BIBLIOTEKS- STRATEGI FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

Relaterede dokumenter
BIBLIOTEKS- POLITIK FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

Sorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser

Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune

Børn og unge former fremtiden

gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe

BIBLIOTEKSUDVIKLING I RANDERS

BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE

Dialogmøde mellem Kultur- og Lokalsamfundsudvalget og Faaborg-Midtfyn Bibliotekerne

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Kultur- og Fritidspolitik

International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020

Handleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.

BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

L E D E R T R Å D E For Miljø 2016

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme

Fælles indsatsområder Dagtilbuddet Christiansbjerg

Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016

Horsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum

Strategiske fokusområder

Biblioteksstrategi Køge Kommune 2015

Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?

Introduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:

Christianshavns Lokaludvalg drøftede den 28. august 2019 udkastet til Plan for Københavns Biblioteker

Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek

LANGELAND BIBLIOTEKS VIRKSOMHEDSPLAN

Digitaliseringsstrategi Sprogcenter

Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger

Rummelige fællesskaber og kreative frirum

Virupskolen søger 2 pædagogiske ledere

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

RE-PUBLISHED 2018-strategi

københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI

FORTÆLLINGEN LEJRE MUSIKSKOLE

Lokal udviklingsplan for

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune

STRATEGI > fo r Ve jle l Bibliote Bibliot ke k rne <

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Strategiske indsatsområder

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Randers Bibliotek AFTALE NOVEMBER 2014

Løsninger til fremtidens landbrug

Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015

BIBLIOTEKSPOLITIK. Varde kommunes. BIBLIOTEKSPOLITIKKEN opstiller mål for 2012 til 2016 og indgår i Varde Kommunes aftalestyring af biblioteket.

HK erne på DTU. i forhold til Strategi

Ledelsesgrundlag FOKUS

Kultur for alle. Kulturpolitik for Glostrup Kommune

boernekultur.vejle.dk FOR, MED OG AF EN PALET AF BØRNEKULTUR

MISSION, VISION, VÆRDIER OG STRATEGI

Indsats for udvikling af børns. Sprog og sociale kompetencer på dagtilbudsområdet

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice

I ALT, HVAD VI GØR MED BØRNENE OG DE UNGE, TAGER VI AFSÆT I

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen PLADS TIL AT LYKKES

Bibliotekspolitik for Randers Kommune

STATUS PÅ BIBLIOTEKSPAKKEN KVARTALSRAPPORT DECEMBER 2016

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Livsduelige børn og unge. Børne- og Ungepolitikken for Kerteminde Kommune

Playmakeruddannelsen et bud på uddannelse af fremtidens kommunale medarbejdere.

Slagelse Kommune. Job- og personprofil for Kultur-, fritids- og borgerservicechef Februar 2016

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

SKOLEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE (udkast)

Specialsektorens frivillighedspolitik

Strategi. Fremtidens folkeskole Dokumentnr.: side 1

Kulturkortlægning. Opfølgning på Kulturkortlægning 2017 drøftelse af indsatser i 2018

Bilag 2: STYRK BYDELENE gennem mere målrettet betjening, kultur og service

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Friluftslivsstrategi - et friluftsliv, der byder op til dans

Københavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Kong Christian d. IX og Dr. Louises Børneasyl. Gentofte Kommune. Værdier, handleplaner og evaluering

FLERE BORGERE. Samlet set vil de fælles indsatser gøre vores kommune mere attraktiv, så flere ønsker at leve og arbejde her.

De pædagogiske læreplaner og praksis

VISION VEJEN. Din holdning - Jeres By - Vores Vejen

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Job- og personprofil. Skoleleder til Mejrup Skole Holstebro Kommune

Det er sejt at være dygtig en sammenhængende børne- og ungepolitik

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

HK erne på DTU i forhold til Strategi

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Vi vil være bedre Skolepolitik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Vores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune

Vi søger derfor en stærk og kompetent profil, som sammen med os andre kan løfte et i forvejen velfungerende UU til et endnu bedre sted.

