SAMMEN MOD FATTIGDOM. Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave. Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015

SAMMEN MOD FATTIGDOM Mellemfolkeligt Samvirkes strategi 2012-2017, revideret udgave Vedtaget af Rådet den 31. maj 2015

Vedtaget af MS-Rådet den 2. juni 2012 Fotos: Jeppe Carlsen, Miriam Dalsgaard, Tine Harden, ActionAid, Lars Bertelsen, Esben Salling, Bertel Henning Revideret maj 2015 2

Indledning 1 Dette er en revideret udgave af den oprindelige strategi, som blev vedtaget i 2012. Den reviderede version er blevet til på baggrund af et eksternt review af MS arbejde gennemført af Danida i 2014 og et internt strategireview i begyndelsen af 2015, hvor vi har gjort status på de oprindelige målsætninger og vurderet nye udfordringer og muligheder. Vi har bl.a. udvidet beskrivelsen af de forventede resultater af vores arbejde, vi har nedjusteret de økonomiske mål for vores fundraising, vi har yderligere præciseret vores målsætninger for arbejdet i den arabiske region, og vi har klargjort, hvorledes vores arbejde med særligt fokus på unge som forandringsagenter er en del af vores forandringsteori. Endelig har vi tilføjet et afsnit om, hvordan vi vil arbejde rettighedsbaseret med marginaliserede unge i Danmark. Med mere end 70 års erfaring i bagagen står Mellemfolkeligt Samvirke (MS) over for en helt ny epoke. I resten af strategiperioden 2012-2017 skal MS for alvor realisere det kæmpe potentiale, der ligger i at være blevet en del af en global alliance. Det falder godt i tråd med, at MS siden 1944 har arbejdet for at fremme mellemfolkelig forståelse og solidaritet på tværs af kulturer. Derigennem har vi opbygget nogle unikke kompetencer, bl.a. inden for partnerskab, folkelig deltagelse og kapacitetsudvikling af fattige menneskers organisationer. MS kompetencer og værdier vil danne grundlaget for vores fremtidige arbejde inden for rammerne af ActionAid Internationals strategi 2012-2017 1, People s Action To End Poverty. Ved at fokusere vores indsats på de områder, vi er bedst til og engagere os i samspil med andre dele af ActionAid International, vil vores arbejde kunne få større gennemslagskraft og betydning for langt flere mennesker end nogensinde før i MS historie. Det særlige, som vi vil bidrage med, er beskrevet i denne strategi. Vi har delt vores målsætninger op i to dele hhv. strategiske og organisatoriske mål. De strategiske handler om de forandringer, som vi ønsker at opnå internationalt såvel som i Danmark. De organisatoriske mål beskriver, hvordan MS skal udvikle sig som organisation for at være stærk nok til at nå de strategiske mål, ligesom de beskriver, hvor MS gerne vil være som politisk organisation og folkelig forening ved strategiens udløb. Målene er ambitiøse, men nødvendige. Og vi er overbevist om, at vores arbejde vil bidrage markant til en mere retfærdig og bæredygtig verden. Udfordringer og muligheder 4 Vision & mission 5 Hvem vi er 6 Vores forandringsteori 7 Vores tilgang 8 Hvor vi arbejder 10 Hvem vi arbejder med 10 Strategiske målsætninger 11 Organisatoriske 18 målsætninger 10 Forandringsløfter 24 1 En ny MS-strategi vil skulle træde i kraft 1. august 2018, men målsætningerne i denne strategi løber til og med 2017. 3

2 Udfordringer og muligheder I en verden i hastig forandring viser der sig helt nye muligheder. Den øgede globalisering har i nogen grad opløst den traditionelle måde at tænke nord/syd-forhold på. Vi er alle en del af den samme verden, og udfordringerne er globale som aldrig før. Der er stadig et dybt svælg mellem levestandard og forbrugsmønstre i de rige og de fattige lande, men en række mellemindkomstlande med Kina, Indien og Brasilien som de toneangivende har løftet millioner ud af fattigdom og fået en hurtigt voksende middelklasse. I kraft af deres store befolkninger og stærkt voksende økonomier spiller de en større international rolle i dag end tidligere, og det rummer både muligheder og udfordringer. Trods økonomisk vækst i mange lande og markante fremskridt i bekæmpelsen af fattigdom er uligheden stigende i mange lande. I dag bor I store dele af verden er det politiske handlerum under pres, og i Mellemøsten og Nordafrika er det arabiske forår blevet til efterår. de fleste fattige mennesker i, hvad Verdensbanken har klassificeret som mellemindkomstlande, men om få årtier forventes størsteparten af verdens fattige befolkning at bo i Afrika syd for Sahara, altså i lande, der i dag klassificeres som lavindkomstlande, mens den ekstreme fattigdom forventes at være stort set udryddet i resten af verden. Det anerkendes gradvist, at fattigdom kun kan reduceres, hvis man forholder sig til og gør noget ved spørgsmålet om fordeling, og at økonomisk vækst i traditionel forstand ikke automatisk fører til en reduktion af fattigdom. Samtidig skaber klimaforandringer, økonomisk vækst, ændrede forbrugsmønstre og befolkningsvækst øget pres på verdens ressourcer, og kriser og konflikter præger mange regioner. Verden ser i disse år den største strøm af flygtninge og internt fordrevne siden 2. Verdenskrig. I store dele af verden er det politiske handlerum under pres, og i Mellemøsten og Nordafrika er det arabiske forår er blevet til efterår. Mange steder får mangel på håb, indflydelse og fremtidsmuligheder mennesker til at søge radikale svar fx i form af religiøs ekstremisme eller vold, og polariseringen vokser. Børn og unge udgør en stadigt større andel af jordens befolkning, og behovet for uddannelse og arbejdspladser er enormt. Magtbalancen mellem kønnene har nogle steder ændret sig, men kvinder og piger er fortsat hårdest ramt af fattigdom og ulighed og mest udelukkede fra demokratisk medbestemmelse. Mens paradigmet om økonomisk vækst uden sociale eller miljømæssige hensyn i stigende grad bliver udfordret, søges der efter nye og mere globalt ansvarlige løsninger. Der har været tiltag for at fremme omfordeling, herunder initiativer for at fremme finansiering af udvikling via øget national og global beskatning. Mennesker har i det seneste årti fyldt gaderne i Mellemøsten, på Balkan, i Afrika og i mange dele af USA og Europa. Folk over hele kloden har fået nok af de eksisterende diktatoriske regimer, en grådig finansverden, korruption og menneskerettighedskrænkelser. Især unge er gået foran og har vist, at de er parate til og ønsker at bane vej for politiske reformer. Meget tyder på en voksende social indignation blandt unge og en ændring i menneskers bevidsthed, hvor folk i stigende grad handler i solidaritet på tværs af grænser. Dermed bærer nutidens kriser også en stor forandringsmulighed, som MS skal være med til at give en retning mod øget lighed og bæredygtighed. De globale udfordringer er kommet højere på den globale dagsorden, bl.a. i forberedelsen af FN s nye Verdensmål (Sustainable Development Goals), som skal afløse 2015-målene (Millenium Development Goals) fra 2016. Verdensmålene er mere ambitiøse og mere omfattende end 2015- målene. De forpligter alle lande, om ikke juridisk så moralsk, i de næste 15 år og fokuserer ikke alene på fattigdom og sociale sektorer, men omfatter også ulighed, demokratiske rettigheder og miljømæssig bæredygtighed. Der lægges op til en mere omfattende og ambitiøs global udviklingsdagsorden, hvilket giver en legitim referenceramme for et arbejde for sociale, politiske og miljømæssige forandringer. Også i Danmark ser vi både tendenser til polarisering og tegn på øget global ansvarlighed. Især 4

