermøde Sportsligt ledermøder med sportschefen og trænerteamet ved Elitecenter Brøndby og talentudviklingschefen ved punkter angående talentudviklingen afholdes som vidt muligt hver uge. Væsentlige og principielle forhold i det daglige samarbejde omkring spillere, trænere og ledelse drøftes. Overordnede emner som målsætninger, ud- og indslusning af spillere til BD s grupper, udtagelser til mesterskaber og sæsonplanlægning drøftes også i den sportslige ledelse. Der tages noter fra mødet, som cirkuleres til deltagerne, relevante centertrænere og talentudviklingschefen. Fælles eliteprogrammøder På eliteprogrammøder afholdes 2-3 gange årlig. Her orienteres om og drøftes generelle forhold vedrørende eliteprogrammet. Principielle individuelle forhold vedrørende eliteprogrammet diskuteres personligt og direkte med sportschefen. Kategorimøder Med jævne mellemrum holder den ansvarlige kategoritræner møde med spillerne for at drøfte træningen, samarbejdet i gruppen, mål for kategorien og de internationale tendenser i kategorien. Hovedtrænerrollen Landsholdstrænerne har også en funktion som hovedtræner for spillere i BD s grupper. Hovedtrænerens opgave er at bistå spilleren med trænings- og turneringsplanlægning, sætte mål for præstationer og udvikling inden for en bestemt periode samt andet rådgivning. Udviklingsmål evalueres løbende i samarbejdet mellem hovedtræner og spiller. Resultatmål evalueres med sportschefen. Indsatsfelter Vi skal have færre træningsenheder, der er begrænset på grund af, vi har for får baner til rådighed som følge af aflysninger eller dårlige baneoverflader. Vi skal have længere perioder med træning på banemåtter. I perioden 2013-2015 gør vi en særlig indsats for at skabe en platform for et overordnet samarbejde med klubtrænerne for landsholdsspillerne (primært i ligaklubberne). Klubtrænerne skal have viden om landsholdstræningen generelt, og klubtræningen skal i en eller anden grad understøtte landsholdsspillernes samlede træningsplan. Det sker primært gennem generel information om træningen til klubtrænerne, seminarer for trænere på det niveau, specifikke udviklingsmål for spilleren og gennem dialog med spilleren. Overgangen fra ungdom til senior for de spillere, der er relevante på landsholdstræningen skal understøttes på tre fronter. Den sportslige ledelse formulerer et klart udgangspunkt for basale Badminton Danmark Elite Side 5 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

badmintonfærdigheder i de enkelte kategorier og krav til deltagelse i træning. En linktræner/ indslusningstræner fokuserer på de unges træning og deres deltagelse i landsholdsmiljøet. Vi vurderer spillermaterialet i de enkelte kategorier og formulere strategiske indsatser for at sikre der er tilstrækkelige spillere og den nødvendige kvalitet i kategorien. Det er med til at formulere opgaverne for talentudviklingen. Kvindebadminton forbliver et særligt fokusområde både med hensyn til at få bedre indsigt i problemstillingerne og for særlige indsatser i form af projekter. Vi skal sikre, at vi har en funktion, der først og fremmest yder støtte til ungseniorernes livssituation, herunder uddannelse, netværk, økonomi og mentorordninger. Vi fortsætter ungseniorudviklingen med regelmæssigt at gennemføre uddannelsestemaer for spillerne. Vi udvikler og tilknytter et erfaringsbaseret redskab til vurdering af spillers udvikling mod den internationale elite i forhold til en typisk standard. Med henblik på udvikling af træningen vil vi kigge på et eller flere forskningsemner: o Kategorispecifik arbejdskravsanalyse o Cross over træningseffekter o Analyse af træningsøvelserarsenal - fysiologisk og mental profil o Udvikling af et struktureret Slå hårdere program - styrke, teknisk optimering, analyse og testredskab. o Mål for eksplosivitet - minimumskrav for eksplosivitet for at kunne spille Top 10 HS o Test af mentale krav i badminton o Analyse af arbejdskrav i kampsituationen ved hjælp af input fra 2 kameraer Vi vil fortsætte arbejdet med at udvikle et team af landsholdstrænere og deres individuelle behov for kompetenceudvikling i forhold til de opgaver, der er forbundet med landsholdsvirksomheden. Et særligt fokuspunkt bliver den holistiske tilgang til spillerne, herunder også de praktiske vilkår omkring træning, andre forberedelsesaktiviteter, klubtræning og konkurrencer. En kollektiv spilleraftale, der regulerer samarbejdet om eliteprogrammet og landsholdsdeltagelse er etableret i 2013. Vi skal undersøge de økonomiske vilkår for spillerne med henblik på at yde målrettet og effektiv støtte til landsholdsspillere. TALENTUDVIKLINGSPROGRAM Talentprogrammets opgaver At levere de internationale ungdomsresultater, der opfylder BD s målsætning og aftaler med Team Danmark At uddanne og videreudvikle ungdomstalentspillere med spillemæssige, faglige og personlige kompetencer, der gør dem til internationale medaljekandidater som seniorspillere. At potentialevurdere spillerne og sikre, at der bliver arbejdet med udviklingspunkter i en fornuftig planlægning af træning og konkurrencer. Gennem regionale talentcentre at sikre en høj og målrettet træningskvalitet for spillere udtaget til BD s ungdomselitegrupper At inddrage og samarbejde med klubtrænere for BD s ungdomselitespillere i det praktiske træningsarbejde med spillerne på talentcentre og/ eller på træningslejre. At klæde trænerne i talentudviklingen på til at træne og støtte en talentspillers udvikling. Det sker i samarbejde med BD s træneruddannelse. Det omfatter aktuelle generelle temaer i talent- Badminton Danmark Elite Side 6 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

