Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune
|
|
|
- Ada Hansen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 N O T A T Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune Afdeling Service og Digitalisering Dato 3. maj 2018 Sagsnummer Sammenfatning 1. Ringkøbing-Skjern Kommune har to fuldt udbyggede borgerservicecentre 2. Der er i almindelighed kun brug for personligt fremmøde i Borgerservice i forbindelse med udstedelse af pas, kørekort, indrejse fra udlandet og udstedelse af NemID til udenlandske statsborgere 3. Mere end 80% af borgerne klarer sig selv på digitale selvbetjenings løsninger, og mere end 90% af borgerne er tilmeldt Digital Post 4. Fordelingen af medarbejderne på to steder giver et tilfredsstillende arbejdsmiljø og en meget effektiv drift ikke mindst i forhold til pasautomater, der lever op til gældende krav om billedkvalitet og digitale fingeraftryk 5. Placeringen i Ringkøbing og Skjern sikrer en ligelig fordeling af henvendelserne, og forholdsvis korte afstande til nærmeste Borgerservice 6. 97% af de fremmødte i Borgerservice er tilfredse med betjeningen 7. Betjeningen af borgere, der kræver særlig opmærksomhed, klares telefoniske eller gennem personligt fremmøde, og i få situationer gennem hjemmebesøg Udviklingen i Borgerservice Ved kommunens start i 2007 blev Borgerservice placeret i de oprindelige fem rådhuse. Efter indfasningen havde Borgerservice en bred sammensætning af opgaver, der blev varetaget af 41 medarbejdere. Den daværende organisering og fordeling af medarbejdere gav en spredning af de faglige miljøer over fem centre med henblik på samme muligheder for personlig betjening, uanset hvor man henvendte sig i Borgerservice. I aftalen om kommuners økonomi for 2011 besluttede den daværende regering og KL at flytte den objektive sagsbehandling til en ny myndighed, Udbetaling Danmark, i forventning om en besparelse på 300 mio. kr. gennem blandt andet færre medarbejdere.
2 Som led i besparelser og oprettelsen af Udbetaling Danmark valgte Ringkøbing-Skjern Kommune fra 2011 at reducere antallet af borgerservicecentre fra fem til to med en forsat betjening af borgerne i de nedlagte centre én dag ugentlig i en overgangsperiode frem til etableringen af Udbetaling Danmark. Efter etableringen af Udbetaling Danmark er antallet af medarbejdere, opgaver og borgernes behov for at komme i Borgerservice reduceret væsentligt. For 2018 udgør Ringkøbing-Skjern Kommunes administrationsbidrag til Udbetaling Danmark for løsningen af de tidligere kommunale opgaver kr. I dag varetages Borgerservice af 14 medarbejdere fordelt ligeligt to steder i kommunen: Ringkøbing og Skjern. Fordelingen af medarbejderne på de to steder giver et tilfredsstillende arbejdsmiljø og en meget effektiv drift ikke mindst i forhold til pasautomater, der lever op til gældende krav om billedkvalitet og digitale fingeraftryk. I ferieperioder er bemandingen under pres, og det er ikke muligt at holde begge centre åbent i sommerferieperioden. 97% af brugerne af Borgerservice fortalte i 2016 i en brugerundersøgelse, at de er er meget tilfredse med den service og hjælp de får i kommunens borgerservicecentre. Brugerne giver udtryk for, at ventetiden er passende. Det er et krav, at man møder personligt op i Borgerservice i følgende tilfælde: Udstedelse af pas Udstedelse af kørekort Registrering af indrejse fra udlandet Udstedelse af NemID til udlændinge og borgere uden gyldig pas eller kørekort I alle andre tilfælde kan henvendelser klares digitalt eller ved telefonisk henvendelse til enten Den Digitale Hotline eller til Borgerservice. Mere end 80% af borgerne klarer sig selv på digitale selvbetjeningsløsninger, og mere end 