unge danskere synes i stigende grad at blive bevidste om vores rolle i verden og de globale konsekvenser af vores egne produktions- og forbrugsmønstre. Samtidig ser vi dog også tegn på en faldende lyst til at handle kollektivt og en vigende opbakning til Danmarks udviklingspolitiske engagement gennem udviklingsbistand. I en verden, som på mange måder bliver mere opdelt, polariseret og voldelig er det vigtigere end nogensinde at tilbyde ikke-voldelige handle- og indflydelsesmuligheder og at fremme Danmarks globale engagement bl.a. gennem det udviklingspolitiske samarbejde. Som en del af ActionAid International har MS en stærk platform til at imødegå de globale udfordringer og udnytte de muligheder, som vil vise sig over de næste år. Vi er på vej væk fra en traditionel udviklingsbistandstilgang, hvor vi hjælper dem. Vi samarbejder i højere grad på tværs af grænser, i netværk, i alliancer. Også Danmark er en vigtig arena, hvor vi kan støtte de globale dynamiske processer ved at tage sager op, der har betydning for global fattigdom, ulighed og bæredygtighed. Det handler om en fælles kamp mod fattigdom og uretfærdighed og for udbredelse af demokrati og aktivt medborgerskab. Der er brug for at handle og skabe handling. I fællesskab. MS ser sig selv som en del af en international civilsamfundsbevægelse, og denne strategi skal ses i den sammenhæng. Vision & mission 3 MS vision er en bæredygtig og retfærdig verden uden fattigdom, hvor hvert menneske kan virkeliggøre retten til et værdigt liv. MS mission er at udrydde fattigdom og fremme lighed sammen med fattige og ekskluderede mennesker. Vi skaber demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer i partnerskab med organisationer og bevægelser i andre dele af verden. Vi tilbyder et handlerum for alle, der vil tage et medansvar for global bæredygtig udvikling. 5

4 Hvem vi er Mellemfolkeligt Samvirkes formål er at fremme mellemfolkelig forståelse og solidaritet, for gennem et samarbejde over nationale og kulturelle grænser at bidrage til en bæredygtig global udvikling og en retfærdig fordeling af jordens rigdomme (Vedtægter for MS, 1). MS er en dansk, folkelig forening med rødder tilbage til 1944. Vi har en aktiv medlemsbase og en central placering i det danske civilsamfund. Vi er medlem af den internationale føderation ActionAid, som arbejder i mere end 40 lande. Vores globale netværk er en hovedhjørnesten i arbejdet for at bekæmpe fattigdom sammen med flere tusind partnerorganisationer og millioner af fattige og marginaliserede kvinder, mænd, unge og børn. Vi har tilsluttet os ActionAid føderationen, fordi den har de samme mål om udryddelse af fattigdom som MS og deler de samme værdier. ActionAids størrelse og det tætte internationale samarbejde betyder, at det konkrete arbejde med at bekæmpe fattigdom kan nå langt flere mennesker, og at de fælles udviklingspolitiske kampagner får meget større gennemslagskraft. Det har været afgørende for MS at flytte magt og indflydelse fra Danmark til de fattige lande, og inden for ActionAid har hvert land sin selvstændige organisation. Herved adskiller ActionAid sig fra andre store internationale NGO er, som typisk stadig styres fra de rige lande i Nord. I MS tror vi på menneskers ligeværd uanset etnicitet, køn, religion, nationalitet og seksuel orientering. I en verden præget af globalisering er mangfoldighed en styrke og en ressource. Vi mener, at alle har ret til at bekæmpe uretfærdighed, til at fremme social og økonomisk lighed og til at leve et værdigt liv. Vi fastholder en høj grad af troværdighed, seriøsitet og professionalisme i vores arbejde. Som organisation er MS folkelig, udfordrende og kendt for at lave synlige og virkningsfulde kampagner og manifestationer. Vi er handlekraftige og drevet af indignation, solidaritet med verdens fattigste og ønsket om global retfærdighed. Vi henvender os til alle, som accepterer et fælles ansvar for en retfærdig og bæredygtig global udvikling uanset alder, social status og politisk overbevisning. Mennesker, som mener at politiske forandringer og den enkeltes aktive handling i samarbejde med andre er forudsætningen for at bekæmpe den globale ulighed. Mennesker, som søger ny viden og fællesskab, og som vil udfordres og udfordre og forandre. t Mellemfolkeligt Samvirke henvender sig til alle, som accepterer et fælles ansvar for en retfærdig og bæredygtig global udvikling. 6

Vores forandringsteori 5 I MS tror vi på menneskers evne til at skabe forandring i fællesskab. Vi mener, at fattigdom er en krænkelse af menneskerettighederne, der opstår som følge af ulige magtforhold. Det er strukturelt betinget ulighed i mellemmenneskelige, nationale og internationale forhold, som fastholder millioner i unødvendig fattigdom. Der skal derfor helt grundlæggende forandringer til for endegyldigt at udrydde fattigdom. tigdom og eksklusion, mulighed for at organisere sig og stille krav om demokratiske og bæredygtige alternativer, der tager udgangspunkt i menneskerettighederne, og hvor ressourcer fordeles på en retfærdig måde. Vi arbejder på at skabe solidaritet og alliancer imellem grupper der vil forandring, og vi arbejder på at skabe kapacitet i de folkelige organiseringer til at kunne gennemføre kampagner, som kan skabe forandringen. t Hvert menneske skal kunne virkeliggøre retten til et værdigt liv uden fattigdom. MS tror på, at forandringer skabes, når mennesker står sammen om at udfordre eksisterende magtstrukturer og kræve deres rettigheder. Her er viden, solidaritet på tværs af grænser og en stærk fælles forståelse for demokrati afgørende. Vi har set, hvordan institutioner såsom internationale politiske og finansielle organer, statsapparater og statslige og kommunale myndigheder, markedet, lokalsamfundet og familien ofte er med til at opretholde og bevare ulighed og uretfærdighed gennem eksklusion, autoritær undertrykkelse, udbytning, racisme, kønsdiskrimination og andre former for undertrykkelse. Og vi har set, hvordan produktions- og forbrugsmønstre undergraver mulighederne for en bæredygtig udvikling, der også kan komme fattige befolkningsgrupper til gavn. Men strukturer kan ændres. Derfor arbejder ActionAid for at give mennesker, der lever i fat- Det er strukturelt betinget ulighed i mellemmenneskelige, nationale og internationale forhold, som fastholder millioner i unødvendig fattigdom. Vi mener, at unge og sociale bevægelser ledet af unge har en særlig mulighed for at udvikle den forandringskraft, der skal til for at skabe strukturel og politisk forandring. Og vi mener, at sådanne grupperinger og bevægelser kan styrkes politisk gennem samarbejde med andre progressive miljøer og civilsamfundsaktører. Derfor arbejder vi med uddannelse af unge forandringsagenter, med at skabe netværk for erfaringsudveksling og fælleskaber for handling. Vi arbejder på at udvikle effektive, kreative og aktivistiske kampagnemetoder, og vi støtter bestræbelserne på at skabe bæredygtige demokratiske alternativer. 7

