Workshop 1 Hands on, hvordan gør vi i praksis?
Overordnede mål At understøtte og fremme udviklingen af det gode og meningsfulde liv og af sundheden hos beboerne i Korskærparken. - Derfor vil vi tilbyde beboerne aktiviteter, der kan udvikle sundhed og livskvalitet. At medvirke til at øge beboernes deltagelse og engagement i bydelen og dens udvikling. - Derfor vil vi involvere borgerne i planlægningen, gennemførelsen, evalueringen og forankringen af projektets aktiviteter.
Arbejdsgrundlag for opstarten Hvordan får Korskærparken et mere positivt omdømme? Hvordan får vi flere fællesskaber og aktiviteter? Hvad kan vi gøre, så ingen føler sig alene og ensomme? Hvordan kan man få et godt liv trods sygdom og smerter? Hvordan kan man forebygge sygdom og få bedre sundhedsvaner?
Arbejdet startede for alvor med et cafemøde januar 2009 Medborgerhusets kriterier: Huset skabes af beboerne Huset er åbent for alle Alle arrangementer er åbne 75 beboere fra Korskærparken deltog i cafedagen. Beboerne fyldte medborgerhuset med idéer og engagement. Følgende emner var til debat: Idéer til fremtidige aktiviteter. Idéer til fremtidige spilleregler i Medborgerhuset. Idéer til at få flest mulige til at benytte Medborgerhuset fremover. Husets fremtidige navn.
Aktive grupper i dag ift. arbejdsgrundlaget Hvordan får Korskærparken et bedre omdømme. Omdømme/PR gruppe. Skabte beboernes hjemmeside som de selv driver og ejer. www.korskaerparken.dk Hvordan får vi flere fællesskaber og aktiviteter. Dannelse af mange mindre grupper inden for motion, familieaktiviteter, aktiviteter for børn og unge, udvikling af et brugerdrevent medborgerhus. Hvad kan vi gøre så ingen føler sig alene og ensomme. Opbygningen af Medborgerhuset Korskær. Stor opsøgende indsats i samarbejde med kendte beboere for at få endnu flere engageret. Værestedet Hyggen blev igangsat af en tidligere misbruger. Hyggen er medlem af LVS. Grethe (fleks-ansat fra området) har fået uddannelse som værestedsmedarbejder.
Aktive grupper i dag Hvordan kan man få et godt liv trods sygdom/ Hvordan kan vi forebygge sygdomme og få bedre sundhedsvaner. Sundhedsfremme Gruppen (10 beboere) har eksisteret fra 2009. Har planlagt og udført utallige arrangementer. Arrangementer planlagt med Sundhedsfremme Gruppen: Madlavningskurser for forskellige målgrupper, vægtstop forløb, rygestop, sundhedstjek ved hjerteforeningen og diabetesforeningen, foredrag om fx mental sundhed, stress, PTSD, psykiatri, livsstil, forskellige sygdomme. Personlige fortællinger ved enten beboere eller frivillige fra andre organisationer, test af fysisk funktion og lungefunktion, samarbejde med Fredericia Kommune omkring afholdelse af Patientuddannelser m.m. Tiltag udført primært af medarbejdere: Sundhedstjek 1-2 gange månedligt (særligt fokus på opsporing af diabetes). Ca. 250 beboere har modtaget tjek og samtale
Eksempel på en aktivitet: Vand-motion. Motionsforeningen Sønder-Korskær. Forskellige motionstilbud er udviklet løbende. Vand-motion kun for kvinder hvordan? Gennem opsøgende arbejde og eksisterende aktiviteter. Stort ønske fra en del kvinder. Stormøde med ca. 35 kvinder. Arbejdsgruppe nedsat på tværs af alder Opstart efterår 2009. Arbejdsgruppen stod for indgangsbetaling, information om baderegler, kontrol af hygiejne, øvrige praktiske foranstaltninger, oprydning i svømmehallen m.m. Januar 2011 stiftedes Motionsforeningen.Flere fra arbejdsgruppen gik med i bestyrelsen (stort arbejde med at klæde dem på). Aktuelt er ca. 70/80 kvinder deltagende. Primært kvinder med anden etnisk baggrund. Evaluering fra SDU: Det betaler sig med differentieret tilbud. Stort udbytte i forhold til fællesskaber, integration på tværs, sundhed.
Hvordan og min rolle (vandmotion) Jeg har deltaget i arbejdsgruppen og aktiviteten gennem hele perioden. Arbejdsgruppen: 4-5 kvinder (alle med anden etnisk baggrund). Gruppen, senere Motionsforeningen, har gradvist overtaget arbejdet med kontrakt og aftaler med svømmehallen, samt aftaler og aflønning af egne livreddere, administration af medlemmer mm. Store krav til koordinering.
Hvordan og min rolle (vandmotion) Gradvis ændring af min rolle - fra at stå i front til at overlade mere og mere. Megen tid på at oplære kvinderne til opgaven. Grænseoverskridende for arbejdsgruppen at varetage opgaven med at sikre, at alle overholdt hygiejne regler, reglementeret badetøj m.v. Prioritering af værdier - opbygge anerkendelse og respekt medlemmer og arbejdsgruppe imellem. Opgaverne er fortsat udfordrende. Nu hentes også hjælp ved den øvrige bestyrelse. Jeg har arbejdet med hele bestyrelsen omkring de forskellige typer opgaver. Afgørende at de er fuldt inddraget fra start og hele vejen!