90% af borgerne er tilmeldt Digital Post. Det seneste år har personer henvendt sig i Skjern og personer i Ringkøbing personer valgte at ringe til Borgerservice. De personlige henvendelser fordeler sig sådan Pas Boligstøtte 651 Politiet i Skjern 405 Kørekort Skat 870 Diverse Folkeregister Vielse 215 Brevstemmer NemID Pension Sygesikring 795 Økonomisk friplads 177 Herudover tager personale i Borgerservice sig af besvarelser af opkald til Den Digitale Hotline, som er en telefonisk hjælp til digital selvbetjening. Den Digitale Hotline drives i et fællesskab
3 af kommunerne i Midt- og Nordjylland og har udvidede åbningstider blandt andet om aftenen og om søndagen. Social kontrol varetages med gode resultater i et samarbejde med Beskæftigelse. Personlige henvendelser fra borgere, der kræver særlig opmærksomhed Det er for de fleste ansøgninger til Borgerservice lovpligtigt at søge digitalt. 90% af ansøgningerne i denne gruppe af borgere, sker dog fortsat på papirskemaer. Hovedparten af ansøgerne kontakter Borgerservice telefonisk om ansøgning og eventuelt hjælp. Herudover hjælper Borgerservice med råd, vejledning og kontakt til Udbetaling Danmark, hvis borgeren eller de pårørende ikke selv kan klare det. Borgerservice kan i særlige tilfælde hjælpe førtids- og folkepensionister med at administrere deres pension og boligstøtte, hvis de ikke selv magter at styre økonomien. Når administrationssagen er i gang, er det ikke nødvendig for borgeren at komme i Borgerservice. Kontakten sker via telefon, mail eller en kontaktperson. Andre kommuners erfaringer med decentral Borgerservice Mange kommuner har én central Borgerservice. En række kommuner supplerer den centrale Borgerservice med lokale tilbud, der er åbne enkelte dage eller efter personlig aftale. Decentrale borgerserviceløsninger har ofte en indskrænket service uden blandt andet mulighed for fornyelse af pas, de har forholdsvis få ekspeditioner, og er dermed forholdsvis dyre løsninger. Nyere forsøg med decentral Borgerservice går i retning af lokal betjening efter tidsbestilling, således at det kan afgøres, om borgeren kan betjenes bedre på en billigere måde. Disse tilbud er ofte rettet mod borgere, der kræver særlig opmærksomhed fra kommunens side. Eksempelvis gennemfører Silkeborg et forsøg med decentral Borgerservice i 3 byer med tidsbestilling på opgaver, dog ikke fornyelse af pas.
4 Eksempler på decentrale løsninger i andre kommuner Følgende er et udpluk af borgerbetjeningen fra omegnskommuner: Kommune Central Decentral Bemærkninger Borgerservice Borgerservice Ringkøbing- Skjern 2 0 Personalet på biblioteket i Videbæk yder i dag hjælp til digitale løsninger Herning 1 3 Åbent for pas/kørekort/nemid mv. i Aulum, Vildbjerg og Kibæk en dag om måneden kl Kun mod tidsbestilling. Holstebro 1 2 Ulfborg: Mandag Torsdag Vinderup: Tirsdag Torsdag Varde 1 4 Ølgod: Ma Nr. Nebel: Ma Oksbøl: Ons Agerbæk: Ons Der kan kun laves pas/kørekort i Varde Viborg 1 1 Bjerringbro: Ma To Silkeborg 1 3 Kjellerup, Gjern og Them 2 timer om ugen hvert sted. Kun mod tidsbestilling. Ingen pasekspedition Estimeret forventede antal henvendelser Nedenstående er en sammenligning med Varde kommune, der har en decentral borgerservice i 4 byer, hvor der dog ikke kan udstedes pas eller kørekort. Antallet af ekspeditioner er oplyst af Varde kommune og er for henvendelser i By Indbyggertal Antal ekspeditioner pr. år Agerbæk ,5% Oksbøl ,9% Nr. Nebel ,8% Ølgod ,9% Henvendelsespct. i forhold til indbyggertal Holstebro kommune oplyser at den decentrale borgerservice i Ulfborg (2.036 indb.) og Vinderup (3.151 indb.) har to ugentlige åbningsdage og ca årlige ekspeditioner hvert sted. Her udstedes også pas og kørekort.
