Målopfyldelsesskema Generelle oplysninger Landsbyggefondens journalnummer: 1505 Område: BoLivVejle Tovholder: Boligsocial indsats - 0350 Arbejdernes Andels-Boligforening 029 29, Finlandsparken Boligorganisation(er): Boligforeningen Østerbo Lejerbo, Vejle Arbejdernes Andels-Boligforening Boligselskabet Domea Vejle År: 2015 Version: 1 2. Uddannelse, beskæftigelse og erhverv 22. Kombineret lommepenge- og fritidsjobindsats: Tjansen Evt. supplerende aktivitetskategori 10. Diverse vejledningstilbud Aktivitetsbeskrivelse Målet er at styrke unges tilknytning til arbejdsmarkedet og uddannelsesområdet. Der er løbende omkring 18 unge ad gangen i alderen 13-15 år ansat i fritidsjob i 4 til 12 timer om ugen i boligområderne Nørremarken og Løget. De unge mødes med en forventning om, at de kan tage ansvar og overholde aftaler. Lommepengeprojektet har altså et klart opdragende aspekt. De opkvalificeres via projektet til at tage et fritidsjob. De lærer at begå sig i arbejdsmæssige sammenhænge og i relation til andre samt en arbejdsgiver. Lommepengeprojektet i Tjansen beskæftiger ca. 11-12 % af de 13-14 årige i de to områder og dermed er en ikke uvæsentlig lokal spiller og meningsdanner for de helt unge. Tjansen har haft 150 (eller helt præcis 147) unge ansat i lommepengeprojektet siden 2007. Nu har vi ca. 30-35 unge ansat i lommepengeprojektet om året (dvs. lidt mere end tidligere). Mange unge med forældre med løs tilknytning til arbejdsmarkedet mangler netværk til indslusning på arbejdsmarkedet, andre mangler et netværk til at komme ud over deres egne kulturelle kredse. Derfor er der fokus på coaching som metode i samtalerne med de unge og på, at de unge træffer aktive valg. Her er målgruppen 13-19 år. Der vejledes i CV, ansøgningsskrivning, jobsamtaler, relevante jobs (ifh. til uddannelsesønsker) etc. Der vejledes desuden om ordinære fritidsjob, elevpladser m.v. og disse formidles hvor muligt. Der er ca. 80 unge om året, der modtager vejledningsforløb med fokus på uddannelse, praktik og fritidsjob. Ønsket er at fortsætte Tjansen som i dag med Tjansens 2 fokusområder prioriteret med ca. 50/50 (dvs. der er lige stor fokus på at arbejde med lommepengeprojekt og vejledningsdelen). Denne prioritering hænger blandt andet sammen med et ønske om at sikre, at de unge ikke tabes efter endt ansættelse i Lommepengeprojektet, men i stedet guides ud på det ordinære job- og uddannelsesmarked efter endt ansættelse i Lommepengeprojektet. Tilføjet i 2014 Der er 2 ansatte i projektet samt lommepenge til løbende 30-35 unge. Der skal nedsættes en styregruppe, der sammen med Tjansens medarbejdere skal arbejde med, hvordan Tjansens skal udvikle sig særligt på vejledningsområdet, hvor samarbejdet med det omkringliggende erhvervsliv og de kommende entreprenører i området med fordel kan udbygges. Det kan desuden overvejes, om lommepengeprojektet som en ny arbejdsopgave skal lave legepatruljer i området, hvor unge fra lommepengeprojektet uddannes i at lave aktiviteter med de mindre børn i områderne. På samme måde kan der med inspiration fra hotspot med at uddanne unge konfliktmæglere i områderne. Helhedsplanens roller Primær Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Rekrutterende: HP'ens rolle er primært at rekruttere til en aktivitet, som andre aktører primært udfører Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Uddybelse af helhedsplanens roller: Der er to projektansatte i Tjansen. Projektet er forankret ledelsesmæssigt i Vejle Kommune - Børn og ungeforvaltningen Fællessekretariatet sikrer, at der sker er opsamling på mål og succeskriterier 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 1 af 13
