PRIMO-konference Holstebro, den 6. marts 2007 Entreprenørens rolle
Henry Høitbjerg NCC Construction Danmark A/S Tuborg Havnevej, Hellerup Uddannet bygningskonstruktør Ansat 22 år i NCC / Rasmussen & Schiøtz Har fungeret som bl.a.: projektleder på byggesager projekteringsledelse afdelingsleder Er i dag sektionschef i afdelingen Marked, Kunder & Salg MARKED, KUNDER OG SALG NCC Den 6. marts 2007 2
Parternes traditionelle kompetencer/styrker Arkitekt Funktion Design Ingeniør Installationer Stabilitet Miljø Entreprenør Bygbarhed Tidsstyring Økonomi NCC Den 6. marts 2007 3
Hvordan lever entreprenøren op til sin rolle? NCC Den 6. marts 2007 4
Hvad er årsagen? Risici ikke tilstrækkelig fokus på at forudse og håndtere de forskellige risici Ændrings-kultur vi lever med ændringer i projekterne alt imens produktionen foregår på byggepladsen. Det medfører, at fokus flyttes fra produktion til håndtering af krav om ændringer hvordan foregår det ønske om projektændring projektering prissætning Beslutning (ok / om igen) NCC Den 6. marts 2007 5
Konsekvenser af ændringer anlægsøkonomi driftsøkonomi tid kvalitet energiforbrug miljøforhold NCC Den 6. marts 2007 6
Værktøj der - giver et kvalificeret beslutningsgrundlag - viser konsekvenser af ændringer on line - Anlægsøkonomi -Driftsøkonomi - Kvalitet - Energiforbrug - Miljøforhold NCC Den 6. marts 2007 7
NCC udvikler et værktøj vi kalder EcoConcept? Kalkulation er baseret på en række standardmodeller i programmet: Boliger Kontorbygninger Institutioner Beregning kan ske direkte på grundlag af grundelementer i et byggeprogram ved angivelse af projekttype og samlet størrelse EcoConcept bruger som beregningsforudsætning en række detaljerede specifikationer baseret på standardmodellerne Standardmodellerne kan redigeres og tilpasses ned til mindste detalje NCC Den 6. marts 2007 8
Oprindelse Program udviklet i Finland som et egentligt kalkulationsredskab for byggeomkostninger Bliver anvendt til kalkulationsarbejde i Finland på mellemstore og store projekter i størrelsesordenen 10 150 mil. Anvendes ved partnering og udviklingsprojekter, ikke laveste pris på færdigt hovedprojekt Under samtidig udvikling / tilpasning i Norge, Sverige og Danmark NCC Den 6. marts 2007 9
Forløb med EcoConcept Målsætning, optimiering (Totalvurdering) Idé fase Projekt fase Driftfase Idé Behov Planlægning Design Opførelse Aflevering Vedligeholdelse, fornyelser Ombygning/ nedrivning Kontrol og feedback NCC Den 6. marts 2007 10
Hvad er EcoConcept? En database og et kalkulationsprogram, der samler erfaringer fra kalkulation af forskellige byggerier Byggematerialer Byggemetoder Arbejdsløn Priser Miljø LCC NCC Den 6. marts 2007 11
NCC Den 6. marts 2007 12
NCC Den 6. marts 2007 13
NCC Den 6. marts 2007 14
NCC Den 6. marts 2007 15
NCC Den 6. marts 2007 16
NCC Den 6. marts 2007 17
Traditionel metode 1. Behovsanalyse 2. Program 3. Dispositionsforslag 4. Foreløbig kalkulation 5. Projektering Med EcoConcept 1. Behovsanalyse 2. ECO-Concept analyse af optioner 3. Detaljeret program 4. Projektering NCC Den 6. marts 2007 18
EcoConcept giver bygherren mulighed for: Bedre miljøvurdering Bedre beslutningsgrundlag Større sikkerhed for driftsomkostninger Hurtig vurdering af flere alternative ønsker Større sikkerhed for vedligeholdelses udgifter Større sikkerhed for at investeringsforudsætningerne holder NCC Den 6. marts 2007 19
Risikostyring NCC Den 6. marts 2007 20
NCC Tekniske anvisninger aktuelt Nr. 1 : Teknisk risikostyring 01.10.06 Nr. 2 : Fald på gulve i vådrum og badeværelser 01.10.06 Nr. 3 : Galvanisk tæring i brugsvandsinstallationer 01.10.06 Nr. 4 : Nye tæthedskrav 01.10.06 Nr. 5 : Fastgørelse af vinduer og facadedøre 01.10.06 Nr. 6 : Folde-, skyde- og dobbeltdøre i facade 01.10.06 Nr. 7 : Tilgængelighedsbestemmelser 01.10.06 Nr. 8 : Metalpladetage 01.10.06 Nr. 9 : Tæthed under altandøre og vinduer til gulv 01.10.06 Nr. 10 : Tæthed ved installationsgennemføringer 01.10.06 Nr. 11 : Membraner på kældervægge 01.10.06 Nr. 12 : Benyttelse af tagkassetter 01.10.06 Nr. 13 : Benyttelse af vindgips 01.10.06 Nr. 14 : Lydisolering udførelsesfejl 01.10.06 NCC Den 6. marts 2007 21
Gentagelseseffekt samle projekterne i puljer Fordele Mindre tidsforbrug til udbud Samlet økonomisk overblik Større fokus på projekterne Færre etableringsomkostninger Kortere byggetider Skultorp NCC Den 6. marts 2007 22
Resultater fra kommune i Storbritannien 2003-04 Foreløbige resultater Aflevering til tiden (inkl. op til 5% overskridelse) 16% 100% Aflevering indenfor budgettet (inkl. op til 5% overskridelse) Gennemsnit af kundetilfredshedsmålinger om kvalitet (skala 1-10) Antal af fejl og mangler ved aflevering Antal af alvorlige ulykker Tidsperiode fra kontraktforhandling til opstart Entreprenørens planlægningsfase Procenter af projekter med tidlig inddragelse 33% 7,7 Betydelige 0 16 uger 6 uger 0% 100% 9,3 0 0 8 uger Op til 4 måneder 100% NCC Den 6. marts 2007 23
Samlet udbud Fordele Fokus på drift / totaløkonomi Partneringsamarbejde Udbud på kravspecifikationer Større brugertilfredshed NCC Den 6. marts 2007 24