5 Forslag til decentral Borgerservice i Ringkøbing-Skjern Der er flere muligheder for en decentral borgerservice i Ringkøbing-Skjern Kommune. I forvejen bruges bibliotekets personale i Videbæk som en borgerservice light, hvor der ydes hjælp til digital selvbetjening mv. Der foretages dog ingen sagsbehandling og vejledning. Denne kan udbygges på flere måder: 1. En ugentlig dag til hjælp til selvbetjening og hjælp til ikke-digitale borgere, mod visitering/tidsbestilling. (Det skønnes at ca. 90% af disse henvendelser kan straksafklares telefonisk, uden fremmøde) 2. En ugentlig dag til hjælp til selvbetjening og hjælp til ikke digitale borgere, hvor der er åben adgang uden tidsbestilling. (Skønnet ca. 500 årlige henvendelser, estimeret på baggrund af tal fra Varde kommune, der har en lignende model) 3. En ugentlig dag med en fuld udbygget borgerbetjening, der også foretager pas og kørekortekspeditioner (Skønnet det dobbelte antal henvendelser end løsning 2 ud fra faktisk henvendelsesmønster i Skjern og Ringkøbing, samt en lignede model i Holstebro kommune Desuden skal der i forhold til lighedsprincippet tages stilling til om der skal udbygges med borgerbetjening i andre byer (eks. byer over indbyggere Tarm og Hvide Sande) En udvidelse af Borgerservice til også at omfatte Videbæk samt evt. andre byer er ikke muligt inden for den nuværende normering. Alt efter hvilken løsning, vil der skulle tilføres ekstra ressourcer. Nedenfor er skitseret de enkelte løsningers ressourcetræk og dermed den estimerede årlige udgift til modellen. Estimatet er baseret på en decentral løsning i Videbæk. Hvis muligheden for borgerservice udvides til flere byer, skal den årlige udgift være tilsvarende højere. Løsning Antal medarbejdere Estimeret årlig udgift 1 1 (under forudsætning af at en biblioteksmedarbejder også er tilstede*) Forventede antal årlige ekspeditioner i Videbæk Pris pr. ekspedition Kr Kr Kr. 400 *Af sikkerhedsmæssige årsager skal der være minimum 2 medarbejdere til stede. Beregningerne af den estimerede årlige udgift til en borgerservice i Videbæk er baseret på at der kan ansættes henholdsvis 1, 2 og 3 medarbejdere på et forholdsvist lavt ugentligt timetal. Hertil er lagt udgifter til indretning af arbejdsplads, kørsel, IT-udstyr mv.
Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg
Forslag til fremtidig organisering af borgerservice i Præstø, Stege & Vordingborg Med etableringen af det nye Borgercenter i Vordingborg åbner der sig en mulighed for en ny og bedre organisering af borgerhenvendelser
Borgertilfredshed og selvbetjening i Borgervejledningen 2014. Forår 2014. Rapport
Borgertilfredshed og selvbetjening i Borgervejledningen 2014 Forår 2014 Rapport Borgertilfredshed og selvbetjening i Borgervejledningen 2014 Forår 2014 I undersøgelsen har borgerne fået en række udvalgte
Digitale services til københavnerne
Digitale services til københavnerne Sidsel Kjær Scheibel, Udviklingschef Kultur- og Fritidsforvaltningen, Københavns Kommune Den 20. september 2018 VIDSTE I, AT DANMARK BLEV KÅRET SOM VI HAR MEGET AT LEVE
Det samlede antal personlige henvendelser på bibliotekerne og i Borgerservice i Vejen by er således faldet med ca. 3.000 fra 2012 til 2013.
