Bilag 1: Tre modeller for sammenlægning af bibliotek og borgerservice



Relaterede dokumenter
Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg

RESUME OVER TILFREDSHEDSUNDERSØGELSEN AF BORGERSERVICE I PERIODEN 16.juni 11. juli og august 2008

Dialog- og aftalestyring

Budgetforslag - Budget Tilpasning af budget til biblioteker (tilpasning til nøgletal) BESKRIVELSE AF PRIORITERINGSFORSLAG

Undersøgelser af Borgerservice

Spørgsmål til skriftlig besvarelse stillet den 13. juni 2016 af Jens Kjær Christensen og Rikke Lauritzen vedrørende Fremtidens biblioteker.

Sammenlægning af Furesø Bibliotekerne og Borgerservice

KOU åben høring om offentlig digitalisering og kommunal IT

Erhvervsfremme og turisme side 1

Notat vedr. Indførelse af tidsbestilling i Borgerservice

Lær IT på biblioteket

Bilag 1: Fælles redegørelse for anvendelsen af midlerne til en værdig ældrepleje og en bedre bemanding i ældreplejen 2019

Fremtidens biblioteker Skanderborg Kommune. Indledende afdækning Kultur og Sundhedsudvalget 5. november 2015

Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering

Ændringsforslag. Generelle oplysninger:

Bilag 1. Der er en rar og hyggelig atmosfære. interesseret i Frekvens Antal Procent 54,5 % 65,4 % 94,2 % 27,6 %

Lær IT. Efterår 2014

Lær IT GRATIS Forår 2015 KURSER -dog er tilmelding nødvendig

NOTAT. Allerød Kommune

Forslag til effektivisering eller omlægning, budget

Kanalstrategi

VELKOMMEN PÅ - ET ÅBENT TILBUD S E R V I C E I N F O R M AT I O N

Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune

Bilag 1 (2.del) Der er en rar og hyggelig atmosfære. jeg er interesseret i Frekvens Antal Procent 57% 63% 88,1% 32,6%

University College Sjællands Biblioteker. Udviklingsplan for bibliotekerne i UCSJ

Bilag 4: Effektiviseringsforslag Skoler

Udvalgsmødet den 13. marts 2017

Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand i eget hjem (SEL 85) Indhold

IT-KURSUSKATALOG EFTERÅR 2014

KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET

Effektiviserings- og prioriteringskatalog

Tilfredshedsundersøgelse af Borgerservice på biblioteker og Fælleden

Kommentarer fra socialområdet til Budget 2012 og overslagsårene

- det er så myndigt af følges ad

Erhvervsfremme og turisme side 1

Servicemål for. borgerkontakt

Budget 2019 drift Kultur- og Fritidsudvalget

Ønsket om at fusionere enhederne tog udgangspunkt i effektiviseringsforslagene i forbindelse med

Det åbne bibliotek i Lynge

Debatmøde 7 Hvordan høstes gevinsterne ved borgernes digitale selvbetjening

Notat vedr. håndtering af snitflader mellem Socialforvaltningen og Sundheds- og Omsorgsforvaltningen på hjemmeplejeområdet

Nyhedsbrev til kommunerne Nr. 4 september 2015

Du kan tilmelde dig ved at ringe til biblioteket eller ved personlig henvendelse. Tilmelding sker efter først til mølle princippet.

SERVICE & REGLER SÅDAN BRUGER DU ET ÅBENT BIBLIOTEK

Du kan tilmelde dig ved at ringe til biblioteket eller ved personlig henvendelse. Tilmelding sker efter først til mølle princippet.

NOTAT. Budgetanalyse af reduktion i åbningstid i dagtilbud Børneudvalget

Danmarks Biblioteksskole

Borgerservice på Hundested Rådhus - baggrundsnotat

Studieretningsopgaven

Kommunalbestyrelsen har tidligere vedtaget en handlingsplan med fem overordnede indsatsområder:

Budget 2012 Erhvervsudvalget

Reduktionskatalog for Hjørring Bibliotekerne

ÅRHUS KOMMUNE - Magistratens 5. Afdeling Århus Kommunale Værker, Bautavej 1, 8210 Århus V

Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune

Brugerundersøgelsen af Borgerservice i 2014

Den følgende evaluering giver en status på brug af det åbne bibliotekstilbud på Hvidovre Hovedbibliotek.

