IT-STRATEGI FOR KORT & MATRIKELSTYRELSEN tillæg til It-strategi i Miljøministeriet 2005 -- 2008 KMS november 2005
it-strategi for kms 15-11-2005 Side 2 af 15
IT STRATEGI for KMS 0. Indledning Kort & Matrikelstyrelsen (KMS) er statens infrastrukturvirksomhed på kort- og geodata området. Som infrastrukturvirksomhed skal KMS stille geodata og geodatatjenester til rådighed for en række eksterne parter. Samtidig indgår KMS i en række processer, som modtager, anvender og distributør af geodata. It-arkitektur er sat på dagsordenen af Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling (MVTU). Det er regeringens ønske, at forbedre det offentlige Danmarks service over for borgere og erhvervsliv ved at indføre en strategi for mere sammenhængende og effektiv itanvendelse på tværs af forvaltningsgrænser, dvs. mellem stat, amt og kommune. Derfor skal kommende offentlige it-systemer kunne spille sammen efter fælles retningslinier. KMS vil deltage aktivt i denne proces gennem en strategi, der sammenfatter behovene for datamodtagelse og leverance i et samspil med samarbejdspartnere og brugere. Miljøministeriet har ved årsskiftet 2004/2005 vedtaget en overordnet it-strategi: It i Miljøministeriet i 2005-2008. KMS s it-strategi er et tillæg, der specificerer it som et af fundamenterne for KMS virke som statens infrastrukturvirksomhed på kort- og geodataområdet. Det KMS specifikke tillæg tager herudover bl.a. udgangspunkt i forudsætninger og krav som fremgår af: - KMS indsatsområder (juli 2004) - KMS it-sikkerhedspolitik - Datalagringsstrategi for KMS (januar 2005) og notat om " Skøn over udgifter til fortsat udbygning og vedligehold af lagerkapacitet til produktions- og websystemer i de kommende 3 år" (1. juli 2005 version 3) - Strategi for standardiseret datahåndtering (august 2003) - Rapport fra rigsrevisionen dateret (juni 2005) - Tilbagemelding til CFK om risikovurdering KMS it-strategi er i lighed med den overordnede it-strategi udformet i overensstemmelse med retningslinjerne i Skabelon for en it-strategi for et ministerområde udgivet af Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling. 1. Vision og pejlemærker KMS produktionsapparat er it-baseret og KMS ydelser er digitale. It-visionen afspejler og understøtter KMS-indsatsområder og beskriver, hvilken rolle it skal have i KMS. 1.1 Vision Informationsteknologi understøtter KMS opgave med at gøre den stedbestemte information til et daglig redskab for borgere, virksomheder og den offentlige sektor. KMS rolle som infrastrukturvirksomhed forudsætter it i alle led. it-strategi for kms 15-11-2005 side 1 af 14
KMS arbejder aktivt for at Danmarks infrastruktur for stedbestemte data konstant har et højt fagligt og kvalitetsmæssigt niveau, og at infrastrukturen åbner for en række nye anvendelser til gavn for samfundet. KMS egne it-systemer og grænseflader skal udfordre og understøtte denne udvikling It understøtter effektive processer i og udenfor KMS. Stedbestemt information udveksles elektronisk og brugerne oplever, at data og funktionalitet er tilgængelige og lette at tilgå. It er et væsentligt element i at fastholde KMS position som førende kompetencecenter for stedbestemt information nationalt og internationalt. KMS skal have den viden og teknologi, som er nødvendig, for at KMS kan være foregangsvirksomhed inden for stedbestemte data. 1.2 Pejlemærker It-arkitektur kan opfattes som de krav, der stilles til sammenhængen mellem it-systemer for at opfylde virksomhedsmæssige behov. Det er centralt for KMS it-arkitektur, at KMS ikke stiller krav til omgivelsernes forretningsprocesser. I stedet vil KMS, baseret på overordnede forventninger til udviklingen i omgivelsernes behov, tilstræbe at imødekomme de væsentligste behov, der i fremtiden forventes at være i relation til dataudveksling og deling af funktionalitet imellem KMS og samarbejdspartnere. KMS it-systemer udvikler sig efter en kontinuerlig udviklingsstrategi. It-arkitekturen understøtter så vidt muligt Statens it-arkitektur og andre relevante fællesstatslige tiltag. It-systemerne indrettes så data er tilgængelige på de tidspunkter og på de former brugerne har behov for. It-systemerne indrettes så data kvalitetssikres ved modtagelse og leveres med kendt kvalitet. It-arkitekturen sikrer at fælles services og slutbruger applikationer stilles til rådighed for både interne og eksterne aktører og deres it-systemer gennem en service orienteret arkitektur (SOA). It-systemer indrettes så de understøtter dynamikken i brugerbehovene. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 2 af 15