Dato: 19-05-2014 Kontaktperson: Jane Ussing E-mail: [email protected] Borgerservice 2013 I Borgerservice i Vejen by er der i 2013 trukket 35.269 numre. Antallet af ekspeditioner har været noget højere, idet
Snitflader omkring UDK, SKAT og kommunen
Bilag 2 - notat Snitflader omkring, SKAT og kommunen Notatet indeholder en skematisk oversigt over fordelingerne af serviceopgaver mellem Udbetaling Danmark, SKAT og kommunerne. Endvidere indeholder notatet
UDKAST. Status. Borgerservice fremtidig profil og borgerbetjening
1 UDKAST Borgerservice fremtidig profil og borgerbetjening Status Den centrale indgang Borgerservice blev etableret som en organisatorisk enhed i forbindelse med kommunernes fusion januar 2007. I Randers
Borgerservice. Specialestuderende IT-Universitetet
Københavns Borgerservice Specialestuderende IT-Universitetet 1 Samarbejdsaftale med ITU Mål: Vidensdeling omkring digitalisering Bedre selvbetjeningsløsninger for borgere Hurtigt fra idé til konkret projekt
Borgerservice på Hundested Rådhus - baggrundsnotat
Borgerservice Notat Til: Direktør Svend-Erik Nielsen Sagsnr.: 2010/02280 Dato: 17-02-2010 Sag: Borgerservice på Hundested Rådhus - baggrundsnotat Sagsbehandler: 1. Resumé og anbefalinger Notatet beskriver
Undersøgelser af Borgerservice
Undersøgelser af Borgerservice 5-6 Køge Kommune Benchmarkingrapport Køge Kommune Undersøgelser af Borgerservice 5-6 Undersøgelser af Borgerservice Rapporten resumerer de seneste tre stikprøveundersøgelser
1. Beskrivelse af forsøget Problemstilling Fredensborg Kommune ønsker at overgå til udelukkende at gøre brug af digitale blanketter.
Frikommune Titel på forsøg Start- og sluttidspunkt for forsøget Kontaktperson Fredensborg Kommune Digitale blanketter 100% Dato for ansøgning 1. august 2011 Startdato 1. januar 2012 Slutdato 31. december
GENOPSLAG. Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
GENOPSLAG Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune april 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af
KØBENHAVNS INDBYGGERSERVICE DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT JAKOB SKOV // ANNIKA HOLMEGAARD PROJEKTLEDERE // BORGERSERVICE UDVIKLING KØBENHAVNS KOMMUNE
KØBENHAVNS INDBYGGERSERVICE DIGITALISERING SOM DRIVKRAFT JAKOB SKOV // ANNIKA HOLMEGAARD PROJEKTLEDERE // BORGERSERVICE UDVIKLING KØBENHAVNS KOMMUNE 1 HVAD ER INDBYGGERSERVICE? BORGERREPRÆSENTATI ONEN
KITA Kikkertsigtet 2014. Temadag 7. marts 2014
KITA Kikkertsigtet 2014 Temadag 7. marts 2014 Lidt historie 7-kommunesamarbejde på erhvervsområdet i Østjylland Erhvervscheferne etablerede et projekt med støtte fra EU og Region Midtjylland Tiltrækning
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune
Job- og personprofil til stillingen som leder af Borgerservice i Favrskov Kommune Job- og personprofil leder af Borgerservice i Favrskov Kommune februar 2016 1. Baggrund Stillingen som leder af Borgerservice
Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune
Version 21.2.2012 Henvendelsesstrategi for Næstved Kommune 2012 2015 Hvorfor skal vi have en strategi for henvendelser? Næstved Kommune har i de seneste år haft fokus på, hvordan den administrative borgerbetjening
gladsaxe.dk Borgerservice i ord og tal 2011
gladsaxe.dk Borgerservice i ord og tal 2011 Forord Borgerservice i ord og tal er en kort beskrivelse og en statistisk opgørelse over de opgaver, som Borgerservice og Ydelsesenheden blandt andet beskæftiger
Du kan læse mere på Københavns Kommunes hjemmeside
Sagsbehandlingstider Kultur- og Fritidsforvaltningen (Folkeregisteret) De oplyste sagsbehandlingstider er generelle. Hvis vi ikke kan overholde sagsbehandlingstiden, vil du få besked. Grunden kan fx være,
BORGERNÆR DIGITAL SERVICE
DIREKTIONSKONFERENCE, 8. DECEMBER 2015 SESSION BORGERNÆR DIGITAL SERVICE BORGERNÆR DIGITAL SERVICE Oplæg ved: Rikke Würtz, Vicekommunaldirektør, Morsø Kommune Helle Linnet, Social- og Arbejdsmarkedsdirektør,
Indstilling. Overtagelse af opgaven vedr. udstedelse af pas og kørekort fra staten samt status på større projekter. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 19/10 2006 Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Kultur og Borgerservice Overtagelse af opgaven vedr. udstedelse af pas og kørekort
Kontor for borger.dk og digital kommunikation - Landgreven 4 - Postboks 2193-1017 København K. Tlf. 33 92 52 00 - [email protected] - www.digst.
