VELKOMMEN. Nyt registreringsværktøj til dokumentation af effekten af den dybdegående kontrol

Relaterede dokumenter
EFFEKTRAPPORT 1. HALVÅR 2018

SOCIAL KONTROL FAQ EFFEKTMÅLING AF KONTROLINDSATSEN FAQ. KL s vejledning om registrering af kontrolsager

FAQ til KL s vejledning om registrering af kontrolsager

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

Afrapportering 2016 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi og IT

Afrapportering 2015 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi

EFFEKTRAPPORT 2017 FØRSTE HALVÅR

Afrapportering 2017 Helhedsorienteret Kontrol

Afrapportering 2017 Team Helhedsorienteret Samarbejde

KL MAJ 2018 EFFEKTMÅLING EFFEKTRAPPORT 2017

EFFEKTMÅLING AF KOMMUNERNES KONTROLINDSATS 2016

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2017 FAQ

EFFEKTMÅLING AF KOMMUNERNES KONTROLINDSATS

EFFEKTMÅLING FAQ KL DECEMBER 2016 FAQ

Team Kontrol. Team Kontrol har i 2015 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen

Årsrapport 2018 for Halsnæs Kommunes kontrol

Kontrolgruppen. Årsrapport Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

Rigsrevisionens notat om beretning om samarbejdet mellem kommunerne og Udbetaling Danmark

Årsrapport 2016 Kontrolgruppen

Tillæg til projektbeskrivelse for Effektmåling af kommunernes

Bilag 5. ØU læsevejledning til bilag 3 med nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017

Folketingets Beskæftigelsesudvalg Finn Sørensen

Kontrolgruppens Årsberetning 2017

Kontrolgruppen for socialt bedrageri

Kontrolgruppen. Årsrapporten

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Afrapportering Team Helhedsorienteret samarbejde 2013 (Team HOS)

SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2015 Kontrolgruppen

Årsrapport 2017 fra Kontrolgruppen

Team Kontrol. Team Kontrol har i 2016 bestået af: Michael Christensen Karin Christensen Pia Ankersø Alexandersen Allan Pedersen

Administrationsgrundlaget for kontrolopgaven i Holbæk Kommune

CENTER FOR ARBEJDSMARKED

Årsrapport 2018 fra Kontrolgruppen

Indledning. Indsatser i 2015

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

Rapport vedr. Køge Kommunes kontrolgruppe 2016

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Helhedsorienteret sagsbehandling årsrapport 2014

KL S EFFEKTMÅLINGS- REDSKAB TIL KONTROLOMRÅDET

SOLRØD KOMMUNE BORGERSERVICE/KONTROLGRUPPEN. Årsrapport for 2016 Kontrolgruppen

Nøgletal for Københavns Kommunes kontrolindsats i 2017

Kontrolgruppens arbejde

Kontrolgruppens Årsberetning 2015

Årsrapport 2017 Kontrolindsatsen

Afrapportering 2014 Kontrolarbejdet. Fællescenter Økonomi

har nogen boende, så de eksempelvis alligevel ikke er enlige ikke bor på de adresser, hvor de angiver at bo eller faktisk opholder sig.

Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i 2015

Årsrapport Kontrolindsatsen

Perspektiver på datadreven og risikobaseret kontrol

Årsrapport 2014 Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret sagsbehandling

Orientering om årsresultatet for 2017 for Kontrolteamet

Kontroltrin 1 Antal oprettede ydelsessager

Debatmøde 3. Datacrunch eller dyneløft Jagten på socialt snyd

Strategi- og handleplan for kontrolgruppen

Kontrolgruppen for socialt bedrageri

Rigsrevisionens notat om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser

Team Kontrols årsrapport for 2012

Statusrapport Kontrolgruppen

Årsrapport 2015 Kontrolgruppen

Helhedsorienteret Sagsbehandling 2013

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Kontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

AFDÆKNING AF KOMPETENCEBEHOV OG UDVIKLING AF KOMPETENCEGIVENDE

Årsrapport 2014 Socialt bedrageri

Orientering om årsresultatet for 2018 for Kontrolteamet

Misbrug af sociale ydelser

Kontrolgruppen. Kontrolgruppen ønsker at igangsætte et tværgående, forebyggende samarbejde, som øger fokus på:

NOTAT. Rapport vedr. Kontrolgruppens arbejde i Social Kontrol. Forvaltningen for Arbejdsmarked og Borgerservice Borgerservice.

