Successtrategier for moderne idrætsanlæg
|
|
|
- Stig Sørensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Successtrategier for moderne idrætsanlæg Idrættens rum og rammer Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009
2 Indhold 1. Konkurrencesituationen 2. Behov for strategier 3. Metode i strategiarbejdet 4. Case Vejen Idrætscenter 5. Hvad bliver vigtigt i fremtiden? Side: 2
3 Prisdifferentiering på fitnessområdet Dyreste Billigste Side: 3 Prisdifferentiering er det første tegn på konkurrence på et givet marked. På fitnessmarkedet har der længe været prisdifferentiering. Hvad med de andre områder, der relaterer sig til idrætsanlæg?
4 Vurdering af konkurrenceintensiteten Udbud af faciliteter (eksempler) Hal faciliteter Udenomsarealer Fitness Massage mv. Bespisning Overnatning Side: 4
5 Vurdering af konkurrenceintensiteten Udbud af faciliteter (eksempler) Hal faciliteter Udenomsarealer Fitness Massage mv. Bespisning Overnatning Enkeltpersoner Foreninger Målgrupper Institutioner Virksomheder Familier Side: 5
6 Vurdering af konkurrenceintensiteten Udbud af faciliteter (eksempler) Hal faciliteter Udenomsarealer Fitness Massage mv. Bespisning Overnatning Enkeltpersoner Foreninger Målgrupper Institutioner Virksomheder Familier Side: 6 lav mellem høj Større udbud, større aktionsradius, større investeringer for nogle anlæg. Samlet set må vi forvente yderligere konkurrence på markedet for idrætsanlæg.
7 Vigtigheden ved at have en klar strategi - De tre grundlæggende strategier Strategisk fordel Differentiering Differentieringsstrategi Unikt og relevant Omkostning Omkostningsdominans Billigt og godt Hele markedet Strategisk mål Fokus strategi Det bedste til de få Ét segment Klar strategi eller stuck in the middle? Side: 7
8 Vigtigheden ved at have en klar strategi - Fremtidige overordnede strategivalg - Kunden i centrum med udgangspunkt i hele paletten af ydelser (+100) - Lokalt funderet - Begrænset antal services - Bedre oplevelse end nogen af de lokale kan tilbyde. - Effektivt ledet kvalitetsydelse. Alle deltager aktivt i at skabe oplevelsen. De store (centre) De lokale (satelitter) - Frivilligheden er vigtig. Alle deltager aktivt i at skabe oplevelserne - Få ansatte - Introduktion til sportsgrene - Effektiv afvikling af aktiviteter - Følger konstant markedets ønske om forbedringer og udvikling af ydelser. - Elite- og bredde orienteret - Stor aktionsradius De private (specialer) - Private centre - Få medlemmer; tårnhøj kontingent - Fokus på service - Specialydelser - Kæderne bliver dominerende Fitness - Bredde orienteret - Lille aktionsradius Side: 8
9 Det danske marked for idrætsanlæg Et (økonomisk set) ungt marked, hvor udbuddet af oplevelser stadig er kendetegnet ved generiske og udifferentierede services. Et marked der ikke arbejder med udøveren som en kunde, men som et medlem af et fællesskab. Et marked, hvor der er konkurrence på fitnessområdet, men lidt eller ingen konkurrence på øvrige områder. Et marked, der har få klart formulerede strategier. Side: 9
10 Case Vejen Idrætscenter Strategi frem til 2012 Frederikshavn, onsdag den 25. februar 2009
11 Facts om Vejen Idrætscenter Medarbejdere: 39 fuldtidsstillinger fordelt på ca. 100 personer Omsætning: mio. DKK (2008) Besøgende: ca (2008) Mere end 100 forskellige services og oplevelser Side: 11
12 Formålet for strategiprocessen (2007/08) Strategiprocessen har til formål at tilvejebringe et fælles udgangspunkt for Vejen Idrætscenter s udvikling, herunder definition af aktiviteter, vision, mål, strategi, struktur og værdigrundlag. Tidshorisonten er Side: 12
13 Det muliges kunst - metoden Hvad er Tænkeligt? Hvad vil vi? Hvad kan vi? Side: 13
14 Opbygning af spørgeskemaet 1. Motionscenter 2. Holdtræning 3. Squash 4. Svømmehallen 5. Haller 6. Tilskuer og events 7. Cafeen 8. Udendørs aktiviteter 9. Kommunikation / kontakt 10. Fremtiden 11. Øvrige spørgsmål Side: 14