Arbejdstilgang Primær Løbende aktiviteter/arrangementer i boligområdet Vejledning/coaching Relationsarbejde Uddybelse af arbejdstilgang: Løbende aktiviteter i form af fritidsjob. Coaching/vejledning i form af kontakt til de unge (og forældre) Relationsarbejde ifht. og mellem unge, til forældre og til samarbejdspartnere Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 1110000 1110000 1110000 1110000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Flere beboere rykker tættere på arbejdsmarkedet Flere børn og unge har et positivt aktivt fritidsliv Reducere hærværk i boligområdet Boligområdet har et bedre image Uddybelse af formål: Overordnet set er formålet, at skabe en helhedsorienteret indsats i fht. udsatte unge og sikre, at de får den hjælp og ekstra støtte, der har behov for ved valg af uddannelse og fritidsjob - og dermed grundlæggende at sikre, at de fremadrettet får de samme uddannelses- og erhvervsmuligheder som andre via kompetencegivende erfaring og netværk. Formålet med projekt Tjansen er, at yde en ekstra indsats overfor unge i alderen 13-19 år i Løget og Nørremarken for at forbedre deres uddannelses- og erhvervsmuligheder. Derudover har projektet til formål: - at de unge får erfaringer med at have et fritidsjob og have tilknytning til arbejdsmarkedet. - at de unge vises flere muligheder i form af uddannelsesvalg og job - at skabe et positivt image omkring de unge i boligområderne og dermed større tryghed - at de unge får selvtjente penge mellem hænderne og dermed ikke fristes til småkriminalitet - at det bliver "in" at ha et fritidsjob og uddannelse - at de unge får råd og vejledning ifht. valg af uddannelse og erhverv og at forældre inddrages i dette valg - at skabe netværk mellem etniske og danske og, samt mellem ressourcestærke og ressourcesvage. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål Målgruppe 1 Piger Drenge Uddybelse af målgruppe 1: Målgruppen er de 13-19 årige beboere i Nørremarken og Løget. Ca. 520 hvoraf ca. 65% har anden etnisk baggrund end dansk. Målgruppe 2 Uddybelse af målgruppe 2: Byrådsdeltagere i BolivVejle og kommunale embedsmænd i diverse fora i tilknytning til BolivVejle 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 2 af 13
Succeskriterier Antal 35 personer fik lommepengejob Projektkoordinator i Tjansen indsamler oversigt over "medarbejdere" i Tjansen ved udgangen af året. 39 Antal 28 personer kom i fritidsjob Projektkoordinator indsamler oplysninger på om deltagere har fået ordinært fritidsjob 1 år efter de slutter i Tjansen. Følges på cpr.nr. i Vejle Kommune. 24 Antal 80 unikke personer blev der skabt kontakt til Projektkoordinator i Tjansen tæller hvor mange personer der har fået råd og vejledning om uddannelse, fritidsjob, ordinært job. mv. 67 Antal 10 Andet (Benyttes kun nødigt. Skal "navngives" under ) Andet= % af de 17-19 årige der er droppet ud af deres oprindelige uddannelsesforløb i 2016. Følges i Vejle Kommune på cpr. nr. Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 3 af 13
3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 35. Diverse samarbejder og koordinering mellem flere aktører: Samarbejde og koordinering Evt. supplerende aktivitetskategori 40. Indsats mod udsættelser 44. Fokus på tilflyttere Aktivitetsbeskrivelse Fællessekretariat skal understøtte de boligsociale helhedsplaner i Løget og Nørremarken og samarbejdet i BolivVejle. Ved den fælles organisering sikres koordineringen mellem de lokale helhedsplaner og det overordnede strategiske niveau. Aktiviteten skal bidrage til forankring og fælles strategi. Elementerne i strategien vil blive udviklet undervejs. Årligt vil forudsætningerne hos samarbejdspartnere blive skitseret nye fælles opgaver/udfordringer prioriteret som samlet set vil bidrage til at implementere en fælles strategi. Det handler om at skabe sammenhæng og optimere brugen af fælles ressourcer til løsning af fælles problemer: se udfordringer som fælles udfordringer. Input til de fælles opgaver kan komme fra mange sider eks. fra Styringsdialogen, fra de boligsociale helhedsplaner, fra kommunen og fra