SMUK FODBOLD I DET MEST ATTRAKTIVE FODBOLDCENTER Vision 2020 i FC Skanderborg FCS PERSONLIG UDVIKLING GLÆDE OG FORNØJELSE VISION 2020 KONKURRENCE TOLERANCE
Vision FC Skanderborgs vision er at spille smuk fodbold i det mest attraktive fodboldcenter. Fakta 048.515 personer i indre byregion Østjylland 58.176 indbyggere i Skanderborg Kommune 923 fodboldspillere i kommunen 100 medlemmer i FC Skanderborg Mission FC Skanderborgs mission er at skabe hele mennesker gennem personlig udvikling, glæde og fornøjelse samt tolerance i et bæredygtigt konkurrencemiljø. FC Skanderborg vil styrke breddeidrætten og eliteidrætten i et bæredygtigt fællesskab, der spiller smuk fodbold. Strategimodel 5. 6. FC Skanderborgs eksistensgrundlag baseres på et stærkt og bæredygtigt kommercielt fundament - vi bruger ikke flere penge end vi har. Økonomi skal udvikle organisation og faciliteter Uddannelsesnetværk for at udvikle spillere, trænere og klubber. Den sportslige udvikling Den Gule Tråd. Branding internt og eksternt Ved en samlet værdi af alle disse parametre kan der i FC Skanderborg skabes topresultater. Top resultater Branding Sportslig udvikling Uddannelsesnetværk Organisation og faciliteter Kommercielt
KOMMERCIELT Mål kort sigt: At skabe en omsætning på 4,5 mio med 15-20% i dækningsbidrag til udviklingen af FC Skanderborg. At rekruttere/tilknytte kommercielle kompetencer/investorer til Bold og Business. At aktivere og udvikle samarbejde med eksisterende/nye kommercielle partnere lokalt, nationalt og internationalt med fokus på eksponering, hospitality, event og netværk. At udvikle, sælge og levere kommercielle fodboldevents. At skabe et eksklusivt Den Gule Lounge netværk af ledere/direktører inden for politik, kommune, erhvervsliv og uddannelse med interesse i at inspirere og udvikle FC Skanderborg. Mål langt sigt: At skabe nødvendigt økonomisk bidrag til den udbyggede organisation og det samlede stadionprojekt. At skabe ansættelser igennem kommercielle fodboldevents og partnerskaber At udvikle kommercielle muligheder inden for eksponering, hospitality, events og netværk. At skabe økonomi til udvikling af faciliteter og sportsligt setup.
ORGANISATION Mål kort sigt: At alle ansættelser i ledelsen skal kunne skabe sin egen løn gennem fodboldaktiviteter eller partnerskaber. Ansætte salgschef og udvikle Bold & Business Ansætte/tilknytte ledelse samt opbygge administration. Udbygge brandingteam. Aktivere frivillige/forældre i organisationen FC Skanderborg. Mål langt sigt: At blive den mest attraktive organisation for medlemmer, frivillige og ansatte. Etablere ren kommerciel organisation med 3 ben til yderligere indtægter. Tilknytte flere personer med specifikke kompetencer og opgaver i FC Skanderborg. Uddelegere og specialisere yderligere. Opnå unikke ekspertniveauer der skaber tiltrækningskraft.
FACILITETER Mål kort sigt: At opgradere træningsfaciliteter for FC Skanderborg. 5. 6. 7. 8. Fodboldaktiviteter fra kl. 08.00-200 (uddannelse, kompetencecenter, positionstræning, holdtræning) Opgradering af omklædning/vaskerum/kompetencecenter på Fælleden Opgradering af opbevaringsrum/materialer/udstyr på Fælleden Opgradering af sportslokaler på Fælleden (kontor, møde, foredrag) Cafeteria i samarbejde med kommunen på Fælleden Styrketræningscenter på Fælleden Etablere Udviklingscenter U3-U7 Syd og Nord (materialer og udstyr) Etablere stadionplan med træningsbaner, aktivitetscenter og inddragelse af kollegieværelser. Mål langt sigt: At skabe det mest attraktive fodboldcenter på Fælleden. Stadion med kunstgræs/hybridgræs + tilskuerpladser 000 DBU krav (sportsligt og kommercielt) Etablering af flere træningsbaner på Fælleden (kunstgræs og græs) Mulighed for brug af flere pladser ad-hoc til events. Omkransende aktivitetscenter der favner hele familien - Tailgating Individuelt brugertilpasset - handicapvenligt, pigeomklædningsrum med pigeønsker Motorik- og koordinationsområder (balance og skadesforebyggende) Kultur og fritid + Sundhed og socialpolitik (udsatte unge, overvægtige, handicappede, unge og bevægelse) Nature Moves (hvordan kan man udnytte naturen i sammenhæng med idræt) Fælles aktiviteter med andre foreninger Hele kommunens samlingssted - for alle institutioner og foreninger
