GØR DET BEDRE SOM SÆLGER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling



Relaterede dokumenter
GØR DET BEDRE SOM NY LEDER. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

GØR DET BEDRE FORANDRINGSLEDELSE. Et dialogværktøj til afklaring og udvikling

ARBEJDET MED STRATEGI

ARBEJDET MED STRATEGI

5 veje til at booste dit salg med Microsoft CRM

ProspectFinder. Intelligent B2B leadgenerering

Oversættelse og styringsværktøjer - Med strategier som eksempel

marketing center split tests Leads

Præstationsanalysen 2009

Salgsmål % 24% 39% 14% Hvor tæt kommer I på jeres salgsmål i 2016 / antal sælgere i salgsafdeling

Digital Marketing Strategi

Hvordan kunder tænker! Jeg er din kunde! Vid hvad jeg tænker!

ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?

Medarbejder- udviklingssamtaler - MUS

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Naturvidenskabelig arbejdsmetode

Eksempel på afkrydsning. Eksempel på talbesvarelse

LinkedIn for professsionelle

Workshops til Vækst. - Modul 3: Eksternt fokus. Indholdsfortegnelse

At tænke som en kunde/forbruger. Per Hussmann

VERDEN ER MIN ARBEJDSPLADS

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

FAMILIEFORMULERING. Mor Situation: Far. Barnets navn. Beskriver det familiemiljø, barnet lever i, herunder vedligeholdende og beskyttende faktorer.

4D-profilen - teamudviklingsværktøj

Customer Success Story. webcrm banede vejen for nyt smykkemærkes etablering og vækst

FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.

2. En mere fleksibel løsning der er endnu nemmere at anvende for den enkelte bruger

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Freedom2Act. Sales Pipeline Management

1.+2. Har du på nuværende tidspunkt et studierelevant job? Dvs. et job, hvor du kan bruge din faglige viden eller måde at arbejde på.

CUSTOM GROUP Freelance salg, salgsledelse eller salgstræning

Klargør din Salgsplan Planlæg din salgssucces

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Brug LinkedIn Professionelt Middelfart Erhvervscenter 26/02-13

Generelle lederkompetencer mellemledere

Morgenmøde, 18. marts 2014 God ledelse det handler om professionalisme

Vejledning til opfølgning

Salgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid

Accelerace og Green Tech Center kommer nu med et unikt tilbud om udvikling af din virksomhed Green Scale Up

Personcentreret støtte til kvinder i forløbet efter kirurgisk behandling for gynækologisk kræft

ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD

Evalueringsfaglighed på spil

Dynamics AX hos Columbus

Social Selling Sælg B2B P2P med bla LinkedIn. Dorte Møller Madsen, Stormvind Social Selling

Virksomhedens salgspipeline. Business Danmark november 2009 BD272

National konference for VUM superbrugere. Vejle, 7. Maj 2014

Bilbranchen har brug for skarpe hjerner, der kan tænke nyt og innovativt OM BILBRANCHEN

Holbæk Regionens Erhvervsråd. Forretningsudvikling i teori og praksis

Workshop B: Lær at bruge LinkedIn

Skriv ansøgningen ANSØGNING

Et salgsværktøj der gør klik til

[A. Kendskab] [B. Forståelse] [Info] Hvor meget kender du til konkurrenceloven? [INTW: EFTER AT VÆRE STILLET OM TIL RETTE PERSON]

Erfagruppen som motivator. Af Lau Lindholm Christiansen og Louise Helmer

PROCES MANUAL. Hjemmeside:

Hold 1, 2014 LOGBOG. Denne logbog tilhører:

Strategiske spor i DLBR

TIPS TIL SAMARBEJDET OM SAMTALEGUIDEN

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

LEDER-TOVHOLDERTRÆF 22/1 16

STYRK BUNDLINJEN - 6 gode spørgsmål til din revisor

Salg med LinkedIn Online kursus 1. Del

5 gode råd til forretningsudvikling på mini-destinationer

Ledelsesmæssig coaching

SEO TILBUD KORT FORANALYSE

FÅ SUCCES MED DIN JOBSØGNING

FÆLLESMØDE NR. 5 MARTS,

WTM Tidsregistrering. Fordele i WTM Tidsregistrering: Nem og hurtig tidsregistrering. Øget faktureringsgrundlag og højere udfaktureringsgrad

Fri agent planen fra frieagenter.net

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Højt at flyve Design og konstruktion af en svæveflyver Aerodynamisk ingeniørarbejde Ingeniørens udfordring

Vurderingsark. til at vurdere en persons motivation til at forandre en adfærd. University of Rhode Island Change Assessment Scale (URICA)

LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER LEDER WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK WALK AND TALK

Transkript:

GØR DET BEDRE SOM SÆLGER Et dialogværktøj til afklaring og udvikling GØR DET BEDRE SOM SÆLGER er et af flere dialogværktøjer udviklet af DufkeResult. Se den komplette liste på www.dufkeresult.dk