boligorganisationerne. Desuden indgår Fællessekretariatet i Landbyggefondens evaluering af områdesekretariatet. Denne vil naturligvis også være relevant. Tilføjet i 2014 Hvert år bliver der udarbejdet et årshjul for fælles indsats med baggrund i prioriteringer i Boligpolitisk styregruppe. Nye fælles opgaver/udfordringer prioriteret som samlet set vil bidrage til at implementere en fælles strategi. Det handler om at skabe sammenhæng og optimere brugen af fælles ressourcer til løsning af fælles problemer: se udfordringer som fælles udfordringer. I 2013 var det: - udsatte boligområder - områdeindsats - projekt "Fremtidens forstad i Søndermarken" i samarbejde med Realdania - fælles branding og kommunikation - problemramte boligafdelinger på landet - forankring af BolivVejle - fælles strategi Tilføjet i 2015: I 2014 blev følgende indsatser prioriteret i Boligpolitisk Styregruppe. Nogle af temaerne videreført fra 2013: - UDSATTE BOLIGOMRÅDER. Der er i 2014 blevet gennemført en kortlægning af de samlede ressourcer (kommunale og boligsociale) i Løget/Søndermarken mhp. stærkere koordinering og "blik" for samarbejde. - PROBLEMRAMTE BOLIGAFDELINGER PÅ LANDET. Der bliver arbejdet videre med temaet i samarbejde mellem Domea og Teknik og Miljøforvaltningen. Der afrapporteres til BPS. - BOSÆTNING, med fokus på behov for boliger i fremtiden. Vejle Kommune udarbejder en analyse af behov for ungdomsboliger og der skal planlægges et temamøde om fremtidens behov for almene boliger. Der er et ønske om at kunne tilgodese et behov for møblerede korttidslejemål (i samarbejde mellem boligselskaber og Vejle kommune) - BRANDING, herunder en ungdomsboligkampagne og fokus på almene boliger generelt. - ØGET OPSØGENDE SOCIALPSYKIATRISKE INDSATS i almene boliger. Der iværksættes et særligt samarbejde i 4 pilotområder i de 4 boligselskaber i Vejle Kommune med opsøgende medarbejdere i psykiatri/myndighed og ejendomsfunktionærer i boligselskaber. - RECILIENT CITY. Vejle kommune er blevet udpeget af Rockerfellerfonden til at være en del af et netværk på 100 byer i verden til at arbejde med resiliens (robusthed) i bred forstand - klima, socialt mv. BolivVejle og boligselskaberne indgår som en samarbejdspartner, bl.a. mht. de udsatte boligområder og fremtidssikring af boligområder mht. oversvømmelse. -FORANKRING/SAMARBEJDET EFTER 2016. De første overvejelser om det fremtidige samarbejde er i gang. Dels for de boligsociale helhedsplaner og dels for del brede samarbejde mellem Vejle Kommune og boligselskaberne. Helhedsplanens roller Primær Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Uddybelse af helhedsplanens roller: Det er Fællessekretariatet det er sekretariat for afholdelse af møder i BPS og FKU, men i de enkelte tiltag afholdes møder både med og uden FS deltagelse. FS sørger for opfølgning i fælles fora. Mht. branding og forankring af samarbejdet har FS en mere udførende rolle. Arbejdstilgang 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 4 af 13
Arbejdstilgang Primær Faciliterende Organiserende Brobygning Uddybelse af arbejdstilgang: Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 82000 85000 88000 91000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Styrke samarbejde med og koordinering ml. relevante aktører Øge trivslen i boligområdet/øge beboertrivslen Boligområdet har et bedre image Reducere antallet af udsættelser Uddybelse af formål: Formålet med indsatsområdet er at styrke koordineringen og den strategiske vinkel og sikre en lokal forankring af BolivVejle Succeskriterier - At der udvikles en fælles strategi - At der sker en lokal forankring - Færre udsættelser - I 2011 var der 98 udsættelser. - Ingen boligområder på ghettolisten- Oktober 2012 kom Finlandsparken på liste over særligt udsatte boligområder. Ift. de tre kriterier er det kun to af dem som Finlandsparken overskrider. Andel indvandrere