STRATEGI Fra forandring til forankring

Relaterede dokumenter
Passion. Relation Ambition Motivation. Ledelses- og medarbejdergrundlag. kalfor.dk side 1

Marstrand Innovation Strategiplanlægning i Vandselskaberne. 8. December 2015 Hans-Martin Friis Møller, Direktør

Årets Offentlige Bestyrelseskonference Miljø og millioner i byudvikling med multiforsyning

GLOBAL UDVIKLING AF KNOWHOW OG KOMMERCIALISERING GENNEM SAMARBEJDE

Strategi for Frederiksberg Forsyning A/S

DANVA Vandsektorlov konference 10 november Hans-Martin Friis Møller, Kalundborg Forsyning

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

en vigtig del af DIN hverdag DIN STRATEGI

2016 slår alle temperaturrekorder Planeten er ophedet

Brønderslev Forsyning Strategi

POLITIK FOR KLIMA OG ENERGI UDKAST

Hvordan matcher og styrer kommunerne de store selskaber? - Relationen mellem Aarhus kommune og Aarhus Vand - Konsolidering mod større selskaber

Vand og Affald. Virksomhedsstrategi

BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING

WONDERFUL COPENHAGENS MILJØPOLITIK

Teams 7 bevidsthedsniveauer

Ejerstrategi for Kalundborg Forsyning

SOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018

FORSYNING FOR FREMTIDEN Koncernstrategi 2016

Bæredygtighedspolitik

Vision 2060 for KE Afløb. Hvorfor en forsyning har brug for en vision

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

Efteruddannelse - Hvordan får du og din virksomhed value for money? Erhvervsakademi Århus 30. april 2014

STRATEGIPLAN

Hvad betyder FN s 17 verdensmål om bæredygtig udvikling for arbejdsmiljøarbejdet?

Grøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling

CSR Strategi for Vejen Forsyning A/S

FJERNVARMEN KAN LØSE STOR DEL AF 70 PCT. MÅLET

Digitalisering af fjernvarme og vand

Strategi Energi Viborg A/S

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

CO2 udledning 2017 sammenlignet med 2016

Sustainability Policy

Fra 17 verdensmål til lokal forankring i Gladsaxe Borgmester Trine Græse 15. maj 2019

Vision, Værdigrundlag og Strategi

Et stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet

Udarbejdet den: 06. august 2012 Version: 4 Revideret den: Dokumentejer: Ole Steensberg Øgelund Side 1 af 8

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Fremtidens smarte fjervarme. Nordkraft, Aalborg den 14. juni 2017 Udviklingschef Sven Buch, Himmerland Boligforening

Projekter skal ikke styres de skal ledes Microsoft-seminar

Skanderborg Forsynings strategiske indsatsområder

Energipolitik Vision

ROSKILDE GOLFKLUB - POTENTIALET I FN S VERDENSMÅL #8. Marie Torp Dandanel & Jacob Thorn Cabi, 3. oktober 2019

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Udviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.

UUUUJ - VI KØBER NÅD NYT

Forretning med mening og effekt

Strategisk Energi- og Klimaplan 2020 Høje-Taastrup Kommune

Fjernvarmens grønne omstilling i Danmark

KLIMAINDSATSEN

2) Vurderingskriterier og løsningsformat for din løsning, som skal udfyldes og sendes til senest 26. oktober.

Strategisk udvikling af SMV

Strategiplan Administration og Service

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Budgetaftalen Årsmødet november 2012 På Hotel Maribo Søpark

Ledelses-workshop for Marketingdirektører

Salling Group & Verdensmålene

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Daka Denmark A/S. Hedensted Kommunes Nytårskur, 9. januar Lars Brødsgaard. Business Unit Director, Daka ReFood

April 2012 STRATEGIPLAN

Styregruppeformænd i SKAT Kort & godt (plastkort)

VORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.

Danfoss en bæredygtig forretning i vækst Vores bidrag til løsning af klimaudfordringerne

Kvalitet på arbejdspladsen

KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group

Struktur og omstilling, der fremmer verdensmål

INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

Online kundeservice som konvertering. Morten Busk, Partner ecapacity

Klimaudfordringen globalt og nationalt

The Innovation Board. Odense, den 7. januar Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14

Erhvervslivets kendskab til FN s 17 verdensmål. Har i høj grad. kendskab til FN s verdensmål. virksomheder. Mindre og mellemstore. vs.

Bæredygtighedspolitik. Denne politik er vedtaget af Castellum AB s (publ) bestyrelse den 20. januar 2016.

