Velkommen til Skanderborg Kommunes kultur- og sundhedsudvalg 2. oktober 2014
Formål med mødet - At præsentere svømmehallen - Rundvisning - Fremlægge bestyrelsens tanker og strategier afhængig af, om den skal vedligeholdes og drives i endnu 5, 10 eller flere år. - Høre hvilke tanker Kultur- og Sundhedsudvalget (Skanderborg Kommune) gør sig omkring Svømmehal
Svømmehallens historie: 1975 - Initiativgruppe nedsættes. 1976 Idegrundlag formuleres og fornøden grundkapital fremskaffes. - Skanderborg Kommune bliver forespurgt om deltagelse i projektet. - Daværende Borgmester Ejner Jacobsen gav udtryk for, at skaffede initiativgruppen kr. 500.000 ville kommunen anvise gratis grund til projektet. - Initiativgruppen får samlet de kr. 500.000 ved personlig henvendelse til byens virksomheder og enkeltpersoner, som så kunne indskyde kapital uden nogen form for hæftelse. - For hvert indskud på mindst kr. 500 blev man valgt som medlem af svømmehallens repræsentantskab, som er svømmehallens øverste organ. - Selskabsformen blev klarlagt fra starten, svømmehallen skulle være en selvejende institution. - Frivillig bestyrelse nedsættes. 1977 Svømmehallen bygges med Aug. Jørgensen og Troelsen A/S, Aalborg som hovedentreprenør. - Pris kr. 4.5 mio. Med en rente nær 20% og en kurs på låneobligationer omkring de 50, indebar dette et lån på kr. 9.0 mio. over 20 år. 1978 Svømmehallen åbnes den 6. februar 1978
Svømmehallens historie fortsat: 1998 Større Renoveringsprojekt. - Det er nødvendigt med en renovering af ventilation og vandbehandlingssystemet - Nyt taghus lægges oven på kiosken og indgangsparti, hvor alt det nyeste teknik bliver placeret. 2000 Udbygning med motionscenter på ca. 350 kvm. - Motionscenteret skal drives selvstændigt af det svenske foretagende, Medic Operating AB under navnet Nautilus Motion på en 10 årig lejeaftale. 2005 Renovering af el tavler og helt ny belysning i svømmehal og omklædningsrum. 2006 udskiftning af udvendige vinduer, teknikken til Dampbadet og nye fuger udvendig. 2001 Nautilus Motion åbner den 1. februar 2001 2011 Der etableres et nyt og større dampbad samtidig med, at omklædnings og bruserum totalrenoveres. 2011 1. september 2011 overtager Sport og Fitness driften af motionscenteret.
Svømmehallens historie fortsat: 2012 Renovering af klor og syreteknikken samt ny vægbelysning. 2013 Etablering af wellness område med kneipp bassin og ismaskine i forbindelse med Spabad og Dampbad. 2014 udskiftning af loftbelysningen i svømmehallen.
Svømmehallens økonomi:
Fremtidig strategi Tidshorisont max 5 år: - arbejde hen imod en afvikling - tilbyde vore kunder de kendte og nuværende faciliteter - sikre at svømmehallen kan fortsætte med et minimum af tiltag - at udskifte og vedligeholde de nødvendige tekniske installationer - et minimum af bygningsvedligeholdelse
Fremtidig strategi Tidshorisont 10-15 år +: - tilbyde vore kunder en så tidssvarende svømmehal som muligt Ny vandrutsjebane Mere plads til motionscenter Adgangskontrol - Tekniske installationer Nye sandfiltre Termotæppe Udskiftning af lys i omklædningsrum Overvågning af teknik Ventilation
Fremtidig strategi fortsat Tidshorisont 10-15 år +: - Bygning Renovering af indgangsparti Renovering af gulve i svømmehal og omklædningsrum Renovering af tag Evt. fliser i bassin
Fremtidig strategi fortsat Tidshorisont 10-15 år + (den ambitiøse og visionære plan): - Køb af det nuværende (forældede) butikscenter, parkeringspladsen derved og den grønne plæne - Opførelse af (delbar) 50 meter bane med tilskuerfaciliteter - Opdeling af nuværende bassin, så den dybe ende kan bruges til tårnspring - Den lave ende kan bruges til grund-svømmetræning og leg/vandrutsjebane - Hele bassinet kan bruges til opvarmning ved stævner - Ekstra tør sportsindgang mod Fakta, med omklædning for dem, der ikke skal i vandet (herunder tilskuere ved stævner). - Måske opføre 3 (eller 6 i 2 etager) squash baner ved tør indgang på den grønne plæne, så man kan få en bedre udnyttelse af tør omklædning) Nuværende wellnes område udvides ------med behandlingsområde (fys, ergo, læge, kost )
Fremtidig strategi fortsat Den visionære - Formål skulle være, at vi får mere plads = kan sælge flere timer = større dækningsmulighed. - Vi skal huske, at busser ender ved skolerne i Højvangen, ikke ved den nye multihal/administrationscenter. - Lokale vil vælge os i stedet for at tage til Horsens, Odder, Them eller Hammel, selvom der kan være længere transport. - Vi får større opbakning i kommunen - Der er mere økonomi/synergi i at udvide i Skanderborg, i stedet for at flytte til andet sted eller lave et nyt mindre center et andet sted.