6 Vores tilgang Vi har en politisk og rettighedsbaseret tilgang til arbejdet med at bekæmpe fattigdom, som tager udgangspunkt i vores forandringsteori. Vi mener, at fattigdom er uretfærdig og en menneskerettighedskrænkelse. Mennesker, der lever i fattigdom, skal kunne drage myndigheder og magthavere til ansvar ved hjælp af lovgivning, politikker og mekanismer, som reflekterer indholdet, principperne og værdierne i de internationale menneskerettighedskonventioner. Vores tilgang til menneskerettigheder har sit udspring i nationale politikker og lokale magtrelationer og sine rødder i fattige menneskers sprog og erfaring. Vores støtte til fattige menneskers kamp fokuserer både på evnen til at skabe forandring på lokalt niveau ved at konfrontere magten og på Vi har en politisk og rettighedsbaseret tilgang til arbejdet med at bekæmpe fattigdom. Vi tager udgangspunkt i, at fattigdom er dybt urimeligt og en menneskerettighedskrænkelse. 2 Der findes ikke noget godt dansk begreb for empowerment. Et forsøg på en oversættelse kunne være bevidstgørelse og magtforøgelse. de bredere, strukturelle årsager til fattigdom. Vores tilgang til fattigdomsbekæmpelse har tre dimensioner, nemlig hhv. empowerment, solidaritet samt kampagne- og politikarbejde. Empowerment 2 handler for os om at støtte mennesker, der lever i fattigdom, til at organisere sig og derved opnå styrke og kapacitet til sammen at drage relevante myndigheder og magthavere til ansvar. Det sker gennem bevidstgørelse og uddannelse, der styrker fattige og marginaliserede menneskers evne til at analysere og imødegå uretfærdige magtstrukturer og ved at give dem mulighed for at organisere sig og handlerum til sammen at bruge deres viden og kræve deres ret. Empowerment er en vigtig forudsætning for effektiv mobilisering, opbygning og styrkelse af folkelige bevægelser, der kan tale fattige menneskers sag. Solidaritet med mennesker, der lever i fattigdom rundt omkring i verden, skabes bl.a. ved at bringe mennesker sammen på tværs af landegrænser og sociale skel. Mellemfolkeligt samarbejde og samvirke giver en forståelse og samhørighed, som forpligter og mobiliserer mennesker til at tage ansvar og handle. Når mennesker med forskellig baggrund og forskellige organisatoriske erfaringer samarbejder, sker der en personlig og praktisk udveksling og interaktion. I det personlige møde opstår der forståelse, solidaritet og globalt medborgerskab, som kan føre til handling. At bringe mennesker sammen er nødvendigt for at opbygge en kritisk masse af mennesker, der arbejder for at ændre holdninger, praksis og politikker. MS skaber rammerne for, at mennesker kan mødes på tværs af kulturer for at lære af hinanden og opbygge koalitioner og samarbejde på tværs af landegrænser. Den tredje dimension i vores rettighedsbaserede tilgang er et omfattende kampagne- og politikarbejde, der understøtter det øvrige arbejde. Formålet er at forandre de strukturer, som fastholder mennesker i fattigdom, fx urimelige handelspolitikker eller skattelovgivning. Et vigtigt element er at udvikle og implementere alternative og langtidsholdbare løsninger. Kampen mod fattigdom og uretfærdighed har mere gennemslagskraft, hvis den på én gang udfordrer og konfronterer de bestående forhold og samtidig tilbyder troværdige løsninger. Vi vil proaktivt samarbejde med progressive partnere og allierede for at afdække, udforske, dokumentere, dele og søsætte alternativer, der skaber bæredygtige resultater. Vi ønsker at opbygge et pres på beslutningstagere gennem fremlæggelse af velunderbyggede argumenter og ved at fremsætte troværdige og rettighedsbaserede alternativer. Vi vil påvirke holdninger hos både befolkninger og beslutningstagere gennem et effektivt kommunikations- og kampagnearbejde. Vi fokuserer på demokrati både som en grundlæggende menneskeret og som et middel til at udrydde fattigdom. For MS er demokrati et spørgsmål om, at alle mennesker både kvinder og mænd får størst mulig indflydelse på deres eget liv. Det er også et spørgsmål om at have lovgivning og institutioner, som muliggør, at alle interesser frit kan komme til orde og blive håndteret på en ligeværdig måde, når der skal etableres løsninger på individuelle og samfundsmæssige problemer. Demokrati er 8

ikke blot en styreform eller formel struktur, men også et grundlæggende princip for mellemmenneskelige relationer på alle niveauer fra familie til nation, der bygger på basale værdier som frihed, lighed og respekt for menneskerettighederne. Køn er en central dimension i alt vores arbejde. Sikring af kvinders rettigheder og mulighed for demokratisk indflydelse er afgørende i vores rettighedsbaserede tilgang. Fattigdomsbekæmpelse giver ikke mening, hvis ikke kvinder og piger har de samme muligheder og rettigheder som mænd og drenge også i praksis. For at opnå det må kvinders og mænds adgang til magt, indflydelse og ressourcer og deres indbyrdes magtforhold analyseres specifikt, og konkrete strategier til at imødegå og gøre op med ulighed må integreres i alt vores arbejde. Unge mennesker er helt afgørende i vores tilgang. Vi mener, at unge er vigtige forandringsagenter, som har magt både i kraft af deres andel af befolkningen i især mange lavindkomstlande og i kraft af deres evner og vilje til at konfrontere magthavere og ulighed og til at mobilisere sig i solidaritet med andre unge over hele verden. Et tæt samarbejde med unge mennesker er en kilde til at finde alternative veje i den lokale og globale kamp mod fattigdom og uretfærdighed. Partnerskab og alliancer er fortsat en vigtig del af MS tilgang og identitet. Gennem vores medlemskab af ActionAid føderationen er vi en del af et globalt netværk af ActionAidmedlemmer og partnere, der spænder fra små, uformelle landsbyorganisationer til strategiske alliancer med andre civilsamfundsorganisationer og bevægelser på nationalt og internationalt niveau. I føderationen har MS fået ansvaret for at lede nøgleområder inden for vores strategi såsom governance, kapacitetsopbygning og mobilisering af unge. Med dette lederskab tager MS ansvar for at facilitere strategisk ledelse i føderationen, koordinere hovedprioriteter, udvikle ny viden, som kan bruges på tværs af føderationen og støtte føderationens kapacitet inden for programmering og kampagner. Gennem vores deltagelse i og samarbejde på tværs af føderationen og dens partnere og strategiske alliancer kan vi nå meget længere ud, end vi ville kunne gennem bilaterale partnerskaber, hvis vi stod alene. I samarbejde med AAI bygger vi langsigtede partnerskaber med lokale organisationer og folkelige bevægelser. Vi støtter opbygningen af deres kapacitet, bl.a. gennem vores uddannelses- og kursusvirksomhed. Vi arbejder i alliancer med mange forskellige aktører inklusive NGO er, netværk, tænketanke, fagforeninger og progressive virksomheder. Vi tilstræber at drage magthaverne til ansvar igennem et kritisk engagement for eksempel med regeringer og den private sektor. Vi engagerer os konstruktivt, når det er muligt, og vi er parate til at udfordre, når det er nødvendigt. t For Mellemfolkeligt Samvirke betyder demokrati, at alle mennesker både børn, unge, kvinder og mænd får størst mulig indflydelse på deres eget liv. 9