2. FORRETNINGSORIENTERET IT-ANVENDELSE KMS har i juli 2004 besluttet, at have særlig fokus på følgende tre strategiske indsatsområder i de kommende år: - den grundlæggende infrastruktur for kort og geodata, - den fremtidige ejendomsdannelse, - en fælles standardiseret landkortlægning. For hver af indsatsområderne er der udpeget områder af særlig interesse. Nogle af disse indebærer øgede krav til den fortsatte udvikling af KMS it-systemer. KMS må forvente, at eksterne samarbejdspartnere og brugere i takt med omstillingen af den offentlige sektor og den generelle teknologiske udvikling vil stille nye og mere vidtrækkende krav til udvekslingen af data med KMS. 2.1 FORRETNINGSMÆSSIGE KRAV TIL IT Fokusområdet er altså KMS indsatsområder og samarbejdet med eksterne typisk gennem Kortforsyningen. De it-strategiske elementer er her opsummeret: 1. KMS vil stille data og nødvendig funktionalitet til rådighed via service orienteret arkitektur 2. KMS vil etablere den nødvendige sikkerhedsinfrastruktur. Sikker identifikation af indberetteren via digitalsignatur eller brugernavn og password. Single Sign On. Sikkerhed i autorisation, autentifikation og administration af brugere, herunder dokumentation af modtagelse. 3. KMS vil etablere selvbetjening af indberetninger via portal, der indeholder gis funktionalitet og kontrol af form og kvalitet af oplysningerne. 4. KMS vil om muligt etablere intern workflow styring af opdateringsprocesserne. 5. KMS vil etablere de nødvendige systemer til håndtering og lagring af store datamængder, herunder klassifikation, metadata og arkivsystem 6. KMS vil i strategiperioden i minimum udbygge sine systemer så følgende tilgængelighed til data og services er mulig: a. bemandet drift fra 08 16 med en forventet oppetid på 99%. Det må løbende vurderes om den bemandede driftsperiode er i overensstemmelse med indgåede aftaler og/eller konstaterede behov. b. ubemandet drift fra 16 24 og fra 6-8 med en forventet oppetid på 98%. Drift af de udbudte services sikres gennem såkaldte High Availabillity løsninger og automatisk overvågning, evt. med mulighed for tilkaldeordninger for driftspersonalet i samarbejde med CFK-I og/eller ekstern leverandør. 7. KMS vil i 2006 udarbejde en beredskabsplan der sikrer tilgængeligheden af geodata i samfundstruende situationer 8. KMS vil basere sin drift på: a. it-systemer med kendt performance og skalerbarhed b. at der forligger en retableringsplan for hhv. daglige hændelser og nødsituationer c. at der er adgang til et operationelt udviklings- og testmiljø 9. Infrastrukturen skal både indeholde mulighed for at levere og modtage data. 10. Implementering af webservices og transaktioner I Bilag 2 findes en mere detaljeret fremstilling af sammenhængen mellem indsatsområderne og de tilsvarende it-strategiske elementer. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 3 af 15
2.2 Forretningsmæssige geo-faglige forudsætninger til it KMS strategi for standardiseret datahåndtering har til formål at sikre sammenhæng i indhold og definitioner af KMS data, samt sikre at KMS' data er tilgængelige i et omfang og i en form, der til enhver tid modsvarer egne og samarbejdspartnernes forventninger samt slutbrugernes behov. Strategi for lagring af digitale data har til formål at sikre en effektiv og sikker adgang til data, samt en effektiv administration og sikring af data. Det forudsætter bl.a. 1. Metoder for fastlæggelse af ontologi og semantik, 2. Én datamodel eller kun det strengt nødvendige antal datamodeller 3. Standardiseret overførsel af data fra produktionssystemer til lagringssystem 4. Lagringssystem som generel infrastruktur og kvalitetssikring af data 5. Distribution