Dynamiske ejendomme i en dynamisk kommune

DET LANGE, SEJE TRÆK

2.1 Omfang NCC-koncernens politik omfatter alle NCC s forretningsområder og aktiviteter.

BIM implementerings strategi, og erfaringer fra hospitalsprojekterne

Business Technology: strategi, trends og erfaringer IT I PRAKSIS 2013

Sæt kursen for din virksomhed og bliv klar til fremtidens udvikling

Digitaliseringsstrategien -Status og udviklingsveje

Vi sætter fokus på. CO 2 -aftryk. - reducerede CO 2 -emissioner til gavn for alle

Mål- og resultatplan

Energiregnskaber som grundlag for Randers Kommunes Klimaplan Lars Bo Jensen

Din klima- og miljøpartner Strategi

Regional Vækst- & Udviklingsstrategi

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

Præsentation af Innovation Fur. Borgermøde den 27. oktober 2010 Fur Færgekro

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

Fra driftsoptimering til bæredygtig vækst!

Klimastrategi Politiske målsætninger

Case i DOL valg modulet: Strategisk ledelse i den offentlige sektor

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

GG strategi 17. august Forord

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

Sikre gevinstrealisering

STRATEGI. Professionshøjskolen Absalon

Lovpligtig redegørelse om samfundsansvar (CSR) 2013/2014

STRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI

Byrådets vision: Vejle med Vilje

Transkript:

STRATEGI 2016-2020 Fra forandring til forankring

Vi udvikler en bæredygtig forsyning, der kan levere for evigt uden at slide på naturen indenfor de økonomiske rammer og med sikker drift og høj kvalitet

kalfor.dk side 3

Øget bæredygtighed er fremtiden f Vi fastholder alt det gode vi har opnået, og arbejder n Kalundborg Forsyning i 2016 Én forsyning, kunden i centrum og sikker drift

or Kalundborg Forsyning u fokuseret på at udvikle mere bæredygtighed Kalundborg Forsyning i 2020 Én bæredygtig forsyning, kunden i centrum og sikker drift Pris og kvalitet fortsat i fokus Mere miljø med innovative løsninger kalfor.dk side 5

I Kalundborg Forsyning bestræber vi os på at blive: En virksomhed hvor vi udvikler os En virksomhed som gør det muligt at gøre en forskel En virksomhed som tænker ud af boksen En virksomhed med et højt ambitionsniveau, ikke kun på egne, men på hele branchens vegne En virksomhed med klare strategiske mål

kalfor.dk side 7

Sikre et sundt og godt liv i bycentre og i landområderne Understøtte symbiosepartnerskaber og sikre langsigtede udviklingsmuligheder Skabe bæredygtig udvikling gennem vandkredsløbet og naturen Fokus på innovation og kompetencer Initiativretten til at udvide forretningsområde med nye forsyningsarter og partnerskaber Vores ejere Vi ønsk stabile og taks Vi ønsk en bed bymiljø Vi vil in Privatku

er os gennemskuelige, og ordentlige forhold ter er, at I bidrager til re natur og levende ddrages I skal levere dokumenterede bæredygtige løsninger (CSR) I skal fortsætte symbiosesamarbejdet I skal levere høj kvalitet I skal have viden om og fokus på omkostningerne nderne Erhvervskunderne kalfor.dk side 9

De 7 nøgleprogrammer i strategien 1 2 3 4 5 6 7 Fremtidens vandmiljø Fremtidens energi Miljøfokus i drift Innovation Kommunikation Styring og effektfokus Kerneforretning Være en vigtig bidragsyder til Sikre bæredygtig energiprodu Implementere miljøfokus i dr Skabe en velfungerende inno Fortælle kunder og omverden Sikre at gevinsterne høstes Forbedre ledelses-, beslutnin

at skabe et sundt lokalt vandmiljø ktion og -brug ift vativ kultur og bidrage til Kalundborg Campus en om Kalundborg Forsyning og at vi lykkes økonomisk gs- og arbejdsprocesser kalfor.dk side 11

1 Fremtidens vandmiljø Vi tager vandoperatørrollen på os Vi tager ansvar for hele vandkredsløbet. Vi har en intelligent vandmiljøovervågning Vi skaber en forståelse for vandmiljøets tilstand, så miljøeffekten af vores virksomhed baseres på et retvisende grundlag. Vi tænker i sammenhænge mellem vand og byområder Vi er med til at udvikle bæredygtige innovative løsninger på vand- og spildevandsområdet. Vi forbereder os på fremtidens klimaforandringer.