og efterkommere fra ikke-vestlige lande (1. jan 2012) er på 71,7 % og overstiger dermed de 50%. Andel uden tilknytning til arbejdsmarkedet eller uddannelse (Gns. 2008-11) er på 42,2 % og overstiger dermed de 40 %. Andel dømte pr 10.000 beboere på 18 år og derover (Gns. 2008-11) er på 231 og er dermed ikke over de 270. - Udfra dette er det dermed særligt på beskæftigelse og uddannelses området der skal sættes ind. - At der udvikles en fælles boligsocial- og boligpolitisk strategi, som foreligger i 2014. - At der ved udgangen af 2016 udarbejdes éen fælles boligsocial ansøgning for de relevante boligområder, og at det boligsociale arbejde i Vejle underlægges en enhedsorganisering. Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 35. Diverse samarbejder og koordinering mellem flere aktører - Styrkelse af beboerdemokrati 42. Eksternt rettet informationstiltag - Eksterne informationsaktiviteter Målgruppe 1 Alle beboere Uddybelse af målgruppe 1: Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: Borgere i Vejle Kommune samt potentielle tilflyttere til de almene boligområder Succeskriterier 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 5 af 13
Antal 2 samarbejder indgået mellem helhedsplan og eksterne aktører FS opsamler fællesaftaler 3 Der er udarbejdet samarbejdsaftaler omkring sundhed (i Løget og Nørremarken), undervisning (i Løget og Nørremarken) og beskæftigelse. Antal 66 udsættelser antal af udsættelse. Måles af boligselskaberne én gang årligt. I 2011 var den 98, i 2012 var den på 92, i 2013 på 79. I 2014 i alt 71. (heraf Domea 8, Østerbo 21, AAB 36 og Lejerbo 6) 98 71 Antal 20 arrangementer afholdt Fællessekretariatet via mødereferater 20 20 Antal 12 deltagere/besøgende i gennemsnit pr. gang Fællessekretariatet vie mødereferater. Antal deltagere i møderne. 12 Antal 6482 personer på venteliste Boligselskaberne opgør antal aktive på venteliste. I nov. 2011 var den 4983. Der forventes 5% stigning svarende til 250 personer. I november 2012 var den 5369 (dvs. stigning på 8%). I november 2013 5592 (dvs. stigning på 4,2% fra 2012-2013). I november 2014 i alt 6173 (dvs. stigning på 10,4%) I alt fra 2011 til 2014 på 23,9%. 4983 6173 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 6 af 13
25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 7 af 13
3. Beboernetværk, inddragelse og demokrati 35. Diverse samarbejder og koordinering mellem flere aktører: Styrkelse af beboerdemokrati Evt. supplerende aktivitetskategori Aktivitetsbeskrivelse Målet er styrke samarbejdet mellem deltagerne i boligselskaberne (hovedbestyrelsesformænd og administrative ledelser, samt afdelingsbestyrelserne fra de boligafdelinger der er boligsociale helhedsplaner i Løget og Nørremarken). Dels internt mellem boligselskaberne og dels i forhold til kommunale samarbejdspartnere (byrådsdeltagere i den boligpolitiske styregruppe, kommunaldirektør, teknisk direktør, Jobcenterchef, koordinator for integration og boligstrategi) mhp. at opnå stærkere forankring af samarbejdet og afklaring af organisering efter 2016. LBF har i tilsagn på nuværende helhedsplan lagt op til, at såfremt der fremtidig ønskes støtte fra LBF skal der arbejdes i retning af en enhedsorganisering omkring helhedsplanerne. Tilføjet i 2015: Da analyse/kommunnikationsmedarbejderen fik nyt job i august 2014 er der ved nyansættelse lagt vægt på udviklingskompetencer Helhedsplanens roller Primær Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Understøttende: HP'ens primære rolle er at understøtte/hjælpe beboere med at stå for udførelsen af aktiviteten Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Uddybelse af helhedsplanens roller: Det er BolivVejles opgave at sørge for, at drøftelserne kommer i gang over projektperioden. Tilføjet i 2014: Boligpolitisk styregruppe har nedsat 2 arbejdsgrupper vedr. forberedelse af henholdsvis det boligstrategiske