Grethe (15 timer/uge) og Shamsiye (før 9 nu 5 timer/uge) Derudover er de frivillige
De fysiske rammer har betydning År 2009 og 2010. Fra ældrecenter til Medborgerhus. Stor proces. Husbestyrelse valgt 2009. Fungerede indtil januar 2011, hvor huset overtages af Boligkontoret. Husbestyrelsens formål: at sikre at huset var for alle, være katalysator for udvikling og sikre fleksibiliteten i forhold til beboernes ønsker/behov. Min rolle: Ikke medlem af Husbestyrelsen, men tæt samarbejde om nye tiltag, nye brugergrupper, cafedrift. Mæglerrolle i forhold til de mange aktører (ældre, unge, cafedrift mv.). Oktober 2011 til maj 2012: Pga. ombygning flyttede vi i Pavillon. For lidt plads og for megen tid på at løse udfordringer ift de fysiske rammer. Mistede kontakt til en del beboere.
Maj 2012 til december 2012: Flyttede til en stor 3. værelses stue-lejlighed. Lejligheden blev hyggeligt indrettet af beboerne. Drevet som et åbent mødested i dag- og aftentimer. Frivillige stod for det hele. Åben for alle og det var ånden i huset. Alt praktisk og koordination af aktiviteter blev aftalt med de faste frivillige. Stor samhørighed mellem alle. Mange aktiviteter og arrangementer i lejligheden. Januar 2013 til januar 2014: Flytter tilbage i NYT medborgerhus. Kontor. Alt styring, drift, værdigrundlag m.v. overgået til Boligforeningerne, herunder deres organisering for beboerdemokrati.
Pointer i rollen som projektleder Mødet med det enkelte menneske. Nysgerrig, anerkendende og med fokus på at finde ressourcer. Ikke prioriteret evt. problemer Herved skabes den første tillid. Basis for at koble relationer på, som igen styrker fundamentet og lysten til være med og evt. bruge sig selv. Fokus på at få nye og måske svage borgere sammen med de mere erfarne og stærke ved at holde fokus på medborgerskab, rummelighed, inklusion, omsorg for hinanden, sammen kan vi løfte osv. Opbygning af fællesskaber sammen med tilgangen til den enkelte. Bedre trivsel/sundhed for den enkelte sker langt hurtigere i fællesskabet (bliver en platform)
Pointer i rollen som projektleder Mit samarbejde med borgerne har været altafgørende for menneskelig vækst - og slip af ekspertrollen og egen dagsorden har været nødvendighed. Samarbejdet med beboerne og ikke for beboerne. Fra ide udvikling til udførelse. Problemer/justeringer af enhver art er i arbejdsgrupperne drøftet og jeg har ikke taget beslutninger, men mere kommet med input. Borgerne er blevet mine samarbejdspartnere/kollegaer. Vi har ikke altid kendt vejen, men vi har haft tillid til hinanden, troet på ideerne og med en accept af, at ikke alt lykkedes.
Pointer i rollen som projektleder Har fastholdt de overordnede mål ( i baghovedet) samtidig med jeg har haft tillid til de processer, der har været sat i gang. Kunnet være i kaos. Konstant fokus på den opsøgende del og opmærksom på nye borgere uanset hvor jeg har mødt dem. Denne opgave er over tid blevet delt /eller taget af andre frivillige borgere. Helhedstilgang: Haft kontakt til over 500. Det har også betydet en tillid til mig som person - giver mange meget forskelligartede opgaver fx skrive udtalelser til frivillige, hjælpe med dokumentation i ansøgninger, hjælpe med at forstå papirer, sager i kommunen, med ved lægen osv. Den altid åbne dør. Mange er bare en del af miljøet. Andre har afholdt arbejdsmøder m.v. Det har været deres (jeg flytter mig hvis nødvendigt)
Rollen som koordinator, konfliktløser mm. Helikopter-perspektiv, koordinerende på tværs af grupper og interesser, konflikthåndtering - Også det der bliver udfordringen nu hvor vi overdrager til de frivillige
Spørgsmål
Spørgsmål 1) Hvad kan du omsætte fra oplæget til dit eget arbejde/mødet med andre i hverdagen? 2) Hvad er de største barrierer for den åbne, inddragende tilgang? - Og hvad kan du gøre for at overkomme dem?
Sundhedsprojektet Vigtige læringspunkter 1 Høj grad af inddragelse fra planlægning til udførelse 2. De enkelte tiltag/aktiviteter er ikke forlods beskrevet i projektet men kun de førnævnte mål/fokusområder som værdier/retning 3. Det giver rammer for en løbende udvikling af ideer/aktiviteter i takt med beboernes involvering og dannelse af netværk. 4. Involvering og netværk skaber synergi og knopskydning. 5. Der skal både arbejdes med den individuelle tillidsopbygning og med fællesskaber for at flytte folk og højne social kapital
Links Beboernes hjemmeside: www.korskaerparken.dk Kommunens hjemmeside: www.sundhed7000.dk - Projektbeskrivelse - Midtvejsevaluering 2010 - Slutevaluering