af data efter brugerbehov 6. Klassifikation af data 2.3 Egenudvikling som et element i KMS forretningsstrategi KMS skal have den viden og teknologi, som er nødvendig for at KMS fortsat kan være foregangsvirksomhed inden for stedbestemte data. Det gælder også på it-området. For til stadighed at kunne udnytte de seneste teknologiske muligheder foregår der til stadighed intern udvikling og vedligehold af de nødvendige geodatabaser og leverancesystemerne. KMS skal derfor have medarbejdere, der har spidskompetence inden for IT-arkitektur, geodatabaser, leverancesystemer og snitflader herunder standarder og udvekslingsformater. 3. It-styring og organisering CFK Informatik har ansvaret for it-driften af basissystemer og fælles systemer. Styringen foregår via en Service Level Agreement. Opfølgning sker løbende på direktørniveau, informatikchef niveau og drifts- og brugersupport niveau. Evt. brud på aftalen håndteres via den løbende opfølgning. I samarbejdet med CFK Informatik er der fokus på at koordinere de opgaver, der er "grænsefladen" til KMS Informatikområde, sådan at den bedst mulige nytteværdi og udbytte af kompetencer opnås indenfor overvågning, infrastruktur, it-drift, it-sikkerhed og metoder. KMS har ansvaret for udvikling, drift og brugersupport af KMS faglige produktionssystemer og web-systemer. Styringen foregår v.hj.a. løbende opfølgning på arbejdsprogrammer og statusmøder med de faglige områder. Udvikling af de systemer KMS har ansvaret for styres som projekter. Der følges samlet op på projekter via Projektforum. Der suppleres med benchmarking efter behov. Til den daglige styring, organisering og dokumentation af it opgaver og projekter anvendes bl.a. ITO s opgavemodel og opgavedialog. Risikohåndtering foretages både på centralt niveau i CFK og decentralt i KMS. KMS (ITO og NGB) løser selv it udviklings- og driftsopgaver. Der er samarbejdsaftaler med konsulenter, enten som spidskompetencer på særlige områder eller som ressourcepersoner. KMS deltager aktivt i koordinering og standardisering indenfor relevante områder. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 4 af 15
4. It-arkitektur KMS kan indgå i og understøtte en effektiv og sammenhængende digital forvaltning ved at basere nye it-udviklinger på serviceorienteret arkitektur som beskrevet i MIM itstrategi 2005-2008 og ved at leve op til Videnskabsministeriets anbefalinger om: Interoperabilitet Sikkerhed Åbenhed Fleksibilitet Skalerbarhed KMS it-arkitektur krav fremstår som et antal arkitekturmønstre, der beskriver de programog systemkomponenter, der lægges til grund for fremtidige vedligeholdelses- og udviklingsopgaver. De valgte mønstre vil være en del af kravene til leverandører både i forbindelse med større udbud og i forbindelse med løbende leverancer. Se arkitekturmønstre i bilag 3. Det er KMS strategi at anvende Open Source software i KMS systemer og løsninger, når det udfra en samlet vurdering af udbredelse, robusthed, performance, skalerbarhed og vedligeholdelse er på niveau med eller bedre end anden tilgængelig software. Anvendelsen forventes at stige i strategiperioden i takt med et generelt øget udbud. Det er en del af strategien at sikre løbende kompetenceudvikling indenfor anvendelse af Open Source programmel. For at sikre at krav til it-arkitektur overholdes er det nødvendigt at have kompetence på området og det er nødvendigt at koordinere beslutninger vedrørende it-systemer på tværs i KMS. 5. Kompetencer Det en forudsætning for realisering af KMS it-strategi at de relevante kompetencer, der er nødvendige for at understøtte KMS kerneområder, er til rådighed. Udover forretningskompetencer og brugerkompetence er der behov for it-kompetencer vedr. udviklingsværktøjer, databaser og it-drift. KMS vil fortsætte opbygningen af kompetencer indenfor serviceorienteret arkitektur. For at sikre, at projekter/opgaver og it-drift fungerer optimalt har KMS behov for kompetencer indenfor projektledelse, porteføljestyring, udviklingsværktøjer og metoder for professionel it-drift. KMS har behov for kompetence på meget højt niveau (spidskompetencer) indenfor itarkitektur, databaser og leverancesystemer herunder standarder og udvekslingsformater og som et særligt kompetenceområde har KMS behov for ekspertviden indenfor spatiale databasesystemer. I takt med øget anvendelse af Open Source og inden KMS stiller eget udviklet programmel til rådighed for omverdenen, hvori der indgår Open Source programmel er det også nødvendigt med kompetence omkring regler for anvendelse og distribution. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 5 af 15