RETNINGSLINJER FOR GULDBORGSUND.DK - DET BLIVER RIGTIG GODT VERSION 1.0

KØBENHAVNS INDBYGGERSERVICE DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT JAKOB SKOV // ANNIKA HOLMEGAARD PROJEKTLEDERE // BORGERSERVICE UDVIKLING KØBENHAVNS KOMMUNE

1. udgave 2015

odensebib.dk november 2015 REGLER ÅBNINGSTIDER

Dragør Bibliotekerne. Resultataftale

Velkommen til Borgernes Hus

Indhold. 1. Formål med aftalen. 2. Politiske visioner, mål og krav. 3. Randers Bibliotek Hvem er vi? 4. Målene i aftalen. 5. Opfølgning på målene

Service i Vordingborg Bibliotekerne

Ældrepolitisk kursusdag distrikt

Besvarelse på spørgsmål vedr. forslag om ét fælles biblioteksvæsen Styreforms- og strukturudvalget. Kopi til. Den 21. januar 2013.

Bilag 3: Effektiviseringsforslag Dagtilbud

Styrk borgerne. Præsentation af høringsmateriale til Ældrerådet. Den 17. april // Randi Lehmann Møller

Forslag til ressourcetildeling pr. 1. august 2019 Stevns Dagskole

Fremtidens betjening i borgernes hus

Job- og personprofil til stillingen som koordinator for køb og salg af jord og fast ejendom i Favrskov Kommune

Nemt på Nettet IT-kursuskatalog EFTERÅR 2015 NEMT PÅ NETTET

Kultur og Fritid hele tiden

Godkendelse af udmønting af besparelse vedr. teknisk serivice ledelse, 2. behandling

Kvalitetsstandard for socialpædagogisk bistand (Serviceloven 85)

Høringssvar til politikere fra Borgerservice Team Butik 11. august 2014

Kursusprogram. Horsens kommunes biblioteker Forår Horsens Bibliotek Tobaksgården 12

Læs dansk på bibliotekerne

Budgetaftale

Bilag 1: Evaluering af pilotprojekt om fleksibel arbejdstid

Aftale om akkord vedr. arbejdstid på pædagogisk servicecenter ved skolerne i Ikast-Brande Kommune

Hørsholm Bibliotek i Kulturhus Trommen

Børnefamiliers dagtilbud og arbejdsliv

Spareforslag Beskæftigelsesforvaltningen service STU Lyngå. Økonomiske konsekvenser og personaleændringer

reglement & gebyr BIBLIOTEKERNE I FREDERIKSHAVN // SÆBY // SKAGEN // ÅLBÆK // ØSTERVRÅ

Aftale mellem Borgerservice og Michael Maaløe

Kvantitativ afdækning af deltid/heltid på Sosu-området

Politik for mødet mellem borger og kommune borgerservice

Åbne biblioteker i Aalborg

Kultur- og Trivselsudvalget. Introduktion 23. januar 2018

Kanalstrategi for Aarhus Kommune Kanalstrategi for Aarhus Kommune

Nr Overskrift Beskrivelse Bevillingsændring. Effektivisering investering implementering. Justering af serviceniveau. Påvirker andre områder

Handicaprådet BESLUTNINGSREFERAT

Standard for godkendelse.

Brugernes benyttelse af Ejby og Bjæverskov biblioteker. Bilag 4

Erhvervsfremme og turisme side 1

Borger- og Erhvervsudvalget

Kvalitetsstandard for botilbud til midlertidige ophold (SEL 107) Indhold

Transkript:

Bilag 1: Tre modeller for sammenlægning af bibliotek og borgerservice Med budgettet for 2014 er det besluttet at sammenlægge bibliotek og borgerservice i Ringsted Kommune. Sammenlægningen er planlagt til at kunne gennemføres fra august 2014. Åbent bibliotek Med budget 2014 er det også besluttet at indføre Åbent Bibliotek i Ringsted Kommune. Med Åbent Bibliotek vil der blive givet mulighed for, at brugerne af biblioteket får adgang til og kan anvende en lang række services, hvor der ikke er behov for personalebetjening såsom lån af bøger og andet materiale, avis- og magasinlæsning mv. I forbindelse med beslutningen i budget 2014 om at indføre Åbent Bibliotek i Ringsted Kommune er der peget på, at der kan være følgende åbningstid i det åbne bibliotek: Mandag-fredag: 8-22 Lørdag-søndag: 8-17 Det vil samlet set give adgang til ydelserne under åbent bibliotek 88 timer om ugen (mod de nuværende 47 timers åbent på Ringsted Bibliotek). Der er ikke taget beslutning om åbningstiden for Åbent Bibliotek, men åbningstids-oplægget fra budgetmaterialet for 2014 er medtaget i dette bilag for at illustrere den samlede fremtidige åbnings- og betjeningstid i det sammenlagte bibliotek og borgerservice. Åbningstiden for Åbent Bibliotek er ikke en del af denne høring. Opgaver og betjening Et af formålene med sammenlægningen af bibliotek og borgerservice er at udbrede opgave- og betjeningsvaretagelsen mellem personalet fra hhv. bibliotek og borgerservice. Den konkrete opgave- og betjeningsvaretagelsen på tværs af medarbejderne i det sammenlagte bibliotek/borgerservice skal løbende udvikles, men i første omgang vil HK-gruppen fra det eksisterende Borgerservice samt HK-gruppen på biblioteket, der varetager betjeningsopgaver i dag kunne påbegynde overlappende opgavevaretagelse. Denne medarbejdergruppe består samlet set af 14 ansatte med i alt 506 ugentlige arbejdstimer. Fremadrettet vil være behov for tre betjenings- og arbejdsrum med hver deres arbejds-, betjenings- og servicemuligheder for personalet på bibliotek/borgerservice: 1) Ekspedition (indledende ekspedition på tværs af bibliotek og borgerservice)

2) Sagsbehandlingsområde (myndigheds- og serviceopgaver fra borgerservice samt vejledning ved bibliotekarerne og mere krævende biblioteksassistentopgaver) 3) Administrativt arbejdsområde (tungere sagsbehandling og administrative opgaver på tværs af bibliotek/borgerservice) Inden sammenlægningen af Ringsted Bibliotek og Borgerservice har de to funktioner forskellige åbningstider: Ringsted bibliotek har åbent 47 timer om ugen, mens Borgerservice har åbent 21 timer om ugen for direkte betjening. Opgaverne i borgerservice og biblioteket, vurderingen af hvilken medarbejdergruppe som får størst opgaveoverlap, opdelingen af de tre betjenings- og arbejdsrum samt beslutningen om åbent bibliotek danner grundlaget for tre modeller til opgaveløsning og åbningstider i det kommende Bibliotek/Borgerservice:

Model 1: Differentierede betjeningsåbningstider 47 timer/21 timer for hhv. bibliotek og borgerservice (som nuværende åbningstider i hhv. bibliotek og borgerservice) Betjenings/arbejdsrum og Antal personer (14) Timer i alt (506) opgave Skrankebetjening 1,5 (á 47 timer) 70,5 Sagsbehandlingsområde 7 (á 21 timer) 147 Administrativt arbejdsområde 8 (á 10 timer) (8 bor) 80 Folkeregister 1 (á 34,5 timer) (1 bor) 34,5 Andre opgaver (primært bib) 139 Betalt pause 14 (á 2,5 timer) 35 506 Åbningstider i model 1 Betjent tid bibliotek (47) Mandag-torsdag 10-19 Fredag 10-17 Lørdag 10-14 Selvbetjent tid biblioteket (88) Mandag-fredag 8-22 Lørdag-søndag 8-17 Betjent tid borgerservice (21) Mandag-onsdag 11-15 Torsdag 11-18 Fredag 11-13 Model 1-47/21 Model 1 kan beskrives som en fysisk sammenflytning af bibliotek og borgerservice på én adresse, hvor de to funktioner fastholder de betjente åbningstider, de har i dag. De to medarbejdergrupper vil i hovedsagen fastholde nuværende arbejdsfunktioner og arbejdstider, og der vil i begrænset omfang være tale om, at de to medarbejdergrupper integreres ift. overlappende opgaveløsning, betjening mv. For borgerne/brugerne vil dette betyde, at de vil blive mødt af to opdelte personalegrupper. Borgerne/brugerne vil også skulle forholde sig til to forskellige åbningstider i samme hus. Betjeningen af og med borgerne vil blive mere opdelt.