Årsrapport Kontrolteamet AALBORG KOMMUNE

Opfølgning på indsats mod socialt bedrageri for 2013

Afrapportering 2014: Helhedsorienteret sagsbehandling

Den Fælles Dataenhed Den Fælles Dataenhed

Redegørelse for indsatsen mod socialt bedrageri: Kontrolindsats mod socialt snyd i 2013

Indholdsfortegnelse 1. Forord Sammenfatning Organisation og opgaver... 2

Årsberetning for Kontrolgruppen

Statusrapport Kontrolgruppen. Vi er optaget af, at ydelser udbetales på korrekt grundlag.

Helhedsorienteret sagsbehandling

Kontrolgruppens arbejde

Kontrolgruppen. Årsberetning 2012

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Vi bekæmper socialt bedrageri

Årsrapport Helhedsorienteret Samarbejde

Kontrolgruppen. Statusrapport for perioden Et samarbejde på tværs af forvaltningerne i en helhedsorienteret

Foreløbig aftale om samarbejdet mellem kommunerne og Udbetaling Danmark om idriftsættelse af Den Fælles Dataenhed. 27. marts 2015

Ledelsesresumé Analyse af uberettigede udbetalinger

Orientering af BR: Hvordan københavnske forvaltninger i deres borgerrettede kontrolindsatser sikrer klare rammer for hensynet til borgernes privatliv

Årsrapport Socialt snyd i Middelfart kommune

KFF s halvårlige beretning om kontrolindsatsen første halvår 2015

Udbetaling Danmark og socialt bedrageri

Årsrapport Helhedsorienteret Sagsbehandling. Kontrol med uretmæssig modtagelse af offentlige ydelser

Notat til Statsrevisorerne om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser. Juni 2014

Kontrolgruppen. Årsberetning 2013

Anlæg Anlæg 400. Anlæg

Hvem skal have besked, når en elev ikke kommer i skole?

Helhedsorienteret sagsbehandling

SØM, INVESTERINGSTANKEGANGEN OG FLERFAGLIGHEDER

** De afviste afgørelser fra Ankestyrelsen tæller ikke med i omgørelsesprocenten, da Ankestyrelsen ikke har behandlet disse sager.

Transkript:

VELKOMMEN Nyt registreringsværktøj til dokumentation af effekten af den dybdegående kontrol Marie Madsen Annie Bekke Kjær Kontor for Digitalisering og Borgerbetjening

Agenda Morgenmad, velkommen og dagens program KL sætter rammen hvorfor effektmåling? Præsentation af den faglige afgrænsning pause Præsentation af KL s excel-baseret registreringsværktøj Den videre proces Spørgsmålsrunde Tak for i dag og frokost

EFFEKTMÅLINGSPROJEKTET KL SÆTTER RAMMEN

Effektmålingsprojektet Spor 1 Effektmåling for den dybdegående kontrolindsats (trin 3) Spor 2 Effektmåling for kontrol ved ansøgning og løbende opfølgning(trin 1 og 2) Spor 3 Bedst praksis og netværk Økonomiaftale 2016 Der igangsættes halvårlige effektmålinger af kontrolindsatsen i kommunerne og Udbetaling Danmark (kontroltrin 3), der kan indikere udvikling i myndighedernes arbejde med at kontrollere for fejludbetalinger og socialt snyd. Kommunerne og Udbetaling Danmark indrapporterer data første gang primo 2016. Der er endvidere enighed om, at kommunerne senest primo 2016 i lighed med Udbetaling Danmark udvikler indikatorer og igangsætter effektmåling, der kan indikere udvikling i myndighedernes arbejde med at kontrollere for fejludbetalinger og socialt snyd på kontroltrin 1 og 2. Arbejdet kan tage udgangspunkt i de 9 indikatorer, der allerede er identificeret, og skal tage højde for indførelsen af nye fagsystemer i kommunerne