Kontor for borger.dk og digital kommunikation - Landgreven 4 - Postboks 2193-1017 København K. Tlf. 33 92 52 00 - [email protected] - www.digst.dk Det er nemmere, end du tror Her kan du læse, hvordan du kommer
En undersøgelse af det konkrette fremmøde i daginstitutionerne via Børneintra.
Notat Vedrørende: Notat om fleksible åbningstider i daginstitutioner Sagsnavn: Åbningstider i daginstitutioner Sagsnummer: 28.06.04-A00-1-15 Skrevet af: Anders Bech Pedersen Forvaltning: Sekretariatet
Praksisplan for almen læge området
Praksisplan for almen læge området Region Midtjylland Primær Sundhed !" # % %& '%( %' )* + & &, "-.) /(+0' 0(') 0 (' '0 0 )0" &() "3)' '! )" '#!)" ',)" '!! )" ''#!& !"# % & ' % % ( ( % % ( % )**% +, +
Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark
Kommunaludvalget 2011-12 KOU Alm.del Bilag 61 Offentligt Offentlig digitalisering Udbetaling Danmark KOU høring om offentlig digitalisering og kommunal IT 29. februar 2012 ATP Koncerndirektør for Kunder
Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice
Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice Marts 2016 Indledning Dette notat er udarbejdet i forbindelse med gennemførelse af nogle organisatoriske og arbejdsmæssige ændringer i Borgerservice
April 2008 TELEFONPOLITIK
April 2008 TELEFONPOLITIK Indhold: 1. Målsætning 2. Hvem er omfattet af telefonpolitikken 3. Hvad kan borgeren forvente - Tilgængelighed - God Service - Telefon- og ekspeditionstid - Telefonsvarer 4. Telefonkulturen
Placering af akutlægebil i Ringkøbing-Skjern Kommune
Præhospitalet Aarhus Regionshuset Olof Palmes Allé 34 DK-8200 Aarhus N Tel. +45 7841 4848 www.regionmidtjylland.dk Placering af akutlægebil i Ringkøbing-Skjern Kommune Formålet med dette notat er at belyse
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1
KANALSTRATEGI Fredensborg Kommune 2012-2015 1 1. Formål og baggrund Fredensborg Kommunes kanalstrategi er en tværgående strategi, der angiver målsætninger for, hvilke kanaler 1 vi benytter og hvordan vi
Internetkurser. Varde Bibliotek. Efterår 2014. Varde Bibliotek. Rådhusstræde 2. 6800 Varde
Internetkurser Efterår 2014 Rådhusstræde 2 6800 Varde Internetkurser efterår 2014 Velkommen til en ny undervisningssæson på. Vi har fået nye muligheder for at holde internetkurser, så vi nu kan benytte
Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger
Undersøgelse af brugertilfredshed og muligheder for at få flere borgere til at bruge selvbetjeningsløsninger Brugerundersøgelse i Borgerservice nov. 2011 2012 Side 1 Præsentation 11. januar 2012 Lars Wiinblad
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.1: Obligatorisk digital service KL, September 2011 Baggrund Hvert år håndterer kommunerne mange millioner ind- og udgående henvendelser. Håndtering
DIGITAL LOVGIVNING. Det offentlige ønsker at 80% af borgerne klarer sin kontakt med det offentlige digitalt. Der er en plan!
