pwc.dk Guldkorn til vækst Hvad skaber en vækstvirksomhed? v/kent Larsen, PwC



Relaterede dokumenter
Second not secondary

# $% & #' ( ) *+,-,. / 0

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,

VÆKST VIA INNOVATIV STRATEGI

Thomas Bernt Henriksen. Økonomisk redaktør

Artikel trykt i ERP. Gengivelse af denne artikel eller dele heraf er ikke tilladt ifølge dansk lov om ophavsret.

Fra gazelle til vækstvirksomhed

Erhvervsforum Roskilde. Leif Beck Fallesen Ansv. Chefredaktør, adm. Dir. Børsen,

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

Strategi for partnerskabelse. Oplæg ved Innovation X's vidensdag torsdag den 26. Jan Af Peter Wilgaard Larsen, PartnershipConsulting

SPRINGBOARD. D. 23. FEBRUAR 2010 v/ Jens Christian Foged. Platinsponsorer:

Væksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard

Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune

33,9 22,5 9,4 12,8 21,4 Hele landet ,7 25,0 9,4 10,2 22,

VÆKSTIVÆRKSÆTTERE. Nye virksomheder i vækst BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK. Antal og geografi Beskæftigelse Jobskabelse Uddannelse

Indholdsfortegnelse. 1. Indledning Hovedresultater Definitioner og arbejdsgang Undersøgelsens resultater 4. 5.

Behovet for højtuddannede og faglærte og fremtidens kompetencer

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

VÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015

Jagten på talent. Hvad gør årets gazeller rigtigt?

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

Sammenfatning. Erhvervs- og kompetenceanalyse for Energi og IKT erhvervene i Energi Horsens området

Dansk erhvervslivs innovation (del af den fælleseuropæiske innovationsstatistik)

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

Øget konkurrencekraft med Supply Chain Innovation. Mandag den 28. september 2015 Jan Stentoft

Anbefalinger og strategi for

P R O F I L AN ALY S E AF V Æ K S T V I R K S OM H E D E R I N O R D J Y L L AN D

GABRIEL CASE 2: ETABLERET VIRKSOMHED. STYRKER Førende leverandør af high-end kvalitetstekstiler

International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre

Stigende innovationslyst i turismen

Tyskland nøglen til eksportsucces

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen

MMV dag - Workshop - ledelse og strategi skaber vækst

Energibranchens konjunkturbarometer, 4. kvartal. 2009

VELKOMMEN TIL FYRAFTENSSEMINAR OM GLOBAL LEDELSE

DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION

VÆKST BAROMETER. Hvordan gik det i 2011? september 2011

Vækstlaget og brugen af erhvervs- og innovationssystemet i Region Midtjylland

De Nordjyske Byggesten 2014 Fakta og udfordringer

Nye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle

Dokumentation af efterspørgsel

Tyskland nøglen til eksportsucces

antal % antal % antal % Region Hovedstaden Region Midtjylland Region Nordjylland Region Sjælland Region Syddanmark

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

Erhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune

Entreprenørskab & sociale medier

Vækstlagsanalysen. Vækstforum. Kompetencerådet, den 8. maj 2015 v/ Bent Mikkelsen,

Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå

Vækstmøde Strategisk salg. Analysegruppen: CEO Johnny Heinmann

Finansiering af egen virksomhed Microsoft Partnermøde, maj Søren Steen Rasmussen Vækstfonden

Henrik Rasmussen Bestyrelsesformand Væksthus Hovedstadsregionen - GØR UDFORDRINGER TIL MULIGHEDER SAMMEN MED OS

Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??

kompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK

VÆKSTDAGEN 2010 GODE RÅD TIL VÆKST

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?

Væksthus Nordjylland. Væksthus Nordjylland Tlf

KKR Syddanmark-møde 8. september Væksthus Syddanmark 1

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

hub north - 3rd announcement Bliv bedre endnu!

SURVEY. Virksomhedernes adgang til finansiering i

Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering

Tyskland nøglen til eksportsucces

RÅDGIVER- BRANCHEN. - En branche i vækst og udvikling

Kapitalfremskaffelse Fokus på pitch, en vigtig disciplin

VÆKSTIVÆRKSÆTTERE. Nye virksomheder i vækst BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK. Antal og geografi Beskæftigelse Jobskabelse Uddannelse

ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt

33,8 22,4 9,2 13,0 21,4 Hele landet ,0 25,4 8,7 10,8 20,

Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers

Det vil glæde mig...

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

Vi skaber resultater for virksomhederne. Årsberetning 2017

SKAB VÆKST OG EKSPORTPARATHED VED BRUG AF STANDARDER. 23. april 2014

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VÆKST BAROMETER. Et flertal af virksomhederne tror på vækst i Januar 2015

Finansiering af opstartsvirksomheder. Bjarne Henning Jensen, Vækstfonden 19. august 2009

Dynamics AX hos Columbus

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

Finansielle målsætninger 2016 (forudsætter at valutakurser per 1. november 2013 (DKK/USD 550) er uændrede indtil ultimo 2016) EBITA-margin

Danske virksomheder har store digitale ambitioner, men, men, men...

Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond

Kapital til vækst. Væksthus Hovedstadsregionen, 15. november 2011

Hvorfor betale for aktiviteter, når man kan betale for resultater? ey.com/dk

Vær med. til kåringen af Danmarks dygtigste ejerledere. I samarbejde med: Invitation til:

Skab ekstraordinære resultater. Bliv en Category of One virksomhed

EY Entrepreneurskab Barometer mød de bedste danske vækstskabere

Resultater av DAMVADs analys av samband i Innovationssystemet

CASA Væksthistorie og ambitioner

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

MEA Silkeborg, 23. februar Hvilke virksomheder skal vi bruge vores tid på?

Canon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes

98% networking 2% morgenmad

INDHOLD. Befolkning 5. Pendling 7. Indkomst 9. Beskæftigelse 11. Erhverv 13. Uddannelse 17

Videnrådgivernes internationale aktiviteter

MedTech Innovation!Center. Kick"off møde!18!november!2008 v.!trine!winterø

0,4 1,1 9,4 6,9 13,8 12,6 7,6 3,0 6,1 3,9 2,5 3,3 8,9 2,6 3,8 14,2

Transkript:

pwc.dk? v/kent Larsen,

? Indledning Kent Larsen statsautoriseret revisor hos i Aalborg Mange års erfaring med nordjyske vækstvirksomheder bl.a. fra Årets Ejerleder og Entrepreneur of the Year November 2010 2

Agenda Facts om nutidens vækstvirksomheder Karakteristika for fremtidens vækstvirksomheder Case - Årets Ejerleder 2010 i Nordjylland og Danmark 3

Facts - oversigt Hvem skaber vækstvirksomhederne? - Alder - Motivationsfaktor - Ambitioner Brancher Konkurrencemæssige fordele Eksport Innovation 4

Facts Kilder /Ejerledernes undersøgelse af deltagere i Årets Ejerleder Børsens Gazelle Undersøgelse Nordic Entrepreneurship Survey 5

Vækstskaberens alder Pct 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 6

Vækstskaberens motivationsfaktor Hvorfor etablerede eller overtog du vækstvirksomheden? Jeg var arbejdsløs Det har altid ligget i kortene, at jeg skulle overtage denne virksomhed Jeg ville gerne løse et konkret problem Jeg ville gerne skabe værdi for samfundet Jeg ville gerne skabe værdi for min familie Jeg havde en ide til et nyt produkt / en ny ydelse Jeg ville gerne være selvstændig 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 7

Vækstskaberens ambitioner Blive en international storkoncern Opnå international succes Top 10 De resterende Blive en betydelig aktør i Danmark Opnå vækst og lønsomhed i lokalområde 0 10 20 30 40 50 8

Vækstvirksomhedernes brancher IKT Vidensservice Finans Almen service Vækstvirksomheder ekskl. Gazeller Gazeller Transport Handel Primært erhverv Bygge- og anlæg Industri 0% 5% 10% 15% 20% 9

Vækstvirksomhedernes brancher Antal vækstvirksomheder Primært erhverv Heraf Gazeller Virksomheder i alt Andel vækstvirksomheder Heraf Gazeller 63 18 700 9% 3% Industri 369 118 4.921 7% 2% Bygge- og anlæg 487 138 5.680 9% 2% Handel 978 263 10.277 10% 3% Transport 185 58 1.601 12% 4% IKT 359 159 1.980 18% 8% 45 10 339 13% 3% Vidensservice 525 166 3.555 15% 5% Almen service 459 121 3.477 13% 3% 3.470 1.051 32.530 11% 3% Finans I alt 10

Konkurrencemæssige fordele Vi har lavere priser end konkurrenterne Vi har et bedre samarbejde med vores leverandører end vores konkurrenter har Vores produkter/ydelser har en højere kvalitet end vores konkurrenters Vi er mere innovative end vores konkurrenter er Top 10 De resterende Vi har en markant anderledes strategi end vores konkurrenter har Vi har et tættere samarbejde med kunderne end vores konkurrenter Vi tiltrækker de bedste medarbejdere 0 20 40 60 80 100 120 11

Eksport Andel af vækstvirksomheder, der eksporterer 32% Eksport Ingen eksport 68% 12

Eksport (2) 30,00% 25,00% 20,00% 15,00% 2004 2009 10,00% 5,00% 0,00% 13

Innovation Ingen innovationsaktivitet Produktinnovation Procesinnovation Top 10 De resterende Strategisk og markedsføringsinnovation Organisatorisk innovation 0% 20% 40% 60% 80% 100% 14

Karakteristika for fremtidens vækstvirksomheder Innovative ideer Tænker globalt Nye forretningsmodeller Nicheorienteret Vidensbaseret Øget privatisering - manglende offentlig effektivitet Er kritisk og åben for sparring 15

Case 16

pwc.dk Afslutning Kontaktoplysninger: Kent Larsen, Aalborg Mobil: 30 67 37 18 kel@pwc.dk