UDDANNELSESNETVÆRK Mål kort sigt: At skabe et attraktivt uddannelsesmiljø for fodboldspillere i alderen 14-21 år. 5. Samarbejde med Morten Børup Skolen, Niels Ebbesen Skolen 7.- 9. klasse Samarbejde med UCS10 - Elitefodbold Samarbejde med HHX og STX Samarbejde med partnere i kommunen omkring elevpladser CSR samarbejde med DBU, DIF, kommunen om udsatte grupper (eks. Ghetto i Højvangen ) Mål langt sigt: At skabe et attraktivt læringsmiljø for fodboldspillere i alderen 3-13 år for begge køn og alle niveauer og udvikle FC Skanderborg-modellen. 0.-6. klasse samarbejde med Morten Børup Skolen og Niels Ebbesen Skolen Samarbejde med Aarhus Universitet og VIA University College Samarbejde med professionelle sportsvirksomheder Etablering af praktik og uddannelsesforløb i FC Skanderborg Etablere børnehavesamarbejde Uddannelse og Elitefodbold i Skanderborg U20 U19 U18 HHX STX Elevpladser (samarbejde med partnere) U17 UCS10 U7-U9 U10-U13 U14-U16 Morten Børup Skolen (Syd) Niels Ebbesen Skolen (Nord)
SPORTSLIG UDVIKLING Mål kort sigt: At rekruttere, udvælge og udvikle spillere (drenge/piger) og frivillige trænere/ledere i forhold til FC Skanderborgs Den Gule tråd. 5. Uddanne og udvikle FC Skanderborgs trænere i den Den Gule Tråd Udvikle spillefærdigheder teknisk, taktisk, fysisk, mentalt og socialt i Den Gule Tråd Positionsudvikle målmænd, forsvar, midtbane og angriber i Den Gule Tråd Samarbejde med fodboldklubber i området (vidensdeling og uddannelse af spillere/trænere) Opretholde og udvikle DBU Drenge T-Licens Mål lang sigt: Via Den Gule Tråd at blive den bæredygtige og attraktive klub i Østjylland. Indvi vores nye stadion i division kvinder og division herrer. Skabe Østjyllands førende pige talentsamarbejde. DBU Pige licens (sportsligt, faciliteter og administrativt) DBU Drenge ungdoms B-licens (sportsligt, faciliteter og administrativt) Oprykning og etablering af A-holdet i divisionerne (80% spillere fra Østjylland) Oprykning og etablering af Reserveholdet i Jyllandsserien (90% spillere fra Østjylland) Samarbejde med øvrige idrætsgrene i kommunen (videns- og kompetencedeling)
BRANDING Mål kort sigt: At synliggøre Vision 2020 gennem brandingplatforme i FC Skanderborg. Ansætte/tilknytte flere kompetencepersoner til Brandingteamet Udvikling og levering af brandingplatforme Aktivering af partnere gennem brandingplatforme Opnå landsdækkende tiltrækningskraft (via FCS TV). Mål lang sigt: At udvikle brandet FC Skanderborg internationalt. Kommerciel branding udvikling af stadion/fælleden Etablere reel TV-kanal Maksimere smuk fodbold i et sports-tøjbrand Opnå udenlandsk tiltrækningskraft via FCS TV og Smuk Fodbold.
TOPRESULTATER Must win battles Her skal FC Skanderborg lykkes inden 2020 for at opnå topresultater: Skabe en stærk bæredygtig kommerciel fodboldforretning Udvikle moderne trænings- og stadionfaciliteter Opnå DBU B Klublicens - Ungdom Drenge Opnå DBU Klublicens - Ungdom Piger Vision FC Skanderborgs vision er at spille smuk fodbold i det mest attraktive fodboldcenter. Mission FC Skanderborgs mission er at skabe hele mennesker gennem personlig udvikling, glæde og fornøjelse samt tolerance i et bæredygtigt konkurrencemiljø. FC Skanderborg vil styrke breddeidrætten og eliteidrætten i et bæredygtigt fællesskab, der spiller smuk fodbold. Smuk Fodbold Smuk fodbold er fodbold som spillerne gerne vil spille, fordi det udvikler dem og gør dem bedre i et lærerigt miljø. Smuk fodbold er seværdig fodbold, som tilskuerne vil nyde at se og som vil samle hele familien. Smuk fodbold er fremtiden for FC Skanderborg og et pejlemærke for udviklingen af dansk fodbold.
FC Skanderborgs vision er at spille smuk fodbold i det mest attraktive fodboldcenter. MÅLSÆTNINGER Kort sigt (2015-2016) Lang sigt (2017-2020) Kommercielt Skabe en omsætning på 4,5 mio med 15-20% i dækningsbidrag til udviklingen af FC Skanderborg. Skabe nødvendigt økonomisk bidrag til den udbyggede organisation og det samlede stadionprojekt. Organisation At alle ansættelser i ledelsen skal kunne skabe sin egen løn gennem fodboldaktiviteter eller partnerskaber. At blive den mest attraktive organisation for medlemmer, frivillige og ansatte. Etablere ren kommerciel organisation med 3 ben til yderligere indtægter. Faciliteter At opgradere træningsfaciliteter for FC Skanderborg. At skabe det mest attraktive fodboldcenter på Fælleden. Uddannelsesnetværk At skabe et attraktivt uddannelsesmiljø for fodboldspillere i alderen 14-21 år. At skabe et attraktivt læringsmiljø for fodboldspillere i alderen 313 år for begge køn og alle niveauer og udvikle FC Skanderborgmodellen. Sportsligt At rekruttere, udvælge og udvikle spillere (drenge/piger) og frivillige trænere/ledere i forhold til FC Skanderborgs Den Gule tråd. Via Den Gule Tråd at blive den bæredygtige og attraktive klub i Østjylland. Indvi vores nye stadion i division kvinder og division herrer. Branding At synliggøre Vision 2020 gennem brandingplatforme i FC Skanderborg. At udvikle brandet FC Skanderborg internationalt.