INSPIRERET TIL AT GØRE EN FORSKEL

MEDLEMSBLAD FOR JYSKE BANK KREDS / EN VIRKSOMHEDSKREDS I FINANSFORBUNDET / OKTOBER 2014 INSPIRERET TIL AT GØRE EN FORSKEL 136 tillidsvalgte udvekslede erfaringer, var i krydsild med ledelsen og fik inspiration i spændende workshopper om blandt andet autoritet, gennemslagskraft og networking ved årets seminar for tillidsvalgte i Vingsted-centret. SIDE 2-5 TANKEN OM FYRING ER IKKE LÆNGERE FREMMED /6 HANDLINGER MED AFSÆT I MEDLEMMERNE /8 FÅ INDFLYDELSE SOM LEDER /11

2 SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE Af journalist Sabina Furbo Åben og ærlig debat De 136 deltagere på årets seminar for tillidsvalgte, der foregik i Vingsted-centret ved Vejle, kunne som sædvanlig stille spørgsmål til bankens ledelse. Og det blev tre timer med spørgsmål om alt fra bankens strategiske beslutninger og forventninger til fremtiden til de nære ting som psykisk arbejdsmiljø og udfordringer efter organisationsændringerne I tre timer stillede tillidsmændene ved årets seminar for tillidsvalgte velforberedte og kritiske spørgsmål til ledelsens repræsentanter, som i år var Leif Larsen, Per Skovhus, Knud Nørbo og Hanne Møller. Og som i de foregående år var der en åben og livlig debat. Der hvor panelet havde én opfattelse af virkeligheden, sørgede tillidsmændene for at give deres mening til kende, hvor de havde en anden. Eksempelvis var der en del, der var frustrerede over it-systemer, der ikke virker, mens man samtidig skal lave så mange forretninger som muligt på boliglån, for som én sagde: Vi vil jo alle gerne gøre det så godt som muligt i forhold til at lave nogle gode forretninger til banken, men det er frustrerende, når systemerne ikke virker. Ledelsen erkendte, at systemerne ikke kører optimalt, og Hanne Møller forklarede, at man knokler med at få det til at fungere, mens Leif Larsen mere nøgternt konstaterede, at it-udviklingen i dag går så hurtigt, at hvis vi hver gang skal vente på, at systemerne virker, så løber markedet forbi os. Det med at sætte ting i søen, som ikke virker 100 procent, er noget, som vi vil komme til at gøre i større grad, fordi udviklingen går så stærkt. Trivslen til debat Et andet emne, der optog tillidsmændene, var ledelsens fokus på at skabe tilfredse medarbejdere, i en tid hvor der sker forandringer konstant, og fornemmelsen af, at Jyske Bank skal være en storbank på linje med Danske Bank og Nordea, fylder meget. Det er klart, at vi nu er oppe i en liga, hvor vi er en storbank, men det betyder ikke, at vi ikke skal opretholde vores holdninger, værdier og måde at gøre tingene på. Tilfredse medarbejdere er det, som vi skal bygge vores organisation på, for tilfredse medarbejdere skaber gode kunderelationer, og det er det, som vi skal leve af, lød det fra Leif Larsen. Netop ledelsen var oppe at vende nogle gange i løbet af krydsilden. Mange oplever, at der er usikkerhed om, hvor meget den lokale ledelse fortæller opad i organisationen, omkring hvordan det reelt står til med trivslen blandt medarbejderne. Blandt andet i forhold til at mange oplever medarbejdere, der går syge på arbejde på grund af frygten for at blive en af dem, der ikke er med på vinderholdet. Ligesom mange efterlyste, at banken foretager en trivselsundersøgelse blandt medarbejderne. Leif Larsen konstaterede, at hvis den øverste ledelse ikke får tingene at vide, så er det umuligt for dem at agere, så han understregede, at ledelsen har en klar opgave i at fortælle tingene, som de er. Men i samme åndedrag understregede han, at forandringer i dag er et vilkår. Vi skal så finde en måde, hvor trivslen kan fungere under forandringer og det handler meget om at kunne fokusere på mulighederne og ikke kun fokusere på det dårlige. Knud Nørbo erkendte, at der har været bump på vejen, og tilfredsheden med arbejdspladsen har ikke været i top. Men vi arbejder med det og især med at lave så god en ledelsesstruktur som muligt. Vi har ikke før prioriteret en trivselsundersøgelse, mens BRFkredit altid har lavet det, så det kan være, at det er en af de opgaver, som vi skal kigge på fremadrettet. Ikke kun fokus på privatkunder En anden bekymring blandt tillidsmænd- Foto: Martin Dam Kristensen

SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE 3 ene er kompetenceløft af medarbejderne ikke mindst de medarbejdere, der er i udsatte jobfunktioner, såsom kasserere. Oplevelsen er, at man mange gange fyrer medarbejdere i stedet for at give dem kompetencerne, så de kan varetage nye opgaver, fordi det er nemmere end at investere tid og kræfter i dem. Hanne Møller understregede, at det selvfølgelig er en del af ledelsesansvaret. Vi skal altid prøve, og det er vigtigt, at lederen tager en snak med de pågældende medarbejdere, men det er ikke kun lederen, der skal løfte det ansvar det skal den enkelte medarbejder også. Og der må vi bare konstatere, at der er nogle, der ikke vil for mange gange er det jo en markant udvikling, der skal til, samtidig med at der ikke er den samme tid til omskoling som i tidligere tider. I en anden boldgade var der en del spørgsmål, der gik på, hvorvidt Jyske Bank nu kun skal fokusere på privatkunder. Det blev dog blankt afvist af ledelsen. For selvom fokus i den sidste lange tid har fokuseret på privatkunder og ikke mindst på boliglån til disse, så er erhvervskunder stadig en vigtig del af Jyske Banks ageren som storbank, og det er vigtigt, at man formår at holde fast i begge kundesegmenter. Tillidsmændene spurgte meget ind til ledelsens fokus på at skabe tilfredse medarbejdere.

4 SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE Af journalist Sabina Furbo Fedt at være sammen med engagerede tillidsmænd 136 deltagere på årets seminar for tillidsvalgte i Jyske Bank Kreds kunne i naturskønne omgivelser i Vingsted hotel og konferencecenter den 9.-11. september få inspiration gennem fem spændende workshopper om autoritet og gennemslagskraft, networking, kommunikation og tillidsmandens rolle i forandringer og samarbejde. Workshopperne var inspirereret af input fra tillidsmændene selv både i form af evaluering fra sidste års seminar og også i den løbende kontakt, som de har med Kredsen. På seminarets sidste dag var der en såkaldt krydsild med bankens direktion. Jyske Bank Kreds blad talte med tre af deltagerne for at høre, hvad der var det bedste ved seminaret. Foto: Martin Dam Kristensen Tillidsmand Stina Petersen, privatkunderådgiver i Jyske Banks afdeling i Charlottenlund. (Helt ny tillidsmand): Som ny tillidsmand var det fedt at opleve at være en del af en flok meget engagerede og dygtige tillidsmænd og mærke, hvor meget man kan bruge hinanden til at dele både de gode og dårlige ting, som vi oplever i hverdagen. Jeg fik desuden rigtig meget ud af den workshop, som handlede om tillidsmandens rolle ikke mindst fordi jeg er ny, men også fordi man fik meget sparring og input til løsninger på egne problemstillinger. Og så var det også en stor øjenåbner at være på den workshop, der handlede om, hvordan man opfatter andres kropssprog, og ikke mindst hvilke signaler man selv sender med sit kropssprog. Derudover blev jeg meget positivt overrasket over krydsilden med ledelsen. Overordnet fik jeg det med mig hjem, at det godt kan betale sig at sige noget også selvom det måske er kritisk for man bliver hørt. Vi havde jo på forhånd arbejdet rigtig meget med spørgsmålene og var velforberedte, men det var ledelsen også. Og de svarede meget ærligt på spørgsmålene, var min oplevelse.