15 Eksempel fra kundeundersøgelse Hvilke af følgende tilbud i Vejen idrætscenter har du kendskab til? (sæt gerne flere kryds) 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 10,00% 5,00% 0,00% Ernærningsterapi Vejen Idrætscenter har mere end 100 forskellige services og oplevelser. Ikke alle er lige kendte. Side: 15 7,20% Kostvejledning 27,70% Lysterapi 7,20% 38,70% Massage Personlig træning 22,30% 34,60% Solarie Sundhedstjek 9,10% 11,60% Zoneterapi 43,10% Ingen Respondenter = 318
16 Værdikæden for Vejen Idrætscenter Primæraktiviteter Sundhed Café & Catering Sportel / oplevelser / møder Sport & Motion Salg & Service Kundegrupper Støtteaktiviteter Sponsoraktiviteter / Fundraising IT / Hjemmeside PR / Marketing HR / Jura / Forsikring Administration / Økonomi Uddannelse / rådgivning Enkelpersoner Foreninger Institutioner Virksomheder Familier Sportsinventar / Stadion / Haller Bygninger / Teknik / Energi / AV / Konferenceinventar Bygningsservice / rengøring / oldfrue Side: 16
17 Værdikæden for Vejen Idrætscenter Primæraktiviteter Sundhed Café & Catering Sportel / oplevelser / møder Sport & Motion Salg & Service Kundegrupper Sponsorer / Fundraising IT / Hjemmeside PR / Marketing Kunderne ønsker en samlet oplevelse HR / Jura / Forsikring Administration / Økonomi Uddannelse / rådgivning Enkelpersoner Foreninger Institutioner Virksomheder Familier Sportsinventar / Stadion / Haller Bygninger / Teknik / Energi / AV / Konferenceinventar Side: 17
18 Nøglesuccesfaktorer i branchen for Idrætsanlæg 1. Gæsterne skal opleve, at kvalitet og service er i højsædet højere end forventet 2. Løbende innovation, nye tilbud med målrettet kommunikation - og overraskelser 3. Samlet koncept på tværs af forretningsområderne 4. Skabe og udvikle attraktive arbejdspladser 5. Synlig ledelse 6. Evnen til at stille om til forskellige typer af arrangementer (fleksibilitet) 7. Fleksible anvendelser af lokaler / faciliteter (idræt, koncerter, messer mv.) 8. Evnen til løbende at driftsoptimere Side: 18
19 Visionen for Vejen Idrætscenter 30 i 12 Visionen udtrykker ejerskabets ambition med aktiviteten. 30 i 12 betyder at Vejen Idrætscenter vil omsætte for 30 mio. DKK i regnskabsåret Historiske omsætningstal: 10 i 0 og 20 i 7 Side: 19
20 Mål for Vejen Idrætscenter Emne (skønnet) (Mål) Medarbejdere (fuldtid) Omsætning mio. kr. 6 19,2 24,4 30,0 Side: 20
21 Mål fordelt på hovedområderne (mio DKK) Sundhed & Motion Cafe & møder Sportel & Oplevelser Sport & Service Salg ½ 8½ Side: 21
22 Fodboldbanen Side: 22
23 Værdierne for Vejen Idrætscenter - Værdierne er udgangspunkt for ledelse i VIC - Værdierne er udgangspunktet for den måde, vi er sammen på i VIC Side: 23
24 Proces og tidsplan 1. Spørgeskema undersøgelse blandt brugere, kunder og foreninger 2. Definition af primær- og støtteaktiviteter 3. Workshops med medarbejderne 4. Definition af nøglesuccesfaktorerne 5. Vision og overordnede mål for hver primær og støtteaktiviteter 6. Valg af strategi 7. Organisation 8. Konklusioner og workshop, herunder formulering af værdigrundlaget 9. Formidling til medarbejderne Side: 24
25 Næste skridt 1. Fokus på implementering af strategi (løbende opfølgning og tilpasning af planer) 2. Fokus på uddelegering 3. Fokus på servicekursus koncept - Salg (3 moduler) - Service, inklusiv konfliktløsning (3 moduler) 4. Eventuel ny kundeundersøgelse i 2010 Side: 25
26 Hvad bliver det næste for idrætsanlæg i Danmark? 1. Fokus på ledelse 2. Professionalisering af primær- og støtteaktiviteter 3. Øget uddelegering til mellemlederne i de store (centre) 4. Fokus på service, serviceledelse og serviceuddannelser 5. Differentieret salg (B-to-C, B-to-B) 6. Øget konkurrence 7. Behov for strategiformulering Den største konkurrencemæssig fordel. Mulighed for et samlet serviceudbud Side: 26
27 Kan I lære af erhvervslivet? Side: 27
28 Lars Steen Pedersen LSP RESOLVE APS Ellemosen Ry Telefon Mobil [email protected] Side: 28
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Strategier for den moderne golfklub
Strategier for den moderne golfklub Konkurrencesituation, den bagvedliggende økonomi, potentialer og behov for ledelsesinformation DGU Udviklingskonference, Korsør den 20. november 2010 Udarbejdet af Lars
FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER
FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER Ejerforhold og økonomi Ledelse, organisering og målgrupper Fleksibilitet og åbenhed Sundhed Tilfredshedsanalyser Specialister & specialfaciliteter 25. maj 2011 Vejen 1 Faciliteter
FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER
FRA IDRÆTSUDØVERE TIL GÆSTER Tendenser og fremtiden Ledelse, organisering og målgrupper Fleksibilitet, åbenhed og fremtiden Sundhed og tilfredshedsanalyse Specialister & specialfaciliteter Vejen april
Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune. - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Fremtidens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - udviklingsproces! 24. August 2015 Brugerworkshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter Aftenens program 18.00 Velkomst v. Kultur- og fritidsudvalgsformand
Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport
Campus Vejen Læring Fællesskab Motion- Sundhed Sport Danmarks mest fysisk aktive og lærende fællesskab Baggrund En række forhold øger behovet for at styrke tilbuddet til borgere, studerende og besøgende
Kompetence- og kvalifikationsudvikling af klubbens ansatte
DGU Konference Den fleksible fremtid Kompetence- og kvalifikationsudvikling af klubbens ansatte Klaus Frejo Projektleder, Golfdiplom Min baggrund for at være her Cand. Scient. Adm. Aalborg Universitet
ARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
ARBEJDET MED STRATEGI
GØR DET BEDRE ARBEJDET MED STRATEGI Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE arbejdet med strategi er et af en række dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING
17-05-2010 EKSPORT OG INTERNATIONALISERING 1 17-05-2010 DAGENS PROGRAM Introduktion til Eksport Tyskland + Holland Spredt gruppe med forskellig erfaring Prøv at gøre det praktisk anvendeligt Individuel
NOTAT. Udvidelser og opgraderinger i og ved Vejen Idrætscenter. Baggrund
UDVIKLING & ERHVERV Kultur & fritid Dato: 20-10-2014 Kontaktperson: Henning Steen Jensen Dir. tlf.: 7996 6380 E-mail: [email protected] NOTAT Udvidelser og opgraderinger i og ved Vejen Idrætscenter Baggrund
Møde 4 i udviklingsgruppen
Møde 4 i udviklingsgruppen Målgrupper og aktiviteter Vejen, den 30. juni 2014 Tidsplan for udviklingsgruppens arbejde Møde Mål Dato Møde 1 Formål og tidsplan Marts Møde 2 Konkretisering April Møde 3 Møde
08. Maj 2013 Klaus Frejo [email protected] Copyright: Må ikke anvendes uden skidlig Elladelse
Frem%dens idrætsanlæg på Bornholm - debata7en 08. Maj 2013 Min Baggrund Formand for Aalborg Basketball Klub Sportschef ved Viborg Sport Direktør for Viborg GolElub Underviser i ledelse ved DIF Underviser
VISION OG STRATEGI SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD
VISION OG STRATEGI 2017-2022 SILKEBORG SØHØJLANDET DANMARKS OUTDOOR HOVEDSTAD 1 V s t Vision og strategi 2017-2022 kort version Silkeborg Søhøjlandet - Danmarks Outdoor Hovedstad VisitSilkeborgs vision
SPORT OG SUNDHED FORENINGER - KLUBBER - BORGERE - HOLBÆK BY - HOLBÆK KOMMUNE
Holbæk Arena SPORT OG SUNDHED FORENINGER - KLUBBER - BORGERE - HOLBÆK BY - HOLBÆK KOMMUNE Hvad er baggrunden? Ideen til Holbæk Arena kommer fra en række foreninger i Holbæk. En stor del af de nuværende
profil Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Målsætning
Ringkøbing Idrætsforening Fodbold Historie Historie mission Mission Vision Vision Frivillige Frivillige Stadion Stadion Elite Elite Klub1900 Klub1900 Sponsorer Sponsorer profil Historie Historie Vision
Overblik over det danske arenamarked
Overblik over det danske arenamarked Søren Bang Idrættens Analyseinstitut Frederikshavn, 24. februar 2009 Idrættens Analyseinstituts fokus på arenabyggerier: To undersøgelser af stadion- og arenabyggerier
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder
Lederuddannelsen Den Bevidste Leder FORMÅL Formål med uddannelsen Ledelse handler om at få resultater gennem mennesker. Bevidste ledere er en forudsætning for at skabe attraktive arbejdspladser, og bevidst
Lejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.
Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse
Fodbold: En folkebevægelse i forandring
v/bent Clausen, formand for Fodbold: En folkebevægelse i forandring Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 30. 31. maj 2012 Vision 2015: At være den mest attraktive sport for Aktive spillere
SAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
STRATEGI IDEBANK FREMTID. Kreativitet FORANDRING. MARKETING Inspitarion. Intuitiv. Vision FORBEDRING. Innovativ INDBLIK VÆKST LØSNINGSORIENTERET
VÆRDIKÆDE IDÉER FORANDRING PLANLÆGNING PRÆSTATION FORBEDRINGER STRATEGI LØSNINGSORIENTERET PLAN IDEBANK OPTIMERING FORBEDRING Vision Kreativitet STRATEGISK MÅL Innovativ FREMTID Implementering VÆKST 2016
Sammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Overblik over muligheder, starthjælp og hvilken rådgivning du kan få. Søren Peter Johansen, Faglig leder Teknologisk Institut, Robotteknologi
Robotter Overblik over muligheder, starthjælp og hvilken rådgivning du kan få. Søren Peter Johansen, Faglig leder Teknologisk Institut, Robotteknologi Hi15 september 2015 Oversigt Introduktion 1. Status
IDAN konference Idrættens største udfordringer - faciliteter, forening og forretning. Spor 1 Planlægning af idrætsfaciliteter
Bedre infrastruktur til sport og fritid IDAN konference Idrættens største udfordringer - faciliteter, forening og forretning Spor 1 Planlægning af idrætsfaciliteter Vejen Idrætscenter Onsdag d. 25. maj
Administration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Velkommen til Vejen Kommune
Retsudvalget 2015-16 REU Alm.del Bilag 288 Offentligt Velkommen til Vejen Kommune SAMMEN SKABER VI VÆRDI Indhold #4 Forord #5 Fakta om Vejen Kommune #6 Central placering #7 Lokation 1 Vejen #10 Lokation
Fredericia Kommune - Idrætspolitik godkendt af Fredericia Byråd den 8. maj 2006. Fredericia Kommunes Idrætspolitik
Fredericia Kommunes Idrætspolitik 1 Indledning Fredericia Kommunes Idrætspolitik tager udgangspunkt i Fredericia Kommunes vision 2012, idrættens fire livskvaliteter og den dialog der har fundet sted med
Erhvervsservice Vækst og udvikling
Erhvervsservice Vækst og udvikling Hvem er jeg? Erhvervskonsulent Danske Fysioterapeuter Uddannet Cand. Merc. 22 år selvstændig ledelses- og erhvervskonsulent Primære arbejdsopgaver i dag: Rådgivning af
Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019
Udkast til Frederikssund Kommunes Fritidspolitik 2015-2019 Forord Fritidspolitikken fastlægger retningen for fritids-, idræts- og kulturområdet. Fritidsudvalget ønsker at understøtte og udvikle byområder,
Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter
Skabelon til beskrivelse af sundhedsprojekter Projekttitel: Trivsel og Sundhed på arbejdspladsen Baggrund for projektet: Bilernes hus ønsker at have fokus på medarbejdernes trivsel. Det er et vigtigt parameter
Tidsplan vandfaldsmodel. Hvad er det første der skal gøres? Dialogmøde med Trim hvor vores planer og ideer diskuteres.
Samarbejde med foreningerne Få et mere åbent center. Vi ønsker et tættere samarbejde med Trim, for at få åbnet motionscenteret op for flere brugere. (klippekort, ugepris, sommerhus kort mm) Vi ønsker et
INDHOLD FOR IDRÆTTEN OG PASSIONEN SKYDEBANEFORENINGEN DANMARK. Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4. Skydebaneforeningen Danmarks Vision...
1 STRATEGI 2020 INDHOLD Skydebaneforeningen Danmarks Mission...4 Skydebaneforeningen Danmarks Vision...4 Skydebaneforeningen Danmarks værdigrundlag...4 Skydebaneforeningen Danmarks strategiske felter...4
Effektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Hvordan udarbejdes en strategi
LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi [email protected] 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Hvor alt sker. Kolding. Rødekro. Aabenraa. Sønderborg. Der er motorvej lige til døren
Brunde Nord ompass Congress Center Rødekro, Brunde Vest 17 Brundevej Brunde Øst Brundevej Rødekro Kolding Ribevej Løgumklostervej Sønderborg Aabenraa Der er motorvej lige til døren Compass Congress Center
Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion
Strategisk Overensstemmelse, en kort introduktion 2008 Strategisk Overensstemmelse - en kort introduktion Omgivelser (marked) Segment Segment Segment Kunde interface Strategi Enhed Enhed Enhed Værdiskabelse
Forårsturneringen i fodbold Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet.
