Navn: Claus Møller Rasmussen Privat bopæl: Birkebakken 24, 2840 Holte, mobil: 2970 1999 Født: 29. april 1957 Uddannelse: Akademiingeniør (bygning), DTU, Lyngby.(1985) HD (organisation), CBS. (1989) Faglig erfaring: 27 års erfaring i ejendoms-, rådgiver- og entreprenørbranchen. EXECUTIVE SUMMARY Jeg har med en uddannelsesmæssig baggrund som bygningsingeniør suppleret med en HD i organisation arbejdet i bygge-, ejendoms- og rådgiverbranchen gennem 27 år. Jeg er som person meget kommerciel, en god problemløser og en erfaren kontraktforhandler. Med udgangspunkt i min fagliglighed og gennem fokus på ledelse, salg, kunderelationer samt forretningsmæssig drift, har jeg haft job som: 2013 - d.d. Partner, Glindorf & Partnene A/S 2009-2012 Teknisk direktør, Dan Ejendomme A/S (nu DEAS) 2002-2009 Sektionsdirektør, NCC Construction A/S 1997-2002 Sektionschef, NCC Construction A/S 1992-1997 Produktionschef, Rasmussen & Schiøtz A/S 1985-1992 Projektleder, Rasmussen & Schiøtz A/S Mine kernekompetencer er Økonomi-, budget- og resultat ansvar: P/L og driftmæssigt ansvar. Styring på projektniveau af sags-portefølje. Sikre kvalitet i økonomistyring gennem implementering af styringssystem. Faglig rådgiver og sparingspartner i ejendomsudviklings-projekter: Udvikling af eksisterende ejendomme i et forretningsmæssigt perspektiv (Speciale i renovering). Risk Management. Salg og projektstyring på styregruppeniveau herunder opfølgning på tid, ressourcer, økonomi og kvalitet Relations- og netværksopbygger: God til at skabe tillid mellem kunde og opgavetager samt fastholdelse og udvikling af relationen. Har bredt netværk opbygget gennem 27 år i ejendoms-/byggebranchen. Skaber konstruktive samarbejdsrelationer på alle niveauer i og uden for organisationen. 08-01-2013 11:26 Side 1 af 5
Styregruppe-medlem og faglig rådgiver på bl.a. flg. projekter 2004-2012: DEAS: Overordnet ansvarlig for bygherrerådgivning for på ombygningen af Frederiksberg Centeret (350 mio. kr., Amagercenteret (80 mio. kr.) og City 2 (550 mio. kr.), samt nye investeringsprojekter for pensionsselskaberne (800 mio. kr. årligt) i 2009-2012 NCC: Ombygning af Plejecenteret Krogstenshave for Hvidovre kommune i 2005-2008. Samlet budget kr. 140 mio. Ombygning af Rederiet J. Lauritzens hovedsæde i København i 2006-2007. Budget kr. 75 mio. Forsøgsbyggeri, Boliger, Bispebjerg Bakke, Bjørn Nørgaard.2005-2007. Budget kr. 280 mio. Ombygning af Grøndals Centeret for Københavns Kommune i 2005. Samlet budget kr. 60 mio. Ombygning af 2 skoler i Frederiksværk Kommune (Enghave og Vinderød) 2006-2007. Samlet budget kr. 50 mio. Renovering og ombygning af Sophienborg Kvartercenter for Hillerød Kommune. 2006-2007. Budget 74 mio. Renovering og tilbygning af plejecenteret Bauneparken for Skævinge Kommune. Budget kr. 43 mio. Ombygning og renovering af Tivolis koncertsal i 2005-2006. Budget kr. 110 mio. Nybygning af plejecenteret Bramsbo for Bramsnæs Kommune. Budget kr. 55 mio. Ombygning og renovering af 120 lejligheder, Malthe Bruuns Gård, Frederiksberg i 2005 for boligselskabet Privat Bo. Budget kr. 76 mio. Ombygning af plejecenteret Ålholmhjemmet for Hillerød Kommune. Budget 30 mio. 2004-2005. Skoleprojekt for