Model 2: Betjeningsåbent 47 timer om ugen for både bibliotek og borgerservice (fælles åbningstid som bibliotekets nuværende åbningstid) Betjenings/arbejdsrum og Antal personer (14) Timer i alt (506) opgave Skrankebetjening 1,5 (á 47 timer) 70,5 Sagsbehandlingsområde 3 (á 47 timer) 141 Administrativt arbejdsområde 8 (á 10 timer) (8 bor) 80 Folkeregister 1 (á 34,5 timer) (1 bor) 34,5 Andre opgaver (primært bib) 145 Betalt pause 14 (á 2,5 timer) 35 506 Åbningstider model 2 Betjent tid bibliotek og borgerservice (47) Mandag-torsdag 10-19 Fredag 10-17 Lørdag 10-14 Selvbetjent tid biblioteket (88) Mandag-fredag 8-22 Lørdag-søndag 8-17 Model 2-47 Model 2 kan beskrives som en egentlig fusion/sammenlægning af bibliotek og borgerservice, hvor de to funktioner får den betjente åbningstid, som biblioteket har i dag 47 timer om ugen. De to medarbejdergrupper vil indgå i fælles betjening og arbejdsopgaveløsning. Denne model vil give en markant forøget servicetid til borgerne/brugerne i forhold til de 21 timer, som Borgerservice har åbent på nuværende tidspunkt, og dette vil afspejles i, at servicen ikke kan fastholdes på samme niveau som nuværende i forhold til borgerserviceydelserne ydelserne, der leveres inden for 21 timer om ugen, skal i denne model strækkes til at kunne leveres 47 timer om ugen. Vidensdeling/løsning af opgaver på borgerserviceområdet vil desuden blive besværliggjort, når der arbejdes i ydertimerne, hvor borgerservice har brug for at koordinere og indhente oplysninger fra resten af organisationen/andre myndigheder/private virksomheder, der vil holde lukket. En række opgaver kan derfor først løses næste dag og ved flere fremmøder for borgerne/brugerne. Denne model vil i store træk fastholde den servicetid og det serviceniveau, som biblioteket har i dag i forhold til bibliotekets ydelser.

Model 3: Betjeningsåbent 35 timer om ugen for både bibliotek og borgerservice (ny fælles åbningstid for bibliotek/borgerservice) Betjenings/arbejdsrum og Antal personer (14) Timer i alt (506) opgave Skrankebetjening 2 (á 35 timer) (1 bib, 1 70 bor) Sagsbehandlingsområde 4 (á 35 timer) (4 bor) 140 Administrativt arbejdsområde 8 (á 10 timer) (8 bor) 80 Folkeregister 1 (á 34,5 timer) (1 bor) 34,5 Andre opgaver (primært bib) 146,5 Betalt pause 14 (á 2,5 timer) 35 506 Betjent tid bibliotek og borgerservice (35) Mandag-torsdag 11-17.30 Fredag 11-16 Lørdag 10-14 Selvbetjent tid biblioteket (88) Mandag-fredag 8-22 Lørdag-søndag 8-17 Model 3-35 Model 3 kan beskrives som en egentlig fusion/sammenlægning af bibliotek og borgerservice, hvor de to funktioner får en ny fælles betjent åbningstid på 35 timer om ugen. De to medarbejdergrupper vil indgå i fælles betjening og arbejdsopgaveløsning. Denne model vil give en forøget servicetid til borgerne/brugerne i forhold til de 21 timer, som Borgerservice har åbent på nuværende tidspunkt, og dette vil afspejles i, at ydelserne, der leveres inden for 21 timer om ugen, i denne model strækkes til at kunne leveres 35 timer om ugen. Borgerne/brugerne vil i denne model kunne forvente at få stort set alle opgaver løst i den samlede åbningstid og der vil være større mulighed for at støtte borgerne i medbetjening fx omkring digitale løsninger. Denne model vil give biblioteket en kortere betjent åbningstid med 35 timer om ugen i modsætning til 47 timer om ugen i dag. Modellen vil give borgere/brugere kortere åbningstid for biblioteksfaglig vejledning, men de overskydende timer kan fx bruges til en fyldigere bemanding i betjeningstiden end nu. Det kan give mulighed for at arbejde struktureret med borgernes informationskompetencer f.eks. i form af introduktioner til IT, IT-café, diverse formidlingstiltag og personlig betjening med tidbestilling f.eks. i forbindelse med opgaver eller som støtte og medbetjening i brug af det offentlige på nettet.