Lokalt samfundsansvar i praksis Erhvervs- og Selskabsstyrelsen Sammenfatning af Evalueringsrapport Udarbejdet af April 2009 1
1 Baggrund Den danske samfundsmodel giver en god platform for at styrke markedsføringen af Danmark for ansvarlig vækst. Grundlæggende værdier og normer betyder, at mange danske virksomhe der opfatter det som naturligt at tage ansvar for det omgivende samfund Handlingsplan for virksomheders samfundsansvar. Regeringen, maj 2008. I maj 2008 offentliggjorde Regeringen en national handlingsplan for virksomheders samfundsansvar. Handlingsplanen er det danske svar på den internationale indsats, som under betegnelsen corporate social responsibility (CSR) skal anspore og inspirere virksomheder til at indtænke sociale, etiske og miljømæssige hensyn i deres forretningsudvikling og vækst. 1 Med handlingsplanen er der givet startskud til et bredt spektrum af initiativer, som samlet synliggør, at danske virksomheder hører til de førende i den globale sammenhæng, hvad angår ansvarlig vækst. Danske virksomheder har et vigtigt fortrin i og med, at der ofte er sammenfald mellem internationale standarder for ansvarlig vækst og lovgrundlaget i den danske velfærdsstat. Det gælder i forhold til børnearbejde, teknologivurderinger, kemikaliebrug mv. Men trods disse forspring er der stadig brug for at udvikle gode eksempler på, hvordan principperne bag strategisk og forretningsdrevet samfundsansvar ikke kun er kønne ord på glittet papir, men også en strategi, der kan slå rod i praksis. Med finansiel støtte fra Integrationsministeriet og Region Syddanmark har målet for Erhvervs- og Selskabsstyrelsens projekt virksom.nu været at kombinere tankerne bag strategisk og forretningsdrevet samfundsansvar med arbejdsmarkedsintegrationen af etniske minoriteter, som generelt udgør udsat målgruppe på kanten af det danske arbejdsmarked. Nøgleordet for projektets nytænkning har været dannelsen af lokale partnerskaber og netværk. Her har lokale erhvervsaktører, beskæftigelsesaktører, uddannelsesaktører, organisationer, foreningsfolk og virksomheder sat sig sammen om bordet for at udforme metoder, der kan forene CSR-perspektivet og integrationsperspektivet. Ti kommuner har på landsplan deltaget i virksom.nu indsatsen, repræsenteret ved en bred vifte af lokale aktører. Kommunerne har med udgangspunkt i de fælles projektmål udviklet hver deres lokale partnerskabs- og netværksmodeller. Det gælder kommunerne Sønderborg, Fredericia, Hillerød, Helsingør, Aalborg, Viborg, Esbjerg, Odense, Næstved og Roskilde. Denne pjece er udarbejdet af mhtconsult, der har været facilitator og evaluator i virksom.nu projektet. Pjecen sammenfatter i kort form de vigtigste resultater og konklusioner. For en nærmere redegørelse henvises til evalueringens analyserapport, der kan rekvireres hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, Center for Samfundsansvar eller downloades fra projektets hjemmeside: www.virksom.nu 1 Se nærmere om den nationale handlingsplan på Erhvervs- og Selsksabsstyrelsen hjemmeside 2 om samfundsansvar på: www.samfundsansvar.dk. 3
2 Tværgående netværk styrker nytænkning Virksom.nu har inspireret til andre samarbejdsflader. Der er en masse småøer, hvor man ikke helt har kendt hinanden. Det gør vi nu. Virksom.nu har inspireret til at skabe større systematik og overblik Erhvervsrepræsentant fra lokalt partnerskab. Med dannelsen af lokale partnerskaber og netværk har virksom.nu projektet banet vej for nye erfaringer omkring samarbejdet mellem offentlige og private aktører. Idéen har været, at det tværgående samarbejde i lokalsamfundene udgør det bedste grundlag for en indsats, der forener forretningsdrevet samfundsansvar med integrationsindsatsen. Sigtepunktet for partnerskaberne har været: At styrke en helhedstænkning, hvor CSR-indsatsen og integrationsindsatsen vejer lige tungt på vægtskålen og styrker hinanden gensidigt. At opstille en fælles strategi, der gør indsatsen til et fælles mål og ansvarsområde for både beskæftigelsesaktører, erhvervsaktører, uddannelsesaktører og andre aktører, der har en berøringsflade til virksomhederne og til etniske minoritetsborgere. At formidle de gode erfaringer fra virksom.nu indsatsen via lokalpresse, medier og bidrag til projektets hjemmeside: www.virksom.nu At grundlægge en samarbejdstradition, der på længere sigt kan forankre de lokale partnerskaber og danne rum om et tværgående samarbejde og lokale initiativer til fremme af CSR og integration. 4 5
