FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Relaterede dokumenter
FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

VIDENSAMARBEJDE TIDLIG IGANGSÆTTELSE AF SCIENCE AND INNOVATION HUB, OG PROOF OF CONCEPT PROGRAM

Opsummering af indsatser PBL

Opsummering af indsatser PBL

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER

Opsummering af indsatser Uddannelse

INTERNATIONALISERING

KICK-OFF: PBL-LÆRINGSMÅL I ALLE STUDIEORDNINGER PÅ AAU

Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet

Principper for talentudvikling af studerende

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Mål og strategi for videnudvikling i UCN. Professions-

Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser

MEDARBEJDERMØDE R E K T O R P E R M I C H A E L J O H A N S E N O G P R O R E K T O R I N G E R A S K E H AV E

Handleplan for uddannelse,

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI AAU

NOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

To af de i alt fem kriterier i en institutionsakkreditering er centreret omkring kvalitetssikring i form af:

UCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget

Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser

Vejledning til bedømmelsesudvalget og ansøgere

Tværgående Strategi projekter - overblik

Integreret kvalitetsudvikling af uddannelser. Syddansk Universitet

Procedure for dimittendundersøgelser

Viden i skolen (VIS)

Procedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser

Udviklingsplan for Uddannelsesrådet for Odontologi og Tandpleje

Resultatkontrakt 2006

Kommissorium. Bæredygtighedsstrategi

Styrk Sproget. Temadag september 2015 Forankring og organisering af sprogmiljøer. September 2015 Side 1

[Uddannelsernes godkendte titler]

Akkrediteringsrådet har givet afslag på akkreditering af kandidatuddannelsen i bæredygtig it-udvikling ved Aalborg Universitet.

Kommunikationsstrategi 2013

Forskningsafdelingen i Blå Kors Danmark

Orientering om projekt vedr. mental sundhed "Mod på livet"

Opfølgning på Læringsbarometer 2018

Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015

Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet

Kvalitetssikring på DJM version 2019

ningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1

DET TEOLOGISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET DET TEOLOGISKE FAKULTET

Ansøgning om projekttimer i 2011 Sundhedsfaglig Højskole

Baggrund for ændring af projektsetup

Kommissorium for frafaldsanalysen

Procedure for Uddannelsesevalueringer

Kvalitetssikringspolitik og kvalitetssikringsstrategi for Professionshøjskolen UCC

Politik for studie- og karrierevejledning på Aalborg Universitet

Samarbejdsaftale mellem University College Sjælland og Aalborg Universitet

OVERGANGSSTRATEGI FOR FORSKNING PÅ NÆSTVED, SLAGELSE OG RINGSTED SYGEHUSE

Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005

Direktionen vedtog at arbejde videre med innovation inden for tre overordnede perspektiver:

Et fælles kvalitetssystem er under implementering i VIA - VIAs kvalitetsmodel. Formålet med den fælles kvalitetsmodel er:

Bestyrelsesmøde nr. 79, den 4. juni 2015 Pkt. 6. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse

Kandidatuddannelsen i idrætsteknologi

VELKOMMEN. Strategicafé et nyt koncept afprøves En ambition om at skabe bred involvering Ønske om relevante input fra så mange som muligt

Kvalitetsorganisationen for uddannelse ved Syddansk Universitet

Koncern-IT. KU Digital. Københavns Universitets digitaliseringsstrategi. Westergaard IT-strategi Dias 1

Procedure for Uddannelsesevalueringer

Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

STRATEGI FOR STUDIEMILJØ. Del af Aalborg Universitets strategi Viden for Verden

STILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE

Bilag 2 - Kravspecifikation. 1. Indledning. 2. Baggrund. 3. Beskrivelse af evalueringsopgaven. Dato

1. Godkendelse af dagsorden (5 min.) Godkendelse af referat (5 min.)... 2

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Principper for dimittenddialog og -monitorering

Resultatkontrakt

I Aalborg Universitets strategi Viden der nytter er der fokus på at styrke disse særkender yderligere:

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Center for Interventionsforskning. Formål og vision

Faglige kvalitetsoplysninger > Støtte- og inspirationsmateriale > Dagtilbud

Læringssamtaler kilden til øget læring og trivsel

Projektplan Syddjurs Smart Community

Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner

Talentforløb inden for Forskning og Udvikling

Campus Service. Institutleder, studienævnsformand. Institutleder

Anbefalinger for God Undervisning/læring

Model for uddannelsesevaluering på Arts

Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse

at understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale

Opfølgning på identificerede problemer i studiemiljøet på ENG og TECH

Strategi mål for

Samarbejdsaftalens parter er Syddjurs Kommune og Aarhus Universitet.

Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

KVALITETSLEDELSE OG STUDIEORDNINGSREVISION I SAMARBEJDE MED AFTAGERNE 28. AUGUST 2014

Vedtægt for den selvejende institution. Aalborg Universitet

Nedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.

kompetenceforløb - en styrket pædagogisk læreplan

Politik. Politik for uddannelseskvalitet på DJM

Videnstærke erhvervsakademier

Politik for anvendelse af fremmedsprog ved Syddansk Universitet Januar 2014

Strategi for læring, uddannelse og kompetenceudvikling på Aarhus Universitetshospital

Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020

Transkript:

FRA FORMULERING TIL FORANKREDE INDSATSER I N T E R N A T I O N A L A N E R K E N D E L S E A F P R O B L E M - O G P R O J E K T B A S E R E T L Æ R I N G O G D E D O K U M E N T E R E D E R E S U L T A T E R 3. 1 V o r e s e k s i s t e r e n d e f o r s k n i n g s r e s u l t a t e r i n d e n f o r P B L a f d æ k k e s. D e r i v æ r k s æ t t e s d e s u d e n e n r æ k k e f o r s k n i n g s - o g u d d a n n e l s e s u d v i k l i n g s p r o j e k t e r, d e r s k a l u d f o r s k e o g u d f o r d r e A A U s P B L - p r a k s i s y d e r l i g e r e o g s k a b e u d v i k l i n g a f d e n n e. F o r m å l e t e r a t d o k u m e n t e r e v i d e n o m o g e f f e k t a f P B L g e n n e m e k s i s t e r e n d e o g n y v i d e n. E t g i v e n t t e m a b l i v e r a n v e n d e l s e a f I T i P B L s a m t s t u d e r e n d e s m o t i v a t i o n o g l æ r i n g.

INTERNATIONAL ANERKENDELSE AF PROBLEM- OG PROJEKTBASERET LÆRING OG DE DOKUMENTEREDE RESULTATER Formålet med indsatsen Hvordan vil vi se fremdrift og effekt? AAU er internationalt anerkendt for problem- og projektbaseret læring og for læringsformens dokumenterede resultater. Der skal skabes en internationalt anerkendt ramme for AAU s tilgang til Aalborg-modellen skal i højere grad være kendt globalt. Der sættes gang i øget og mere systematisk forskning i AAU s egen -praksis (hvordan opleves resultaterne af -læring?) AAU skal fremstå som et helt universitet inden for. Vi skal blive klogere på og videreudvikle AAU s pædagogiske model. Denne viden skal omsættes fra -forskning til udvikling af AAU s vejledere/undervisere. Det er et yderligere formål lære mere om og integrere IKT i problemog projektbaseret læring. At AAU figurerer på internationale listninger af universiteter. At AAU kan gøre rede for resultaterne af -læring, som de opleves af AAU-vejledere, aftagere og færdige kandidater. Der er er gennemført et forskningsprojekt og en række udviklingsprojekter inden for på de forskellige fakulteter. Et eller flere udviklingsprojekter sætter fokus på IKT i -arbejdet. IKT tilfører en merværdi i -arbejdet. 2

