Mono og tværfaglige samarbejdsformer Modul 5 Tilpasset af GREN Udarbejdet af Dorte Nielsen
11-11-2013 side 2 Hvorfor samarbejde tværfagligt? For borgerens/patientens/klientens skyld. En helhedsorienteret indsats kontinuitet Der er evidens for bedre effekt af indsatsen og økonomisk gevinst (bedre brug af ressourcerne) Man bliver klogere på sin egen og de andres faggrupper kompetenceudvikler og der opstår merviden Sundhedsloven. Sammenhæng i indsatsen og sammenhæng i sundhedssektoren for at understøtte kvaliteten og den effektive ressourceudnyttelse i opgaveløsningen
Evidens for bedre effekt af indsatsen og økonomisk gevinst ved tværfagligt samarbejde Metaanalyser (af RCT er), en økonomisk analyse og en MTV viser: En bedre overlevelse efter hoftefraktur Bedre funktionsevne for patienter med kroniske rygsmerter god effekt af tværfagligt samarbejde omkring indsatsen til personer med erhvervet hjerneskade i hospitalsregi MTV Hjerneskaderehabilitering : http://www.sst.dk/udgivelser/2011/hjerneskaderehabilitering%20- %20en%20medicinsk%20teknologivurdering.aspx
11-11-2013 side 4 Forskellige former for samarbejde i praksis Monofaglighed Flerfaglighed Tværfaglighed/ Interdisciplinær Fagintegration/ Trans disciplinær
11-11-2013 side 5 Flerfaglighed (information) Arbejder parallelt med delaspekt af samme problemkompleks Mødes og informerer hinanden om hvor man er i processen Laver aftaler Funktionel flerfaglighed Koordineret samarbejde om den enkelte borger/pt. for at skabe kontinuitet i indsatsen Fagpersoner udøver deres fag og funktioner uafhængigt og parallelt af de øvrige faggrupper (ikke teams) Kan rumme forskellige forståelsesrammer
11-11-2013 side 6 Tværfaglighed / Tværprofessionelt/ Interdisciplinært samarbejde (team) Der samarbejdes ud fra fælles mål hvor borger/patient og pårørende er inddraget Indsatserne koordineres jævnligt (dagligt - ugentligt) skaber kontinuitet og tidlig indsats og planlægning Hver fagperson anvender sin faglige ekspertise for at patienten når de fælles aftalte mål Bygger på gensidig respekt, loyalitet og forpligtelse Bygger på fælles forståelsesramme Udvikling af fælles viden
11-11-2013 side 7 De tre lag i det tværprofessionelle samarbejde
11-11-2013 side 8 Fagintegration/ Trans disciplinær (team) Der arbejdes med samme mål og opgaver Patient/borger og teammedlemmet tilknyttes på grund af personlige kompetencer og ikke på grund af faglige baggrund Faggrænserne glider ud - rolleopløsning
11-11-2013 side 9 Forskellen på flerfaglighed og tværfaglighed er: Flerfaglighed: Forskellige faggrupper mødes for at koordinere og administrerer eller forvalte delaspekter af samme opgave. Omdrejningspunktet er: Hvem gør hvad? Tværfaglighed: Forskellige faggrupper mødes og arbejder i teams for at belyse en opgave ud fra forskellige specifikke kompetencer for sammen at udvikle merviden/syntese. Man udvider sin forståelse og erkendelse af den opgave som undersøges. Det er opgaven som er bestemmende for, om der er brug for den ene eller anden samarbejdsform. Interdisciplinært samarbejde er velegnet til meget komplekse opgaver. Kilde: Kjell Dahl: Tværfagligt samarbejde -gevinst eller tab? I Antologi om tværfagligt samarbejde. Jens Bundgaard Nielsen og Margit Knudsen(Red) 2001. Udviklings- og formidlingscentret Børn og Familier
11-11-2013 side 10 Forudsætninger for tværfagligt samarbejde De professionelles for-forståelse (fordomme) Det gode samarbejdes kendetegn (hvad er fremmede for godt samarbejde?) Udvikling af den professionelles samarbejdskompetencer Overkomme samarbejdets udfordringer (forskelle og ligheder hvad søger vi?)
Hvordan Tværfagligt samarbejde (Interdiciplinært) Teammøder konferencer hvor: Fælles mål og planer drøftes (inddrage pt/borger) Der evalueres og justeres Kontinuitet og sammenhæng sikres Relationer og viden udvikles Dialog Fordrer: Kommunikation Struktur Rammer Ledelsesmæssig opbakning
11-11-2013 side 12 Koordinering af tværfagligt samarbejde på organisatoriske niveauer Strategisk niveau Områdeniveau / Afdelingsniveau Det konkrete niveau o Team kan give øget handlekapacitet o Ressourcer kan fordeles og koordineres mere effektivt o En integrering af medlemmernes kompetence kan give synergieffekter
11-11-2013 side 13 Om samarbejde At være sammen er begyndelse At holde sammen er fremskridt At arbejde sammen er succes Henry Ford
11-11-2013 side 14 Kildeliste Hansen, SJ (red) 2010, Porfessionelle i velfærdsstaten. Hans Reitzels forlag. Kap.4. Jensen L, Petersen L & Stokholm G (red) 2007, Rehabilitering. Teori og praksis. FADL s forlag Just E & Nordentoft HM 2012, Tværfaglig praksis. Hans Reitzels Forlag. Kap. 1,2 og 3.