Fra silotænkning til tværfaglig synergi Projektets partnerskabsdannelse har i flere tilfælde sat gang i en organisatorisk forandringsproces. Det er netop sket, fordi det tværgående samarbejde i sig selv er et brud med den traditionelle silotænkning i den offentlige sektor. Som noget nyt har samarbejdsaktørerne sat sig sammen om arbejdsbordet for i fællesskab at udvikle nye initiativer, der får indsatsen over for arbejdsstyrken og indsatsen over for virksomhederne til at gå op i en højere enhed. Nye indsatsformer, der forener velfærdsmæssige og forretningsmæssige hensyn. Gevinsten er, at nydanske borgeres arbejdsmarkedsintegration også giver positive tal på virksomhedernes bundlinie. Nye indsatsformer, der forener beskæftigelsespolitiske, erhvervspolitiske og uddannelsespolitiske redskaber. Gevinsten er en samlet arbejdsmarkedspolitik, som på samme tid tilgodeser lediges og virksomheders behov. Projektet har herved i hele landet givet konkrete eksempler på, hvordan det tværgående samspil skaber ny synergi, nye metoder og ny kvalitet, når samarbejdsaktørerne finder løsninger, som netop bygger på deres samlede og forskelligartede videns- og erfaringsgrundlag: 6 7
3 Strategisk samarbejde skaber job Projektet vil skabe opmærksomhed på sammenhængen mellem virksomhedernes vækstmuligheder og integration af nydanskere på arbejdspladsen. Formålet er at skabe øget vækst og beskæftigelse i lokalområder Projektpræsentationen på hjemmesiden for virksom.nu De lokale partnerskaber har haft et fælles pejlepunkt i følgende resultatmål: Målet om en jobskabelseseffekt, hvor virksom.nu indsatsen på landsplan resulterer i, at mindst 300 nydanske borgere får arbejde i private virksomheder. Målet om en spredningseffekt, hvor virksom.nu indsatsen på landsplan resulterer i, at mindst 260 virksomhedsrepræsentanter bliver orienteret om principperne og praksismulighederne i forretningsdrevet samfundsansvar. Budskabet har bredt sig Virksom.nu indsatsen har samlet givet anledning til en høj målopfyldelse. Resultaterne skal ses i lyset af, at virksom.nu projektet er sat i gang i takt med, at krisen har gjort sit indtog med store afskedigelsesrunder til følge på arbejdsmarkedet i hele landet. Mange lokale samarbejdsaktører har bekræftet, at målopfyldelsen hænger sammen med, at der med projektets tankegang og ressourcer er givet mulighed for at udvikle og afprøve nye metoder til både rekruttering og fastholdelse. 232 nydanske borgere har fået privat beskæftigelse som en følge af projektsamarbejdet. Det svarer til en jobskabelseseffekt på 78 pct. Som en sidegevinst af indsatsen er der også skabt flere jobåbninger i den offentlige sektor. 275 repræsentanter fra lokale virksomheder landet over har på konferencer, workshops og erfamøder stiftet bekendtskab med principperne bag forretningsdrevet samfundsansvar. Det svarer til en spredningseffekt på over 100 pct. Knap 230 lokale medarbejdere fra jobcentre, erhvervsorganisationer, uddannelsesinstitutioner, partssamarbejdet og foreningslivet er desuden blevet indført i CSR-perspektivet og i den helhedstænkning, der kan kvalificere indsatsen over for både borgere og virksomheder. 8 9