Hvorfor effektmåling? Som sektor er kommunerne nødt til at kunne dokumentere deres indsats på kontrolområdet. Det kræver ensartet registrering for at skabe sammenlignelige data Det kræver datadisciplin Det kræver at data samles og bearbejdes et sted Det giver mulighed for: At dokumentere kommunernes samlede indsats for omverdenen (KL) At dokumentere kontrolindsatsen internt i den enkelte kommune

Processen indtil nu 3 workshops med 11 kommuner Drøftelser med Udbetaling Danmark Udvikling af redskab og løbende test hos de 11 kommuner Godkendelse i KLs bestyrelse Udsendelse af redskab site på KL.dk Udsendelse af brev til jeres topledelser inden for de næste par uger

Nye veje med det fælles redskab Alle kommuner får et dokumentationsredskab De kommunale topledelser er orienteret om effektmålingsredskabet og om at det kan påvirke besparelserne. Der er åbnet op for at den enkelte kommune kan justere den ledelsesmæssige afrapportering, såfremt der er interesse herfor. Mulighed for benchmarking for den enkelte kommune

KL`s målsætning med redskab Brugbart for den enkelte kommune skal give mening Kan tilrettes efter kommunens behov Kan skabe større viden på tværs af kommunerne Kan bruges i drøftelser med andre myndigheder til at optimere samarbejdet Ønske om minimalt ressourcetræk for kommunen Simpelt

Forudsætninger for fælles effektmåling - Behov for ensartet registrering derfor et fælles redskab og afgrænsninger - Redskab og afgrænsninger i løbende udvikling - Faglig afgrænsning er baseret på kommunal praksis og kan løbende blive justeret. ALTID MULIGHED FOR SUPPORT PÅ effekt@kl.dk

REDSKABETS FAGLIGE AFGRÆNSNINGER

Udgangspunkt for den faglige vejledning Den faglige vejledning er lagt så tæt på en kommunal praksis som muligt Den faglige vejledning tilpasses løbende som vi bliver klogere Der er ikke er tale om egentlige juridiske afgrænsninger. Afgrænsningerne og anvisningerne er udarbejdet for at sikre en ensartet og sammenlignelig registreringsmetode. Den faglige vejledning kan videregives til andre afdelinger i kommunerne, som kan få inspiration heraf.

Fane 1: Indberetning (3/3) Disse kolonner i værktøjet er låste og udfyldes med en af følgende prædefinerede muligheder Kanal Sagstype Ydelsestype Videresendes til anden myndighed Anonym Navngiven anmelder Politi SKAT STAR Internt i kommunen (fra anden forvaltning) Egen drift (kontrolenhed) Anden kommune Kampagne Virksomhedsbesøg Udbetaling Danmark Den Fælles Dataenhed Projekter Andet Enligforhold Udlandsforhold Indkomst/formueforhold Beskæftigelsesforhold Bopælsforhold Andet Kontanthjælp Sygedagpenge Økonomisk friplads Andet Andet under Lov om Aktiv Beskæftigelse (LAB) Andet under Lov om Aktiv Socialpolitik (LAS) Andet under Lov om Social Service (SEL) Udbetaling Danmark SU SKAT STAR Politi Anden myndighed Anden kommune Anden kommune (virksomhedskontrol)

Indholdet - Definition af kontroltrin 3 - Typiske sager på kontroltrin 3 (sagstyper og snydmønstre) - Kontroloplysninger kontroltrin 3 (kanal) - De fremadrettede besparelser

Definition af kontroltrin 3 Sager, der reguleres som del af den løbende sagsbehandling og sagsopfølgning, er altid en kontroltrin 2-sag. Sager, der kræver ekstra undersøgelse og yderligere kontrol, vil altid være en kontroltrin 3-sag. Den almindelige sagsopfølgning kan dog godt bevirke, at sagen udtages til yderligere kontrol og dermed ender som en sag på kontroltrin 3.