DIGITAL LOVGIVNING Det offentlige ønsker at 80% af borgerne klarer sin kontakt med det offentlige digitalt. Der er en plan! Der er også en digital verden udenfor det offentlige Netbank & Nethandel Måleraflæsning
Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi 2013 2016
Tønder Kommunes Borgerserviceog Kanalstrategi 2013 2016 Indgår som et særligt indsatsområder i Tønder Kommunes Strategiplan 2013-2016 1 Indhold Borgerservicestrategien 2013-2016... 3 Vision... 4 Formål...
Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice & Ydelse
Beskrivelse af funktionen som borgerguide i Borgerservice & Ydelse April 2018 Borgerguide i Borgerservice & Ydelse I Rådhusets åbningstid arbejder de to borgerguide med modtagelse og vejledning af borgere,
Notat vedr. Indførelse af tidsbestilling i Borgerservice
Notat vedr. Indførelse af tidsbestilling i Borgerservice 1 Status Ved den nye organisering af borgerservice pr. 1. januar 2015 var forventningen dels forbedringer i servicen ved at udnytte de gode åbningstider
Rapport fra 2015 om ubemandet åbent på Ølgod Genbrugsplads
Åbningstidsanalyse Titel Til./. Åbningstidsanalyse på Herning Kommunes genbrugspladser Herning Kommune Teknik & Miljø, Genbrug & Affald Birger Strandby Ernst Bjarne Kallesø Gitte Østergaard Klaus L. Jensen
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi
Fælleskommunal digitaliseringsstrategi Projektbeskrivelse 1.3: Kanalstrategi, dokumentation og kompetenceudvikling KL, September 2011 Baggrund Kommunerne står midt i en stor opgave med at flytte kommunikationen
Nyhedsbrev til kommunerne Nr. 4 september 2015
Nyhedsbrev til kommunerne Nr. 4 september 2015 Indhold Pas og andre personlige dokumenter s. 2 Underskrift på ansøgningsskemaer den herboende reference skal være myndig s. 2 Opholdskort til visiterede
ANALYSE AF YDELSER I BORGERSERVICE SKANDERBORG KOMMUNE
STRATEGISK CENTER STABEN FOR KULTUR, BORGERE OG PLANLÆGNING ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE ANALYSE AF YDELSER I BORGERSERVICE STRATEGISK CENTER, JUNI 2014 Indholdsfortegnelse
Fremtidens betjening i borgernes hus
Fremtidens betjening i borgernes hus Indledning - hvad står vi på? Både bibliotek og borgerservice er i disse år stærkt presset af udviklingen i samfundet. Biblioteket, som er en århundredgammel institution,
SILKEBORG BORGERPANEL DIGITAL SERVICE
Til Silkeborg Kommune Dokumenttype Rapport Dato November, 2010 SILKEBORG BORGERPANEL DIGITAL SERVICE SILKEBORG BORGERPANEL DIGITAL SERVICE Dato 2010-11-17 Udarbejdet af Karen Nørskov Jensen Kontrolleret
- det er så myndigt af følges ad
Borgerservicesamarbejdet - det er så myndigt af følges ad Mandag d. 7. april Skanderborg Mikkel Hartvig Haaning - Områdeleder - Lokalbiblioteker Historik - når vi flytter sammen 2006 > Borgerservice og
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015
Digitaliseringsstrategi for Nordfyns Kommune for årene 2011-2015 Sagsnummer: 480-2011-10070 Dokumentnummer: 480-2011-163055 Afdeling: Borgmesterkontoret Udarbejdet af: Gunner Andersen 1 Indhold 2 Indledning
Fælleskommunalt kontaktcenter i Nordjylland
Fælleskommunalt kontaktcenter i Nordjylland Udarbejdet af borgerservicecheferne i Nordjylland, November 2014 1 Indhold Indledning... 3 Motivation/baggrund for et fælles kontaktcentersamarbejde... 3 Formål...
