Det rummelige arbejdsmarked og talent-pleje Henrik Thomsen: Adm. Direktør - Specialisterne
Brev fra en mor til Specialisternes Kære Thorkil Sonne, Stifter: Thorkil Sonne Du kender mig ikke. Jeg græder mens jeg skriver dette brev. Du har for nyligt ansat min søn. Han er nu glad igen for første gang siden han startede i skole. Kærlig hilsen
Typisk stillingsopslag Kompetencer: Omstillingsparat Omgængelig Humoristisk Team-player Social Initiativrig Generalist Selvmotiverende Personalegoder Fredagsbar Motion og fitness Vinklub
Hvad med nørderne Gider ikke al den snak, den forstyrrer mit arbejde Elsker detaljer Påpeger gerne fejl Diskuterer i det uendelige Taler længe og entusiastisk om særinteresser Computerspil Introverte og mutte (på overfladen) Enspændere Pessimistiske
En lille introduktion til Autisme Hollywood-udgaven: 33% Kim Peek 66% Hollywood The real deal : 100% Kim Peek
Autisme Spektrum Forstyrrelse Afvigelser i sociale relationer Vernon L. Smith Professor I økonomi Nobel pris vinder Steven Spielberg Legendarisk film instruktør Afvigelser i Kommunikation Afvigelser i det cognitive område Mr. Bean Komiker (Rowan Atkinson)
Særlige personligheder er blevet en del af filmindustrien Afvigelser i sociale relationer Lisbeth Salander, Millenium trilogien (Noomi Rapace) Saga, TV-serien Broen (Sofia Helin) Afvigelser i Kommunikation Afvigelser i det cognitive område Brian Lane, TV-serien: New Tricks (Alun Armstrong)
Der er brug for særlige talenter -- Jonathan Roberts, Founder, Ignition Partners.. har arbejdet for Microsoft I 13 år og har haft muligheden for at arbejde med mange af de store forretningsområder I centrum for ethvert super produkt...findes ofte et individ med enorm kreativitet og evner for eksempel, med Windows 3.0 var det David Weiss, han udtænkte virtual memory og Dave Cutler stod bag Windows NT Og de gutter undskyld udtrykket men de er alle meget ulig andre.de har deres egen lad os kalde det inspirerende ejendommeligheder 8
Hvad var Microsoft s udfordring? Skab mulighed pga omgivelser, hvor specielle forskelle inspirerende ejendommeligheder bliver til styrker! En fælles kæmpe udfordring inden for high tech, design, underholdning, og mange andren viden eller innovations baserede organisationer Robert Austin (Professor, Harvard) påstår: This is a central 21 st century management challenge Getting maximum value out of special people! Uanset om de hedder David Weiss, Dave Cutler eller er personer med autisme
Vi har taget udfordringen op Vi sætter specialister i situationer, hvor der er brug for dem og hvor de kan udmærke sig!
Specialisterne Socialt firma, en social entrepreneur og en social innovator Ejes af Specialist People Foundation, en not-for-profit fond Fokus på personer med Autisme Spektrum Forstyrrelser (ASF) Specialisterne er en showcase for vores vision, mission og styrken af vores positive tilgangvinkel for at skabe værdiskabende resultater i business Stifter Thorkil Sonne etablerede Specialisterne i 2004 pga. på mgl muligheder for hans søn, som i 3-års-alderen blev diagnostiseret med infantil autisme Udpeget til Fellow of Ashoka, et ww-netværk for sociale innovatører Ashoka ser Thorkil som en af 25 Globalizers Hvor ideen er bæredygtig og stærk nok til at ændre verden Stifter og CEO i Specialist People Foundation Ansatte 14 administrative medarbejdere og7 instruktører uden ASF 33 konsulenter med ASF (BIZ) 20personer med ASF i Arbejds Evne Afklaring (AEA) 32 unge med ASF i et 3 års individuelt tilrettelagt ungdomsuddannelse (STU)
Specialisterne vil give mennesker med ASF mulighed for at udvikle og anvende deres specielle evner ud fra egne forudsætninger, styrker og ambitioner Specialisterne vil tilføre erhvervslivet nye kompetencer inden for nicheområder, der kræver indsigt, præcision og regelmæssighed Specialisterne vil vise samfundet, at mennesker med ASF kan udvikles til at være ligeværdige bidragsydere i den sociale udvikling Specialisterne arbejder på markedsmæssige vilkår med henblik på at få så mange som muligt med ASF får en chance for at realisere deres ambitioner om at have et job. Mission: Specialisterne anvender specialist personligheders kompetencer til løsning af værdifulde opgaver for erhvervslivet på markedsmæssige vilkår
Løvetandsledelse Medarbejder ressourcer Medarbejder muligheder Se på medarbejderne som specielle og unikke individer Støt hver enkelt medarbejderes individuelle muligheder Inspirerende ejendommeligheder Fokus på og styrkelse af hver enkelts evner og potentialer Fokus på positiv udvikling
