Hvor er virksomhederne på vej hen: Fleksibel organisering af AM organisationen Brug af arbejdsmiljødrøftelse j og kompetenceudvikling 3 typer virksomheder Virksomhed før Fulgte principperne i loven før lovændringen. Fulgte principperne i loven før lovændringen, men med tilpasninger. Fulgte ikke principperne, men lavede en AmO som passede helt til virksomheden. Arbejdsmiljøorganisationen efter Ingen ændring, tages måske op ved organisatoriske ændringer. Ingen revolution, men glidende overgang afhængig af virksomhedens organisatoriske udvikling Ny frihed giver endnu større lyst til at skræddersy AmO Møder efter 2-4 AmU møder & 1-2 AmO møder om året 1-2 AmU møde & 1 AmO møde om året Alle mulige løsninger, men min. 1 AmU og 1 AmO møde årligt. 1
AmO Glade for friheden til at tilpasse AmO til virksomheden. Glade for at kunne slanke AmO og spare penge. Gode muligheder for at flere virksomheder på en adresse kan deles om AmO. Indføre Super AmR Arbejdsmiljøorganisation (AmO) Et eksempel. HAmU 6 Foreningsrepræsentanter 1 Arbejdsmiljøchef j 4 møder om året 1møde om året Område X 1 FAmR Område Y 2 FAmR Område Z 2 FAmR Område Æ 1 FAmR Min. 2 møder om året 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR 1AmR Hver består min. af 1 formand/direktør udpeget af Enhedsdirektøren, 1 FAmR valgt blandt erne og udpeget af Arbejdsmiljø Hver består af 1 udpeget leder = lederrepræsentant (LeR) og 1 valgt medarbejder = arbejdsmiljørepræsentant (AmR) 2
Arbejdsmiljøorganisation (AmO) AmU 2 Foreningsrepræsentanter 2 Lederrepræsentanter + specielt tilknyttede personer Område X Område Y Område Z Nøglepersoner f.eks.: Vicevært/Pedel Køkkenpersonale o.l. Mødes alle samme hver måned. Hver består af 1 udpeget leder = lederrepræsentant (LeR) og 1 valgt medarbejder = arbejdsmiljørepræsentant (AmR) Arbejdsmiljøorganisation (AmO) AmU 2 Foreningsrepræsentanter 2 Lederrepræsentanter + specielt tilknyttede personer Område X, Y Oråde Y 2 AmR Område Z Nøglepersoner f.eks.: Vicevært/Pedel Køkkenpersonale o.l. Hver består af 1 udpeget leder = lederrepræsentant (LeR) og 1 valgt medarbejder = arbejdsmiljørepræsentant (AmR) 3
Arbejdsmiljødrøftelser Virksomhederne har typisk valgt at afholde flere møder om året for AmU og nogle virksomheder har også flere møder for AmO om året. Mange virksomheder har (haft) noget, der ligner en årlige arbejdsmiljødrøftelse, men knap så formaliseret. En del virksomheder aner ikke, at de skal holde en arbejdsmiljødrøftelse!!! Efteruddannelse Generelt: Virksomhederne laver selv deres efteruddannelse. Små virksomheder: Hvis det foregår på virksomheden, indbydes andre, f.eks. HR, tillidsfolk m.v. til kurserne. Store virksomheder: Laver eget kursuskatalog, blanding interne undervisere i eget arbejdsmiljø, og eksterne undervisere til specifikke emner indenfor fysisk og psykisk arbejdsmiljø, sundhed m.v. 4
Efteruddannelse Hvor mange deltager så til de frivillige efteruddannelser? (Der skal vælges 1 kursus fra et katalog af kurser.) Medarbejdere: ca. 40-70 % Ledere: ca. 15-30 % Eksempel på tilmelding på kurser 80 Fordeling på kurserne på en stor virksomhed 70 60 50 40 30 Ønskede I alt MeR LeR 20 10 0 Stress Psykisk arbejdsmiljø ved tilsyn Arbejdsmiljø i storrum indeklima og trivsel Den vanskelige samtale Den vanskelige kunde Sygefravær Misbrug Ergonomi træk/løft/skub generelt 5
Så hvor er virksomhederne på vej hen? AmO Rolig og løbende udvikling for at have den bedste AmO i forhold til virksomheden. Arbejdsmiljødrøftelse En del aner ikke at de skal. Resten kan deles i 2 grupper. Enten synes de at det er noget bureaukratisk bøvl, eller også synes de, at det er en fin systematisk måde, at komme igennem det de alligevel skal behandle. Efteruddannelse Laver egne dage med en blanding af interne og eksterne emner. Store virksomheder udvikler egne kursuskataloger. Få tager i mod tilbud om uddannelse. 6