7 Hvor vi arbejder Traditionelt har MS arbejdet i et mindre antal fast definerede programlande. Vi vil fortsat prioritere at arbejde i de fattigste lande, især i Afrika, men vi vil udvide vores geografiske fokus til at kunne omfatte andre lande, hvor AAI er repræsenteret for bl.a. at arbejde med demokrati og fordelingspolitik i mellemindkomstlande med store fattigdomsproblemer. Vores valg af samarbejdspartnere vil basere sig på en konkret vurdering af behov og muligheder, herunder en afvejning af, hvor vores ressourcer vil have størst mulig effekt. 8 Hvem vi arbejder med MS samarbejder med en lang række aktører både i Danmark og internationalt. Først og fremmest arbejder vi hånd i hånd med ActionAid i alle de lande, hvor vi er til stede. ActionAids partnere er lokale organisationer og folkelige bevægelser, som støttes i deres arbejde for medindflydelse og i at drage myndighederne til ansvar. Vores målgrupper i det konkrete arbejde er primært kvinder og unge. Vi mener, at en ændring af de ulige magtforhold mellem mænd og kvinder er en forudsætning for at skabe en demokratisk samfundsudvikling og for at bekæmpe fattigdom og uretfærdighed. I og med, at kvinder ofte har mindre magt end mænd, har fattige kvinder ofte ringere adgang til jord, uddannelse, transport, indtjening, indflydelse på beslutningsprocesser, kontrol over deres egen krop m.v. Arbejdet for at rette op på de kønsbestemte skævheder vil ofte omfatte mænd og drenge, men vores hovedfokus vil ligge på at bevidstgøre og mobilisere kvinder. Unge udgør i mange lande en stor del af befolkningen, men er ofte udelukket fra beslutningsprocesser. Unge har et enormt potentiale som forandringsagenter, de er optagede af at sætte deres præg på fremtiden og er mindre bundne af konventioner. De er derfor ofte helt centrale aktører i arbejdet for at bekæmpe fattigdom, fremme demokratisering og sikre en bæredygtig udvikling. t Unge udgør i mange lande en stor del af befolkningen, men er ofte udelukket fra beslutningsprocesser. 10

Strategiske 9 målsætninger Strategisk målsætning 1: MS vil på afgørende vis bidrage til, at ActionAid i 2017 har sikret konkrete forbedringer i kvaliteten, ligheden og kønsbalancen i leveringen af offentlige ydelser for 5 millioner mennesker, der lever i fattigdom, ved et målrettet arbejde med at drage regeringer og virksomheder til ansvar for dette. MS har fået overdraget det formelle ansvar for i resten af strategiperioden at koordinere, støtte og udvikle ActionAid føderationens arbejde inden for dette strategiske område. Med det mandat vil MS spille en central rolle i at sikre, at de ca. 300 ActionAid-programmer, som gennemføres i 3.000 lokalsamfund (Local Rights Programmes), arbejder systematisk og effektivt med at organisere og styrke folkelige organisationer og deres evne til at påvirke lokale beslutningsprocesser og drage myndigheder til ansvar for at sikre adgang til og kvalitet i den offentlige forvaltning generelt samt offentlige serviceydelser som fx uddannelse og sundhed. MS vil yderligere sikre, at ActionAid i de enkelte lande arbejder systematisk med at mobilisere partnere og andre aktører til at fremme et fattigdomsperspektiv i nationale politikker og reformtiltag. Frem mod 2017 vil vi arbejde særlig fokuseret på tre målsætninger: At alle lokale programmer inden for dette strategiske område tager udgangspunkt i en rettighedsbaseret tilgang, og at ActionAid og partnere har den fornødne viden og kapacitet til effektivt at støtte fattige menneskers mobilisering til at kræve deres lige ret til offentlige ydelser. At ActionAid-støttede programmer i stigende grad er aktive i nationalt kampagnearbejde med særligt fokus på at sikre fattigdomsorienterede og kønsbalancerede offentlige ydelser, fremme mekanismer for social beskyttelse af udsatte grupper og kritisk udfordre kommercialisering og privatisering af offentlige ydelser. At ActionAid har udviklet metoder til at støtte organisering og mobilisering under restriktive politiske forhold, og at ActionAid programmer og partnere i stigende grad er politisk aktive i modstanden mod reformer, der mindsker muligheden for politisk engagement blandt mennesker, der lever i fattigdom, og deres organisationer. For at opnå disse mål vil vi konkret gennemføre følgende: Vi vil støtte koordineringen og udviklingen af governancearbejdet i ActionAid ved at lede AAI s Internationale arbejde med erfaringsudveksling og strategiudvikling. Vi vil etablere og støtte et digitalt videnscenter for læring, udvikling og dialog på tværs af ActionAid og partnere. Vi vil udvikle analyser og håndbøger til at understøtte landeprogrammers kapacitet til at indgå i nationale kampagner inden for de udvalgte fokusområder. INTERNATIONALT 11

De seneste omvæltninger i en række lande i Mellemøsten og Nordafrika har tydeliggjort den undertrykkelse, som befolkningerne lever under. Samtidig har omvæltningerne demonstreret det potentiale for at skabe store samfundsmæssige forandringer, som ikke mindst ungdommen besidder. t Vi vil udvikle og dokumentere metoder til at understøtte mobilisering og organisering under restriktive politiske forhold og støtte udviklingen af nationalt politikarbejde, der øger mulighederne for offentlig deltagelse. Vi vil finansiere støtte til ActionAid-partneres lokale programmer i udvalgte lande. Vi vil understøtte kapacitetsudvikling af civilsamfundsorganisationer og folkelige bevægelser igennem placering af mere end 500 Inspiratorer og 100 Rådgivere inden for de tematiske fokusområder. Vi vil uddanne mere end 10.000 programmedarbejdere og frivillige i civilsamfundsorganisationer inden for de tematiske fokusområder. Strategisk målsætning 2: MS vil på afgørende vis bidrage til, at folkelige bevægelser i 2017 har opnået betydelige sejre i opnåelsen af en mere retfærdig fordeling af ressourcer til finansiering af fattigdomsbekæmpelse. ActionAids arbejde inden for dette strategiske område fokuserer på skat og er opdelt i to spor. I det ene arbejdes på at sikre, at nationale skattesystemer bidrager til en positiv økonomisk omfordeling. Målet for det andet spor er, at multinationale virksomheders overskud bliver skattepligtigt i de lande, hvor det skabes. MS vil spille en hovedrolle i ActionAids globale skattekampagne på lokalt, nationalt og internationalt niveau. Vi vil bidrage med aktionsforskning, ideudvikling og erfaringsudveksling og udarbejde politikpapirer og kampagnemateriale. Vi vil yderligere understøtte et øget fokus på nationale skattesystemer i ActionAids programarbejde og gennem vores ansvar for ActionAids governancearbejde sikre tæt koordinering mellem program- og kampagnearbejde. Vi vil frem mod 2017 særligt fokusere på: At flere ActionAid-lande aktivt bliver en del af den globale skattekampagne og har den fornødne kapacitet til at indgå i kampagnen på lokalt og nationalt niveau. At ActionAid har opbygget den fornødne viden til at analysere nationale skattesystemer, og at flere lande har kapacitet til og aktivt engagerer sig i program- og politikarbejde for at sikre, at nationale skattesystemer resulterer i en positiv økonomisk omfordeling til fordel for mennesker, der lever i fattigdom. At ActionAid har kapacitet til og arbejder koordineret med at analysere og kritisk forfølge, hvorvidt øgede offentlige ressourcer prioriteres til finansiering af forbedrede offentlige ydelser til mennesker, der lever i fattigdom. For at opnå disse mål vil vi konkret gennemføre følgende: Vi vil udarbejde og bidrage til politiske analyser og retningslinjer for politik- og kampagnefolk inden for den globale skattekampagne. Vi vil støtte ActionAids skattekampagne lokalt, nationalt og internationalt både økonomisk og med menneskelige ressourcer. Vi vil udvikle analyser og håndbøger til at støtte gennemførelsen af national strategi og programudvikling til arbejdet med nationale skattereformer Vi vil udvikle ActionsAids metoder til kritisk analyse af offentlige budgetter som led i at sikre samtænkning imellem skattearbejdet og arbejdet med forbedrede offentlige ydelser til mennesker, der lever i fattigdom Vi vil uddanne mere end 1.000 program-, politik- og kampagnefolk i lokale og nationale civilsamfundsorganisationer til at arbejde med skat og offentlige budgetter. Vi vil placere 150 Inspiratorer og 52 Rådgivere hos partnerorganisationer og i alliancer, der arbejder med fordelingspolitiske skattereformer. 12