Omplantning Den uønskede vækst på græsplænen I køkkenhaven er planten en nytteurt Græsplænen er ikke ligeså grøn som naboens Fra uønsket til ønsket
Løvetandsledelse Vi bruger analogien Hvis nogen er: pedantiske, vil de nok også være opmærksomme på detaljerne skeptiske, vil de nok også være gode til at finde fejl enspændere, vil de nok være gode til at tage sig af de opgaver, som ikke skal løses i grupper pessimistiske, vil de nok være gode til at forestå risikovurderinger udiplomatiske, vil de nok være gode som altid ærlige sparringspartnere
Styrken Stærk fokus på detaljer Ofte høj indlæringsevne Out of the box tænkning Fejlfinder Mønstergenkendelse Repetitivt arbejde med usvækket koncentration og tempo Ærlighed og mod God hukommelse Logisk og analytisk tankegang Fokus Sårbarheden Andres fordomme Manglende overblik Lavt selvværd Problemer med at læse spillet Kommunikative misforståelser Depressioner Manglende filter = stressfølsomhed 16-08 forudsætning for 08-16 Manglende netværk Vi tager udgangspunkt i specialistens kompetencer og finder opgaver der passer dertil
Testeksekvering: SW Mobiltelefoner Web-sites Usability Styrken omsat til services: Kvalitetssikring og test Kvalitetssikring: Reviews Strukturerede gennemgange SOA (service orienteret arkitektur) Check af grænseflader mellem services (2-leverandør problematik)
Mønstergenkendelse: Styrken omsat til services: Special-opgaver Billedgenkendelse Fodring af ekspertsystemer Grafisk opmærkning af emner til senere billedbehandling Programmering: Programmering af mindre specialprogrammel Algoritme konstruktion: Konstruktion af avancerede algoritmer til løsning af komplekse problemstillinger
Styrken omsat til services: Datahåndtering Manuel datahåndtering: Datakonvertering Data rensning Data indtastning Digitalisering: Scanning Journalisering Kategorisering Arkivering
Styrken omsat til services: datalogistik Dokumentation Afprøvning Tilretning Logistikopgaver: Pakning Matchning af indhold fra flere kilder til 1 forsendelse Forsendelse Øvrige systematiske opgaver af enhver art, der kræver vedholdenhed, regelmæssighed og opmærksomhed på detaljerne.
Hvem er konsulenterne? Hos Specialisterne hedder de konsulenter de er meget individuelle: Fra 9-10 klasse over mange forsøg på videregående uddannelse til akademiker/ingeniør og erfaren PH. D. med et tungt CV. De har både autismespecifikke styrker og svagheder til fælles. De har ofte meget specifikke krav til nærmeste omgivelser. De har ofte meget individuelle forventninger eller behov omkring deres arbejdsplads. Begrænsninger i arbejdsevnen i form af effektive timer.
Kend dine konsulenter Komptencemodellen Kompetencer CV - Formel baggrund Autisme karakteristika har den største indflydelse Niveau af kompleksitet, der beherskes Arbejdsparathed Graden af behov for personlig assistance Graden af behov for professionel assistance Graden af komfort De nærmeste omgivelsers indflydelse på den enkelte Stabilitet Flexibilitet Ændringsparathed. (Hastighed / antal) Flytbarhed Egen transport eller offentlig Konsulent faktor Komfort zone (in-house vs kunden)
The Business Loop Deliverables / results Learning's Competencies acquired Market insights Competencies 1 2 3 4 Risk job portal / marketplace for items outside our focus Customers Policies Strategies - Priorities Services Reactive sales Proactive sales Networking Stakeholder mgmt Sales tools & process Telecom operators Municipals Large IT service houses Software companies Other 23 Specialisterne 2010. All rights reserved. Markets Hotspot analysis Whole-product definition Value propositions Data sheets Web marketing Presentations PR
Kompetencemodellen
Kompetencemodellen i brug Kompetencebeskrivelse Stillingsbeskrivelse Krævet Niveau Færdigheder Proff. og faglige Kompetencer 3 Niveauer Færdigheder Fælles Kompetencer Metrikker: 1.5
Mihaly Csikszentmihalyi; FLOW - kompetencebalance modellen er en supplering Udfordringer Høj FLOW tilstand Usikkerhed A 3 A 4 A 1 A 2 Kedsomhed Lav Lav MA Færdigheder Høj
Kunde opgaver / Konsulentens arbejdsparathed Hos kunden Hos Specialisterne Minimal supervision Meget supervision Minimal supervision Meget supervision
Gevinst De er glade..deres forældre er glade Efter mange års eksklusion vil et job eller en uddannelse genetablere selvtilliden Et job motiverer til at stå op om morgenen og gøre det bedste man kan (og der går grænsen)
Hver eneste kunde / konsulentrelation er individuel