udviklingen på de enkelte alderstrin. Det omfatter kravene til udviklingen på landsholdsvejen en specificeret BATK beskrivelse for spillere, der kan og vil være seniorlandsholdsspillere. At forberede overgangsspillere til landsholdstræningen både på badminton, life skills og personlige områder. Faciliteter Talentprogrammet knytter sig til træningsfaciliteter stillet til rådighed for de regionale talentcentre, som BD har indgået samarbejdsaftaler med. Talentprogrammet har begrænset adgang til Team Danmarks serviceområder inden for fysiologi, testning, ernæring og sportspsykologi i henhold til aftalerne med Team Danmark. Talentprogrampersonale Talentprogrammet omfatter En leder talentudviklingschefen En U19 deltidsansat ungdomslandsholdstræner, som også koordinerer udslusningen fra ungdom og indslusningen på Elitecenter Brøndby. Et team af ungdomslandsholdstrænere på 5 deltidsansatte trænere, Talentcentertrænere op til 6. En sekretær Samarbejdsplatforme (formelle og uformelle) Ungdomseliteudvalget (UEU) Udvalgets overordnede funktion er, i samarbejde med BD s sportschef og BD s talentudviklingschef, at udvikle forbundets ungdomselitearbejde, således at BD s målsætninger for elitearbejdet kan virkeliggøres. Udvalget er med til at sørge for, at den rigtige konkurrencestruktur og de rigtige forudsætninger for BD s aktiviteter for ungdomseliten er til stede. UEU samarbejder og koordinerer aktiviteterne for ungdomseliten med BD s kredse og derudover med de klubber, der er medansvarlige for specifikke aktiviteter. U21 Task Force U21 Task Force er det forum, hvor forbundets trænere og sportslige ledelse følger og tager stilling til talentspillernes overgang fra ungdom til senior. Spillerens spidskompetencer og begrænsninger i forhold til en udvikling mod den internationale seniorelite vurderes. Forbundets aktuelle plan (strategi) med spilleren i forhold til den internationale satsning besluttes, og det vurderes om vi kan understøtte en sådan udvikling med en bedre træningssituation. Målet er at komme med udmelding om forbundets intentioner, planer med spilleren, som er bredt accepteret i forbundets kreds af talentudviklere. Det danner så udgangspunkt for samarbejdet med spiller og trænerne omkring denne. Talentudviklingschefen driver platformen, som i øvrigt består af U19 og U17 ungdomslandstrænere, relevante talentcentertrænere, en landholdstræner og sportschefen. Talentudviklingens dag Et forum for alle BD s trænere i talentudviklingen, hvor strategiske indsatser drøftes og koordineres. Samarbejdet i talentudviklingsprogrammet er et andet fast punkt. Badminton Danmark Elite Side 7 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

