Erfaringer, inspiration og input fra staten hvordan gør Videnskabsministeriet v/koncerncenterchef & fuldmægtig Lise Jürgensen
Videnskabsministeriet Ministeren Departementet IT- og Telestyrelsen Forsknings- og Innovationsstyrelsen Universitets- og Bygningsstyrelsen Styrelsen for International Uddannelse
Fakta om Videnskabsministeriet Ca. 900 medarbejdere AC-tung arbejdsplads Homogen medarbejdergruppe Alle på Ny Løn - næsten
Fælles økonomisk ramme Den økonomiske ramme til lønforhandlingerne indgår i budgettet Overordnede principielle beslutningerne bliver taget i Koncerndirektionen Ved lønforhandling 2011: Op til 1,5 pct. af lønforbruget
Fælles overordnet politik og principper Fælles lønpolitik fx minimumsstørrelse på tillæg Fælles principper fordeling mellem faste tillæg/ engangsvederlag ikke alle får ingen står for tur ingen fordeling på faglige organisationer
I den enkelte institution Den enkelte direktion beslutter delingen mellem enheder og der kan sagtens ske en skævdeling
Strategiske overvejelser Der er og skal være lønforskelle og lønspredning: Mellem institutioner Mellem faggrupper Internt i faggrupper Åbenhed, men bevidsthed om ledelsesretten
Beslutningspyramide Koncerndirektion Den enkelte direktion Rammen Principielle beslutninger Fordeling blandt enheder Chefgruppen Prioritering og udmøntning Tillidsrepræsentanter Fokus på grupper eller rådgivning Medarbejdere Eventuel individuel forhandling
Udvikling i VTU Individuelle forhandlinger Decentrale forhandlinger TR s rolle ændres mindre styring Større ansvarliggørelse af chefer Centrale forhandlinger Ikke pr. fagforening ikke pr. tur
Fra Hvidbogen - Personalestyrelsen Over 60% mener, at de i dialog med deres leder, selv er bedst til at vurdere, hvad de skal have i løn Kun 16% motiveres af de centralt fastsatte lønstigninger Kun 12% forhandler selv deres i løn i dag, men 45% har tilkendegivet, at de gerne vil og 62% af de unge siger, at det er særligt vigtigt, at de får lov at forhandle deres egen løn
Processen - Årshjul 9. Evaluering 8. Udbetaling 1. Principbeslutninger i koncerndirektion 2. Drøftelse med TR om individuelle forhandlinger 7. Offentliggørelse 3. Chefmøder 6. 4. Materiale til chefer, TR og intranettet 5. MUS
Koncerncenterets rolle Koordinerer og styrer processen uanset forhandlingsform Arrangerer oplæg af lønforhandlingsekspert for chefer Forhandler med centrale organisationer
Materiale til TR, chefer og medarbejdere Principnotat Tidsplan Økonomisk ramme Hver enkelt medarbejders lønsammensætning Kontorets lønniveau Lønpolitik og lønstatistik Sidste års resultat
Hvad har vi lært? Kommunikation, kommunikation og kommunikation Forventningsafstemning Åbenhed/gennemsigtighed Klæde cheferne godt på til selve forhandlingen
Hvad kan cheferne lære? Ikke at give direktionen skylden Ikke at disponere alle pengene Ikke tale dygtige medarbejdere ned Give oplevelse af en forhandling
Spørgsmål?
Kontaktinfo I er velkomne til at kontakte os, hvis I har yderligere spørgsmål: : lin@vtu.dk Lise Jürgensen: lisej@vtu.dk