Strategisk målsætning 3: MS vil bidrage til at sikre, at ActionAids arbejde med kvinder og mænd, der er ramt af katastrofer eller lever i skrøbelige situationer, styrker disse menneskers evne til at holde nødhjælpsorganisationer og myndigheder ansvarlige. ActionAid vil inden 2017 have hjulpet mere end 5 millioner kvinder og mænd, der er ramt af katastrofer, og have opbygget modstandskraft til at modstå naturkatastrofer i mere end 5.000 lokalsamfund. MS vil bidrage til dette arbejde ved at videreudvikle og tilpasse vores metoder med demokratisering og ansvarlighed til at være relevante og effektive i humanitære indsatser og i skrøbelige situationer. Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på, at ActionAids arbejde i katastrofeområder har kapacitet til at integrere en rettighedsbaseret tilgang, der fokuserer på, at de, der er ramt af katastrofer, kan deltage i tilrettelæggelsen og prioriteringen af nødhjælp og drage de organisationer og institutioner, der leverer humanitær bistand, til ansvar. Vi vil udarbejde håndbøger, udvikle uddannelsesprogrammer og facilitere erfaringsudveksling omkring den rettighedsbaserede tilgang til nødhjælpsarbejdet. Vi vil uddanne programmedarbejdere, og vi vil forsøge at udbrede en demokratisk transparent tilgang til nødhjælpsarbejdet i ActionAid, ActionAid- partnere og andre aktører på det humanitære område. Vi vil støtte det konkrete arbejde og de lokale organisationer, der ønsker at anvende og videreudvikle den rettighedsbaserede tilgang til nødhjælpsarbejdet, med 40 Inspiratorer og 8 Rådgivere. Strategisk målsætning 4: MS vil bidrage til, at ActionAid mobiliserer 5 millioner unge forandringsagenter i kampen mod fattigdom og støtte ungdomsorganisationer og unge forandringsagenters kapacitet til at arbejde for demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer. MS vil bidrage til ActionAids arbejde med at organisere unge forandringsagenter såvel unge, der lever i fattigdom, som unge, der gennem kampagner ønsker at demokratisere deres samfund og skabe en mere retfærdig og bæredygtig udvikling. Vores forandringsteori hviler på, at mennesker i solidaritet kan udfordre de strukturer, der fastholder dem og deres medmennesker i fattigdom og ulighed, og at unge har en særlig rolle i og forandringskraft til at skabe og kæmpe for demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer. Dette strategiske område har et særligt fokus på, hvordan vi engagerer unge i de forandringer, som ActionAid arbejder for. MS vil spille en ledende rolle inden for føderationen for at sikre, at mobiliseringen af unge forandringsagenter bliver et tværgående element i vores arbejde for forandring. Vi vil skabe platforme for unges handling i forhold til vores målsætninger, og vi vil udvikle metoder til mobilisering og organisering af unge i organisationer og bevægelser. Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på: At forståelsen af unges rolle som forandringsagenter styrkes og videreudvikles i ActionAid, og at der i højere grad arbejdes koordineret og strategisk med unge som forandringsagenter på tværs af føderationen både internationalt og nationalt. At uddanne, kapacitetsopbygge og skabe netværk mellem unge forandringsagenter i alle dele af verden og derved styrke deres evne til (individuelt og kollektivt) at engagere sig i arbejdet for demokratiske og bæredygtige udviklingsalternativer i overensstemmelse med ActionAids overordnede målsætninger og værdier. At skabe fysiske og digitale rum, der kan understøtte og fastholde mobiliseringen af unge og skabe de nødvendige rammer og strukturer, der muliggør, at unge forandringsagenter bliver en strategisk ressource i samspil med ActionAids øvrige strategiske prioriteter og aktiviteter. At bidrage til, at Activista udvikles som et fælles brand for det aktivistarbejde, som ActionAid støtter globalt. t Vi vil have særligt fokus på, at unge kvinder uddannes og organiseres. 13

Fokus har været at styrke det tværkulturelle samarbejde, dialog, solidaritet og udveksling af erfaringer mellem unge i Danmark og den arabiske region. t For at opnå disse mål vil vi konkret gennemføre følgende: Vi vil bidrage til udviklingen af strukturer og viden inden for ActionAid der sikrer, at der inden for føderationen arbejdes fokuseret og koordineret med unge som forandringsagenter. Vi vil udvikle og opretholde mindst 14 Globale Platforme (både i ActionAid-lande og udenfor, hvor dette giver særlig mening) som en integreret del af ActionAids arbejde med at uddanne og mobilisere unge forandringsagenter. Vi vil udvikle digitale løsninger, som understøtter globale fælleskaber, fastholder unge mobiliserede og styrker mulighederne for unges engagement i solidaritet med ActionAids eller andre unges kampagner. Vi vil udvikle viden og metoder om unge som forandringsagenter og uddanne 35.000 unge til at blive nationale og globale forandringsagenter, som indirekte vil nå 150.000 unge. Vi vil støtte omkring 50 forskellige ungdomsorganisationer via finansiering af deres kampagneaktiviteter, organisationsudvikling og placering af 150 Inspiratorer og 50 Rådgivere. Strategisk målsætning 5: Et stærkt, velstruktureret og økonomisk bæredygtigt AAI Arab Regional Initiative. MS har været til stede i den arabiske region siden 2006 med fokus på at styrke unge aktivisters og civilsamfundsorganisationers kapacitet med henblik på at kunne drage myndigheder til ansvar i forhold til ungdomsspecifikke emner og for at opnå adgang, lige muligheder og kønsbalance i leveringen af offentlige ydelser. Et andet fokus har været at styrke tværkulturelt samarbejde, dialog, solidaritet og udveksling af erfaringer mellem unge i Danmark og i den arabiske region. I juni 2012 godkendte AAI s generalforsamling etableringen af et regionalt initiativ for den arabiske region (Arab Regional Initiative ARI) og et landeprogram i Palæstina. I september 2013 blev en femårsstrategi for ARI godkendt af AAI s bestyrelse. I den resterende del af strategiperioden vil MS arbejde på at sikre, at ARI har den fornødne kapacitet og finansiering samt tilstrækkelige administrative systemer, politikker og netværk til at levere det, som man har forpligtet sig til i den femårige strategi for regionen. I videst muligt omfang vil MS støtte ActionAid Palæstina med kapacitetsopbygning, Inspiratorer og Rådgivere, finansiering og netværk til at kunne nå målene i Sammen mod fattigdom, ikke mindst de mål, der handler om fortalervirksomhed i Europa. I partnerskab med AAI og ARI vil vi udvikle en strategisk vision for ARI s struktur efter den nuværende strategiperiode. Vi vil udvikle ARI som et unikt, ungdomsledet initiativ, som kan inspirere ActionAid føderationen i forhold til, hvordan man fremover kan arbejde med ungdomslederskab. Vi vil opbygge lederskab og kapacitet hos 7000 unge kvinder og mænd, mobilisere og organisere 3000 unge kvinder og mænd, støtte 1500 unge kvinder og mænd til at deltage i politiske processer og støtte 60 ungdomsorganisationer og -bevægelser. Vi vil udvikle kapacitet og organisere 1000 unge kvinder og piger til at udfordre og afvise kønsbaseret vold, diskrimination og uretfærdighed og støtte 500 kvinder og kvindegrupper i at få indflydelse på beslutningsprocesser. Vi vil engagere os regionalt gennem fælles læring, skabe grobund for solidaritet, styrke alliancer og deltage i regional og global fortalervirksomhed og kampagnetiltag. 14