Typiske kontroltrin 3 sager - sagstyper Hvor sagsbehandler bør overveje om sagen giver anledning til særlig undring og dermed kræver ekstra undersøgelse og kontrol: Ændringer i bopælen (samliv/enlig/udland) Ændringer i indtægt/forsørgelsesgrundlag/formue Registreringer med tilbagevirkende kraft Virksomhedsbesøg Derfor er der i KL`s registreringsværktøj, mulighed for at vælge følgende sagstyper: Enligforhold Udlandsforhold Indkomst/formueforhold Beskæftigelsesforhold Bopælsforhold Andet

Kontroloplysninger kanal Den kanal som sagen er opstået gennem, vil ofte bevirke, at den konkrete sag skal registreres på kontroltrin 3. En tommelfingerregel er: Sager, som er opstået på baggrund af kontroloplysninger (undringer) fra andre myndigheder, borgere eller kolleger internt i kommunen, og som derfor skal udtages til særlig kontrol, registreres som en kontroltrin 3-sag. Dette gælder også sager, som er opstået som følge af registersamkøringer. Kommunerne skal derfor registrere, hvilken kanal sagen er opstået gennem: Anonym Navngiven anmelder Politi SKAT STAR Internt i kommunen (fra anden forvaltning) Egen drift (kontrolenhed) Anden kommune Kampagne Virksomhedsbesøg Udbetaling Danmark Den Fælles Dataenhed Projekter Andet

Den fremadrettede besparelse Kommunerne skal yderligere registrere beløbet af tilbagebetalingspligten men også den fremadrettede besparelse. Den samlede besparelse pr. sag opgøres (som i dag) ved at gange med en faktor 12, dvs. der omregnes til besparelse på årsbasis. - KL vil undersøge dette nærmere.

Start/stop og ankesager Start/stop en borger der modtager samme ydelse indenfor samme kalenderår, skal stadig registreres. Sager der er påklaget Husk at registrere disse, ved at sætte et kryds. Besparelsen medtages i den løbende opgørelse, når der er truffet afgørelse i sagen. Der afkrydses i registreringsværktøjet, hvis sagen er påklaget.

Pause

TEKNISK GENNEMGANG AF REDSKABET

Værktøjets faner Fane 1: Indberetning Fane 2: Opdater data Fane 3: Figurer Fane 4: Send til KL

Fane 1: Indberetning (1/3)

Fane 1: Indberetning (2/3)

Fane 1: Indberetning (3/3) Disse kolonner i værktøjet er låste og udfyldes med en af følgende prædefinerede muligheder Kanal Sagstype Ydelsestype Videresendes til anden myndighed Anonym Navngiven anmelder Politi SKAT STAR Internt i kommunen (fra anden forvaltning) Egen drift (kontrolenhed) Anden kommune Kampagne Virksomhedsbesøg Udbetaling Danmark Den Fælles Dataenhed Projekter Andet Enligforhold Udlandsforhold Indkomst/formueforhold Beskæftigelsesforhold Bopælsforhold Andet Kontanthjælp Sygedagpenge Økonomisk friplads Andet Andet under Lov om Aktiv Beskæftigelse (LAB) Andet under Lov om Aktiv Socialpolitik (LAS) Andet under Lov om Social Service (SEL) Udbetaling Danmark SU SKAT STAR Politi Anden myndighed Anden kommune Anden kommune (virksomhedskontrol)

Fane 2: Opdater data

Fane 3: Figurer

Fane 4: Send til KL

Live indtastning i værktøjet her www.kl.dk/effekt

DEN VIDERE PROCES

Tidsplan for projektet Uge 8: Alle kommuner har modtaget registreringsværktøjet i Excel sammen med en faglig og en teknisk vejledning Løbende: Kontrolenhederne i kommunerne registrerer afsluttede kontrolsager i 2016 i værktøjet 1. april: Kommunerne indberetter data til KL via værktøjet for 1. kvartal 2016 KL bearbejder resultaterne til brug for økonomiforhandlingerne 2017 med staten. Kommunerne skal fortsætte den løbende registrering Uge 16: KL præsenterer resultaterne som en samlet opgørelse for alle kommuner KL indsamler data for 1. halve år af 2016. Der vil samtidig sendes et spørgeskema, for at tilrette fejl og mangler ved redskabet.

SPØRGSMÅL? Faglige og tekniske spørgsmål kan sendes til effekt@kl.dk

TAK FOR I DAG OG FROKOST