KMS benytter sig af selektiv outsourcing, dvs. vi køber ekspertbistand, til opgaver der ikke er KMS kerneområde og om nødvendigt supplement til nøglepersoner på virksomhedskritiske områder. 6. It-sikkerhed I lighed med det øvrige MIM vil KMS it-sikkerhed blive tilpasset kravet om opfyldelse af DS484, basale krav (Dansk Standards Standard for informationssikkerhed ). KMS vil vurdere nuværende it-sikkerhedsniveau i forhold til interne og eksterne krav og evt. iværksætte supplerende tiltag. KMS forventer at gennemføre en specifik risikovurdering, som anbefalet af rigsrevisionen. KMS særlige fokus vil være kvalitetssikringskrav f.eks. krav til tilgængelighed, krav til KMS som myndighed og krav om datakvalitet incl. metadata integreret i datasamlingerne. En øget integration af de faglige processer og it-systemer på tværs i KMS kan også kræve særligt fokus. De områder, hvor KMS er tidligt ude, f.eks. med WFS-T (transaktioner) og webservices kræver særlig agtpågivenhed. Det må forudses, at der vil komme nye krav til it-sikkerheden som følge af ændringer fra omverdenen, bl.a. på ejendomsområdet, fra servicefællesskabet og digital forvaltning og Inspire. Vi skal fremover i højere grad håndtere andres data og måske som noget nyt persondata. Det stiller nye krav til sikkerhedssystemer, infrastruktur omkring brugerhåndtering (Single Sign On, adgangskontrol, administration af brugere etc). 7. Økonomi, optimering af it-driften og indkøb KMS ønsker at opretholde en it-drift på et velkendt og accepteret stabilt niveau. Planlægning af ændringer sker under hensyntagen til den aktuelle driftssituation og de igangværende projekter. Ændringer dokumenteres og udføres under hensyntagen til den vedtagne systemnedlukningspolitik. Der anvendes så vidt muligt automatiserede procedurer til overvågning af driften. KMS benytter så vidt muligt leverandører som har indgået aftaler med SKI (Statens og Kommunernes Indkøbs Service). Mulige storkunde rabatter via koordination på tværs af MIM indhentes. KMS indkøber udfra grundprincippet om, at anvendelse af få stabile leverandører muliggør et effektivt og driftssikkert samarbejde. It-drifts budgettet forventes at stige i takt med de stigende datamængder og de øgede krav til leverancesikkerhed. Anskaffelse af udstyr og programmel afledt af nye projekter, finansieres af det enkelte projektet. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 6 af 15
8. Handlingsplaner og interne retningslinjer Udover de af MIM/CFK initierede projekter vil KMS handlingsplaner i strategiperioden være indenfor områderne: 1. Aktiviteter afledt af Digital Forvaltning 2. Selvbetjeningsportal / integration med omverdenen 3. Udbygning af sikkerhedsinfrastruktur 4. KMS-FOT 5. MiniMaks 6. GeoDB 7. Scanning af historiske kort 8. Kortforsyningen 9. Serverkonsolidering (Vm-ware) 10. High Availability it-systemer (Servere, SAN og Internetadgang) 11. Klassifikation og dokumentation af data/services/appl., herunder ejerskab 12. Kompetenceudvikling (Oracle, it-udviklingsværktøjer, driftsoptimering, f.eks. ITIL og projektledelse, f.eks. Prince2) 13. Implementering af DS484, basale krav, sammen med MIM Handlingsplanerne vil tage udgangspunkt i MIM s og KMS it-strategi, herunder it-arkitektur. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 7 af 15