Ølstykke Kommune, bestående af ombygning af 4 skoler samt nybygning af Bækkegårdsskolen. Samlet budget ca. kr. 250 mio. Ombygning af Freja skolen for Københavns Kommune. Budget kr. 19 mio. Skoleprojekt for Bramsnæs kommune, bestående af bl.a. ombygning af 4 skoler. Samlet budget kr. 60 mio. Ombygning af Frederiksberg Svømmehal for Frederiksberg Kommune. Budget kr. 40 mio. KARRIERE 2009-2012 Teknisk direktør, Dan-Ejendomme A/S. (Nu DEAS) Overordnet ansvarlig for ledelse, drift og udvikling af forretningsområdet Teknik (Projekter, Bygherrerådgivning og Energi, Drift & Vedligehold, samt Ejendomsservice) for en samlet portefølje på ca 900 ejendomme, primært for pensionsselskaberne. Projekter, Bygherrerådgivning og Energi: Afdeling bestående af afd.chef, projektchef, energichef og 32 projektledere. Ansvar for byggetekniskrådgivning og projektudvikling for alle in-house projekter (300 projekter/år), d.v.s. udarbejdelse af byggeprogrammer, budget, projektering, udbud og kontrahering, ledelse af byggeprocessen samt styring af tid, økonomi og kvalitet. Udvikling af afdelingen på 3 år fra 12 til 34 medarbejdere. Etablering og implementering af nyt projektstyringssystem for 300 projekter årligt. Udviklet /impl. en energirådgivningsfunktion. Udviklet/ impl. en bygherrerådgivningsfunktion.. Udvikling og implementering af nye fagkompetencer: o PCB screening incl. handleplan for ejendommen. o o Konvertering af domicilejendom til Company house, teknisk og driftmæssigt. Implementering af CO2 regnskab for investorernes ejendomsporteføljer samt energiscreening for større erhvervsejendomme. 08-01-2013 11:26 Side 2 af 5
Drift & Vedligehold: Afdeling bestående af afd.chef, afd.leder, 30 projektledere samt 200 ejendomsfunktionærer. Ansvar for ejendommenes driftsøkonomi, 1 og 10 års D&V budgetter, løbende vedligeholdelses arbejder, driftsoptimering, forretningsmæssig udvikling af ejendommene, serviceaftaler, flyttesyn samt arbejdsgiveransvar for ejendomsfunktionærerne.. Ejendomsservice: Afdeling bestående af driftschef, koordinator, 5 inspektører, 40 ejendomsfunktionærer samt 10 kantinefolk mv. Ansvar for intern Facility Services forretning med 30 egne biler og maskinpark. Afdelingen drives som en entreprenørforretning med timebetaling. Årlig omsætning på 36 mio.kr.. Styregruppemedlem og faglig rådgiver: Green Building Council, Denmark. Formål: Opbygning af certificeringssystem i Danmark. Kvalitetsprojekt 2011. Formål: Opbygning af nyt kvalitetssystem i Dan-Ejendomme A/S. Nyt domicil på Flintholm samt formand for lejerforeningen Flintholm Company House bestående af 5 virksomheder. 2008-2009 Sektionsdirektør for Projektdesign og kalkulations-enheden i NCC Construction, Øst Ansvarlig for prækvalifikation og udvikling af tilbudsprojekter i tæt samarbejde med produktionen og eksterne rådgivere. Enheden bestående af projektdesignere, projektudviklingschefer, kalkulatorer, planlæggere, lean-konsulenter samt procesledere. Medlem af rådgiverudvalget i NCC Construction, hvor alle rådgiveraftaler og samarbejdsaftaler bliver etableret og godkendt. Styregruppemedlem på partnerings-projekter for NCC Construction, Øst Underviser på projektleder-uddannelsen og faglige kurser i NCC Danmark. Medlem af strategigruppe vedr. bæredygtighed, herunder definition af NCC Klimabyg og model for CO2 regnskab for alle NCC byggerier. 