SEMINAR FOR TILLIDSVALGTE 5 Tillidsmand Michael Søe Nielsen, finansiel rådgiver i Jyske Finans i Aalborg. (Har været med tre gange før): Tillidsmandsseminarerne fungerer først og fremmest som en erfa-gruppe for mig. Vi bruger hinanden rigtig meget, og det styrker mig både i mit tillidsmandshverv og også i forhold til min forståelse af, hvad der sker i banken ikke mindst set i lyset af, at vi er et datterselskab, som fungerer som et appendiks til banken. Vi havde en workshop om kropssprog, som var helt vildt god. Det var meget håndgribeligt, og man kom virkelig ud af sin komfortzone. Men ellers er det krydsilden, som står stærkest for mig. Jeg ser frem til den hvert år, og det er rart, at man lidt får det råt for usødet. Ofte, når der for eksempel informeres om nedskæringer ude i organisationen, så virker det, som om tingene er lidt pakket ind. Især Leif Larsen var meget direkte for eksempel da spørgsmålet omkring nedskæringer var oppe, var han sådan: Det er en nødvendighed, og det er bare virkeligheden lige nu. For mig og min afdeling var det især betryggende at høre, at selvom der har været stort fokus på privatkunder, så er Jyske Bank stadig også en bank for erhvervskunderne det er jo dem, vi lever af i Jyske Finans. Tillidsmand Anette Lykke Poulsen, finansieringsrådgiver i Erhverv og Alment Byggeri i BRFkredit. (Med for første gang): Det, jeg særligt fik med hjem fra seminaret, var mødet med en masse dejlige mennesker, der ikke adskiller sig ret meget fra os i BRFkredit. De er dedikeret til Jyske Bank med en stærk loyalitet og et stort engagement, som også er kendetegnende for medarbejderne i BRFkredit. Medarbejderne og ledelsen i Jyske Bank vil BRFkredit, og vi vil dem. Det synes jeg er et stærkt match. I det hele taget var seminaret en stor social oplevelse for mig, da jeg ikke kender så mange tillidsmænd fra Jyske Bank. Det var lærerigt at høre om organisationen og at netværke med de andre tillidsmænd. Den bedste workshop, som jeg deltog på, var Kroppens betydning for modtagelse af det sagte. Der lærte jeg rigtig meget om, hvordan vi som individer ikke altid er bevidste om, hvordan vores kropsholdning og fremtoning påvirker andre mennesker. Det var godt at blive opmærksom på, og hvis jeg kan mestre det, vi lærte om kropssprog, kan det forstærke min kommunikation til andre mennesker, som især er vigtigt, når man er tillidsmand. Krydsilden med ledelsen var også en god oplevelse. Dialogen foregik i en afslappet tone, og de (ledelsen, redaktionen) virkede meget uformelle og åbne i deres udmeldinger. Som ny tillidsmand i koncernen gav det mig et indblik i de udfordringer, som berører kollegaerne i afdelinger i Jyske Bank og ledelsens strategiske beslutninger hen over tid.

