Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 Hospitalsenheden Horsens
Strategi for Hospitalsenheden Horsens og Region Midtjylland Visionen og strategien for sygeplejen 2014-2017 på Hospitalsenheden Horsens tager sit afsæt i den overordnede strategi 2013-16 for hospitalsenheden. Strategien angiver retningen for, hvordan hospitalet skal udvikle sig hen imod et sundhedsvæsen på højt internationalt niveau kendetegnet ved partnerskab med patienten, kvalitet og sammenhæng i alt. Trædestenene til at nå i mål er innovation, dynamiske medarbejdere og ledere samt moderne rammer og teknologi. De tre værdier i Region Midtjylland - dialog, dygtighed og dristighed - er også rammesættende for det daglige arbejde og udviklingen af behandling og pleje på Hospitalsenheden Horsens. 2 Det Sygeplejefaglige Råd, HEH sommeren 2014
Strategien mod et Magnethospital Strategien og fokusområderne skal føre hospitalet i retning mod et Magnethospital, som er kendetegnet ved høj faglig standard med fokus på forskning, forebyggelse og høj patientsikkerhed samt fastholdelse af og stor tiltrækningskraft på dygtigt sundhedsfagligt personale. Resultatet af sygeplejestrategien vil være en konstant forbedret kvalitet i klinisk praksis, øget patientsikkerhed samt en øget tilfredshed blandt patienter og medarbejdere. Strategien står på tre ben: 1. En patientcentreret sygepleje - med inddragelse af patienter og pårørende, fokusret arbejde med patientsikkerhed og en innovation, som udføres dygtigt og i dialog med patienterne. 2. En høj faglighed - der skal afspejles i omsorgen, den relationelle og instrumentelle kliniske sygeplejepraksis. Den skal kunne aflæses i den sygeplejefaglige dokumentation. 3. Kompetent personale - der stræber efter at arbejde professionelt, udviklingsorienteret og situationsbestemt. Vision og strategi 2014-2017 3
Det Sygeplejefaglige Råd på Hospitalsenheden Horsens har udvalgt fire områder, der skal bidrage til at realisere strategien 1) Evidensbaseret klinisk sygeplejepraksis Sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens skal basere sig på evidens. Det betyder, at sygeplejen er teoretisk funderet og i overensstemmelse med den bedste kliniske praksis. Sygeplejepraksis på Hospitalsenheden Horsens er kendetegnet ved: - at være faglig forankret i teori, forskningsbaseret viden og klinisk erfaring, og de daglige sygepleje handlinger skal bl.a. bygge på kliniske retningslinjer. - at tage afsæt i dialogen med patient og pårørende og være medvirkende til at forme det gode patientforløb af høj kvalitet. - at bygge på omsorg, nærvær og forståelse i mødet med patienten. Dokumentation af praksis Den daglige sygeplejepraksis skal dokumenteres på en systematisk og struktureret måde. På Hospitalsenheden Horsens arbejder det lokale dokumentationsudvalg med at udbrede viden om og implementere nye kliniske retningslinjer og sætte kvaliteten af dokumentationen på dagsordenen i alle afdelinger. Personalet har som én af deres kerneopgaver at bidrage til udviklingen og følge de igangsatte aktiviteter inden for arbejdet med dokumentation. 4 Det Sygeplejefaglige Råd, HEH sommeren 2014
2) Forskning og udvikling På Hospitalsenheden Horsens bidrager videreuddannede sygeplejersker og alle andre til udvikling af den evidensbaserede sygeplejepraksis ved at skabe ny viden gennem egen og andres forskning samt omsætte, monitorere, dokumentere og evaluere den. Sygeplejeforskning og udvikling tager sit afsæt i forskningsprofilen og forskningsstrategien for Hospitalsenheden Horsens. Forskningsspørgsmål skal udspringe af klinisk praksis, og resultatet af forskningen skal være med til at præge uddannelsespraksis og den kliniske sygeplejepraksis. Sygeplejeforskning indgår i de kliniske afdelingers konkrete forskningsplaner, og der samarbejdes tværfagligt og med forskningsinstitutioner. Målet er, at sygeplejersker kontinuerligt gennemfører egne forsknings- og udviklingsprojekter samt formidler og implementerer resultaterne. Vision og strategi 2014-2017 5
3) Uddannelse Hospitalsenheden Horsens varetager bl.a. uddannelsen af præ- og postgraduate studerende, elever samt efter- og videreuddannelse af det faste personale. Hospitalets personale og ledere har et fælles ansvar for at skabe det bedste læringsmiljø, hvor broen mellem teori og praksis løbende forstærkes, og uddannelseskulturen konstant udvikles. Et højt teoretisk niveau og en læringsskabende hverdag prioriteres højt, og de uddannelsessøgende skal opleve at blive inddraget og fagligt udfordret. Ny viden anvendes systematisk til udvikling af den kliniske praksis. Udvikling af et godt og brobyggende læringsmiljø indebærer bl.a., at Hospitalsenheden Horsens indgår nye stillingsfællesskaber med uddannelses-institutionerne. Uddannelse og kompetenceudvikling af det faste personale indgår som dynamiske processer i hverdagen. Medarbejderen har et stort selvstændigt ansvar for egen udvikling i samarbejde med kolleger og nærmeste leder, og lederne har ansvar for at udarbejde lokale handleplaner på området. 6 Det Sygeplejefaglige Råd, HEH sommeren 2014
4) Sygeplejefaglig ledelse På Hospitalsenheden Horsens skal den faglige ledelse hvile på et vidensbaseret grundlag. Discipliner inden for personaleledelse, organisatorisk ledelse, optimeret ressourceanvendelse og strategisk ledelse samt ledelse af innovation og forandringer skal beherskes og opnås bl.a. gennem videreuddannelse og sparring i lederfora. Sygeplejefaglige ledere skal efterspørge og sikre en evidensbaseret sygeplejepraksis og en professionelt tilrettelagt og engageret udført sygepleje. Samtidig skal de skabe rum for udvikling af den professionelle sygepleje. Sygeplejefaglige ledere har til opgave at skabe bevidsthed om og anvendelse af de mange perspektiver for god sygeplejepraksis som f.eks. det sygeplejefaglige skøn - der beror på observationer, refleksioner og handlinger - og metoderne i Patientsikkert Sygehus og Sikkert Patientflow. Begge dele er redskaber til at sikre kvalitet og en vis form for ensartethed. Med Patienten som partner skifter sygeplejen i disse år fokus fra patientens behov til patientens ønske om, hvad der skal ske. Sygeplejefaglig ledelse handler om at skabe refleksioner, når de to perspektiver ikke er i overensstemmelse med hinanden, så den bedst mulige løsning findes til gavn for patienten. Vision og strategi 2014-2017 7
Vision og strategi for sygeplejen på Hospitalsenheden Horsens 2014-2017 skal nu ud i afdelingerne og omsættes i den daglige praksis og have ejerskab af personalet til gavn for patienterne. Jeg vil ønske alle en rigtig god arbejdslyst. Med venlig hilsen Inge Pia Christensen, sygeplejefaglig direktør MPM, sommeren 2014. Hospitalsenheden Horsens Sundvej 30 8700 Horsens