2002-2008 Sektionsdirektør i Renoveringssektionen i NCC Construction, Øst Budget- og produktionsansvarlig i renoverings-sektionen med en årsomsætning på kr. 450 mio fordelt på 10-14 projekter årligt., 45 projekt-/entrepriseledere samt 20 timelønnede medarbejdere, herunder bla. ansvarlig for: Sektionens nye målrettede salgs- og kundestrategi i prækvalifikations- og tilbudskonkurrencer. Udvikling og implementering af partnering-konceptet som nyt aftalegrundlag. Sektionens samarbejds- og kunde relationer. Sektionens prækvalifikationer, projekttilbudsforløb, projektudvikling og endelig kontrakt for projektet. Herefter ansvarlig styregruppemedlem i selve projektforløbet. 1997-2002 Sektionschef i Renoveringssektionen i NCC Construction Resultat og driftsansvarlig for renoveringsprojekter for kr.150 mio årligt samt 12 projekt- og entrepriseledere. Underviser i kurser for NCC Danmark vedrørende entreprise- og projektledelse. Tilbudsansvarlig for ca. 25 licitationstilbud årligt, heraf ca.10 skoleombygninger og byfornyelsessager. 08-01-2013 11:26 Side 3 af 5
1992-1997 Produktionschef i Renoveringsafdelingen i Rasmussen & Schiøtz A/S Ansvarlig for ombygnings og renoveringsprojekter 20-80 mio. i hoved- og totalentrepriser, samt pennefører i HHM-konsortiet. 1985-1992 Projektleder i Boligdivisionen i Rasmussen & Schiøtz A/S Ansvarlig for boligprojekter (20-80 mio. nybygning) i hoved- og totalentreprise. VIDEREUDDANNELSE 2011-2012 Management program i Service Management, Copenhagen Business School/SIMI, udarbejdet i samarbejde med Dan-Ejendomme a/s. Et 16 mdr. executive forløb på 20 endags-moduler afsluttende i San Francisco / Los Angeles, USA. Programindhold: - Strategy, strategic leadership - Customer value - Change leadership - Performance management - Financial analysis - Financial planning & control - Sales management - Service Profit Chain 2005-2006 Projektlederuddannelse i porteføljeledelse svarende til IPMA-certificering niv. B. 2002-2003 PIL 25 ( Center for ledelse: Advanced Business Development) Topleder program, 8x 1 uge moduler over 11 måneder inkl. modul på INSEAD i Fontainebleau, Frankrig. Ledernetværket er stadig aktivt med 3-4 seminarer årligt. 1998-1999 Deltager i 2 lederudviklingsprogrammer, Dieu: Gl ledertræning samt UP98. 1987-1998 Fagtekniske og projektledelsesmæssige kurser/uddannelser i NCC regi. TILLIDSERHVERV OG NETVÆRK 2002 - dd Bestyrelsesmedlem i Byens Netværk (Uvildigt netværk bestående af 220 byggebranche relaterede virksomheder i København). 2009-2012 Medlem af Byggesocietetets boligudvalg. 2003-2009 Bestyrelsesmedlem og næstformand i Dansk Byggeri, Område København. 1998-2001 Bestyrelsesmedlem i selskabet for Bygge- og anlægsteknik (IDA BYG) under Ingeniørforeningen i Danmark. 1996-2009 Bestyrelsesmedlem og formand i Medarbejderfonden for NCC AB-koncernens danske dattervirksomheder. 1994-1999 Medarbejdervalgt bestyrelsesmedlem i Rasmussen & Schiøtz Holding A/S, senere NCC Construction Danmark A/S. 08-01-2013 11:26 Side 4 af 5
08-01-2013 11:26 Side 5 af 5