6 AFSKEDIGELSER Af journalist Carsten Jørgensen Tanken om fyring er ikke længere fremmed De 92 afskedigelser midt i juni har ikke medført større reaktioner blandt de tilbageværende medarbejdere. Man har vænnet sig til tanken om, at det ikke længere er umuligt at blive fyret, mener kredsformand Haggai Kunisch Mandag den 16. juni modtog 92 medarbejdere en fyreseddel i en af de største fyringsrunder nogensinde i banken. 25 af de 92 fyresedler blev delt ud til tidligere BRFkredit-ansatte, mens de øvrige især ramte ansatte i Jyske Bank Indland både i stabsfunktioner og i kundevendte funktioner. Her knap fire måneder senere har roen tilsyneladende indfundet sig igen. Nogle steder har man været hårdt presset, og det er mit indtryk, at der er meget travlt alle vegne i banken. Men der har ikke været direkte reaktioner på fyringerne blandt medarbejderne. Der arbejdes hårdt og fokuseret, siger kredsformand Haggai Kunisch. Udmeldingen fra koncerndirektionen om, at medarbejdertallet inden udgangen af 2016 skal reduceres med 10 procent, vækker dog forståeligt bekymring. Kasserere og kundemedarbejdere er nok de medarbejdergrupper, der er mest bekymrede. Ellers virker det på mig, som om man som medarbejder har vænnet sig til tanken om, at det ikke længere er umuligt at blive fyret, vurderer kredsformand Haggai Kunisch. Ud over de 92 fyringer forsvinder 85 andre stillinger inden årets udgang primært ved at midlertidige job ikke forlænges. Der er i øjeblikket indført et skærpet ansættelsesstop, som betyder, at der skal en rigtig god grund til at ansætte nye medarbejdere, og at koncerndirektionen skal godkende det, fortæller Haggai Kunisch. Bankens begrundelse for at reducere medarbejdertallet i de kommende år er, at der er et misforhold mellem indtægter og omkostninger. Der skal tjenes flere penge, lyder meldingen fra ledelsen, og det arbejdes der hårdt på, siger Haggai Kunisch. TJEK DIN LØN Med Finansforbundets lønberegner Tjek din løn kan du se gennemsnitslønninger for en lang række områder og jobkategorier i finanssektoren. Tallene er så tæt på en aftalt månedsløn, som vi kan komme. Men da det er statistik, kan det kun blive et pejlemærke. Læs mere og prøv lønberegneren på Finansforbundet.dk/loen

Som medlem af Finansforbundet har du adgang til at få afklaret dine kompetencer og få styr på, hvilken vej din karriere skal gå. Prøv jobspor, lav en personprofil, tag en netværkstest eller få gratis rådgivning fra forbundets dygtige karrierekonsulenter. Hvor kompetent Læs mere på Finansforbundet.dk/kompetence er du?

8 LANDSMØDE Af journalist Sabina Furbo 18 delegerede fra Jyske Bank Kreds var sammen med delegerede fra Finansforbundets andre otte kredse med til at udstikke de retningslinjer, forbundet skal arbejde efter i de kommende tre år, på forbundets landsmøde. For Jyske Bank Kreds var det vigtigt at sørge for, at alt, hvad vi beskæftiger os med, skal ske med udgangspunkt i vores medlemmer og deres daglige arbejdsliv, og det lykkedes vi med, lød det fra kredsformand Haggai Kunisch HANDLINGER MED AFSÆT I MEDLEMMERNE Fra tirsdag den 30. september til fredag den 3. oktober var 223 delegerede fra Finansforbundets ni kredse samlet i Bella Center i København for at udstikke de retningslinjer, som forbundet skal arbejde med i de næste tre år. Også Jyske Bank Kreds var repræsenteret gennem 18 delegerede, som aktivt deltog i debatterne for at sætte kredsens aftryk på de politiske beslutninger. Og det var en tilfreds kredsformand, som reflekterede over landsmødet umiddelbart efter afslutningen på det fire dage lange arrangement. Jeg synes, at det var et rigtig godt landsmøde, som var præget af, at stort set alle delegationer var blevet mere professionelle i deres politiske debatskabelse, og det var tydeligt, at mange havde forberedt sig rigtig godt, så de kunne få sat deres aftryk. Således også i Jyske Bank Kreds, hvor vi har arbejdet meget fokuseret på at gøre vores kommunikation