Vi vil styrke tværkulturelt samarbejde, dialog, solidaritet og udveksling af erfaringer mellem unge i Danmark og i den arabiske region. Endelig vil vi styrke vores politik- og kampagnearbejde i Danmark for at påvirke den offentlige opinion, viden og debat om rettigheder for unge, kvinder og grupper, der er berørt af konflikt og nødsituationer i den arabiske region og søge at påvirke dansk og europæisk politik med henblik på at støtte udviklingen af frie, levedygtige og demokratiske stater i den arabiske region, inklusive Palæstina. Strategisk målsætning 6: MS vil understøtte ActionAids og AApartneres kapacitet til at arbejde med en rettighedsbaseret tilgang til udvikling. Governance-arbejdet som selvstændigt tema i ActionAid er beskrevet under andre strategiske målsætninger. Et tværgående element i governance-arbejdet er imidlertid den tværgående metodiske tilgang, som handler om at arbejde rettighedsbaseret. MS vil bidrage til at facilitere erfaringsudvikling og læring om rettighedsbaseret udvikling på tværs af føderationen, dens partnere og netværk og sikre, at metodeudvikling indenfor governance bliver en del af den generelle udvikling af metoder og tilgange i programarbejdet. Frem mod 2017 vil vi særligt fokusere på: At bidrage til, at ActionAids tilgang til rettighedsbaseret udvikling bliver anvendt af programmedarbejdere i AAI og hos ActionAids partnerorganisationer. At sikre, at erfaringer fra rettighedsbaseret arbejde inden for de andre målsætninger i ActionAids strategi bliver opsamlet, og at dette bidrager til den strategiske udvikling af ActionAids arbejde. At sikre samspil og koordinering af metodeudvikling i det rettighedsbaserede arbejde inden for de forskellige strategiske målsætninger i ActionAid. For at opnå disse mål vil vi konkret gennemføre følgende: Vi vil understøtte undervisning i ActionAids rettighedsbaserede tilgang for 10.000 programmedarbejdere i civilsamfundsorganisationer og opsamle og videreformidle erfaringer i ActionAid og partnerorganisationer med henblik på at sikre en effektiv metodisk tilgang til opbygning og styrkelse af civilsamfundsorganisationer og til kampagne- og solidaritetsarbejde. Vi vil støtte kapacitet til at udvikle og gennemføre rettighedsbaserede programmer og projekter ved at placere 160 inspiratorer og 50 rådgivere. Vi vil sikre en fælles organisatorisk forankring og metodeudvikling mellem governancetilgange og empowerment-arbejde i de lokale rettighedsprogrammer. t Hvert menneske skal kunne virkeliggøre retten til et værdigt liv uden fattigdom. 15

I DANMARK Strategisk målsætning 7: MS vil øve betydelig indflydelse på dansk og europæisk politik inden for de områder, hvor vi driver kampagner, og vi vil styrke samarbejdet imellem den danske regering og det internationale civilsamfund på områder, hvor der er fælles interesser. MS vil arbejde generelt med at påvirke dansk udviklingspolitik og andre relevante politikområder gennem seriøst med- og modspil i den løbende debat. Vi arbejder i alliancer med andre aktører for at bidrage til, at Globalt Fokus og 92-gruppen leverer fagligt kompetente og politisk skarpe analyser og politikforslag og driver effektiv politisk lobbyvirksomhed i forhold til embedsværket og de politiske beslutningstagere samt at Danmark tager globalt ansvarlige beslutninger. MS vil sammen med disse ligeledes arbejde for, at Danmark går i front for, at også EU fører en politik, der understøtter mulighederne for at afskaffe fattigdom, nedbringe ulighed og sikre en bæredygtig udvikling i verden. Vi vil være en stærk stemme i den danske debat om disse spørgsmål. Vi vil øve indflydelse på danske og europæiske beslutningstagere for at fremme MS og ActionAids tilgange og synspunkter. MS vil deltage i de tre internationale kampagner i ActionAid: 1) International skattekampagne; 2) Stop jordtyveri (#LandFor); 3) Sikre bymiljøer for kvinder. Herudover vil MS iværksætte særlige kampagner, alene eller i samarbejde med andre danske organisationer, som forholder sig til specifikke, aktuelle spørgsmål som fx FN s nye Verdensmål, et globalt ansvarligt Danmark og Palæstina. Kampagnearbejdet i forhold til Palæstina er beskrevet i en selvstændig strategi, mens kampagnearbejdet vedr. det øvrige Mellemøsten vil blive udviklet i takt med den politiske situation i regionen og ActionAids politiske strategier. Kampagner skal baseres på grundige analyser og erfaringer fra vores arbejde i samarbejdslandene og indeholde klare politiske alternativer (løsninger). Virksomheder er vigtige globale aktører, som vi også ønsker at påvirke for at fremme vores mission. Vores udgangspunkt er, at det er afgørende, at virksomheder tager et større globalt ansvar, hvis det skal lykkes at realisere de nye Verdensmål for bæredygtig udvikling og bekæmpe fattigdom. Vores dialog med virksomheder sker ud fra et rettighedsperspektiv med ønsket om at påvirke dem til at tage et øget globalt ansvar i forbindelse med deres forretninger, fx med kravet om, at de skal betale national skat i de lande, hvor de opererer. Vores dialog med virksomheder foregår direkte via møder eller mere åbent via kommunikation og kampagner og har ikke som udgangspunkt et fundraisingperspektiv. Kampagnearbejdet indeholder velargumenterede og dokumenterede lobbyindsatser i forhold til politiske beslutningstagere, dagsordensættende pressearbejde og aktivistisk blikfang, der udfordrer og tydeliggør globale problemstillinger på en kreativ og nytænkende måde fx via en kombination af sociale medier og aktiviteter på gaden. Endelig vil kampagnerne invitere til en bredere folkelig mobilisering og indeholde et betydeligt oplysningselement med appel langt ud over vores sædvanlige støtter. Strategisk målsætning 8: MS vil sikre danskerne handlerum som globale medborgere og styrke deres engagement og deres involvering i kampagner, der fremmer fattigdomsbekæmpelse og udvikling af bæredygtige alternativer. MS henvender sig til alle danskere. Vi oplyser om vigtige politiske emner og giver danskerne mulighed for at deltage i vores volontørophold og kampagner, for at blive globale medborgere, vælgere og forbrugere og for at støtte vores arbejde med vigtige økonomiske bidrag. I opbygningen af vores kampagnearbejde i Danmark vil vi primært arbejde på at mobilisere et ungdomssegment af 16-30 årige. Vi vil tage udgangspunkt i uddannelsesinstitutioner over hele landet. Vi vil opbygge en kerne af aktivister (Activista), som vil være drivkraften i vores kampagner og i det hele taget mobilisere en bred opbakning til kampagnerne, hvor alle gode kræfter er velkomne. Vi har en bred vifte af tilbud til alle, der vil være aktive globale medborgere. Global Contact tilbyder praktik- og volontørophold i andre dele af verden ud fra tanken om, at den vigtigste gnist til skabelsen af et globalt engagement og 16