Indsatsfelter I 2013-2014 indarbejder vi kredsenes indsats i talentudvikling til en koordineret og samordnet del af den samlede talentudviklingsstrategi. I 2013-2014 registrerer vi TD kommuners initiativer for talentudvikling i badminton, og understøtter indsatsen gennem Registreret Talentsamarbejde, hvor BD medvirker til udvikling af de tilknyttede træneres kompetencer inden for talentudvikling med internationalt perspektiv. Vi skaber et koncept, der udfordrer og inspirerer klubberne til best practice i talentudvikling. En certificering skal hjælpe klubberne med at udvikle et træningsmiljø og en organisation, der er et godt grundlag for succesfuld talentudvikling på forskellige niveauer. Vi styrker den direkte indsats over for BD ungdomselitespillere ved at skabe en samlet ledelse for ungdomslandstrænere og talentcentertrænere. Derudover integreres flere af de regionale trænere i det centrale samarbejde og strategiske overvejelser. Vi etablerer en anden styring af talentcentrene, hvor styregruppen består udpegede ledere, der har som opgave at arbejde for dansk talentudvikling og derudover med repræsentanter fra BD og kommune, når den overordnede økonomi og strategiske linjer drøftes. Vi anvender ungdomstræningslejre og talentcentertræningen til at skabe et fagligt og praktisk samarbejde med klubtrænerne om talentudviklingstemaer og talentspillerne. Dette samarbejde skal være med til at målrette indsatsen i klubbernes talentarbejde på at udvikle spillere, der har de rette kompetencer for international badminton. Vi sørger for at væsentlig information for talentudviklingen, når ud til klubtrænere, klubledere i talentudviklingsklubberne og til talentmiljøer for badminton i TD elitekommuner.. Det gælder analyser af talentudviklingens situation, kravene til talentudviklingen med internationalt sigte og generelle træningstemaer i talentudviklingen. Ansættelsesniveauet for U19 ungdomslandstræneren øges, så træneren er det sportslige link for de bedste U19 og U17 spillere for effektuering af U21 Task Force strategier, for træningen af spillerne på talentcentrene, træningssamlinger for U19 og U17 samt indslusningen til landsholdscenteret i Brøndby. U19 træneren deltager regelmæssigt i træningen på talentcentrene i et omfang svarende til 3-5 gange årligt. Vi udbygger BATK med en konkret beskrivelse af centrale indsatser for at udvikle de bedste ungdomstalenter til landsholdsniveauet pathway til seniorlandsholdet. Det gælder ikke blot badmintonspilleren men hele badmintonmennesket og de værdier, der hører et konstruktivt og udfordrende elitemiljø til. Vi udvikler praktiske redskaber til at håndtere samarbejdet mellem klubber, kraftcentre og ungdomslandstrænere om udvikling af badmintonfærdigheder og personlige kompetencer. De kan videreudvikles til at omfatte et internetbaseret managementsystem for talentspillere. Vi dokumenterer talentspillernes udvikling og evaluerer indsatsen i såvel den snævre som den brede talentudvikling med henblik på at videreudvikle dansk badminton. Badminton Danmark Elite Side 8 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

TURNERINGER OG MESTERSKABER Funktioner Turneringer udvikler spillerens erfaringer med at spille mod forskellige typer af spillere, spille under forskellige forhold og at håndtere situationer, hvor spilleren er favorit, jævnbyrdig og udfordret. Turneringer er med til at evaluere spillernes aktuelle færdigheder og kompetencer. Turneringer giver ranglisteplaceringer, som er internationale grundlag for adgang, seedninger til turneringer og udtagelse til mesterskaber Deltagelse i mesterskaber skal forberedes og trænes Resultater til mesterskaber er det ultimative mål Indsatsfelter Turneringsdeltagelse har et omfang, hvor den er med til at sikre spillerens økonomi, med til at sikre den nødvendige erfaringsindsamling og den giver plads til nogle udviklende træningsforløb. Det betyder blandt andet, at en omfattende deltagelse i individuelle turneringer og internationale holdkampe, der forhindrer tilfredsstillende træningsforløb, vil diskvalificere en spiller fra at deltage i landsholdsgruppen og aktiviteterne. Mesterskabsforberedelse tager prioritet over anden træning og alle landsholdsspillere er aktive deltagere i at forberede spillere, der udtaget til mesterskabet. Forberedelser til mesterskaber foregår i en langsigtet planlægning, hvor de forskellige funktioner afprøves, videreudvikles og evalueres. Vi videreudvikler et ranglistesystem i Danmark, der er til gavn og animerende for den brede gruppe af konkurrencespillere og samtidig tilgodeser de bedste talentspilleres behov for at fokusere på udvikling og at sammensætte et udviklende turneringsprogram. Vi arbejder på at udbrede kendskabet i klubberne generelt til turneringsplanlægning med udvikling som udgangspunkt. Vi udvikler og udbreder et hjælpeværktøj til turneringsplanlægning. Vi sikrer, at dansk badminton har en TV-transmitteret liga, idet den har stor betydning for økonomi til klubbernes arbejde og talentudviklingen. Vi skal sikre, at Ligakampene fordeler sig på så få dage som muligt. FUNDAMENTET Indsatsfelter Med udgangspunkt i BATK uddanner vi ledere og udvikler deres kendskab til kvalitet i talentudviklingen, således de kan være med til at træffe beslutninger og skabe grundlag for et sammenhængende og kvalitetsfokuseret talentudvikling. Vi skaber platforme, hvor vi kan udvikle strategiske indsatser på tværs i organisationen, kan drøfte og koordinere implementering. Det gælder for alfdelingerne i administrationen, for udvalgene og mellem forbund og kredse. Badminton Danmark Elite Side 9 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4

Vi beskriver og udbreder kendskabet til talentvejen - en ramme, hvori klubber og spillere kan se deres egen funktion i forhold til ressourcer og ambitioner, der skal til for at udvikle talenter på forskellige alderstrin og med forskellige målsætninger. I samarbejde med ligaforeningen analyserer vi økonomien i klubbers drift af et ligahold, 1. divisionshold og talentudvikling på højt niveau med henblik på at kunne rådgive om klubbers udvikling i forhold til deltagelse i de aktivitetsniveauer, og på at kunne maksimere den samlede økonomi i aktiviteterne. Badminton Danmark Elite Side 10 2013-02-04 Elite og talentarbejdet 2013-17_v4