samarbejde efter 2016 og det boligsociale samarbejde efter 2016. Der er beskrevet kommisorie for grupperne og arbejdet sættes i gang i slutningen af 2014. Tilføjet i 2015: Arbejdsgrupper er i gang og der skal træffes beslutning omkring fremtidig organisering i 2015. Arbejdstilgang Primær Organiserende Faciliterende Uddybelse af arbejdstilgang: Fællessekretariatet sætter arbejdet i gang via Styregruppen. Dele af arbejdet vil ske i arbejdsgrupper med varierende deltagelse. Der er overført 80.000 kr. fra den tidligere helhedsplan for BolivVejle til at understøtte projektet. (derfor er der ikke beskrevet et konkret projekt i den nuværende HP om projektet, men det er naturligvis noget der bruges ressourcer i form af arbejdstid på) Tilføjet i 2014: Det er de nedsatte arbejdsgrupper der tager stilling til proces for arbejdet - herunder anvendelse af de overførte midler fra den gamle helhedsplan. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 82000 85000 88000 91000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Styrke samarbejde med og koordinering ml. relevante aktører Beboerdemokratiet er velfungerende Skærpe kommunens fokus på og engagement i boligområdet Uddybelse af formål: 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 8 af 13
Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 35. Diverse samarbejder og koordinering mellem flere aktører - Samarbejde og koordinering 42. Eksternt rettet informationstiltag - Eksterne informationsaktiviteter Målgruppe 1 Beboerdemokrater Uddybelse af målgruppe 1: Fortrinsvis formænd fra hovedbestyrelser i de 4 boligorganisationer af formænd for afdelingsbestyrelser i to områder der er helhedsplaner i Vejle Kommune (Løget og Nørremarken) Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: byrådsdeltagere i Styregruppen og kommunale embedsmænd i diverse fora i tilknytning til BolivVejle Succeskriterier Antal 2 arbejdsgrupper nedsat Fællessekretariatet følger antal arbejdsgrupper 0 2 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. Der har ikke tidligere været oprettet målopfyldesesskema på dette. Det er overlap med det foregående projekt. 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 9 af 13
7. Image og kommunikation 42. Eksternt rettet informationstiltag: Eksterne informationsaktiviteter Evt. supplerende aktivitetskategori 43. Internt rettet informationstiltag 44. Fokus på tilflyttere Aktivitetsbeskrivelse Målet med informationsaktiviteterne er, at få BolivVejle til at fremstå som en fælles enhed, der taler med én stemme, både overfor de involverede samarbejdspartnere og overfor pressen i fht. branding af de almene boliger. Aktiviteten er en del af det fortløbende arbejde i Fællessekretariatet og såvel sekretariatslederen og analysemedarbejderen indgår i arbejdet. Da den interne kommunikation virker selvindlysende - dvs. hjemmeside, referat, intern vidensdeling mv. tages her udgangspunkt i den eksterne kommunikation. Som eksempel her - årlig ungdomsboligkampagne. I forbindelse med optagelse på ungdomsuddannelser og videregående uddannelser indgår BolivVejle som medvirkende aktør til at informere om ungdomsboliger.dels ved information ved de enkelte uddannelsesinstitutionerne informationsaftner (med roll-up, plakater og postkort, hjemmeside, annoncer (ungdomsboliger i Vejle) og dels med et postkort direkte til de studerende når de får brev omkring deres optagelse. BolivVejle samarbejder med alle uddannelsesinstitutioner i Vejle Kommune herom. Helhedsplanens roller Primær Udførende: HP'en er den, som primært udfører aktiviteten. Dvs. at det er helhedsplanen, der afholder caféen, helhedsplanen, der er underviser på cykelholdet, helhedsplanen, der holder klubben åben el.lign. Koordinerende/faciliterende : HP'ens primære rolle er at koordinere og facilitere, at eksterne aktører kan udføre aktiviteten (i boligområdet). Uddybelse af