KMS STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER (ekstrakt) BILAG 1 De tre indsatsområder: - den grundlæggende infrastruktur for kort og geodata, - den fremtidige ejendomsdannelse, - en fælles standardiseret landkortlægning. Den grundlæggende infrastruktur for kort og geodata, har tre komponenter: Datasamlinger, Standardisering og koordinering samt Services. KMS indsats vedr. datasamlingerne vil være koncentreret omkring: - at den nationale geodatabank etableres, som en fælles ramme for KMS data og andres data, - at fremme aktualiteten af data, således at de mest betydende objekttyper er dagligt ajourførte, - at sikre at historiske informationer er tilgængelige for eftertiden, - at opbygge og vedligeholde metadata om geodata. KMS indsats vedr. standardisering og koordinering vil være koncentreret omkring: - at system2000 implementeres i det danske samfund, - at der etableres fælles og anerkendte objektdefinitioner for alle geodata, herunder - at der etableres entydige og fælles anerkendte nøgler eller identer, som sikrer sammenhængen til offentlige registre og andre registreringer, - at sikre sammenhængen mellem udviklingen i Danmark og den internationale udvikling. - at der etableres en fælles datamodel for KMS datasamlinger KMS indsats vedr. services vil være koncentreret omkring: - at den offentlige sektor anvender én fælles infrastruktur, - at geodata let og enkelt understøtter digital forvaltning - at den fælles infrastruktur udbydes i en standardiseret, servicebaseret struktur, - at Kortforsyningen bliver en fælles forretningsmæssig og teknisk ramme for KMS distribution af kort og geodata, - at metadata stilles til rådighed for både manuel og maskinel udnyttelse, - at der skal etableres services og applikationer, der understøtter etablering og vedligeholdelse af geodata (herunder geonøgler) og de hertil knyttede metadata,. Den fremtidige ejendomsdannelse og matrikulær infrastruktur: KMS understøtter udviklingen med følgende konkrete tiltag: - Omlægning af matrikelregistret og matrikelkortet til et tidssvarende system (MiniMAKS). Herunder forbedrede værktøjer for alle aktører til myndighedsbehandling og tekniske kontroller. - MIA er under indkøring, og der er behov for løbende at konsolidere og forbedre systemet, således at stort set alle sager håndteres via MIA. - Digital forvaltning i den matrikulære proces kræver et digitalt matrikelarkiv, og der vil derfor blive igangsat aktiviteter på dette område. - Den øgede anvendelse af matrikelkortet som registreringsgrundlag og til sammenstilling med andre geodata stiller krav om større og ensartet nøjagtighed, og der er derfor behov for at forbedre matrikelkortet. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 8 af 15
En fælles standardiseret landkortlægning. For at KMS kan understøtte udviklingen og modne fælles landsdækkende løsningsmodeller, skal der iværksættes en række initiativer. - Teknisk og organisatorisk videreudvikling af frontløbersamarbejder med kommunale kortfællesskaber, - Udvikling af fælles datamodeller og standarder for den tekniske og topografiske kortlægning, - Udvikling af landsdækkende økonomi- og forretningsmodeller for den tekniske og topografiske kortlægning, herunder afklaring af rettighedsmæssige spørgsmål, - Forøgelse af en behovsbestemt aktualitet gennem samarbejde med brugere og producenter af data gennem en løbende sagsorienteret ajourføring, - Etablering af et landsdækkende produktions- og datateknisk samarbejde, herunder en standardiseret og fastlagt kvalitetssikring, - Videreudvikling i KMS af metoder og processer til digital forvaltning, - Sikre udviklingen af moderne geodataprodukter til Forsvaret, som kan anvendes til nationale såvel som til internationale opgaver it-strategi for kms 15-11-2005 Side 9 af 15
Bilag 2, it-strategiske elementer udledt af KMS indsatsområder aktivitet afledt af KMS s indsatsområder strategi element at fremme aktualiteten af data, således at de mest betydende objekttyper er dagligt ajourførte og forøgelse af en behovsbestemt aktualitet gennem samarbejde med brugere og producenter af data gennem en løbende sagsorienteret ajourføring, at sikre at historiske informationer er tilgængelige for eftertiden og digital forvaltning i den matrikulære proces kræver et digitalt matrikelarkiv, og der vil derfor blive igangsat aktiviteter på dette område. at geodata let og enkelt understøtter digital forvaltning at sikre sammenhængen mellem udviklingen i Danmark og den internationale udvikling. at der etableres en fælles datamodel for KMS datasamlinger og udvikling af fælles datamodeller og standarder for den tekniske og topografiske kortlægning, 1. indberetteren identificeres via digitalsignatur eller brugernavn og password. via indberetninsportal der 2. selvbetjening indeholder gis funktionalitet og kontrol af form og kvalitet af oplysningerne. Kald af services. 