lysten til at handle solidarisk ofte opstår i mødet med ligesindede og i det øjeblik andres kampe bliver koblet til ens egne. Gennem praktik- og volontørophold uddannes og engageres unge (og ældre) om globale problemstillinger og de oplever, hvordan disse problemstillinger rammer det lokalsamfund, de bliver en del af. Training4Change T4C tilbyder uddannelse omkring globale sammenhænge og giver deltagerne værktøjer til at organisere og mobilisere. Training4Change tilbyder uddannelse til mennesker, der ønsker at engagere sig i kampen mod fattigdom og for retfærdige og bæredygtige alternativer. MS kampagnearbejde åbner muligheder for, at aktivister og andre støtter over hele landet kan tage kampagneinitiativer inden for vores tre hovedkampagneområder og deltage i specifikke kampagneaktiviteter, der er målrettet konkret forandring af politiske forhold. Vi vil arbejde strategisk med at udvikle sammenhængen mellem Global Contact, uddannelse og kampagnearbejde. Målet er at give folk troen på, at de selv spiller en central rolle i kampen for at skabe social og politisk forandring. Frem imod 2017 vil MS opnå væsentlige politiske kampagnemål. Vi vil engagere 300.000 mennesker i vores kampagner 3. Vi vil sikre en markant vækst i antallet af medlemmer og faste bidragydere til mere end 20.000. Vi vil udsende 6.000 mennesker via Global Contact. Vi vil organisere 5.000 kernefrivillige. I løbet af strategiperiodens sidste periode vil vi med udgangspunkt i FN s nye Verdensmål (Sustainable Development Goals) udvikle politik- og kampagnearbejde i samarbejde med andre organisationer for at nå endnu flere mennesker og få mere indflydelse. udvikle vores mobilisering via de sociale medier i endnu højere grad for at finde en stærk kobling mellem online-kampagner og kampagneaktiviteter ude i landet. arbejde for at inkludere nye grupper i Global Contact parallelt med vores traditionelle målgrupper for at involvere flere mennesker i vores arbejde og skabe flere globale medborgere. være åbne over for nye politiske tendenser der er i tråd med vores mål og værdier som vi kan støtte og omfavne til fælles gavn. MS vil involvere sig i rettighedsbaseret arbejde i Danmark og dermed arbejde med politisk og socialt marginaliserede unge både med etnisk minoritetsbaggrund og med dansk majoritetsbaggrund. Vi vil inspirere dem til at søge indflydelse og blive hørt i forbindelse med de lokale og nationale beslutningsstrukturer. Derudover vil MS invitere de unge til at være en del af det globale solidaritetsarbejde enten via volontørophold i det globale Syd eller ved at tage del i oplysnings- og kampagnearbejdet i Danmark. Indsatsen vil være betinget af ny og ekstern finansiering, men MS vil også i mindre omfang anvende egne midler på områder, hvor det ikke er muligt at få offentlig støtte. 3 Mennesker, der har deltaget i en af MS kampagneaktiviteter, møder, demonstrationer, underskriftindsamlinger m.m. Opgørelsen foretages årligt, og man vil derfor blive regnet med flere gange, hvis man deltager i flere kampagneaktiviteter. Mellemfolkeligt Samvirke har en bred vifte af tilbud til alle, der vil være aktive globale medborgere. t 17

Organisatoriske 10 målsætninger t Mellemfolkeligt Samvirkes Traning4Change vil tilbyde uddannelse til mange målgrupper og herved støtte og påvirke civilsamfundet. 4 Der regnes med ca. 70.000 mennesker der direkte deltager i kurser faciliteret af Training4Change. Hertil kommer ca. 300.000 mennesker, der på andre måder vil modtage Training4Change designede kurser. Organisatorisk målsætning 1: MS vil opbygge et globalt uddannelsesprogram, som yder et markant bidrag til kapacitetsudvikling af civilsamfundsorganisationer og folkelige bevægelser i alle dele af verden. MS vil opbygge en global uddannelses- og kursusvirksomhed og etablere uddannelsesplatforme i alle dele af verden i samarbejde med lokale partnere. MS uddannelsesprogrammer vil tjene som kapacitetsudviklingsmetode i AAI (medarbejdere og partnere) for at understøtte People s Action To End Poverty. MS yder finansiel støtte til kursusprogrammerne som del af en integreret tilgang til at opnå vores internationale strategiske målsætninger. Herudover vil Training4Change tilbyde uddannelse til mange andre målgrupper og herved støtte og påvirke civilsamfundsorganisationer og sociale bevægelser langt ud over AAI-medlemmernes direkte samarbejdspartnere. Vi vil arbejde for, at vores kursuscenter TCDC i Arusha bliver det primære kursussted for governance-kurser i ActionAid og for ActionAids partnere. Vi vil opbygge mere end 14 uddannelsesplatforme dækkende alle kontinenter. I alt vil mere end 370.000 mennesker have deltaget i kurser via Training4Change i denne strategiperiode 4. MS uddannelsesprogrammer vil anvende en aktionslæringstilgang, som forbinder teori og praksis, og som tager udgangspunkt i deltagernes egne erfaringer. Vi vil fortsat arbejde systematisk og professionelt med planlægning, gennemførelse og evaluering af vores uddannelsesprogrammer (training management) for at garantere en høj kvalitet i uddannelserne inden for centrale områder som AAI s rettighedsbaserede tilgang (Human Rights Based Approach HRBA); demokratisering (governance); organisationsudvikling; ledelse i civilsamfundsorganisationer; organisering og mobilisering; køn og udvikling; kampagnearbejde. Vi vil både videreudvikle vores eksisterende digitale læringsplatforme og udvikle nye digitale læringstilgange med henblik på at styrke effekten og flytte læringssituationen ud af kursuslokalet for at kunne nå flere mennesker. Vi vil konsolidere de eksisterende Globale Platforme og etablere nye som hovedindgangsvinkel og modalitet for kapacitetsopbygning og mobilisering af unge forandringsagenter. En ny organisatorisk struktur for de Globale Platforme vil blive udviklet inden for strategiperioden. Strukturen, som så vidt muligt skal integreres i ActionAid, vil omfatte et større nationalt ejerskab til platformene såvel som en stærk branding, kvalitetssikring og en finansiel model, som fremmer etableringen af et globalt netværk og muliggør yderligere ekspansion. 18