Forårsturneringen i fodbold 2018 Gode kampe og fede udfordringer for hele holdet http://foreningsportalen.dgi.dk 2 Så er tiden inde til udendørs turneringen i foråret 2018 Alle senior-, old- og veteran-hold
FORRETNINGSUDVIKLING. Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013
FORRETNINGSUDVIKLING Regionalt medlemsmøde Korsør, 14. marts 2013 INDHOLD Strategiske udfordringer Forretningsudvikling Mulige løsninger Praktisk eksempel Strategikort Og hvad så nu? 2 HVAD ER PROBLEMET?
Ledelsens Dag den 6. november 2007
Ledelsens Dag den 6. november 2007 Kom godt fra start: om at forberede og implementere en strategi Redskaber og metoder til planlægning af en strategiproces Typiske faldgruber, og hvordan du håndterer
Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als
Forenings- aktivitets & facilitetsudvikling Als Faciliteter & Lokaludvikling Ole Brændgaard, konsulent i Uddannelse, drift og organisation Hvorfor snakke sammenlægning? Hvad er visionen Hvad er målet?
Attraktive og effektive
Attraktive og effektive arbejdspladser ATTRAKTIVE OG EFFEKTIVE ARBEJDSPLADSER SIDE 1:6 Sæt arbejdspladsens sociale kapital på dagsordenen og opnå bedre resultater. Når I oplever en sammenhæng i det I gør,
Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S
Strategi 2020 for Frederiksberg Forsyning A/S Forord 2 Omverdenen 3 Vores vision 4 Vores mission 5 Strategiske mål 6 Strategiske temaer 7 Strategi 2020 kunden er i centrum Det er vores ambition at levere
Hvad er det? Hvorfor? Hvordan gør man? Hvad har det med fødevareproducenter at gøre? Jon Sundbo, RUC
Hvad er det? Hvorfor? Hvordan gør man? Jon Sundbo, RUC Hvad har det med fødevareproducenter at gøre? Hvad er en oplevelse? 2 Hvad er oplevelsesøkonomi? Kaffen koster 100 kr + 50 kr oveni for musik Servicen
FÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSFACILITETSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018
FÆLLES UDDANNELSESSTRATEGI PÅ IDRÆTS- OG FRITIDSSOMRÅDET KLAUS FREJO KURSUSLEDER IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER IDAN 2018 IDRÆTTENS KOMPETENCE CENTER Kursuscenter på Vejen Idrætscenter Partnerskab med Cphbusiness
Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI
VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI Erhvervsudviklingsdøgn 14. maj 2014 Brands4kids A/S, Erik Andreæ 1 AGENDA 4Brands4kids A/S 4Fra drøm til virkelighed.! 4Et strategisk valg 4Innovation i tøjbranchen findes
Tune Idrætsforening. Tune IF Idrætsfritidsklub
Tune IF Idrætsfritidsklub 1. Indledning: Tune IF har, i forbindelse med vor visionsudarbejdelse for alle vore aktiviteter, igen drøftet mulighederne for at etablere en Tune IF Idrætsfritidsklub. Tune IF
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994
Quinn og Hilmer Strategic Outsourcing 1994 To nye tilgange, til balancering af evner og ressourcer: - Koncentrere firmaets egne ressourcer om et sæt kernekompetencer. - Strategisk outsource andre aktiviteter.
Forretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Sag. nr: 09.674 18.02.2013. BOTICON Totalentrepriser til byggeriet
Sag. nr: 09.674 18.02.2013 luftperspektiv Vildbjerg Sports- & Kulturcenter regnes blandt landets bedste, når det gælder faciliteter til træningsophold. DBU`s kvindelandshold & ungdomshold er blandt gæsterne,
Velkommen til Skanderborg Kommunes kultur- og sundhedsudvalg 2. oktober 2014
Velkommen til Skanderborg Kommunes kultur- og sundhedsudvalg 2. oktober 2014 Formål med mødet - At præsentere svømmehallen - Rundvisning - Fremlægge bestyrelsens tanker og strategier afhængig af, om den
ATHENA IT-GROUP A/S. Virksomhedspræsentation
ATHENA IT-GROUP A/S Virksomhedspræsentation Historie Athena IT-Group A/S blev grundlagt i 1995 I 2000 købte virksomheden firmaet Just R Data ApS og startede dermed sine IT-aktiviteter I byggebranchen.