så præcis og forståelig som muligt, så budskaberne ikke forsvandt i lange talestrømme, siger kredsformanden. Medlemmet i fokus Landsmødet har med udgangspunkt i overskrifterne samfund, sektor, arbejdsplads og forbund arbejdet med emner som jobskabelse, en bæredygtig sektor, vigtigheden af kompetenceudvikling og medlemsinddragelse i Finansforbundet. Et af de gennemgående temaer på dette års landsmøde var employability. Finansforbundet skyder i starten af 2015 gang i et stort projekt, som handler om at øge medlemmernes værdi og dermed tryghed på arbejdsmarkedet. Et projekt, som kredsen støtter op omkring. Vi ser frem til, at der bliver arbejdet koncentreret med at hjælpe medlemmerne med afklaring og planlægning af arbejdslivets fremtid. Vi mener, at projektet via denne afklaring er med til at øge den enkeltes trivsel og arbejdsglæde. Men det var vigtigt for os at understrege, at employability ikke skal erstatte den almindelige beskæftigelsesindsats eller efteruddannelsesindsatsen, og det fik vi understreget flere gange, og det blev også tydeligt i det, der blev endeligt ved-taget, fortæller kredsformand Haggai Kunisch, der også peger på jobskabelse og vækst som et af områderne, der i særlig grad interesserer kredsen. Vi er enige i, at Finansforbundet kan bidrage til væksten og dermed til jobskabelsen, men ikke at det er Finansforbundets opgave at sørge for væksten i samfundet. I det hele taget var det vigtigt for os i Jyske Bank Kreds at sørge for, at alt, hvad vi beskæftiger os med, skal ske med udgangspunkt i vores medlemmer og deres daglige arbejdsliv, og det lykkedes vi med, siger Haggai Kunisch, der glæder sig til at trække i arbejdstøjet og få Finansforbundets netop vedtagne indsatsområder omsat til handlinger. Handlinger, der skal bringe værdi til vores medlemmer i Jyske Bank Kreds, afslutter kredsformanden. Du kan læse mere om Finansforbundets landsmøde 2014 og de vedtagne indsatsområder på Finansforbundet.dk/lm2014 Foto: Martin Dam Kristensen

LANDSMØDE 9 Jyske Bank Kreds delegation (herunder) foreviget i foyeren foran landsmøde-salen i Bella Center. Øverst drøftede kredsformand Haggai Kunisch et emne med hovedbestyrelseskollega Rene Holm. Øverst til højre: May-Britt Mygh på talerstolen med et indlæg om kompetence-udvikling og employability. Til højre hvisker Ulla Snede en besked til Christina Lykke Munk. På modstående side et kig ind i delegationens mødelokale under landsmødet.

10 LEDERE Af journalist Carsten Jørgensen Masser af ledertilbud Lederne er som medarbejdergruppe utrolig vigtig, og af samme grund er fokus på lederne fra Finansforbundets og Jyske Bank Kreds side blevet prioriteret endnu højere det sidste par år Kravene til blandt andet resultater og øgede kompetencer hos medarbejderne har været og er stadig kraftigt stigende i sektoren og også i Jyske Bank. I det krydsfelt, der her kan opstå mellem den øverste ledelse og medarbejderne, skal lederne agere og håndtere tingene. Det tror jeg mange ledere en gang imellem godt kan føle er et ensomt sted og også et sted, hvor værktøjer og inspiration til løsning af opgaven ville være særdeles velkommen. Denne støtte kan blandt andet hentes i nogle af de mange tilbud, Finansforbundet har til lederne, siger Johnny Christensen fra kredsbestyrelsen. Jyske Bank Kreds ser det som en vigtig opgave og et stort ønske, at lederne i Jyske Bank er orienteret om de mange tilbud, der findes via deres medlemskab af Finansforbundet. Dette ønske hænger naturligt sammen med, at gode og stærke ledere alt andet lige betyder bedre trivsel for alle medarbejdere. Derfor skal der her lyde en stor opfordring til lederne i Jyske Bank Johnny Christensen. om at tage fat i Kredsen for at høre nærmere om, hvad Finansforbundet har at tilbyde dem, siger Johnny Christensen. Finansforbundet har en bred vifte af tilbud målrettet ledere, som du kan finde på Finansforbundet.dk/ledere. Juridisk bistand Sidder du med et nyt job på