Innovation Roskilde-style;-) Borgmester Joy Mogensen SALAR innovation day in Stockholm, September 8th 2015



Relaterede dokumenter
Politisk lederskab - Fordi vi skal videre sammen

Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

Trafik & Byg Afdelingsleder Vej & Trafik

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Job- og personprofil for teamledere. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg. Aarhus Kommune

Velfærdsforvaltningen

PERSONALEPOLITIK ESBJERG KOMMUNE

Når arbejdsmiljø og CSR giver bundlinje. DI Arbejdsmiljøkonference 2013 Gitte Krusholm Nielsen

Velkommen til Skive Kommune

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Det sammenhængende børne- og ungeliv

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Visionen for LO Hovedstaden

God ledelse og styring i Region Midtjylland

Ledelsesgrundlaget Maj 2015

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

Den effektive kommune

Svendborg Kommune Digitaliseringsstrategi

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

Krise som brændende platform

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

Mission, vision og værdier

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik

Arbejdsmiljøstrategi

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet

Råd til velfærd F O A F A G O G A R B E J D E

SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN

Ishøj Kommunes personalepolitik

Sammen igennem krisen nye veje

Det frivillige arbejde Demokratiets livsnerve. andreas kamm Rummet for det frivillige arbejde. Lysten driver værket

Vejledning om Trivselsaftalen

Samskabelse bedre samarbejde eller varm luft? Anne Tortzen

Hvad skaber engagerede medarbejdere, og hvad er effekten?

Forslag ledera rsmøde 7. september 2018

Udsattepolitik Nyborg Kommune

Arbejdsglæde. Plejecenter Skovhuset. Cat Hindberg A R B E J D S G L Æ D

1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr

Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?

LOKAL OG DIGITAL - ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

EN BY MED PLADS TIL ALLE

FRIRUM SYDDJURS FRIRUM SYDDJURS

Er du klar til at møde fremtiden? Megatrends og forandringer af betydning for det offentlige

Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!

Konsekvenser af besparelser på skoleområdet

Den attraktive arbejdsplads. Personalepolitik

Udvikling i administrationsudgifter.

Stærke virksomheder i et stærkt samfund

En cocktail af følgende gør at sårbeh fungerer rigtig godt hos os.

Ledelsesevaluering i Høje-Taastrup Kommune. Vejledning til selvevaluering

Alle høringssvar skal være skriftlige og sendes til udviklingskonsulent Vibeke Bruun-Toft på mail

Indsatsmål ( ), Sundhed og omsorg

en by med plads til alle

VISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID

Workshop, demens og sygepleje Dansk Sygeplejeråds temadag 17. marts 2016

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

Medborgerskab i et KRAP-perspektiv

HVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune

Væksthus Hovedstadsregionen. Rådgiverseminar. 4. September 2009 Marlene Haugaard

Velkommen til Ringsted Kommunes personalepolitik

Det Nordfynske Ledelsesgrundlag

Værdier Bjergsted Bakker

Fynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop

Kerneopgaven i hverdagen - Nyt perspektiv på formål og samarbejde

strategi for Hvidovre Kommune

HR-dilemmaer, når forretningen står midt i innovation og digital transformation. Henrik Holt Larsen og Lilian Mogensen

Fødevareministeriets kommunikationspolitik

Projekt: Lab. X - Et projekt under Teknologier i borgernær sundhed. Ulrik Appel, Chefkonsulent Aalborg kommune Anna Marie Lassen, Lektor og Ph.d.

Hvordan måler vi vores indsats?

RELATIONEL KOORDINERING SAMMEN GØR VI JER ENDNU BEDRE

WORKSHOP 2 GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ INDEN FOR PRODUKTION OG SERVICE - FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING

Det nordfynske ledelsesgrundlag

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

DGNB når bygherren kræver certificering af sit bæredygtige byggeri. sådan kommer du godt i gang

MTU 2013 Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

UDVIKLINGSPOLITIK

Udbudsproces omkring større implementeringsprojekter

Vær ikke en kylling - en håndbog for ledere. Industriens Branchearbejdsmiljøråd

Muligheder og barrierer i arbejdet med kerneopgaven

Region Hovedstaden Center for Økonomi. Nærhedsfinansiering. Oplæg til forretningsudvalgets temadrøftelse den 9. oktober 2018.

Job- og personprofil for områdechefer

Nr. Tema 1 Motivation & Tilfredshed 2 Motivation & Tilfredshed 3 Motivation & Tilfredshed. 4 Engagement 5 Engagement 6 Engagement 7 Engagement

God ledelse i Haderslev Kommune

De bedste dage i mit liv var da mine to

Vision Nordfyns Kommune

Hvad kan frivillige som vi ansatte ikke kan. Samspil mellem det offentlige, det private og civilsamfundet.