Kulturkortlægning. Kultur- og biblioteksstrategi bilag til Fritids- og kulturpolitik

Frederiksbjerg Dagtilbuds kerneopgave, vision og strategi

Betaniahjemmet - værdigrundlag

Folkeoplysningspolitik Center for Børn & Kultur

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

Transkript:

2017 BIBLIOTEKS- STRATEGI FOR VEJLE BIBLIOTEKERNE

IND HOLD STRATEGI Vejle Bibliotekerne - vækst i mennerskers liv... side 3 Udgangspunktet... side 5 Mission... side 6 Fokusområder... side 7 Det eksterne fokus strategi 2017-2020... side 9 Når vi kigger indad... side 11

VEJLE BIBLIOTEKERNE VÆKST I MENNESKERS LIV Gennem mere end 100 år har Vejle Kommune haft et ambitiøst bibliotekstilbud. Det vil vi også have fremadrettet. For er der noget, biblioteker kan, så er det at sikre deltagelse, medborgerskab og engagement. I dag er biblioteker meget mere end bøger. Biblioteker er rum til en samling, men i den grad også rum til forsamling. Hver eneste dag åbner vi dørene på vid gab for alle dem, der måtte have lyst til at bruge os, og uanset deres ærinde, deres uddannelse, eller hvor de er i livet, så er vi klar til at hjælpe. Vores fornemste opgave er nemlig at leve op til formålsparagraffen, der ganske enkelt lyder, at vi skal sikre fri og lige adgang til viden, læring og kulturel deltagelse. Kort sagt skal vores biblioteker understøtte mennesker, der er nysgerrige og videbegærlige. Mennesker som vil lære noget nyt, som vil fordybe sig, og som i det hele taget vil tage del i alt det, der er med til at skabe en aktiv og attraktiv kommune. Vejle med Vilje er Vejle Kommunes vision. Kultur til Kanten er visionen i vores Kultur- og oplevelsespolitik. Bibliotekets vision er Vækst i menneskers liv. Derigennem ønsker vi at skabe stærke fællesskaber og stærke borgere. På vegne af Kultur- og Idrætsudvalget i Vejle Kommune, Formand Dan Arnløv (K) 3

STRA TEGI

STRATEGI 2017-2020 VORES VÆRDIER - HVAD VI BYGGER PÅ VÆRDIER HANDLINGER EFFEKT TILGÆNGELIGHED - Alle er velkommen på Vejle Bibliotekerne - Vi anerkender og kommer alle i møde - Vi har det meste på hylderne - Vi deler information og viden 24/7/365 + = VI SKABER VÆRDI HANDLERUM / INTEGRITET - Vi ved, hvad vi hver især kan - Vi henviser til rette kollega - Vi har styr på rammer og muligheder - Vi har mod til at tage initativer + = VI BRYDER VANER OG RUTINER VI STILLER KRAV - Vi sætter nye mål og deadlines hvert år + - Vi er fælles om mål og indsatser = VI VIL... 5

VORES MISSION - HVORFOR VI ER HER Vi vil fremme oplysning, uddannelse og kulturel aktivitet - og er borgernes robuste valg, når det gælder information, viden og læring. 6

FOKUSOMRÅDER Vores strategi - HVOR vi har fokus STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2017-2020: - Vi er bibliotek FOR ALLE - Vi er der ALTID, når du har brug for os (åbent 24/7/365) - Vi har tusindvis af OPLEVELSER på hylderne og alle ved det - Vi er den bedste LEGEKAMMERAT - vi er med, der hvor det sker - Vi skaber vækst og medborgerskab i vores KULTURHUSE, og gør det gennem samskabelser og partnerskab - Vi giver BØRN OG UNGE den gode indgang til dannelse, leg og livslang læring 7

STRATEGI 2017-2020 DET EKSTERNE FOKUS STRATEGI 2017-2020 RESULTATER OG EFFEKTER - HVAD BORGERNE FÅR UD AF DET EKSTERNE INDSATSER STRATEGISK FOKUS INDSATSER EFFEKTER BØRN OG UNGE Det kreative børne- og ungeliv + Levende læring = Flere unge læsere understøttes af uddannelsestilbud i Vejle Kommune SAMLING OG KULTURHUSE En skrap samling Velkommen indenfor De ringer, vi spiller med... Intelligente m2 + = - Flere udlån - Flere aktive lånere -Flere brugerdrevne aktiviteter DIGITALISERING + = Dit bibliotek - lige ved hånden Åbent 24/7/365 Smart bibliotek - Øget brug af bibliotekernes digitale tilbud - Effektiv biblioteksdrift 9

STRATEGI 2017-2020 NÅR VI KIGGER INDAD RESULTATER OG EFFEKTER - HVAD BORGERNE FÅR UD AF DET INTERNE INDSATSER STRATEGISK FOKUS INDSATSER EFFEKTER UD AF VAGTEN Vejle Bibliotekerne er en synlig og + oplagt samarbejdspartner = Synlighed Rebranding af bibliotekerne KOMPETENCER + = Vi har de bedste hænder til opgaven På forkant med fremtidens bibliotek Dygtige medarbejdere, der spiller ind i lokale og nationale udviklingsdagsordner UDSYN + = Vejle Bibliotekerne er med, når der tænkes nyt Et ambitiøst bibliotekstilbud i en ambitiøs kommune 11

VEJLEBIB.DK