Gør det bedre som sælger Kravene til virksomhedernes salgsstyrke stiger. Kunderne bliver mere krævende, og kravet fra virksomheden om øget resultatskabelse bliver også større. Samtidig er der og vil der ske meget i forhold til kommunikationen med kunderne, en kommunikation der i endnu højere grad vil blive automatiseret og effektiviseret, således at sælgerne får mindre tid fysisk sammen med kunderne. Forventningerne til sælgeren fra kunden ændrer sig også. Fra at være eksperten på produktet, skal vi som sælgere nu være eksperter i kundens forretning, og være i stand til at udfordre kunderne på, om det de tror de har behov for fra os, reelt også er det rigtige. Nøgleordene bliver målrettethed, effektivitet, kompetence, viden om kunderne og marked, resultatskabelse kort sagt kommer der en ny dagsorden, og den verden de fleste sælgere kender bliver markant forandret, og mange af forandringerne er allerede godt i gang. Er du som sælger, og er I som salgsorganisation, klar til at møde denne nye verdensorden, eller bliver I en af de virksomheder der må erkende, at forandringens vinde blæste huset omkuld.? Kan I gøre det bedre med salget? Ved hjælp af nedenstående skema, kan du enkelt og hurtigt danne dig det første billede af, om du kan gøre det bedres som sælger. Det gør du ved at forholde dig til en række udsagn, hvor du på en skala fra 1-7 skal vurdere, hvor enig du er i udsagnet. Det er vigtigt, du svarer spontant, som du mener det er, frem for hvordan du ønsker, det skal være. Du kan også udfylder skemaet sammen med din nærmeste leder, og bruge det som grundlag for en diskussion om din udvikling som sælger. Vurder på en skala fra 1-7 i hvor høj grad du oplever, at du lever op til udsagnene Brug skalaen således 1 = Overhovedet ikke 4 = Det tror jeg nok 7 = Det har/gør jeg 100%

Område 1 2 3 4 5 6 7 Kommentarer 1. Jeg har et klart mål for mixet mellem nye og købende kunder, og jeg arbejder målrettet efter at opnå dette 2. Jeg ved hvilke segmenter der er vigtige for min virksomhed 3. Jeg ved hvilke brancher der skal fokuseres på for at skabe det bedste resultat 4. Jeg kender indtjeningspotentialet hos mine kunder og bruger denne viden aktivt i mit 5. Jeg ved hvilke kunder der er strategisk vigtige og arbejder målrettet derefter 6. Jeg ved hvilke produkter der er strategisk vigtige for virksomheden og arbejder derefter 7. Jeg har et klart mål for mixet mellem nye og gamle produkter, og jeg arbejder målrettet efter at opnå dette 8. Jeg bruger potentialet hos kunder, segmenter, brancher til at målrette og optimere mit 9. Jeg besøger det nødvendige antal kundeemner 10. Jeg besøger det nødvendige antal købende kunder 11. Jeg sender det nødvendige antal tilbud 12. Jeg følger altid op på mine kundebesøg 13. Jeg følger altid op på mine tilbud 14. Jeg har en organiseret tilgang til lead generering som sikrer at jeg hele tiden har nye kunder at jagte 15. Jeg har en plan for besøg hos mine Key Accounts og den følges for at få det bedste resultat 16. Jeg har tilstrækkeligt med viden om mine kunder 17. Jeg har tilstrækkelig med viden om mit marked/brancher 18. Jeg har tilstrækkelig med viden om vores konkurrenter 19. Jeg har tilstrækkelig med viden om vores produkter 20. Jeg har den nødvendige kompetence til skabe værdi hos mine kunder i t

21. Jeg har den nødvendige kompetence til at møde udfordringerne hos mine kunder 22. Jeg udfordrer mine kunders ideer om hvad de har brug for, hvis jeg kan se at de har brug for noget andet. 23. Jeg er god til at planlægge og prioritere møder/aktiviteter/forberedelse 24. Jeg udnytter resten af salgsorganisationen for at skabe det bedste resultat for virksomheden og for kunden 25. Jeg udarbejder kundeplaner, og bruger dem aktivt i mit 26. Jeg gør professionelt brug af mit netværk i mit 27. Jeg har tydelige mål og succeskriterier for mit 28. Jeg har tydelige mål for min arbejdsindsats (antal møder/aktiviteter) 29. Jeg har interesse for kunden og forstår at dette er med til at give kunden den bedste løsning 30. Jeg arbejder med pipeline og forecast og kan forudsige mit resultat i en tilstrækkelig periode frem.

Refleksion Du har nu udfyldt skemaet. Du har under vejs gjort dig nogle tanker om hvorfor du lige præcis svarede på den måde som du gjorde. Overvej følgende: 1. Hvor oplever du, der er størst forskel mellem din vurdering og dit ønske.? 2. Hvor kan du selv sætte ind med størst effekt, for at styrke dit? 3. Hvor kan du, med hjælp fra andre, sætte ind med størst effekt, for at styrke dit? Sådan kommer du videre Hvis antallet af områder, hvor virksomheden scorer 4 eller derunder, efter din opfattelse er for højt, eller der er kerneområder, hvor du synes, at scoren er for lav, så kontakt os på tlf. 28511703 eller via Flemming@dufkeresult.dk