foran kring Hovedaktiviteter og delopgaver (evt. faseopdeling af indsats) 1. KORTLÆGGE EKSISTERENDE -VIDEN OG RESSOURCEPERSONER Tovholder + Involveret i at udføre delopgaven -akademiet (tovholder) Studieledere AUB/VBN Karrierecentret 2. -UDVIKLINGSPROJEKTER Uddannelsesråd (tovholder) Studieledere -akademiet 3. FORSKNINGSPROJEKT Se indsats 2.1 vedr. forskningsprojekter INTERNATIONAL ANERKENDELSE AF PROBLEM OG PROJEKTBASERET LÆRING OG DOKUMENTEREDE RESULTATER HERAF Milepæle Kortlægning gennemført, notat/rapport fremlægges for direktion. Fremlægge set up for systematisk registrering af ressourcer og forskning for direktion. Opsamling og formidling af viden fra udviklingsprojekterne afrapporteres årligt til direktionen. Oplæg til hvordan udviklingsprojekterne kan forankres/ bredes ud godkendes i det strategiske uddannelsesråd. Se indsats 2.1 vedr. forskningsprojekter Tid Igangsættes: Sommer 2016 Afsluttes: Forår 2017. Igangsættes: Sommer 2016 Afsluttes: Sommer 2017 Igangsættes: Sommer 2016 Projekter kører løbende. Årlig afrapportering Projekter afsluttes: primo 2019 Igangsættes: 2016 Afsluttes: primo 2019 4. FORMIDLING AF -akademiet (tovholder) AUB/ VBN Fakulteterne (via skoler) og AAU Kommunikation + lokale kommunikationsafdelinger Strategi for kommunikation og formidling om på AAU forelægges direktionen. Igangsættes: Sommer 2016 Forelægges direktion: Senest forår 2017 Herefter løbende formidling 3

INTERNATIONAL ANERKENDELSE AF PROBLEM- OG PROJEKTBASERET LÆRING OG FOR DOKUMENTATIONEN HERAF Organisering af indsatsen Interessenter og kommunikationsovervejelser Overordnet ansvar: Beslutningskompetence: Direktionen Udførende ansvar: -akademiet og Uddannelsesråd Fagligt bidrag/øvrig involvering: Studieledere, -forskere, akademiet og fakulteterne Implementeringsansvar: Uddannelsesråd Opfølgningsansvar: Studerende Vejledere Undervisere Studienævn Studieledere Fakulteter Aftagere Nationale og internationale -miljøer (f.eks. Stanford, ECIUuniversiteterne) Kommunikations- og involveringsovervejelser? Udgangspunkt i lokale erfaringer med Praksisnærhed 4

INTERNATIONAL ANERKENDELSE AF OG DOKUMENTATION HERAF Oversigtsplanen Forår 2017 Sommer 2017 Dato 1. kvartal 2019 Dato Kortlægning udviklingsprojekter gennemføres på fakulteter (Årlig afrapportering til direktion) forskningsprojekt Endelig afrapportering og fremlæggelse af plan for / udbredelse, til direktion Kortlægning fremlægges for direktion Systematisk setup for registereing af forskning og -ressourcer Formidling af Strategi for kommunikation af forelægges direktionen Formidling foregår løbende Forskningsprojekt afsluttet Strategi for kommunikation og formidling forelægges direktionen Setup fremlægges for direktion 5

Uddybende beskrivelse af indsatsen Rasmus Antoft INTERNATIONAL ANERKENDELSE AF OG DOKUMENTATION HERAF Uddybning af hovedaktiviteter: 1. KORTLÆGGE EKSISTERENDE -VIDEN OG RESSOURCEPERSONER Afdække den dokumenterede effekt af (data og forskningsresultater). Afdække evt. huller fx hvilke af -principperne er underbelyste forskningsmæssigt + hvilke effekter mangler vi viden om? Systematisk registrering af -forskning og ressourcepersoner via VBN + PDS. 2. -UDVIKLINGSPROJEKTER Med reference til Uddannelsesrådet igangsættes i alt 4-8 respektive udviklingsprojekter på fakulteterne med følgeforskning. Minimum ét projekt handler om IKT OG. Uddannelsesråd godkender procedure og kriterier for ansøgning. Uddannelsesråd udvælger udviklingsprojekter og følger op på disse. Udviklingsprojekterne indtænker formidling samt opsamling af erfaring, inkl. evt. publicering. 3. FORSKNINGSPROJEKT Som en del af strategiens indsats 2.1 igangsættes et større forskningsprojekt vedr. på AAU. Procedure for udvælgelse af projekt m.m. findes i indsats 2.1. 4. FORMIDLING AF Anerkendelse af Aalborg-modellen internt + eksternt. Formulering af strategi for kommunikation om Aalborg-modellen. Formidling af eksisterende forskning som led i pædagogisk udvikling af AAU-vejledere og -undervisere. Undervisningens dag inddrages i formidling af forskning. journal videreføres. Små film formidler kondenseret -forskning blandt andre virkemidler. Samtænkes med delstrategi for branding af AAU i forhold til universitetets særkender. 6