hånden og overvejer, om ansættelseskontrakten er helt, som den skal være, kan du kontakte rådgivningen i Finansforbundet. Forbundets jurister kan blandt andet rådgive dig om klausuler i din kontrakt, vilkårsændringer og lønforhandling. Hvis der opstår problemer med din arbejdsgiver, du bliver afskediget eller selv ønsker at fratræde, kan du tale med den juridiske rådgiver om, hvordan du bedst tackler situationen, og hvilke rettigheder og forpligtelser du har. Karriere Som leder kan du have nogle udfordringer og spørgsmål, som du har behov for at drøfte med en karrierekonsulent uden for din virksomhed. Hos Finansforbundets konsulent Kristine Blom Hoffbeck kan du bestille en gratis coachingsamtale om din karrieresituation. Fokusgruppe for ledere Finansforbundet har etableret en fokusgruppe af ledermedlemmer, der har fødderne plantet i virkeligheden, og som kommer med forslag og ideer til, hvilke tilbud forbundet skal have på hylden. Hvis du er interesseret eller har ideer, kan du kontakte konsulent Lone Petersen på lp@finansforbundet.dk. Arrangementer Finansforbundet tilbyder arrangementer, der er specielt designet til dig som leder. Hvad enten du er ny i rollen som leder, eller du har mange års erfaring, kan du finde et relevant tilbud. Netværk for ledere Finansforbundets ledernetværk er et tilbud til dig, der vil styrke dine kompetencer, sparre med og få inspiration fra andre ledere fra sektoren på tværs af virksomhederne. De enkelte netværk sammensættes i grupper a 8-10 personer fortrinsvis fordelt efter geografi, da møderne er fysiske. Finansforbundet sørger for, at netværket kommer godt i gang, og derefter drives det af netværkets deltagere. Læs også artiklen på side 11 Netpsykolog Finansforbundet stiller gratis anonym psykologrådgivning på nettet til rådighed for sine ledermedlemmer. Det er Netpsykologer, der udfører rådgivningen. Rådgivningen kan levere værktøjer, vejledning og sparring til håndtering af både arbejdsmæssige og private problemstillinger. Viden om ledelse På Finansforbundet.dk/ledere kan du få inspiration i en række artikler, pjecer, litteratur og links, der alle vedrører ledelse. Der tilføjes løbende nyt på siden, og har du idéer til temaer eller problematikker, du synes, der bør tages op, er du meget velkommen til at kontakte Lone Petersen, lp@finansforbundet.dk. Læs mere om ledertilbuddene på Finansforbundet.dk/ledere.

LEDERE Af journalist Sabina Furbo 11 Få indflydelse som leder Som leder kan du give dit besyv med, omkring hvilke tilbud Finansforbundet skal have på hylderne til lederne. Det har afdelingsdirektør i Aalborg Privat Mette Kjærsgaard Johnsen benyttet sig af som medlem af Finansforbundets fokusgruppe for ledere Foto: Anne Mette Welling Hvad enten det drejer sig om at finde nye spændende foredragsholdere, etablere netværk for ledere eller give mulighed for samtaler om lederdilemmaer med en netpsykolog, så tager de tilbud, som Finansforbundet har til ledere, udgangspunkt i den fokusgruppe for ledere, som har kørt i Finansforbundets regi siden 2001. Gruppen består af 10-15 ledere, der mødes to gange årligt, og fokus er på at dele viden, give input og skabe dialog i forhold til at udvikle konkrete tiltag til Finansforbundets ledermedlemmer. En af gruppens medlemmer er afdelingsdirektør i Jyske Banks privatafdeling i Aalborg Mette Kjærsgaard Johnsen. Der er meget mere for ledere i Finansforbundet, end medlemmerne er klar over. Det er spændende at være med til at give input til medlemstilbuddene, og vi bliver virkelig hørt. Og så fungerer gruppen også som et ledernetværk, hvor jeg kan diskutere og sparre om lederdi-lemmaer med andre ledere fra sektoren i et fortroligt og lukket rum. Det har en kæmpe værdi for mig som leder. Så på den måde har det været virkelig givtigt at være med i gruppen, fortæller Mette, der også selv er blevet en mere aktiv bruger af Finansforbundets medlemstilbud. Der er rigtig mange kurser og foredrag