helhedsplanens roller: Arbejdet sker i samarbejde med kommunikationsafdelingen i Vejle Kommune og Vejle Study support center. Arbejdstilgang Primær Organiserende Løbende aktiviteter/arrangementer i boligområdet Vidensformidling Uddybelse af arbejdstilgang: Opgaven er at formidle viden omkring BolivVejle og de almene boliger. t af organisere de forskellige informationstiltag omkring samarbejdet og de almene boliger. Ressourcer 2013 2014 2015 2016 Budget for aktiviteten 189000 195000 202000 208000 Forbrug 0 0 0 0 Formål Hovedformål Andre formål Boligområdet har et bedre image Styrke samarbejde med og koordinering ml. relevante aktører Uddybelse af formål: Formålet med den interne fælles kommunikationsindsats er, at alle samarbejdets parter og interessenter er informerede om hvad der sker i BolivVejle via hjemmeside, nyhedsbreve, referater mv. Formålet med den eksterne kommunikation er at oplyse omkring de almene boliger og styrke deres image. Indhold - Hjemmesiden revideres og opdateres løbende med information om nye aktiviteter, mødereferater, erfaringer udefra - Nyhedsbreve udgives efter behov min. 4 gange årligt - Der formidles kontakt til pressen i relevante sammenhænge - eks. ved udgivelse af Boligbarometer hvert kvartal, ved konferencer og nye tiltag af generel interesse. - Fælles kampagner afvikles ad hoc - eks. ungdomsboligkampagne, kampagne for de almene boliger generelt. 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 10 af 13
Andre aktiviteter, som også bidrager til hovedformål 22. Kombineret lommepenge- og fritidsjobindsats - Tjansen 35. Diverse samarbejder og koordinering mellem flere aktører - Samarbejde og koordinering Målgruppe 1 Nye beboere Uddybelse af målgruppe 1: Image - og kommunikationsindsatsen har både en intern og en ekstern del som retter sig mod forskellige målgrupper. Den interne kommunikation primært i fht. nære samarbejdspartner i BolivVejle. Den eksterne kommunikation mod alle beboere, borgere i Vejle Kommune og potentielle tilflytterne. Aldersgruppen 18-24 år er valgt i fht. ungdomsboligkampagnen og det tidspunkt unge vælger bolig. Antallet af ledige ungdomsboliger i 1.1. 2010 var der 63 ledige, 1.1.2011 var der 34 ledige. 1.1.2012 var der 33 ledige. 1.1. 2015 var der 14 ledige ungdomsboliger. Endelig er målgruppen og nye tilflyttere til Vejle Kommune og borgere i Vejle der ikke før har boet alment. Målgruppe 2 Borgere uden for boligområdet Uddybelse af målgruppe 2: De potentielle tilflyttere til almene boligområder, dvs. borgere i Vejle Kommune og tilflyttere til kommunen. (En bosætningsanalyse har vist, at ca. halvdelen af tilflytterne til Vejle Kommune starter med at bo til leje) Succeskriterier Antal 3000 unikke personer blev der skabt kontakt til antal unge der modtog postkort i forbindelse med optagelse på videregående studie i Vejle. Ingen måling 3000 Antal 10 Andet (Benyttes kun nødigt. Skal "navngives" under ) Andet=Antallet af ledige ungdomsboliger. 1.1. 2010 var der 63 ledige, 1.1.2011 var der 34 ledige. 1.1.2012 var der 33 ledige. (anvendes som nulpunktmåling) 1.1. 2013 var der 19 ledige. 1.1. 2014 var der 15 ledige. 1.1. 2015 var der 14 ledige boliger Fællessekretariatet indsamler dokumentation fra boligselskaberne ved årsskiftet. 33 14 Antal 6482 personer på venteliste 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 11 af 13
Boligselskaberne opgør antal aktive på venteliste. I nov. 2011 var den 4983. Der forventes 5% stigning svarende til 250 personer. I november 2012 var den 5369 (dvs. stigning på 8%). I november 2013 5592 (dvs. stigning på 4,2% fra 2012-2013). I november 2014 i alt 6173 (dvs. stigning på 10,4%) I alt fra 2011 til 2014 på 23,9%. 4983 6173 Særlige forhold vedr. denne aktivitet. 25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 12 af 13
25-03-2015 Maalopfyldelsesskema for journalnr. 1505 Version 2015/1 Side 13 af 13