Organisatorisk målsætning 2: MS vil udvikle sit People4Change program og integrere dette som et unikt bidrag til kapacitetsudvikling i ActionAids partnerorganisationer. Gennem People4Change vil MS introducere og konsolidere det personlige, mellemfolkelige samarbejde mellem mennesker som metode til kapacitetsudvikling i ActionAid. Rådgivere og Inspiratorer vil i lighed med uddannelse blive brugt til at understøtte vores strategiske målsætninger ved at facilitere kapacitetsudvikling samt fremme erfaringsudveksling og tværkulturelt samarbejde. Vi vil sikre basisfinansiering til og investering i, at People4Change får en rolle at spille i ActionAid med særligt fokus på de lande, hvor vi har et programsamarbejde. Vi vil fokusere vores finansielle støtte på MS internationale strategiske målsætninger. Vi vil således knytte Rådgivere til de konkrete tematiske fokusområder governance, skat og mobilisering af unge forandringsagenter og derved sikre, at Rådgiverne bidrager til at skabe synergi og sammenhæng mellem lokalt, nationalt og internationalt arbejde. Vi vil tilstræbe, at vores Inspiratorer fokuserer på udvikling, innovation og udbredelse af det rettighedsbaserede arbejde. Og vi vil opbygge mekanismer, der sikrer, at deres erfaringer fra det lokale og nationale arbejde opsamles og deles i hele føderationen. Inspiratorer er frivillige, der bidrager til kapacitetsudvikling og erfaringsudveksling primært i forhold til rettighedsbaseret programudvikling og metode. Rekrutteres internationalt (overvejende i ActionAid programlande) og placeres på tværs af landegrænser Har erfaring fra praktisk og konkret udviklingsarbejde Har en evne til at fremme nyskabende tænkning og kritisk refleksion Har praktisk viden, men ikke nødvendigvis en uddannelse Fokuserer på kapacitetsopbygning af partnerorganisationers konkrete udviklingsaktiviteter Placeres i kortere perioder op til et år Placeres bredt i lavindkomstlande inden for de internationale målsætninger i vores strategi Får dækket rejse, leveomkostninger og forsikring Rådgivere er professionelle, der bidrager til innovation, læring og kapacitet inden for vores strategiske fokusområder. Rådgivere knyttes til tematiske initiativer og arbejdsgrupper og bidrager til synergi imellem internationale, nationale og lokale aktiviteter. Rekrutteres internationalt og placeres på tværs af landegrænser Har en specialiseret faglig baggrund med særlige kompetencer, viden og erfaring i forhold til de konkrete opgaver Har en videregående relevant uddannelse Fokuserer på strategisk kapacitetsopbygning af landeprogrammer og strategiske partnere Placeres i op til 2 år med mulighed for forlængelse Prioriteres i forhold til vores programsamarbejdslande og inden for AAI s demokratiarbejde (hovedmålsætning 2 i AAI strategien) Aflønnes i henhold til AAI s lønskala 19

I samarbejde med ActionAid vil vi blive bedre til at mobilisere og udnytte den store frivillige ressourcebase i vores Inspirator-database og sikre, at Inspiratorprogrammet vedbliver at have en overvægt af deltagere fra Syd. Med henblik på at sikre efterspørgselsdrevne og effektive løsninger vil MS udvikle systemer og modeller for deling af omkostningerne og fremme, at People4Change-placeringer indarbejdes i nationale projektansøgninger. Vores finansiering af Rådgivere og Inspiratorer vil ske inden for MS tematiske og geografiske prioritetsområder, men sammen med ActionAid vil People4Change afsøge mulighederne for en mere forskelligartet finansiering af programmet for at gøre det muligt at tilbyde Rådgivere og Inspiratorer inden for andre strategiske målsætninger i den globale ActionAid-strategi. I perioden vil MS facilitere udsendelse af 1.000 Inspiratorer og 260 Rådgivere, der rekrutteres internationalt og placeres i landeprogrammer med henblik på at styrke de strategiske mål i MS strategi samt andre mål i Peoples Action To End Poverty Sikre, at mere end 4000 personer har arbejdet tæt sammen med Inspiratorer og/ eller Rådgivere og dermed styrket deres faglige kompetencer, Organisatorisk målsætning 3: MS vil styrke sin gennemslagskraft i den danske offentlighed og arbejde på at blive endnu mere kendt som folkelig udviklingsorganisation i Danmark. MS kommunikation skal være åben og inkluderende og egnet til at inspirere, fastholde og tiltrække nye støtter i organisationen. MS vil fortsat være en afgørende stemme i den offentlige debat om udviklingspolitik og sikre folkelig opbakning til et stærkt dansk engagement i bekæmpelsen af global fattigdom og ulighed og fremme af bæredygtig udvikling. En intensiv, strategisk kommunikationsindsats er en afgørende forudsætning for at skabe et markant større kendskab til MS i Danmark. Vores eksterne kommunikation skal foregå under ét sammenhængende, strategisk brand. Samtidig skal vi arbejde med en segmenteret kommunikation, der skaber relationer til særlige målgrupper, og som formidler MS budskaber. Vores kommunikation vil understøtte vores kampagnearbejde, vores fundraising og vores markedsføring af Global Contact, kursusvirksomhed m.v. Vi vil søge den direkte dialog særligt via brug af sociale medier og de mange nye platforme, der er i konstant udvikling og som gør det muligt at skabe helt nye former for dialog, samskabelse (co-creation) og engagement. Vi vil møde vores målgrupper i øjenhøjde med en direkte og udfordrende kommunikation, der opfordrer til dialog, inviterer til fælles løsninger og appellerer til handling. Kommunikationsarbejdet skal tilstræbe en høj troværdighed og tage udgangspunkt i det konkrete arbejde, som MS og AAI laver. Vores pressearbejde skal skaffe plads til omfattende omtale af vores politiske synspunkter og være med til at understøtte vores brand. Organisatorisk målsætning 4: MS vil udvikle et effektivt kampagnearbejde, der baserer sig på frivillige og aktivister. Gennem både dialog, lobby- og netværksarbejde, aktivisme og en strategisk presseindsats i Danmark vil vi positionere MS og sikre os, at vores indflydelse gør sig gældende på den politiske arena. Kampagnearbejdet i MS er afhængigt af et tæt samarbejde med andre dele af ActionAid og partnere forskellige steder i verden. Internt er samarbejdet imellem medarbejdere inden for kommunikation, kursusvirksomhed, videnscenter og politik- og kampagnearbejde samt vores frivillig- og aktivistmiljøer af helt afgørende betydning. Vi vil opbygge en organisation og en kultur, der fremmer og udnytter synergi og sammenhæng imellem de forskellige indsatser, giver plads til diskussion og mangfoldighed og samtidig sikrer klare kampagnemålsætninger. MS vil være en frivilligorganisation, som mange i Danmark har lyst til at involvere sig i. Der skal være højt til loftet, plads til kreative ideer, vilje til forandring og en lyst til at udvikle alternativer. Vores arbejde med frivillige afspejler en forståelse for deres engagement og viljen til at gøre en forskel. MS vil skabe både fysiske og organisatoriske rammer, der gør det let at engagere sig som frivillig i MS. Kampagnearbejdet på uddannelsesinstitutioner over hele landet, Global Contact, Global Platform, vores kursusaktiviteter, festivaler, offentlige møder, demonstrationer og frivilligcafeen Mellemrummet tjener alle som indgange til vores frivilligmiljø og er med til at give rum for det frivillige engagement. Frivilliggrupper modtager støtte fra sekretariatet, men det er vigtigt at erfarne frivillige medvirker til at koordinere de forskellige grupper og hjælpe nye frivillige til rette. MS vil udvikle en samlet strategisk forståelse for og tilgang til samarbejdet med frivillige i vores arbejde i Danmark, der sikrer anerkendelse, organisatorisk forankring og fælles retning. Activista Danmark samler alle kampagnefrivillige i MS og udgør rygraden i vores frivillignetværk. Activista Danmark er en del af Activista International. 20