henvendt til ledere, som jeg har været til, siden jeg begyndte i fokusgruppen. Man kan sige, at det er lidt ærgerligt, at det først var, da jeg kom med i fokusgruppen, at jeg blev klar over, at Finansforbundet havde så meget på hyl- Der er meget mere for ledere i Finansforbundet, end medlemmerne er klar over, mener Mette Kjærsgaard Johnsen derne til os ledere, så noget af det, som jeg har talt meget for, er at få synliggjort tilbuddene meget mere, end tilfældet er i dag, fortæller Mette, der også først fandt ud af, at man selv aktivt skulle registrere sig som leder i medlemssystemet for at få tilsendt alle medlemstilbuddene til ledere. Derfor tror jeg også, at der er mange ledere derude, der ikke ved, at Finansforbundet også er deres fagforening, og at der er særlige tilbud til dem også. Udgiver: Jyske Bank Kreds Vestergade 18 8600 Silkeborg Telefon: 89 89 26 00 E-mail: kredsen@jyskebank.dk www.jyskebankkreds.dk Redaktion: Marianne Lillevang (ansv.) May-Britt Mygh Kommunikation, Finansforbundet Forsidefoto: Martin Dam Kristensen Design: Katrine Kruckow, Finansforbundet Produktion: Datagraf Oplag: 3.200 Næste nummer udkommer: Januar 2015 Udgives af Jyske Bank Kreds en virksomhedskreds i Finansforbundet

12 What s in it for you? Haggai Kunisch Formand Jeg er lige vendt hjem fra Finansforbundets landsmøde, igen bekræftet i, at Finansforbundet er et moderne fagforbund, der har medlemmerne som omdrejningspunkt for alle forbundets indsatsområder og for det politiske arbejde. Jyske Bank Kreds bestyrelse og forhåbentlig også de medlemmer, vi repræsenterer, synes, at Finansforbundet leverer et professionelt og dygtigt udført stykke arbejde. Arbejdsgiverne, derimod, synes oftest at tage den holdning, at alt det, der kommer fra Finansforbundet, kommer lige direkte fra det onde, og er oftest skeptiske over for Finansforbundets undersøgelser og politiske udspil. Jyske Bank Kreds er en kreds i Finansforbundet. Vi deltager i forbundets politiske arbejde via deltagelse i Hovedbestyrelsen og arbejdet i de politiske ansvarsområder. Hvor Finansforbundet varetager medlemmernes interesser over for omverdenen, politikerne og arbejdsgiverforeningen, er det Kredsens opgave at varetage medlemmernes interesser over for Finansforbundet men nok så meget over for Jyske Banks ledelse. Det gør vi, så godt vi kan med de midler, vi har, og vi synes egentlig, at vi gør et godt job. Men er det så også det, som vores medlemmer oplever? Vi har i Jyske Bank Kreds valgt en samarbejdsstrategi, der medfører, at meget af det arbejde, vi udfører, forbliver ukendt for de fleste af vores medlemmer. Samarbejdsstrategi? Betyder det så, at vi sidder på ledelsens skød eller opfører os som marionetdukker, der føres af en usynlig dukkefører? Absolut ikke vi tager de kampe, der er nødvendige! Men vi tager dem ikke nødvendigvis offentligt. Vi tager diskussionerne og armlægningen bag lukkede døre og på et passende sted og tidspunkt med de rette Vi tager de kampe, der er nødvendige! Men vi tager dem ikke nødvendigvis offentligt modparter. Det er vores erfaring, at vi på denne måde får mere indflydelse på beslutninger og oftest med betydelig bedre resultater, end nogle af vores kolleger i de andre pengeinstitutter kan opnå. Her kan der for eksempel nævnes, at de afbødeforanstaltninger, som vi fik forhandlet ved seneste afskedigelsesrunde, er betydelig bedre end dem, der ses andre steder i sektoren. Vi er også godt klar over, at vi hele tiden skal arbejde med synlighed over for medlemmerne. Derfor er vi for tiden i gang med at lægge sidste hånd på en ny kommunikationsstrategi. Tillidsmændene i Jyske Bank er Kredsens ører, øjne og mund. Derfor vil medlemmer der, hvor der er en tillidsmand, opleve Jyske Bank Kreds mere synlig end de medlemmer, der ikke har en tillidsmand. Har du ingen tillidsmand så vælg en, eller henvend dig direkte til Kredsens kontor du skulle jo gerne have gavn af dit medlemskab i Finansforbundet.