3. intern workflow styring af opdateringsprocessen 4. håndtering og lagring af store datamængder 5. krav til tilgængelighed a. garanteret til rådighed fra xx-yy b. ubemandet drift fra yy-zz c. krav til retableringstid efter nedbrud d. svartider ved søgning efter data 6. data og nødvendig funktionalitet stilles til rådighed via service orienteret arkitektur. Analysebureauerne forventer at brug af services på tværs af organisationer vil være mainstream om 3-4 år. 7. tilgængelighed a. garanteret til rådighed fra xx-zz. Der forventes ikke et tilstrækkeligt brugerunderlag til at sikre bemandet drift 24 timer i døgnet. Det må løbende vurderes om den bemandede driftsperiode skal udvides i forhold til b. den ubemandet aktuelle drift fra yy-zz. Drift af de udbudte services sikres gennem såkaldte High Availabillity løsninger og automatisk overvågning, evt. med mulighed for tilkaldeordninger for driftspersonalet i samarbejde med CFK-I og/eller ekstern leverandør. c. krav til retableringstid efter nedbrud d. svartider ved søgning efter data og services e. sikkerhed, herunder digitalsignatur 8. kan ikke udmøntes nu. De igangværende EU projekter for eksempel Orchestra og OGC s aktiviteter kan indebærer ændringer i strategiperioden. 9. Indebærer ikke ændring af strategi it-strategi for kms 15-11-2005 Side 10 af 15
at den fælles infrastruktur udbydes i en standardiseret, servicebaseret struktur at Kortforsyningen bliver en fælles forretningsmæssig og teknisk ramme for KMS distribution af kort og geodata, at der skal etableres services og applikationer, der understøtter etablering og vedligeholdelse af geodata (herunder geonøgler) og de hertil knyttede metadata Sikre udviklingen af moderne geodataprodukter til Forsvaret, som kan anvendes til nationale såvel som til internationale opgaver andre forudsigelige eller forventelige tiltag strategi element større integration mellem de interne produktionssystemer og mellem produktionssystemer og administrative værktøjer datamodtagelse fra farvandsdirektoratet kortproducenter landinspektører andre dataleverancer til Stavanger til ESR (kommunedata) til OIS (kommunedata) af it-system til kundehåndtering, adgangshåndtering/ KMS on-line antallet af brugere stiger Mulige udfordringer Drift af andres data f.eks. arealdata Fremdrift i OGC standarder OIOXML, Infostrukturbase, GML Digital tinglysning Håndtering af andres data via gennemstilling WFS-T (transaktioner) 10. implementering af serviceorienterede arkitektur i forhold til eksterne samarbejdspartnere 11. infrastrukturen skal både indeholde mulighed for at levere og modtage data 12. tilgængelighed. Se tilsvarende ovenfor. 13. skal udbygges med WFS og evt. WFS-T 14. tilgængelighed. Se tilsvarende ovenfor. 15. skal udbygges med WFS og evt. WFS-T 16. tilgængelighed. Se tilsvarende ovenfor. 17. indeholder ikke it-strategi elementer udover de ovenfor anførte 18. baseres på service orienteret arkitektur 19. workflow styring 20. kontrol af formkrav 21. dokumentation af modtagelse 22. validering 23. tilgængelighed af systemer 24. sikkerhedsinfrastruktur 25. WFS 26. sikkerhedsinfrastruktur 27. WFS 28. sikkerhedsinfrastruktur 29. performancekrav der forudsætter mulighed for dynamisk skalering strategi element 30. krav til sikkerhed, leverancer, oppetider 31. udviklings- og testmiljøer 32. ændringer i leverancesystemerne 33. samspil med andre institutioners itinfrastrukur. Formentlig via web-services 34. nye krav til sikkerhedssystemer, infrastruktur omkring brugerhåndtering (Single Sign On, adgangskontrol, administration af brugere etc) 35. forventes anvendt internt indenfor strategiperioden, bør være parat til at stille det til rådighed for omverdenen i 2007 it-strategi for kms 15-11-2005 Side 11 af 15