Ringkøbing-Skjern Kommune
8370 Hadsten 8472 Sporup 8850 Bjerringbro 8380 Trige 8881 Thorsø 8641 Sorring 8450 Hammel 8860 Ulstrup 8382 Hinnerup 8471 Sabro 8870 Langå 8940 Randers SV 8960 Randers SØ 8882 Fårvang 7100 Vejle 7171 Uldum
Borgertilfredshedsundersøgelse
BorgerServiceCenter Borgertilfredshedsundersøgelse Resultat af undersøgelse foretaget 19. - 30. november 2012 1 Side 2 af 14 sider BorgerServiceCenter er som Ritter Sport "Kvadratisk, praktisk, god." Sådan
Notat om grænsependlerproblematikken Beregning af Aabenraa Kommunes socioøkonomiske merudgifter ved finansieringsomlægningen fra 2007 og 2012
Udvalget for Landdistrikter og Øer 2014-15 ULØ Alm.del Spørgsmål 35 Offentligt Notat om grænsependlerproblematikken Beregning af Aabenraa Kommunes socioøkonomiske merudgifter ved finansieringsomlægningen
Pas og kørekort. Du finder os i Borgerservice på adressen Birkedalsvej 27.
Borgerservice når det passer dig på www.helsingorkommune.dk Se bagsiden for mere information Pas og kørekort Du finder os i Borgerservice på adressen Birkedalsvej 27. Vores åbningstider er: Mandag til
Årsberetning for Samværs- og Aktivitetsstedet Hjorten 2014 2015
Årsberetning for Samværs- og Aktivitetsstedet Hjorten 2014 2015 Mål for 2014 Evaluering af mål A: Arbejde med den narrative metode og brugen af FIT Da erfaringerne fra 2013 med den narrative metode og
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO
HANDLINGSPLAN 2019 RETTEN I HOLSTEBRO Denne handlingsplan beskriver, hvilke fokusområder og indsatsområder Retten i Holstebro nærmere vil sætte i gang i 2019. Retten i Holstebro har herudover fokus på
Skitseplan til etablering af Vestegnens fælleskommunale hotline
1. Baggrund Med udgangspunkt i et initiativ fra Kommunaldirektørerne på Vestegnen har en tværkommunal arbejdsgruppe i 2012/2013 bl.a. undersøgt, hvilke muligheder der er for at etablere en borgerrettet
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune
Overordnet kanalstrategi for Jammerbugt Kommune Baggrund Store grupper af borgere ønsker i stadig større grad at anvende digitale medier som indgang til det offentlige. Mens de yngre generationer ligefrem
Beretning om Borgerrådgiverens virksomhed april april 2016
Beretning om Borgerrådgiverens virksomhed april 2015- april 2016 Nærværende beretning giver en overordnet status på borgerrådgiverens funktionsperiode fra 1. april 2015 til 31. marts 2016. 1. Borgerrådgiverfunktionen
NOTAT. Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark. Allerød Kommune. 1. Indledning
NOTAT Allerød Kommune Borgerservice Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 [email protected] www.alleroed.dk Overdragelse af sagsområder til Udbetaling Danmark Dato: 8. maj 2012 1.
Borgerservice i Danmark 2030 hvad kan vi vente os?
Borgerservice i Danmark 2030 hvad kan vi vente os? Lov om kommunale Borgerservicecentre trådte i kra5 1. november 2005, og blev gennemført i sin helhed pr. 1. januar 2007, hvor kommunalreformen trådte
Årsrapport 2013. Helhedsorienteret Samarbejde
Center for Borgerservice, IT og Digitalisering HEL-SAM 24. februar 2014 Årsrapport 2013 Helhedsorienteret Samarbejde Helhedsorienteret Samarbejde i Helsingør Kommune Helhedsorienteret Samarbejde (HEL-SAM)