2 Fremtidens energi Vi nedbringer udledningen af drivhusgasser Vi yder vores bidrag til reduktion af drivhusgasser og omfanget af de potentielle klimaforandringer. Vi udvikler produktionen og fjernvarmeforsyningen Vi går forrest for at sikre en bæredygtig og konkurrencedygtig fjernvarme. Vi udvikler brugen af alternative energikilder og andre værdiskabende symbioser Vi deltager i arbejdet med at sikre brugen af alternative energikilder - f.eks. gennem effektiv og hensigtsmæssig brug af overskudsvarme og organisk materiale. kalfor.dk side 13

3 Miljøfokus i drift Vi udvikler en Smart forsyning Vi anvender data og analyser til at optimere drift og vedligehold. Vi er systematiske og effektive i vores vedligehold Vi sikrer, at vores anlæg er i god stand, hvilket er en forudsætning for sikker og effektiv forsyning. Vi går forrest når det gælder bæredygtig drift Vi udvikler forståelsen af, hvad effektiv og bæredygtig drift betyder.

4 Innovation Vi har en innovativ tilgang i alle vores projekter Innovation er en del af vores fælles DNA. Vi understøtter hverdagsinnovationen Vi sikrer, at innovation ikke bare bliver til skål-taler. Vi er en del af Kalundborg Campus Vi er en aktiv del af videns- og udviklingsmiljøet i Kalundborg. kalfor.dk side 15

5 Kommunikation Vi skaber en ekstern historiefortælling Vi sikrer gennemsigtighed i alt, hvad vi gør. Vi skaber en intern historiefortælling Vi skaber en fælles historie. Vi fejrer vores succeser og lærer af vores fejltagelser. Vi etablerer stærke bånd til eksterne interessenter Vi sikrer en effektiv og professionel kommunikation med alle væsentlige interessenter herunder især Kalundborg Kommune og de store industrier.

6 Styring og effektfokus Vi indfører business intelligence Vi styrker vores effektfokus og opstiller retvisende nøgle-effektivitets-parametre (KPI). Beslutninger træffes på et bæredygtigt grundlag Vi anvender business cases som et centralt værktøj i vores beslutningsprocesser, herunder inddrages miljø og CSR. Vi har orden i penalhuset Vi sikrer fremdrift og fokus på effekt og økonomi, følger løbende op på budgetter, resultater og projektporteføljen. kalfor.dk side 17

7 Kerneforretning Vi engagerer os i FN s bæredygtighedsmål Vi sætter bæredygtighed højt på vores dagsorden, og det kommer til udtryk i vores daglige arbejde. Vi skaber det gode arbejdsliv Vi udvikler PRAM konceptet med henblik på at skabe det bæredygtige arbejdsliv. Vi udvikler ledere og medarbejdere Ledelsesgrundlaget er baseret på de 4 værdier; passion, relation, ambition og motivation. De skal sikre, at vi udvikler de nødvendige kompetencer.

Hvordan kan jeg finde på nye bæredygtige løsninger? Hverdagsinnovationer Det kunne f.eks. være gennem at: hjælpe vores kunder med at optimere deres vand- og varmeforbrug bruge mere miljørigtige kemikalier i driften finde måder at forlænge levetiden på vores materiel Hvad er din idé til at forbedre vores bæredygtighed? kalfor.dk side 19

Overordnede mål sikre at kundetilfredsheden er en 5 ér på en 7 skala sikre at medarbejdertilfredsheden er minimum 8 ud af 10 sikre at vi overholder investeringsbudgettet med +/- 10% realisere vedvarende interne energibesparelser for 1 mio. kr. om året vise at vi er en omkostningseffektiv virksomhed ved at effektivisere med 3% (heraf driftsselskaberne 2%) realisere returvarme på 45 for 70% af kunderne

reducere vandtab til under 5% reducere uvedkommende vand med 10% blive i stand til at måle overløb færdiggøre strategien for CSR kontinuerligt have 2 elever/praktikanter sikre at der løbende er mindst ét forsknings-/ udviklingsprojekt i gang med uddannelsesinstitutioner eller andre partnere kalfor.dk side 21

VERDENSMÅL - for

bæredygtig udvikling

ReklameService.dk 59516615 Godkendt oktober 2016 Vi er den første generation der kan udrydde fattigdom, og den sidste generation der kan bremse klimaforandringerne Citat af FN s generalsekretær Ban-Ki Moon Kalundborg Forsyning Dokhavnsvej 15 4400 Kalundborg 59 57 17 00 kundecenter@kalfor.dk www.kalfor.dk