CSR et udviklingsstrategisk værktøj til virksomheder Strategisk samfundsansvar er udtryk for en forretningsstrategi, der baserer sig på en bæredygtig og ansvarlig vækst. Samarbejdsansvaret kommer ind i billedet, når væksten tager hensyn til klimaforhold, menneskerettigheder, arbejdsvilkår og arbejdsmiljø i både lokale, nationale og globale forretningsforbindelser. Virksom.nu projektet har tydeliggjort, hvordan bæredygtig vækst er betinget af, at virksomhederne kan tilvejebringe de fornødne medarbejderressourcer og kompetencer i både opgangstider og nedgangstider. Det lader sig ikke gøre, hvis virksomhederne udelukker en væsentlig del af arbejdsstyrken som følge af manglende investering i uddannelsesplanlægning og opkvalificering eller som følge af fordomme, forskelsbehandling eller diskriminatorisk tankegang. Virksomheder viser vej for virksomheder Virksom.nu projektet har vist, at virksomheder gerne lærer af andre virksomheders erfaringer med at gøre samfundsansvar til en strategisk satsning, der også sætter sig positive spor på bundlinien. Gennem business-to-business metoden kan erfarne virksomheder effektivt formidle praktiske erfaringer til virksomheder, som mangler viden om forretningsdrevet samfundsansvar såvel som viden om integration og mangfoldighedsledelse. Virksom.nu projektet har derfor åbnet øjnene for, at virksomhederne kan og bør være centrale medspillere. Projekterfaringerne taler et tydeligt sprog om, at indsatsen bliver mere effektiv, når virksomhederne er aktivt med til at planlægge strategier og aktiviteter i et samarbejde med jobcentre, erhvervsorganisationer og uddannelsesinstitutioner mv. Virksomhederne skal ikke kun stå klar i kulissen med jobåbninger til ledige. Virksomhederne skal have aktiv indflydelse på en metodeudvikling, der på samme tid styrker beskæftigelsesresultaterne og forretningsresultaterne. 10 11
Det skal forankres i virksomhederne ud over i organisationerne Virksomhederne skal forstå helt klart og tydeligt, at hvis de ikke forholder sig til CSR, så fortsætter det høje fravær osv. Så mister de på bundlinien. Det budskab skal sælges til virksomhederne, og man skal også tale til deres pengepung.. Hvis virksomhederne kun ser på det som integration, så behøver de sådan set bare at gøre det, de plejer. De behøver ikke at forandre sig Interviewrunde blandt samarbejdsaktører, erhvervsrepræsentant, februar 2009. Bedre match via større mobilitet på arbejdsmarkedet I virksom.nu projektet har partnerskaberne sat fokus på behovet for at skabe større bevægelighed på det lokale arbejdsmarked. Flere lokale partnerskaber har haft ønske om at samarbejde om nye metoder, der kan flytte ikke-faglærte til faglært status. Et andet mål er at øge mobiliteten gennem viderekvalificering af højtuddannede nydanskere, der i dag varetager jobtyper, som kunne være øremærket til ikkefaglærte ledige mv. Konklusionen fra projektet lyder, at jo større fokus der er på forretningsdrevet samfundsansvar, desto tydeligere bliver behovet for at skabe bedre balance mellem de lediges kompetencer og virksomhedernes kompetencebehov. Virksom.nu indsatsen har vist, at et effektivt redskab er det tværgående samarbejde, hvor flere aktører går sammen om en målrettet uddannelsesplanlægning og opkvalificering. 12 13
4 www.virksom.nu På projektets hjemmeside www.virksom.nu finder du beskrivelser af partnerskabskommunerne, de lokale aktiviteter og resultater, der er skabt gennem projektperioden. Samtidig er hjemmesiden en vidensbank for beskæftigelsesrettede redskaber, best pratice med videre indenfor integration og samfundsansvar. www.virksom.nu 14 15
Vil du vide mere? Projektet er med finansiel støtte af Integrationsministeriet og Region Syddanmark gennemført af af Erhvervs- og Selskabsstyrelsen i samarbejde med en række eksperter inden for integrationsområdet: b.la. Foreningen Nydansker, mhtconsult, m.fl. Du kan få mere information om virksom.nu på projektets hjemmeside: www.virksom.nu Denne pjece sammenfatter evalueringsrapportens hovedkonklusioner. Såvel pjecen som hele evalueringsrapporten kan downloades fra projektets hjemmeside. Du kan også henvende dig direkte til projektleder og chefkonsulent Dia Wolffhechel, Erhvervs- og Selskskabsstyrelsen på email: diw@eogs.dk eller telefon: 25 32 57 90 og 33 30 74 29. På Erhvervs- og Selskabsstyrelsens hjemmeside: www.samfundsansvar.dk kan du finde generel information, viden og værktøjer om virksomheders samfundsansvar. Hjemmesiden er et led i regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar. Målgruppen er både virksomheder, organisationer, forskere og andre der har interesse for samfundsansvar. 16