Strategi og FN s 17 verdensmål

Alliancer & samspil - Har frivillighed en grænse? KTC Årsmøde 2013 Esbjerg den 20. september

ZebraByer i Roskilde Kommune

Arbejdsmiljø en medspiller i forandringsprocesser

New Public Governance sætter turbo på samarbejdsdrevet innovation

Fremtiden. Arbejdsmarkedet, kolleger og en ny hverdag. Arbejdsmiljødage 2018

Din partner i udvikling

Slagelse Kommunes Personalepolitik

Transkript:

Innovation Roskilde-style;-) Borgmester Joy Mogensen SALAR innovation day in Stockholm, September 8th 2015

Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

Løsningen: Vi kan ikke løse vores problemer ved at tænke på samme måde, som da vi skabte dem Store gennembrud opstår ikke af ingenting, men af kaos. Citater af Einstein

Hvad er Roskilde Kommune? Ca. 84.000 indbyggere Ca. 7.000 medarbejdere 25.000 studerende 75 børneinstitutioner 18 skoler Omsætning: 6,8 mia.kr. 7 politiske udvalg og 3 rådgivende udvalg 3 direktørområder (med 22 enheder) 32.000 frivillige og 130.000 gæster til Roskilde Festival 85.000 besøgende til Roskilde Dyrskue 45.000 gæster til Roskilde Racing Festival Årets handelsby i 2012 Regionens største kommune Trafikalt knudepunkt Veluddannet befolkning Lav arbejdsløshed

Serviceniveau og -udvikling Lokal - National EU Demografi Statslig styring Innovation Økonomisk smalhals Uddannelses niveau

Velfærdssamfundets gotiske knuder

ensomhed og social arv VÆKST Klima 8

Kan løsningerne findes i et demokrati?

Behov for nyt politisk lederskab

Daniel Liebeskind

Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

Løsningen: Vi kan ikke løse vores problemer ved at tænke på samme måde, som da vi skabte dem Store gennembrud opstår ikke af ingenting, men af kaos. Citater af Einstein

Innovation er at skabe en holdbar fremtid med skæve linjer Vi skal turde tage ja-hatten på og sætte i værk Vi skal turde fejle og indrømme det Vi skal turde inddrage og uddelegere uden forbehold Vi skal turde lede mere end at styre (!)

Nye nyttige løsninger Borgerforventninger Økonomisk 0-vækst Demografi og diagnoser Statslig styring

Innovation Innovation i Kerneservice

Innovation i politisk proces Start med et hvidt papir Visionen er et godt spørgsmål Det handler om mennesker Lov og hold tværpolitisk enighed Skriv det vigtigste og ikke mere (!)

Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

20

UNGEGUIDEN 21

Klagedreven innovation Traditionel klagehåndtering Fremtidig klagehåndtering

Definition på innovation Innovation skaber merværdi i en positiv forandring, ved at turde inddrage borgere, medarbejdere og teknologi på nye måder.

Innovationens merværdi Begrebet merværdi forstås i denne sammenhæng som 1.) Ressourceforbrug Samme service for færre ressourcer Bedre service for samme eller færre ressourcer Ny og anderledes service afløser nuværende service, med færre ressourcer Flere borgere betjenes med samme eller færre ressourcer Flere hænder med samme ressourcer (frivillighed) Mindre fysisk forbrug af ressourcer (fx bygninger, mindre CO 2 ) 2.) Service Bedre brugeroplevelse af service større tilfredshed Ændret velfærdsforståelse hos borgerne med færre krav til kommunens service Mere selvhjulpne, medproducerende eller selvbetjenende borgere 3.) Arbejdsmiljø og trivsel Større arbejdsglæde og tilfredshed blandt medarbejderne Mere innovativ kultur - større omstillingsparathed Bedre og mere effektive arbejdsgange 4.) Indflydelse og demokrati Større medindflydelse og mere aktiv deltagelse i demokratiet 24

Retningslinje for medarbejdere Formålet er at give medarbejdere og ledere tryghed i ansættelsen i forbindelse med kommunens innovationsdagsorden. Det er af afgørende betydning, at medarbejdere og ledere bevarer motivationen og på bedst mulig måde bidrager til innovationsdagsordenen. Tryghed i ansættelsen - ingen medarbejdere kan miste deres ansættelse eller deres samlede løn Frivillige kan indgå som supplement i opgaveløsningen. MED-systemet inddrages løbende 25

Fokus er udvikling af velfærdssamfundet indenfor økonomiske rammer

Hvad er jeres gode spørgsmål?