Bilag 3: KMS arkitekturmønstre Uddrag af KMS It-arkitektur krav : Krav i forhold til det offentlige: På http://standarder.oio.dk/dansk/ findes kataloget over offentlige it-stander, som er tænkt som en fællesoffentlig ressource til brug for planlægning og udvikling af offentlige it-projekter. Kataloget kan benyttes af offentlige myndigheder, som udvikler it-strategier og it-projekter, men også af leverandører og rådgivere. For eksempel kan kataloget over offentlige it-standarder benyttes som en checkliste i forbindelse med udbudssituationer. Der lægges vægt på, at OIO s indholdet i kataloget overholdes, for at sikre sammenhæng og teknisk konsistens ved anvendelse af etablerede teknologier i den offentlige sektor. Hvor der er flere muligheder, skal leverandørens valg godkendes af KMS. Hvis bestemmelserne i kataloget ikke overholdes, skal der argumenteres godt og det skal ligeledes godkendes af KMS. Krav i forhold til KMS og KMS øvrige it-systemer: Det er generelt sådan, at jo nærmere en funktion kan betegnes som infrastruktur, jo større krav til overholdelse af de fem principper og krav om standarder. Der er her tænkt på infrastruktur som defineret i hvidbogen, dvs. som services uden forretningslogik. For at systematisere og skabe overblik over KMS valg af Best Practice er der taget udgangspunkt i definitionen af et KMS basis mønster og mulige udvidede mønstre set ud fra KMS valg af standarder: Basismønstret er som udgangspunkt ufravigeligt. Herudover kan der vælges mellem mønstrene. Det er ikke sikkert at alle komponenter er tilstede, men hvis de er, skal de som udgangspunkt følge et mønster. Hvis en løsning ikke baseres på et af de beskrevne mønstre, skal der være et godt argument for ikke at gøre det. Argumentationen skal være bedre for del-løsninger, som kan karakteriseres som infrastruktur. Et eksempel kan være, at valg af et middleware produkt ikke må være hindrende eller begrænsende for øvrige valg, hvis det kan undgås. Da det på et tidspunkt kan blive aktuelt at udskifte nuværende teknologivalg med andre foretrækkes systemer implementeret efter et princip, hvor et evt. skifte er muligt, f.eks. til en anden database. Det vil være en fordel med en beskrivelse af, hvilket arbejde der skal udføres i tilfælde af ønsket om at skifte teknologi. Komponenter Interne klienter Eksterne klienter Brugergrænseflade Dataudveksling Datamodellering GIS Database server Datalager Netværk Tegnsæt Bygninger, maskinrum og adgangskrav KMS basis mønster Microsoft Windows200x/XP (eller nyere) Navngives:<styrelse><placering>-PC<løbenummer>, max 10 char) Microsoft Windows200x/XP (eller nyere) Alternativt Microsoft Internet Explorer 5.0 eller nyere se bilag 1 ergonomikrav og bilag 2 skærmlayout XML UML OGC og der stilles krav om OGC compliance. Oracle 9 Spatial eller nyere HP Eva SAN Ethernet, TCP/IP, UNICODE centrale it-systemer i maskinstue med adgangskontrol, køling og brandsikring/brandslukningsudstyr it-strategi for kms 15-11-2005 Side 12 af 15
Komponent KMS mønster A KMS mønster B Applikationsserver MS IIS 5.x-6.x IBM Websphere Udviklingsframework.NET J2EE Udviklingsværktøj Microsoft Visual Studio 200x Eclipse Programmeringssprog Oracle 9 PL/SQL eller nyere C++, C# Oracle 9 PL/SQL eller nyere Sun C (Spro 9.x eller nyere) evt. Oracle Pro, Java Præsentationsservice MS IIS 5.0 eller nyere Apache 2.0 eller nyere (webserver) Server HW/OS HW: HP Blade server OS: MS win200x eller nyere Øvrige komponenter KMS basismønster KMS basismønster HW: Sun Server OS: Solaris 8.x eller nyere Komponent Applikationsserver Udviklingsframework Udviklingsværktøj Programmeringssprog Præsentationsservice (webserver) Server HW/OS Øvrige komponenter KMS mønster C IBM WebSphere/Apache Jakarta.NET eller J2EE Microsoft Visual Studio.NET eller J2EE Oracle 9 PL/SQL eller nyere C++, C#, Java Apache 2.0 eller nyere HW: HP Blade server OS: Linux (Redhat eller SuSE) KMS basismønster Øvrige krav: Der stilles krav om åbenhed omkring datamodeller og åbenhed om, hvorvidt en applikation stiller specifikke krav til datamodellen. it-strategi for kms 15-11-2005 Side 13 af 15